迴到酒店房間，梁曉秀打開寶珀蘭花女表的盒子，取出那隻表戴在手腕上看效果。她越看越覺得蘭花表好看，戴在手上非常漂亮，可以作為日常表佩帶。
她定製了一枚寶珀，再有三年時間她就能戴上那枚價值100萬歐元的奢華腕表，那時她才28歲，還來得及享受奢華腕表帶來的快樂。她把寶珀表排在世界10大名表的第三位，認為百達翡麗、江詩丹頓和寶珀就是世界最好的三大名表。
一天時間，她在巴黎簽訂了購買世界三大定製手表的合同，內心的喜悅無法形容：夢想實現了，3年、5年、8年後她將佩戴世界上最好的三大名表。
她沉浸在巨大的幸福中，而她丈夫宋福祿則在算經濟賬：梁曉秀已經花掉了344萬歐元，按照她的說法她要花500萬歐元，那麽還有156萬歐元沒有花出去呢。他心疼錢，認為妻子純粹是在浪費錢，花那麽一筆巨款買手表，她腦子是不是進水了？
他忍不住提醒說，她已經花了344萬歐元，500萬歐元的大頭已經花出去了，還剩下156萬歐元。
妻子說：“福祿，你算得不對，我剛花了94萬歐元，而不是344萬歐元。”
“三塊表你交了定50萬歐元的定金，剩下的250萬歐元你要陸續支付，這有什麽差錯嗎？”
“賬不能那麽算。餘款不是還沒交嘛！250萬歐元畢竟還在我手上，我還可以用那些錢做別的事。”
“曉秀呀，你已經花了那麽多錢，”宋福祿不安地說，“你還要做什麽？”
“你放心，我不會浪費一分錢，我的所有花銷都是有目的的。”
晚飯時間已到，他們來到麗思酒店餐廳吃晚飯。按照梁曉秀的說法，他們共進晚餐，慶祝三個合同簽訂成功。宋福祿情緒不高，心想梁曉秀花了那麽多錢還居然說要慶祝，這不是胡鬧嘛！
梁曉秀如同往常一樣點了兩瓶拉蒙圖紅酒。拉蒙圖在麗思酒店餐廳賣500歐元一瓶，比他們在新中國飯店賣的拉蒙圖貴200歐元。拉蒙圖是麗思酒店最貴的紅酒。梁曉秀當年和拉蒙圖酒莊簽合同其實也是受了麗思酒店的影響，她那時認為，既然麗思酒店都把拉蒙圖作為主打紅酒，那就說明拉蒙圖絕非一般名酒，而是名酒中的名酒。
服務生告訴梁曉秀麗思酒店的拉蒙圖已賣完，請她點別的紅酒。梁曉秀感覺奇怪：世界一流酒店的拉蒙圖怎麽可能賣完了呢？她追問服務生為什麽酒店沒有拉蒙圖，那是酒店的主打紅酒，她隻喝拉蒙圖，不和別的紅酒。服務生解釋不清楚，便去請來了餐廳經理。餐廳經理的解釋很簡單：酒店儲藏的拉蒙圖確實已賣完，新酒還沒進貨。
“那麽，新酒什麽時候到貨呢？”梁曉秀不露聲色地問道。
“我估計至少得到今年年底。”餐廳經理抱歉地說。
“你的意思是說1977年一年麗思酒店都不能為客人提供拉蒙圖，是這樣嗎？”
“你可以這樣理解，小姐。”
“為什麽不想想辦法多進貨呢？”
“小姐，你可能有所不知，”餐廳經理解釋說，“拉蒙圖紅酒產量不高，我們一年最多能進5000瓶，而這5000瓶酒還要分配給我們所有的連鎖酒店，這樣就不夠用了。”
“可是我就想喝拉蒙圖，其他紅酒我不習慣，怎麽辦呢？”
“很抱歉，小姐。”餐廳經理聳聳肩膀，表示遺憾。
梁曉秀便說世界一流酒店居然不能為客人提供拉蒙圖，讓人難以理解。她每次住麗思酒店都喝拉蒙圖，這次讓她太掃興了。
餐廳經理一再表示歉意，請梁曉秀原諒。
梁曉秀看火候已到，便說酒店可以從其他渠道進貨，不能隻等著酒莊的供應。拉蒙圖酒莊的就逐年減產，1977年的產量還會減少。
餐廳經理聽梁曉秀說可以從其他渠道進貨，便試探著問她是否知道其他進貨的渠道。
“先生，我是拉蒙圖酒莊的最大經銷商，我手頭就有拉蒙圖現貨。”
