買完芝柏表，梁曉秀又來到肖邦表櫃台。他告訴宋福祿在高檔奢華腕表中，肖邦表無論在研發、設計和營銷方麵都與其他表廠“背道而行”，呈現出自己獨特的風格。這家表廠獨立特行，具有一種很強的家族行事風格。
宋福祿對肖邦的家族風格產生了濃厚的興趣，問梁曉秀那是一種什麽樣的風格。
梁曉秀說，一個生產產品的企業，無論生產什麽產品，產品最後麵對的都是消費者，換句話說，企業生產的產品是為消費者服務的。因此在奢華腕表領域，各家公司都根據市場導向生產鍾表，就是說滿足客戶的要求，迎合客戶的喜好；唯獨蕭邦製表公司反其道而行，肖邦從不去做市場調研，更不收集消費者的反饋意見，肖邦隻做自己喜歡的產品，似乎隻要自己喜歡，消費者也會喜歡。
“這是為什麽呢？”宋福祿問道。
“我剛開始也覺得奇怪，後來才發現肖邦的經營理念其實很簡單，肖邦那樣做隻有一個目的：尋找認同肖邦品牌的消費者。”
“可是這說不通呀。這與西方企業的經營理念格格不入，與消費者之間沒有互動。肖邦怎麽賺錢呢？”
“所以我就做了認真分析，得出了我的結論：第一，肖邦是一個純粹的鍾表公司，把鍾表設計和生產看作為藝術創作，就像畫家畫畫一樣。畫家不需要征求觀眾的意見，畫家想畫什麽就畫什麽；畫家畫完畫之後，把畫呈現在觀眾麵前時，觀眾才有機會欣賞、評價畫家的畫。第二，肖邦是一個名副其實的不以營利為目的製表公司，證據是肖邦沒有自己的家族銷售網絡，而把銷售外包出去，由其他公司負責銷售。”
她認為肖邦是一個獨特的家族製表公司，它的經營理念深深地印上了獨特的家族色彩：為藝術創作而努力，而不為賺錢為目的。
“照你這麽說，這還是一家不想賺錢的企業了？”
“是呀，肖邦確實不是一個以盈利為目的企業。蕭邦公司99％的產品都是獨自生產的，而不像有些表廠那樣依賴外加工。蕭邦把全部精力都投放在鍾表的設計和研製環節上；至於是否能把產品銷售出去，肖邦從不考慮。我覺得這就像中國老話說的那樣：酒好不怕巷子深。肖邦有可能認為，隻要貨品好，總會有顧客的。”
“我看這裏麵有原因，說不定這家企業的老板是一個有錢人，他做企業就是做著玩，確實不是為了賺錢。我聽說有些富人專門做這種事。”
梁曉秀分析說，肖邦的這種經營理念顯然不能吸引大量顧客。世界第一名表百達翡麗都做廣告吸引顧客，在手表銷售上用盡心思，而肖邦為什麽不做推廣呢？可能有兩個原因：其一，肖邦對掙大錢不感興趣，隻要能維持公司的正常運轉它就滿足了。在商業領域，真正賺錢的環節在銷售，而不是生產。肖邦把銷售權讓出去，這就等於把大部分利潤讓了出去。銷售公司首先要考慮自己的利潤，返迴給肖邦公司的利潤肯定不會像肖邦自己銷售賺得那樣多。其二，肖邦在創作藝術品，全部心思的花費在創作上，無暇顧及其他事。從肖邦的鍾表以及珠寶首飾的創作看，它確實用盡了心思，下了苦功。
宋福祿讓梁曉秀講一下肖邦的曆史。
梁曉秀知道得有限。肖邦創辦於1860年，路易-尤利西斯?肖邦是肖邦品牌的創始人，他於1860年成為一個獨立鍾表匠，開始在鍾表業的職業生涯。在19世紀，肖邦鍾表幾乎默默無聞，但肖邦的珠寶首飾名氣很大，以其完美的奢華風格，盡顯珠寶首飾的驕美、純淨和芳姿。肖邦珠寶首飾以一種令人神往的嬌美姿態出現在人們麵前，讓人們覺得肖邦首飾就好像是來自神秘世界的珍貴禮物。
