從伯爵表店出來，他們又進了勞力士專賣店，在那兒梁曉秀要買兩隻手名表，給丈夫一隻，自己一隻。
在來巴黎之前，她讀的一篇有關勞力士的文章給她留下了深刻印象：在高檔腕表中，以機械質量而論，勞力士無疑是最好的。那篇文章的作者是一位德國精密儀器工程師。作者還說，勞力士表走時精確，分秒不差，以精確而論，勞力士是高檔腕表中的絕對勝者。
進到表店，梁曉秀告訴宋福祿勞力士手表年產量約為100萬隻，銷售額穩居瑞士高檔鍾表業的龍頭地位。她曾為勞力士算過一筆賬。勞力士均價為1萬歐元，100萬隻手表價值高達100億歐元。在100億歐元的銷售收入中，純利潤能達到多少呢？按20%的利潤計算，那就是20億歐元。梁曉秀沒有看到勞力士銷售額和利潤的具體數字，她隻是憑猜測計算的。她認為她的猜測基本上差不多。不管怎麽說，勞力士的年利潤高達20億歐元，這讓她感到驚訝，甚至震驚。
宋福祿說，如果勞力士每年真有20億歐元的純利潤，那太了不起了。
梁曉秀說勞力士賺那麽多錢，那是人家的本事：憑技術賺大錢。在20世紀，勞力士一直是全球高檔手表業的領頭羊。時至今日，超卓的工藝與技術依舊使得勞力士保持著手表業的翹楚地位；所以勞力士賺大錢不足為怪。
20億歐元絕對是一筆巨款，她的餐館什麽時候能賺到那麽多錢呢？
宋福祿說他們今年就要在歐洲6個國家開設中餐館，如果按一家餐館年利潤200萬歐元計算，等他們開到1000家餐館時，她們一年就能賺到20億歐元。
“福祿，你估計我們什麽時候能開出1000家餐館？”
“我估計30年差不多。”
“30年後，你都67歲了，我也55歲了。那個目標太遙遠了。我不能等那麽長時間，我要在10年內開出1000家餐館。”她其實也不知道10年內能否開那麽多餐館，她隻是憑想象測算的。
宋福祿根本就不相信在10年內開出1000家餐館；1000家餐館可不是鬧著玩的，不是說開就得開。以50萬歐元的成本計算，開1000家餐館至少需要5億歐元的投資，他們能實現那個目標嗎？
梁曉秀說，在瑞士豪華表中，還沒有一家表廠有勞力士那麽高的營業收入和純利潤。很顯然，勞力士不僅注重質量，還以數量取勝。她佩服勞力士的這種經營策略。在經營策略上，勞力士很有一套，讓其他大牌表廠望塵莫及。那些大牌表廠盡管強調它們的手表質量，強調藝術性和觀賞性，但作為企業，它們不能迴避一個根本性的問題：賺錢。他們賺不到勞力士那麽多的利潤，說明在經營上與勞力士還差一個檔次。
宋福祿說賺錢是企業的職責或者說是它的天性。哪有不想賺錢的企業呢？
梁曉秀告訴宋福祿在歐洲許多工程師和律師喜歡佩戴勞力士手表，以示他們工作的嚴謹性。她準備給他買一塊勞力士手表。宋福祿說他不需要勞力士，梁曉秀把自己的表買了，他們好到下一家表店。
梁曉秀說不買不行，他必須得買勞力士。勞力士最初的標誌為一隻伸開五指的手掌，表示該品牌完全是靠手工精雕細琢的；後來逐漸演變為皇冠標誌的注冊商標，以示在手表領域中的霸主地位。宋福祿佩帶勞力士手表可以展現他在中餐行業的霸主地位。
宋福祿隻好同意買一塊勞力士，但不想買貴的。梁曉秀說價格她不用考慮，關鍵是看那款表適合他佩帶。
她向一個售貨員諮詢什麽樣的男表更好一些。售貨員說，那要看佩帶者的具體要求。勞力士最好的一款表是防水表。1926年，勞力士生產了第一隻防水、防塵表，這就是模仿牡蠣結構設計的著名蠔式表。1927年，英國遊泳女將美雪狄絲戴著這種防水表橫渡英吉利海峽，手表在水中整整浸泡了15個小時後仍舊分秒不差，完好無損。英國《每日郵報》稱這一事件“創造了難以實現的奇跡”，是“製表技術最偉大的勝利”。