“是嗎？”餐廳經理驚訝地看著梁曉秀說，“我們可以談談具體事項。”
梁曉秀問宋福祿他們的拉蒙圖還有多少瓶，宋福祿說還有1.9萬瓶。梁曉秀心裏有了底。
她和餐廳經理說，她手頭有現貨，可以賣給麗思酒店1.5萬瓶拉蒙圖，他們可以簽訂合同。
餐廳經理很驚訝，他很清楚拉蒙圖酒莊的年產量不過才8萬瓶，這個小姐手頭怎麽可能有1.5萬瓶拉蒙圖呢？如果酒店購買她手頭的拉蒙圖，這事他還做不了主，必須請示酒店總經理。他想了想說，明天上午他再和她聯係，商談具體事項。
梁曉秀決定晚餐不喝酒了，他們簡單吃點飯就迴房間了。一進房間，宋福祿就急著問梁曉秀她準備以什麽價格售出拉蒙圖。
“看把你急得，”她嗔怪道，“你說賣多少錢合適？”
“曉秀，這買賣是你談成的，你定價吧。”
“福祿，買賣還沒談成呢，明天肯定有一場艱苦的談判。我出的價是400歐元一瓶。”
“400歐元？”宋福祿瞪大了眼睛說，“這麽高的價，他們不會同意的。”
“所以才要談判嘛！我估計麗思酒店從拉蒙圖酒莊進貨的價格大約在150-180歐元之間。他們在酒店餐廳賣500歐元一瓶，賺得比我們還多。我們才賣300歐元一瓶，而去年我們進貨價格就達到110歐元。我們一瓶拉蒙圖賺190歐元，麗思一瓶賺300多歐元，這不合理嘛！所以，我們必須要改變這種狀況。”
“怎麽改變？”
“把拉蒙圖賣給他們。”
“問題是他們不一定買呀。”
“我估計他們會買，就看明天談判的情況了。福祿，你先幫我算算1.5萬瓶拉蒙圖賺多少錢。”
宋福祿算賬極快：一瓶賺290歐元，1.5萬瓶淨賺435萬歐元。
梁曉秀自言自語道：435萬歐元，可以了！
第二天上午8點鍾，梁曉秀和宋福祿在酒店餐廳吃早餐時，餐廳經理過來告訴梁曉秀，中午12點鍾他們在酒店總經理辦公室洽談購買拉蒙圖酒的事。
梁曉秀吃過早餐，和宋福祿說，他們正好利用這段時間到手表專賣店看看，她還有7種名表沒買呢。
他們來到伯爵表專賣店看伯爵手表。梁曉秀以前沒接觸過伯爵手表，初看之下，感覺伯爵表光彩華麗，她暗暗驚歎：伯爵手表真漂亮啊！
宋福祿問她對伯爵表是否也了解。她說不了解，她不會買伯爵手表。她對伯爵做過研究。在伯爵表店她給宋福祿講了表廠創始人的故事。
伯爵表的創始人叫奇奧傑斯?庇埃其，他原來是瑞士侏羅山脈中一個名叫拉考奧克斯費村莊的農場主。1874年，庇埃其創建了一個製表工作室，當時他把自己的14個孩子組織起來，主要做兩件事：一是為其它製表公司生產機芯；二是以伯爵公司的品牌生產整隻成品表在本地市場銷售。
梁曉秀說：“福祿，這個農場主夠厲害吧？居然有14個孩子！我在國內時見過有10個孩子的家庭，但從未聽說過有14個孩子的家庭。我要生5個孩子，與人際老外比，還不到人家孩子的一半呢。”
宋福祿調侃說那他們就多生孩子，也生十幾個孩子。
梁曉秀沒理，繼續講伯爵的故事。
人多力量大，14個孩子組成了一個精幹的團隊，在父親的帶領下，他們齊心協力，為伯爵的日後發展奠定了基礎。伯爵並沒有一夜成名，而是在半個多世紀後才成名。
第二次世界大戰結束後，庇埃其的兩個孫子吉拉德和凡倫汀重新組建伯爵公司，推出第一批伯爵手表。他們深受祖輩的影響，致力於提升創造力、修飾細節以及融合腕表與珠寶工藝，最終樹立了伯爵高檔品牌。
1945年，第一隻刻有伯爵標誌的腕表正式問世。這款超薄九線運轉裝置，至今仍是機械腕表係列的主要設計依據。