後來，肖邦把製作珠寶藝術與腕表完美結合在一起，製作出典雅奢華的腕表。
“完了？”
“完了。我們看看肖邦表吧。”
擺在櫃台櫥窗裏的蕭邦腕表美麗非凡，時尚典雅，梁曉秀一下子就喜歡上了肖邦表。她說她喜歡獨一無二的東西，而肖邦手表就是那種獨一無二的產品。與其他大牌手表不同，肖邦別具一格，獨立特行。
他們看的是肖邦“快樂鑽石”手表。
售貨員介紹說，肖邦公司1976年製造了品牌係列手表“快樂鑽石”。表盤上活動的鑽石在兩塊透明的藍寶石水晶之間自由滑動，營造出一種典雅、時尚的氣氛。隨著手腕的動作，鑽石不停地遊走，閃爍著星星點點的誘人光芒。這種別出心裁、獨一無二的設計，改變了鑽石隻能靜態鑲嵌在手表表麵的傳統方式，贏得了1976年德國巴登-巴登金玫瑰獎。這是世界上至高榮譽的手表獎項。
梁曉秀認為，肖邦從此躋身於國際頂級豪華手表製造商之列。
售貨員還說，“快樂鑽石”係列腕表的藝術價值和收藏價值高於腕表本身的價值。當化身為雪花狀、心形等不同造型的昂貴鑽石，如頑童般在手表鏡麵裏互相追逐、嬉笑玩耍，給人以心情愉悅，輕鬆快樂之感。
“快樂鑽石”係列在蕭邦表中有舉足輕重的地位。該係列將傳統工藝和創新設計演繹得如此融洽自然，使它成為蕭邦表的著名標誌；它使鑽石表有了新的詮釋方式，這一發明的確讓人驚歎。
梁曉秀和售貨員說，蕭邦腕表與大音樂家蕭邦同名，無形之中為蕭邦表注入了濃厚的音樂藝術氣質，給人留下深刻印象，同時也給品牌本身帶來了意想不到的效果。她特別蕭邦隨性而為的製表理念。
售貨員迴應說，消費者同樣用最忠誠的心迴應著這個獨一無二的品牌。在腕表設計領域，蕭邦聲名顯赫，一向標榜頂級獨特品位和獨具匠心的工藝，因而深受歐洲上流社會人士和追求時尚精品人士的推崇。
肖邦“快樂鑽石”手表的價格為5000歐元。相比其他大牌表廠的手表價格，5000歐元簡直不算什麽。梁曉秀認為，肖邦表的價格不是奢侈品的價格，但肖邦手表無疑就是奢侈品。她買了一塊肖邦“快樂鑽石”手表。
從表店出來，宋福祿說梁曉秀買了一塊最便宜的手表，而且還不是10大名表。梁曉秀說，肖邦有很強的的實力，早晚會進入世界10大名表行列。她認為蕭邦手表與眾不同的地方，就是它的藝術性。肖邦憑著自己的喜好和判斷製作出的手表，引起了她的共鳴，這說明肖邦的確不同凡響。她喜歡肖邦手表那種幹淨利落的設計，從表盤上看，有一種純淨之感。
宋福祿調侃說，看來肖邦入了梁曉秀的“法眼”，否則她不會買肖邦表。
梁曉秀說她確實喜歡肖邦手表，她要作為日常佩戴的手表。
那天上午的購表計劃完成了，他們迴酒店休息。進了房間，梁曉秀打開肖邦表盒，取出手表戴在手腕上反複欣賞，覺得她那個年齡佩帶肖邦表再合適不過了。
宋福祿看梁曉秀沒完沒了地擺弄那塊表，便說她著了迷。
梁曉秀說她在家閱讀肖邦資料時產生了一個想法：將來有一天她可以考慮收購肖邦製表公司。肖邦的產量不大，它的品牌價值不會太高，說不定一億歐元就能收購它。肖邦癡迷於創作，她會給肖邦的製表師提供最好的創作環境，讓那些大師安心創作。她有繪畫才華，懂得藝術，可以和製表大師互動，交流，探討。她相信憑著她的藝術天賦，她設計的腕表不會比老外設計得差，甚至還會更好。她可以把中國藝術引入到手表創作中，給肖邦注入中國特有的詩情畫意的意境。她認為，中國的書畫同源就是世界上最高級的藝術；隻有中國人才有那種意境和創造力。基於以上考慮，她想將來和肖邦談談收購一事。
