三人沉思了許久，李路的思路一個接一個地換。很直接的一個辦法就是從後世的知名企業裏找，找適用於奮遠公司的，直接套過來，根據實際情況改一改，這無疑是最好的。
關係到企業未來的發展方向，企業架構的選擇和設定，是要慎重再慎重。後世好些知名企業從腦海裏劃過。華為這個名字跳了好幾下，李路傾向於華為模式，但是，奮遠公司不是技術型為導向的企業，起碼二十年內都不會是以技術為導向的，因此采用華為模式也並不十分恰當。
是分幾步走還是直接把奮遠的基本架構定下來，這是一個得慎重考慮的問題。
他最終還是認為華為模式最合適的參考對象。
有了決定，李路便說道，“老餘，你認為奮遠公司應該側重實業，慢慢的把重心從貿易轉到生產。這是對的。不過，貿易這邊也不能放鬆，還是要繼續擴大規模。”
沉吟了一下，李路道，“奮遠是有限責任公司，改成股份製有限公司，為以後的上市提前做好準備。分出兩大塊來，進出口貿易事業部，產品生產事業部。不一定是按照這個來，就是這個意思。”
餘嘉豪說道，“我明白，但是我認為分成三個大板塊比較合適。一個是咱們的電器商場，一個是工廠，還有一個是進出口貿易。”
“可以。”李路點頭答應，“你拿出一個方案來，咱們再討論。關於持股的比例，你也拿出一個方案來，大家在開會討論。”
餘嘉豪笑道，“老李，持股比例你說就是了，這個我沒有意見。”
他算是明白了，主動去提這個事情才是最愚蠢的行為。現在他得到的，包括社會地位，都已經完全的超出他的想象，他已經沒有什麽不滿意的。過去一段時間裏，他懂得的最深刻的道理就是，最根本的原則是緊跟李路的步伐。沒有這個基本點，什麽都是空的。
李路搖頭，說道，“你那一份不變，我打算拿出百分之十的股份來分給管理層和優秀人才。所以要做一個十分係統的方案出來。”
“哦，你是這個意思。我明白了，參考紅星這邊的情況，製定一個體係標準。”餘嘉豪恍然大悟道。
餘嘉豪心裏是有預感的。奮遠早已經不是原來的奮遠，他手裏的股份價值大增。在完成陸港地區百貨商場的收購之後，奮遠公司會膨脹得更大。可以說，餘嘉豪認為降低他的持股比例才是正常的。為此比例不變，實際上就是大大的增加。
這也意味著，李路對他的工作是非常滿意的。
陸港地區的百貨商場有三十多家，遍布各個市縣。短短一年多的時間裏，因為奮遠商場的橫空出世而迅速的衰落。在不需要各種供需票據就能購買到緊缺商品的情況下，百貨商場是不再會有大量的老百姓去光顧。
在這樣的情況下，以政策清晰態度開明著稱的陸港地區政府幹脆的提出要求，希望奮遠公司能夠收購百貨公司。春節的時候，李路就答應了這件事情，指示餘嘉豪落實這個事情。
李路略微思索了一下，說道，“老餘，奮遠要把重心放在實業上麵這個思路是對的。現在你考慮的主要是產品的生產。比如電視機，你打算以東芝的生產線為基礎建電視機廠？”
餘嘉豪道，“是的，但不是新建電視機廠。就把東芝的彩電生產線放在雄獅電子廠裏。雄獅的研發團隊搞得很不錯，我認為把國產彩電這個項目交給他們是合適的。有了東芝的彩電生產線，對他們的幫助非常大。”
微微點著頭，李路沉吟著說道，“嗯，我的意見是，要高度重視技術研發。雄獅電子廠的優勢在於他們原來是搞技術的。我們投了錢把他們搬到這裏來，起初的目的不是賺錢，而是進行技術層麵的積累。國產彩電項目要放在第一位，不能說因為看到供不應求的市場，咱們就用東芝的生產線生產，不需要費那個功夫那個錢去搞研發。這是不行的。包括奮遠，必須要把技術和人才放在第一位。”