梁曉秀接過售貨員的話說，從此，勞力士蠔式防水腕表名揚天下。
售貨員笑了，說1931年勞力士還發明了一種自動上鏈的機製，造出了後來風靡一時的恆動型表。那款表的中軸有一個擺鉈，能把手腕擺動的勢能轉換為手表的動力，無需人工上鏈，故稱“恆動”表。
梁曉秀讓售貨員給他們推薦幾款勞力士手表，她想從中挑選最好的表款。
售貨員推薦了勞力士蠔式恆動探險家型腕表，說那款表是人類探索之旅的最佳見證者，因為它將製表技術與探險曆程完美融合，其精準的表現蘊含了卓爾不群的探索以及突破創新的含義。勞力士腕表曾數次陪伴探險家攀登喜馬拉雅山，他們的探險經驗為腕表的發展與不斷提高帶來了直接動力。
1953年，登山家愛德蒙?希拉裏戴著勞力士表登上了珠峰，而探險家雷諾夫費因戴著同樣的勞力士表征服了南極。幾年後，勞力士又潛入了1.08萬米深的海底。這些探險的曆史創舉見證了勞力士卓而不凡的品質。
售貨員取出勞力士探險家型1號讓他們觀看，告訴他們那款表是勞力士最熱門的表款之一。黑色麵盤和3-6-9 阿拉伯數目字時刻刻度賦予了那款表兼具典雅和運動的迷人氣息。
梁曉秀和宋福祿商量，她就想給他買一枚勞力士探險家型1號手表。宋福祿說他們再看看其他表。
售貨員又給他們取出一隻勞力士潛航者型手表，那款表的防水深度超過300米，大大超越了同類手表的防水深度。
他介紹說，勞力士蠔式恆動深海腕表的成功得益於若幹突破性技術創新，其中包括勞力士專屬的全新表殼結構，它確保腕表在深水中從容承受巨大壓力。其他三個超卓腕表元件保證了這款腕表出眾的性能：不鏽鋼圓環置於藍水晶玻璃和表殼後蓋之間，保證玻璃和表殼後蓋輕鬆承受巨大水壓；藍水晶玻璃表麵微呈拱形，比其它蠔式表款的玻璃表麵更厚，使抗壓能力倍增；表殼後蓋采用具有極高耐抗性的鈦合金製成，配以性能卓越的精鋼圓環固定。
深海腕表可滿足專業潛水員對堅固、精準和可靠的極致需求。表帶裝配有雙延展係統，容許調校表帶長度以將腕表佩戴在7毫米厚的潛水衣之外，方便佩戴。雙延展係統配備包括蠔式折扣伸縮鏈節和全新帶扣，可對表帶長度進行細微調校。排氦活瓣以性能不凡的904l精鋼製成，其尺寸與表殼直徑分毫不差，完美保證出色的防水性能。配備這種安全裝置後，在深海潛水過程中滲入腕表的氣體便可在潛水減壓時從腕表排出。
梁曉秀和宋福祿說，他不會去潛海，沒必要買那款表。
售貨員又給他們介紹了宇宙計型手表，那是一款多功能手表，能滿足工程、運動及商業等多種需要。宇宙計型迪通拿腕表極具運動氣質，在勞力士所有蠔式腕表中享有極高知名度。
梁曉秀拍板說，他們就買勞力士探險家1號；他們在歐洲開中餐館本身就是在探險，那款表正適合宋福祿佩帶。
宋福祿同意了，他看了一眼價格，那款表標價9萬歐元。他說9萬歐元比一輛奧迪a8都貴，他們花那麽多錢買那塊手表不值得。
梁曉秀不理睬宋福祿，讓售貨員那兩隻探險家1號，一隻是男表，一隻是女表，總價18萬歐元。
那個售貨員很高興，他一邊包裝手表，一邊強調說：勞力士的百年發展史積澱了豐厚的品牌價值。勞力士在尖端科技的協助下，保證每個生產程序均經過嚴格的質量監控，每塊表都進入氣壓室測試防水性能，然後用每一百年誤差兩秒的原子鍾做準確度校準，完成所有質量測試的手表方可出廠。因此，勞力士追求完美的精神賦予了其最高品質，使其享有其它手表所無可比擬的聲譽。
梁曉秀讓宋福祿當場就戴上了那款表，和他說他們一起探險，把歐洲的寶藏挖出來。
宋福祿忍不住說他們就要探險，就要把歐洲的寶藏都挖出來，他那麽說時心裏還在計算著梁曉秀花的錢：她已經花了367萬歐元。