宋福祿一聽就急了，說：“曉秀，你花500萬歐元買表，我不反對；但是你決不能再想什麽收購的事了。隔山如隔行，表廠的事我們不懂，我勸你不要胡思亂想了。”
梁曉秀說她過去隻是喜歡歐洲名表，對名表沒有任何專業知識；而這幾個月她讀了歐洲名表的很多資料，她已成為半個名表專家了。他們的餐館將來肯定能賺到大錢，那時她就有足夠的經濟實力收購著名手表品牌；她不想一輩子隻做一件事：經營中餐館，她還想涉足其他領域，試試自己的本領究竟有多大。她感覺自己的潛力還沒有充分發揮出來，她還有無數的好點子沒有加以實施。
“曉秀，我勸你不要冒險。”
“這不是冒險，這是嚐試。如果肖邦到了我手上，那可不是5000歐元的價格了，而是5萬歐元的價格。我看‘快樂鑽石’賣5萬歐元絕對沒問題。肖邦沒興趣做銷售，我有興趣做銷售，我獨具慧眼，懂得怎麽銷售才能賺到大錢。。”
“你想賣表？”
“我培養了一個歐洲銷售天才，就是穆爾，這你知道；我還要培養一個鍾表銷售天才，讓這個人才給我賣表。”
“曉秀，我看這個方案絕對不行，你還是不要想了，好嗎？再說，人家憑什麽把公司賣給你呢？你不是說肖邦是有100多年曆史的家族企業嗎？那種家族企業世代相傳，人家不會轉讓表廠的。你隻不過是一廂情願，在白日做夢呢。”
“是呀，我也在想這個問題：人家肖邦憑什麽出售公司呢？不過你放心，短期內我不會做這件事，因為我還沒有足夠的資金。等我真有了大錢後，我不僅要收購肖邦公司，我還要收購其他奢侈品牌呢。”
那天晚上兩人一直聊到很晚才睡覺。
宋福祿對肖邦的家族風格產生了濃厚的興趣，問梁曉秀那是一種什麽樣的風格。
梁曉秀說，一個生產產品的企業，無論生產什麽產品，產品最後麵對的都是消費者，換句話說，企業生產的產品是為消費者服務的。因此在奢華腕表領域，各家公司都根據市場導向生產鍾表，就是說滿足客戶的要求，迎合客戶的喜好；唯獨蕭邦製表公司反其道而行，肖邦從不去做市場調研，更不收集消費者的反饋意見，肖邦隻做自己喜歡的產品，似乎隻要自己喜歡，消費者也會喜歡。
“這是為什麽呢？”宋福祿問道。
“我剛開始也覺得奇怪，後來才發現肖邦的經營理念其實很簡單，肖邦那樣做隻有一個目的：尋找認同肖邦品牌的消費者。”
“可是這說不通呀。這與西方企業的經營理念格格不入，與消費者之間沒有互動。肖邦怎麽賺錢呢？”
“所以我就做了認真分析，得出了我的結論：第一，肖邦是一個純粹的鍾表公司，把鍾表設計和生產看作為藝術創作，就像畫家畫畫一樣。畫家不需要征求觀眾的意見，畫家想畫什麽就畫什麽；畫家畫完畫之後，把畫呈現在觀眾麵前時，觀眾才有機會欣賞、評價畫家的畫。第二，肖邦是一個名副其實的不以營利為目的製表公司，證據是肖邦沒有自己的家族銷售網絡，而把銷售外包出去，由其他公司負責銷售。”
她認為肖邦是一個獨特的家族製表公司，它的經營理念深深地印上了獨特的家族色彩：為藝術創作而努力，而不為賺錢為目的。
“照你這麽說，這還是一家不想賺錢的企業了？”