李路重視人才培養和技術研發，這是大家都知道的。他的每一次強調都會刷新一次大家的看法——原來三哥對這兩個方麵的重視程度遠超自己的想象。
在紅星工業有限公司的大體係裏麵，地位最高的是紅星技術研究院。這已經是很明顯的例子了。
餘嘉豪說道，“老李，奮遠公司是否可以效仿紅星公司，把研發力量整合一下，成立一個獨立法人資格的技術開發公司。”
他也會聰明絕頂的人。
紅星技術研究院就是獨立法人資格的技術企業。從這個方麵來看，紅星技術研究院和紅星工業公司一毛錢關係沒有，因為紅星技術研究院是李路個人百分百的獨資企業。
這等於是，李路把最重要的核心力量全部收了迴來握在自己的手裏，而使用了一個嚴謹的團隊來維持這些企業的運轉，以紅星工業公司作為總部公司來把體係內的企業聯係起來。
餘嘉豪顯然是看出這種方式的好處，奮遠公司如果也能夠采取這樣的方式，好處也是顯而易見的，未來的好處甚至他都能夠感覺得到。受李路的影響，餘嘉豪同樣高度重視技術這個方麵。
“可以。”李路很幹脆地說道，“把研發人員集中起來進行整合，集中力量搞技術攻關，這個是可以的。參考紅星的情況，你拿出一個方案來，咱們再具體的討論。”
李路想了想，繼續說，“成立奮遠集團，把幾大塊業務整合好，成立獨立全資子公司。比如奮遠商場，比如進出口貿易，等等。集團的事業部負責指導以及戰略層次的規劃，就好比參謀部。”
他虛指了一下，說，“這裏麵奮遠實業要放在第一位，把雄獅電子廠放進奮遠實業裏麵去，雄獅作為品牌來進行運營。”
“明白。”
餘嘉豪一點就通，畢竟他和香港那邊的大老板大企業接觸得越來越多，對一個集團化企業，尤其是準備生產家用電器的實業公司，品牌怎麽來運營是非常重要的一環。
注：還在外麵出差，偷空寫一兩百字，今天才寫出一章來，對不住弟兄們了。
關係到企業未來的發展方向，企業架構的選擇和設定，是要慎重再慎重。後世好些知名企業從腦海裏劃過。華為這個名字跳了好幾下，李路傾向於華為模式，但是，奮遠公司不是技術型為導向的企業，起碼二十年內都不會是以技術為導向的，因此采用華為模式也並不十分恰當。
是分幾步走還是直接把奮遠的基本架構定下來，這是一個得慎重考慮的問題。
他最終還是認為華為模式最合適的參考對象。
有了決定，李路便說道，“老餘，你認為奮遠公司應該側重實業，慢慢的把重心從貿易轉到生產。這是對的。不過，貿易這邊也不能放鬆，還是要繼續擴大規模。”
沉吟了一下，李路道，“奮遠是有限責任公司，改成股份製有限公司，為以後的上市提前做好準備。分出兩大塊來，進出口貿易事業部，產品生產事業部。不一定是按照這個來，就是這個意思。”
餘嘉豪說道，“我明白，但是我認為分成三個大板塊比較合適。一個是咱們的電器商場，一個是工廠，還有一個是進出口貿易。”
“可以。”李路點頭答應，“你拿出一個方案來，咱們再討論。關於持股的比例，你也拿出一個方案來，大家在開會討論。”
餘嘉豪笑道，“老李，持股比例你說就是了，這個我沒有意見。”
他算是明白了，主動去提這個事情才是最愚蠢的行為。現在他得到的，包括社會地位，都已經完全的超出他的想象，他已經沒有什麽不滿意的。過去一段時間裏，他懂得的最深刻的道理就是，最根本的原則是緊跟李路的步伐。沒有這個基本點，什麽都是空的。
李路搖頭，說道，“你那一份不變，我打算拿出百分之十的股份來分給管理層和優秀人才。所以要做一個十分係統的方案出來。”