伯爵首創的纖薄型機械運轉裝置成就顯赫，成為鍾表業的一段曆史傳奇。時至今日，伯爵自設鑄金工場，追求盡善盡美。伯爵不斷自我超越，具有出類拔萃的能力，特別擅長研發稀有、珍貴和獨一無二的腕表。
在表店梁曉秀一直在給宋福祿講伯爵的故事，售貨員看了很奇怪，試探著問她是否來看伯爵表。
她請那個售貨員講講伯爵手表的顯著特點。
售貨員介紹說，伯爵表的藝術含量極高，成就顯赫。伯爵追求盡善盡美的設計風格，把珠寶與腕表藝術化地融為一體，製作出令人驚歎的腕表。
梁曉秀問售貨員伯爵表的裝飾材料主要有哪幾種。售貨員看梁曉秀問的很專業，便說伯爵堅持采用名貴的寶石，如青金石、珊瑚石、珍珠母、虎眼石、瑪瑙等稀有材質，雕琢手表表麵裝飾，華麗奪目，光彩四射。
“那麽，請問伯爵的主要市場在哪裏？”
“美國是伯爵的主要市場。在美國，伯爵腕表就是華貴腕表的代名詞。伯爵係列腕表的現代風格受到美國特定消費群體的追捧。伯爵的市場需求量雖然持續上升，但伯爵為了保證手表的質量，每年的腕表產量依然保持在2萬枚。”
梁曉秀聽到2萬枚的數字，她私下給伯爵表廠的營業額及具體收入算了一筆賬。伯爵表的均價為2萬歐元，以此計算，2萬枚手表價值4億歐元。倘若伯爵一年能賣出2萬枚手表，那麽它的營業收入則為4億歐元。她雖然不知道伯爵的純利潤有多少，但她可以肯定決不會達到50%的純利潤。鍾表企業的成本高，開銷大，製作周期長；再加上人工費以及稅收等各種費用，她估計伯爵表廠的年利潤不會超過20%，也就是8000萬歐元。這還是按照最好的結果測算出來的。倘若伯爵一年賣不出2萬枚手表，倘若表廠還有其他開銷，那麽，伯爵的純利潤很可能隻有5000萬歐元，甚至更少。
她把這個想法告訴了宋福祿。
宋福祿說他們飯店1976年的總利潤高達2200萬歐元，差不多是伯爵表廠一半的利潤。以掙錢而論，新中國飯店並不次於伯爵表廠。
梁曉秀說伯爵是聞名世界的名牌手表，而她的飯店不過是在裏爾最有名氣的飯店，二者沒有可比性。
宋福祿則鼓勵說，隻要把中餐館辦好，早晚有一天收入會超過那些大牌產品的收入。
他們倆用中文聊天，售貨員聽不懂，不知道這兩位顧客是來買手表呢，還是來探討問題的。
梁曉秀看出了售貨員的尷尬，趕緊停下來聽售貨員介紹伯爵手表。
那個售貨員說，伯爵寶石腕表的走勢強勁，特別受到女性顧客的歡迎。伯爵定下的品牌哲學始終沒有改變：堅持用貴重金屬和貴重寶石製作腕表。
售貨員看一眼宋福祿，有介紹了伯爵男表：伯爵最有名氣的腕表是保羅係列男表，係列腕表為時尚經典的表款，其設計概念傳承原創外型的風格，並添加具劃時代演繹的含意；同時腕表的設計也更符合人體工學的設計，服貼於手腕。
梁曉秀插話說，看來伯爵通過高端市場培育了一批品味高雅的顧客。
售貨員說：“在伯爵表上看時間，就等於在欣賞一件至尊之寶。”
梁曉秀覺得那句話說的有道理：一枚伯爵腕表就是一件精美絕倫的藝術品。
梁曉秀看好了一枚標價5萬歐元的伯爵女表，感覺那隻女表就像一件藝術品，當即便買下了那隻表。
她想：世界10大名表，每一個名表都得至少收藏一枚，這是她必須要做的一件事。
宋福祿則暗暗想：她要真能把拉蒙圖以400歐元的價格賣給麗思酒店，那她花錢也是有資格的呀。
她定製了一枚寶珀，再有三年時間她就能戴上那枚價值100萬歐元的奢華腕表，那時她才28歲，還來得及享受奢華腕表帶來的快樂。她把寶珀表排在世界10大名表的第三位，認為百達翡麗、江詩丹頓和寶珀就是世界最好的三大名表。