“是呀，肖邦確實不是一個以盈利為目的企業。蕭邦公司99％的產品都是獨自生產的，而不像有些表廠那樣依賴外加工。蕭邦把全部精力都投放在鍾表的設計和研製環節上；至於是否能把產品銷售出去，肖邦從不考慮。我覺得這就像中國老話說的那樣：酒好不怕巷子深。肖邦有可能認為，隻要貨品好，總會有顧客的。”
“我看這裏麵有原因，說不定這家企業的老板是一個有錢人，他做企業就是做著玩，確實不是為了賺錢。我聽說有些富人專門做這種事。”
梁曉秀分析說，肖邦的這種經營理念顯然不能吸引大量顧客。世界第一名表百達翡麗都做廣告吸引顧客，在手表銷售上用盡心思，而肖邦為什麽不做推廣呢？可能有兩個原因：其一，肖邦對掙大錢不感興趣，隻要能維持公司的正常運轉它就滿足了。在商業領域，真正賺錢的環節在銷售，而不是生產。肖邦把銷售權讓出去，這就等於把大部分利潤讓了出去。銷售公司首先要考慮自己的利潤，返迴給肖邦公司的利潤肯定不會像肖邦自己銷售賺得那樣多。其二，肖邦在創作藝術品，全部心思的花費在創作上，無暇顧及其他事。從肖邦的鍾表以及珠寶首飾的創作看，它確實用盡了心思，下了苦功。
宋福祿讓梁曉秀講一下肖邦的曆史。
梁曉秀知道得有限。肖邦創辦於1860年，路易-尤利西斯?肖邦是肖邦品牌的創始人，他於1860年成為一個獨立鍾表匠，開始在鍾表業的職業生涯。在19世紀，肖邦鍾表幾乎默默無聞，但肖邦的珠寶首飾名氣很大，以其完美的奢華風格，盡顯珠寶首飾的驕美、純淨和芳姿。肖邦珠寶首飾以一種令人神往的嬌美姿態出現在人們麵前，讓人們覺得肖邦首飾就好像是來自神秘世界的珍貴禮物。
後來，肖邦把製作珠寶藝術與腕表完美結合在一起，製作出典雅奢華的腕表。
“完了？”
“完了。我們看看肖邦表吧。”
擺在櫃台櫥窗裏的蕭邦腕表美麗非凡，時尚典雅，梁曉秀一下子就喜歡上了肖邦表。她說她喜歡獨一無二的東西，而肖邦手表就是那種獨一無二的產品。與其他大牌手表不同，肖邦別具一格，獨立特行。
他們看的是肖邦“快樂鑽石”手表。
售貨員介紹說，肖邦公司1976年製造了品牌係列手表“快樂鑽石”。表盤上活動的鑽石在兩塊透明的藍寶石水晶之間自由滑動，營造出一種典雅、時尚的氣氛。隨著手腕的動作，鑽石不停地遊走，閃爍著星星點點的誘人光芒。這種別出心裁、獨一無二的設計，改變了鑽石隻能靜態鑲嵌在手表表麵的傳統方式，贏得了1976年德國巴登-巴登金玫瑰獎。這是世界上至高榮譽的手表獎項。
梁曉秀認為，肖邦從此躋身於國際頂級豪華手表製造商之列。
售貨員還說，“快樂鑽石”係列腕表的藝術價值和收藏價值高於腕表本身的價值。當化身為雪花狀、心形等不同造型的昂貴鑽石，如頑童般在手表鏡麵裏互相追逐、嬉笑玩耍，給人以心情愉悅，輕鬆快樂之感。
“快樂鑽石”係列在蕭邦表中有舉足輕重的地位。該係列將傳統工藝和創新設計演繹得如此融洽自然，使它成為蕭邦表的著名標誌；它使鑽石表有了新的詮釋方式，這一發明的確讓人驚歎。
梁曉秀和售貨員說，蕭邦腕表與大音樂家蕭邦同名，無形之中為蕭邦表注入了濃厚的音樂藝術氣質，給人留下深刻印象，同時也給品牌本身帶來了意想不到的效果。她特別蕭邦隨性而為的製表理念。
售貨員迴應說，消費者同樣用最忠誠的心迴應著這個獨一無二的品牌。在腕表設計領域，蕭邦聲名顯赫，一向標榜頂級獨特品位和獨具匠心的工藝，因而深受歐洲上流社會人士和追求時尚精品人士的推崇。