在來巴黎之前，她讀的一篇有關勞力士的文章給她留下了深刻印象：在高檔腕表中，以機械質量而論，勞力士無疑是最好的。那篇文章的作者是一位德國精密儀器工程師。作者還說，勞力士表走時精確，分秒不差，以精確而論，勞力士是高檔腕表中的絕對勝者。
進到表店，梁曉秀告訴宋福祿勞力士手表年產量約為100萬隻，銷售額穩居瑞士高檔鍾表業的龍頭地位。她曾為勞力士算過一筆賬。勞力士均價為1萬歐元，100萬隻手表價值高達100億歐元。在100億歐元的銷售收入中，純利潤能達到多少呢？按20%的利潤計算，那就是20億歐元。梁曉秀沒有看到勞力士銷售額和利潤的具體數字，她隻是憑猜測計算的。她認為她的猜測基本上差不多。不管怎麽說，勞力士的年利潤高達20億歐元，這讓她感到驚訝，甚至震驚。
宋福祿說，如果勞力士每年真有20億歐元的純利潤，那太了不起了。
梁曉秀說勞力士賺那麽多錢，那是人家的本事：憑技術賺大錢。在20世紀，勞力士一直是全球高檔手表業的領頭羊。時至今日，超卓的工藝與技術依舊使得勞力士保持著手表業的翹楚地位；所以勞力士賺大錢不足為怪。
20億歐元絕對是一筆巨款，她的餐館什麽時候能賺到那麽多錢呢？
宋福祿說他們今年就要在歐洲6個國家開設中餐館，如果按一家餐館年利潤200萬歐元計算，等他們開到1000家餐館時，她們一年就能賺到20億歐元。
“福祿，你估計我們什麽時候能開出1000家餐館？”
“我估計30年差不多。”
“30年後，你都67歲了，我也55歲了。那個目標太遙遠了。我不能等那麽長時間，我要在10年內開出1000家餐館。”她其實也不知道10年內能否開那麽多餐館，她隻是憑想象測算的。
宋福祿根本就不相信在10年內開出1000家餐館；1000家餐館可不是鬧著玩的，不是說開就得開。以50萬歐元的成本計算，開1000家餐館至少需要5億歐元的投資，他們能實現那個目標嗎？
梁曉秀說，在瑞士豪華表中，還沒有一家表廠有勞力士那麽高的營業收入和純利潤。很顯然，勞力士不僅注重質量，還以數量取勝。她佩服勞力士的這種經營策略。在經營策略上，勞力士很有一套，讓其他大牌表廠望塵莫及。那些大牌表廠盡管強調它們的手表質量，強調藝術性和觀賞性，但作為企業，它們不能迴避一個根本性的問題：賺錢。他們賺不到勞力士那麽多的利潤，說明在經營上與勞力士還差一個檔次。
宋福祿說賺錢是企業的職責或者說是它的天性。哪有不想賺錢的企業呢？
梁曉秀告訴宋福祿在歐洲許多工程師和律師喜歡佩戴勞力士手表，以示他們工作的嚴謹性。她準備給他買一塊勞力士手表。宋福祿說他不需要勞力士，梁曉秀把自己的表買了，他們好到下一家表店。
梁曉秀說不買不行，他必須得買勞力士。勞力士最初的標誌為一隻伸開五指的手掌，表示該品牌完全是靠手工精雕細琢的；後來逐漸演變為皇冠標誌的注冊商標，以示在手表領域中的霸主地位。宋福祿佩帶勞力士手表可以展現他在中餐行業的霸主地位。
宋福祿隻好同意買一塊勞力士，但不想買貴的。梁曉秀說價格她不用考慮，關鍵是看那款表適合他佩帶。
她向一個售貨員諮詢什麽樣的男表更好一些。售貨員說，那要看佩帶者的具體要求。勞力士最好的一款表是防水表。1926年，勞力士生產了第一隻防水、防塵表，這就是模仿牡蠣結構設計的著名蠔式表。1927年，英國遊泳女將美雪狄絲戴著這種防水表橫渡英吉利海峽，手表在水中整整浸泡了15個小時後仍舊分秒不差，完好無損。英國《每日郵報》稱這一事件“創造了難以實現的奇跡”，是“製表技術最偉大的勝利”。