“哦，你是這個意思。我明白了，參考紅星這邊的情況，製定一個體係標準。”餘嘉豪恍然大悟道。
餘嘉豪心裏是有預感的。奮遠早已經不是原來的奮遠，他手裏的股份價值大增。在完成陸港地區百貨商場的收購之後，奮遠公司會膨脹得更大。可以說，餘嘉豪認為降低他的持股比例才是正常的。為此比例不變，實際上就是大大的增加。
這也意味著，李路對他的工作是非常滿意的。
陸港地區的百貨商場有三十多家，遍布各個市縣。短短一年多的時間裏，因為奮遠商場的橫空出世而迅速的衰落。在不需要各種供需票據就能購買到緊缺商品的情況下，百貨商場是不再會有大量的老百姓去光顧。
在這樣的情況下，以政策清晰態度開明著稱的陸港地區政府幹脆的提出要求，希望奮遠公司能夠收購百貨公司。春節的時候，李路就答應了這件事情，指示餘嘉豪落實這個事情。
李路略微思索了一下，說道，“老餘，奮遠要把重心放在實業上麵這個思路是對的。現在你考慮的主要是產品的生產。比如電視機，你打算以東芝的生產線為基礎建電視機廠？”
餘嘉豪道，“是的，但不是新建電視機廠。就把東芝的彩電生產線放在雄獅電子廠裏。雄獅的研發團隊搞得很不錯，我認為把國產彩電這個項目交給他們是合適的。有了東芝的彩電生產線，對他們的幫助非常大。”
微微點著頭，李路沉吟著說道，“嗯，我的意見是，要高度重視技術研發。雄獅電子廠的優勢在於他們原來是搞技術的。我們投了錢把他們搬到這裏來，起初的目的不是賺錢，而是進行技術層麵的積累。國產彩電項目要放在第一位，不能說因為看到供不應求的市場，咱們就用東芝的生產線生產，不需要費那個功夫那個錢去搞研發。這是不行的。包括奮遠，必須要把技術和人才放在第一位。”
李路重視人才培養和技術研發，這是大家都知道的。他的每一次強調都會刷新一次大家的看法——原來三哥對這兩個方麵的重視程度遠超自己的想象。
在紅星工業有限公司的大體係裏麵，地位最高的是紅星技術研究院。這已經是很明顯的例子了。
餘嘉豪說道，“老李，奮遠公司是否可以效仿紅星公司，把研發力量整合一下，成立一個獨立法人資格的技術開發公司。”
他也會聰明絕頂的人。
紅星技術研究院就是獨立法人資格的技術企業。從這個方麵來看，紅星技術研究院和紅星工業公司一毛錢關係沒有，因為紅星技術研究院是李路個人百分百的獨資企業。
這等於是，李路把最重要的核心力量全部收了迴來握在自己的手裏，而使用了一個嚴謹的團隊來維持這些企業的運轉，以紅星工業公司作為總部公司來把體係內的企業聯係起來。
餘嘉豪顯然是看出這種方式的好處，奮遠公司如果也能夠采取這樣的方式，好處也是顯而易見的，未來的好處甚至他都能夠感覺得到。受李路的影響，餘嘉豪同樣高度重視技術這個方麵。
“可以。”李路很幹脆地說道，“把研發人員集中起來進行整合，集中力量搞技術攻關，這個是可以的。參考紅星的情況，你拿出一個方案來，咱們再具體的討論。”
李路想了想，繼續說，“成立奮遠集團，把幾大塊業務整合好，成立獨立全資子公司。比如奮遠商場，比如進出口貿易，等等。集團的事業部負責指導以及戰略層次的規劃，就好比參謀部。”
他虛指了一下，說，“這裏麵奮遠實業要放在第一位，把雄獅電子廠放進奮遠實業裏麵去，雄獅作為品牌來進行運營。”
“明白。”
餘嘉豪一點就通，畢竟他和香港那邊的大老板大企業接觸得越來越多，對一個集團化企業，尤其是準備生產家用電器的實業公司，品牌怎麽來運營是非常重要的一環。
注：還在外麵出差，偷空寫一兩百字，今天才寫出一章來，對不住弟兄們了。