肖邦“快樂鑽石”手表的價格為5000歐元。相比其他大牌表廠的手表價格，5000歐元簡直不算什麽。梁曉秀認為，肖邦表的價格不是奢侈品的價格，但肖邦手表無疑就是奢侈品。她買了一塊肖邦“快樂鑽石”手表。
從表店出來，宋福祿說梁曉秀買了一塊最便宜的手表，而且還不是10大名表。梁曉秀說，肖邦有很強的的實力，早晚會進入世界10大名表行列。她認為蕭邦手表與眾不同的地方，就是它的藝術性。肖邦憑著自己的喜好和判斷製作出的手表，引起了她的共鳴，這說明肖邦的確不同凡響。她喜歡肖邦手表那種幹淨利落的設計，從表盤上看，有一種純淨之感。
宋福祿調侃說，看來肖邦入了梁曉秀的“法眼”，否則她不會買肖邦表。
梁曉秀說她確實喜歡肖邦手表，她要作為日常佩戴的手表。
那天上午的購表計劃完成了，他們迴酒店休息。進了房間，梁曉秀打開肖邦表盒，取出手表戴在手腕上反複欣賞，覺得她那個年齡佩帶肖邦表再合適不過了。
宋福祿看梁曉秀沒完沒了地擺弄那塊表，便說她著了迷。
梁曉秀說她在家閱讀肖邦資料時產生了一個想法：將來有一天她可以考慮收購肖邦製表公司。肖邦的產量不大，它的品牌價值不會太高，說不定一億歐元就能收購它。肖邦癡迷於創作，她會給肖邦的製表師提供最好的創作環境，讓那些大師安心創作。她有繪畫才華，懂得藝術，可以和製表大師互動，交流，探討。她相信憑著她的藝術天賦，她設計的腕表不會比老外設計得差，甚至還會更好。她可以把中國藝術引入到手表創作中，給肖邦注入中國特有的詩情畫意的意境。她認為，中國的書畫同源就是世界上最高級的藝術；隻有中國人才有那種意境和創造力。基於以上考慮，她想將來和肖邦談談收購一事。
宋福祿一聽就急了，說：“曉秀，你花500萬歐元買表，我不反對；但是你決不能再想什麽收購的事了。隔山如隔行，表廠的事我們不懂，我勸你不要胡思亂想了。”
梁曉秀說她過去隻是喜歡歐洲名表，對名表沒有任何專業知識；而這幾個月她讀了歐洲名表的很多資料，她已成為半個名表專家了。他們的餐館將來肯定能賺到大錢，那時她就有足夠的經濟實力收購著名手表品牌；她不想一輩子隻做一件事：經營中餐館，她還想涉足其他領域，試試自己的本領究竟有多大。她感覺自己的潛力還沒有充分發揮出來，她還有無數的好點子沒有加以實施。
“曉秀，我勸你不要冒險。”
“這不是冒險，這是嚐試。如果肖邦到了我手上，那可不是5000歐元的價格了，而是5萬歐元的價格。我看‘快樂鑽石’賣5萬歐元絕對沒問題。肖邦沒興趣做銷售，我有興趣做銷售，我獨具慧眼，懂得怎麽銷售才能賺到大錢。。”
“你想賣表？”
“我培養了一個歐洲銷售天才，就是穆爾，這你知道；我還要培養一個鍾表銷售天才，讓這個人才給我賣表。”
“曉秀，我看這個方案絕對不行，你還是不要想了，好嗎？再說，人家憑什麽把公司賣給你呢？你不是說肖邦是有100多年曆史的家族企業嗎？那種家族企業世代相傳，人家不會轉讓表廠的。你隻不過是一廂情願，在白日做夢呢。”
“是呀，我也在想這個問題：人家肖邦憑什麽出售公司呢？不過你放心，短期內我不會做這件事，因為我還沒有足夠的資金。等我真有了大錢後，我不僅要收購肖邦公司，我還要收購其他奢侈品牌呢。”
那天晚上兩人一直聊到很晚才睡覺。