梁曉秀接過售貨員的話說，從此，勞力士蠔式防水腕表名揚天下。
售貨員笑了，說1931年勞力士還發明了一種自動上鏈的機製，造出了後來風靡一時的恆動型表。那款表的中軸有一個擺鉈，能把手腕擺動的勢能轉換為手表的動力，無需人工上鏈，故稱“恆動”表。
梁曉秀讓售貨員給他們推薦幾款勞力士手表，她想從中挑選最好的表款。
售貨員推薦了勞力士蠔式恆動探險家型腕表，說那款表是人類探索之旅的最佳見證者，因為它將製表技術與探險曆程完美融合，其精準的表現蘊含了卓爾不群的探索以及突破創新的含義。勞力士腕表曾數次陪伴探險家攀登喜馬拉雅山，他們的探險經驗為腕表的發展與不斷提高帶來了直接動力。
1953年，登山家愛德蒙?希拉裏戴著勞力士表登上了珠峰，而探險家雷諾夫費因戴著同樣的勞力士表征服了南極。幾年後，勞力士又潛入了1.08萬米深的海底。這些探險的曆史創舉見證了勞力士卓而不凡的品質。
售貨員取出勞力士探險家型1號讓他們觀看，告訴他們那款表是勞力士最熱門的表款之一。黑色麵盤和3-6-9 阿拉伯數目字時刻刻度賦予了那款表兼具典雅和運動的迷人氣息。
梁曉秀和宋福祿商量，她就想給他買一枚勞力士探險家型1號手表。宋福祿說他們再看看其他表。
售貨員又給他們取出一隻勞力士潛航者型手表，那款表的防水深度超過300米，大大超越了同類手表的防水深度。
他介紹說，勞力士蠔式恆動深海腕表的成功得益於若幹突破性技術創新，其中包括勞力士專屬的全新表殼結構，它確保腕表在深水中從容承受巨大壓力。其他三個超卓腕表元件保證了這款腕表出眾的性能：不鏽鋼圓環置於藍水晶玻璃和表殼後蓋之間，保證玻璃和表殼後蓋輕鬆承受巨大水壓；藍水晶玻璃表麵微呈拱形，比其它蠔式表款的玻璃表麵更厚，使抗壓能力倍增；表殼後蓋采用具有極高耐抗性的鈦合金製成，配以性能卓越的精鋼圓環固定。
深海腕表可滿足專業潛水員對堅固、精準和可靠的極致需求。表帶裝配有雙延展係統，容許調校表帶長度以將腕表佩戴在7毫米厚的潛水衣之外，方便佩戴。雙延展係統配備包括蠔式折扣伸縮鏈節和全新帶扣，可對表帶長度進行細微調校。排氦活瓣以性能不凡的904l精鋼製成，其尺寸與表殼直徑分毫不差，完美保證出色的防水性能。配備這種安全裝置後，在深海潛水過程中滲入腕表的氣體便可在潛水減壓時從腕表排出。
梁曉秀和宋福祿說，他不會去潛海，沒必要買那款表。
售貨員又給他們介紹了宇宙計型手表，那是一款多功能手表，能滿足工程、運動及商業等多種需要。宇宙計型迪通拿腕表極具運動氣質，在勞力士所有蠔式腕表中享有極高知名度。
梁曉秀拍板說，他們就買勞力士探險家1號；他們在歐洲開中餐館本身就是在探險，那款表正適合宋福祿佩帶。
宋福祿同意了，他看了一眼價格，那款表標價9萬歐元。他說9萬歐元比一輛奧迪a8都貴，他們花那麽多錢買那塊手表不值得。
梁曉秀不理睬宋福祿，讓售貨員那兩隻探險家1號，一隻是男表，一隻是女表，總價18萬歐元。
那個售貨員很高興，他一邊包裝手表，一邊強調說：勞力士的百年發展史積澱了豐厚的品牌價值。勞力士在尖端科技的協助下，保證每個生產程序均經過嚴格的質量監控，每塊表都進入氣壓室測試防水性能，然後用每一百年誤差兩秒的原子鍾做準確度校準，完成所有質量測試的手表方可出廠。因此，勞力士追求完美的精神賦予了其最高品質，使其享有其它手表所無可比擬的聲譽。
梁曉秀讓宋福祿當場就戴上了那款表，和他說他們一起探險，把歐洲的寶藏挖出來。
宋福祿忍不住說他們就要探險，就要把歐洲的寶藏都挖出來，他那麽說時心裏還在計算著梁曉秀花的錢：她已經花了367萬歐元。