一天時間，她在巴黎簽訂了購買世界三大定製手表的合同，內心的喜悅無法形容：夢想實現了，3年、5年、8年後她將佩戴世界上最好的三大名表。
她沉浸在巨大的幸福中，而她丈夫宋福祿則在算經濟賬：梁曉秀已經花掉了344萬歐元，按照她的說法她要花500萬歐元，那麽還有156萬歐元沒有花出去呢。他心疼錢，認為妻子純粹是在浪費錢，花那麽一筆巨款買手表，她腦子是不是進水了？
他忍不住提醒說，她已經花了344萬歐元，500萬歐元的大頭已經花出去了，還剩下156萬歐元。
妻子說：“福祿，你算得不對，我剛花了94萬歐元，而不是344萬歐元。”
“三塊表你交了定50萬歐元的定金，剩下的250萬歐元你要陸續支付，這有什麽差錯嗎？”
“賬不能那麽算。餘款不是還沒交嘛！250萬歐元畢竟還在我手上，我還可以用那些錢做別的事。”
“曉秀呀，你已經花了那麽多錢，”宋福祿不安地說，“你還要做什麽？”
“你放心，我不會浪費一分錢，我的所有花銷都是有目的的。”
晚飯時間已到，他們來到麗思酒店餐廳吃晚飯。按照梁曉秀的說法，他們共進晚餐，慶祝三個合同簽訂成功。宋福祿情緒不高，心想梁曉秀花了那麽多錢還居然說要慶祝，這不是胡鬧嘛！
梁曉秀如同往常一樣點了兩瓶拉蒙圖紅酒。拉蒙圖在麗思酒店餐廳賣500歐元一瓶，比他們在新中國飯店賣的拉蒙圖貴200歐元。拉蒙圖是麗思酒店最貴的紅酒。梁曉秀當年和拉蒙圖酒莊簽合同其實也是受了麗思酒店的影響，她那時認為，既然麗思酒店都把拉蒙圖作為主打紅酒，那就說明拉蒙圖絕非一般名酒，而是名酒中的名酒。
服務生告訴梁曉秀麗思酒店的拉蒙圖已賣完，請她點別的紅酒。梁曉秀感覺奇怪：世界一流酒店的拉蒙圖怎麽可能賣完了呢？她追問服務生為什麽酒店沒有拉蒙圖，那是酒店的主打紅酒，她隻喝拉蒙圖，不和別的紅酒。服務生解釋不清楚，便去請來了餐廳經理。餐廳經理的解釋很簡單：酒店儲藏的拉蒙圖確實已賣完，新酒還沒進貨。
“那麽，新酒什麽時候到貨呢？”梁曉秀不露聲色地問道。
“我估計至少得到今年年底。”餐廳經理抱歉地說。
“你的意思是說1977年一年麗思酒店都不能為客人提供拉蒙圖，是這樣嗎？”
“你可以這樣理解，小姐。”
“為什麽不想想辦法多進貨呢？”
“小姐，你可能有所不知，”餐廳經理解釋說，“拉蒙圖紅酒產量不高，我們一年最多能進5000瓶，而這5000瓶酒還要分配給我們所有的連鎖酒店，這樣就不夠用了。”
“可是我就想喝拉蒙圖，其他紅酒我不習慣，怎麽辦呢？”
“很抱歉，小姐。”餐廳經理聳聳肩膀，表示遺憾。
梁曉秀便說世界一流酒店居然不能為客人提供拉蒙圖，讓人難以理解。她每次住麗思酒店都喝拉蒙圖，這次讓她太掃興了。
餐廳經理一再表示歉意，請梁曉秀原諒。
梁曉秀看火候已到，便說酒店可以從其他渠道進貨，不能隻等著酒莊的供應。拉蒙圖酒莊的就逐年減產，1977年的產量還會減少。
餐廳經理聽梁曉秀說可以從其他渠道進貨，便試探著問她是否知道其他進貨的渠道。
“先生，我是拉蒙圖酒莊的最大經銷商，我手頭就有拉蒙圖現貨。”
“是嗎？”餐廳經理驚訝地看著梁曉秀說，“我們可以談談具體事項。”
梁曉秀問宋福祿他們的拉蒙圖還有多少瓶，宋福祿說還有1.9萬瓶。梁曉秀心裏有了底。
她和餐廳經理說，她手頭有現貨，可以賣給麗思酒店1.5萬瓶拉蒙圖，他們可以簽訂合同。
餐廳經理很驚訝，他很清楚拉蒙圖酒莊的年產量不過才8萬瓶，這個小姐手頭怎麽可能有1.5萬瓶拉蒙圖呢？如果酒店購買她手頭的拉蒙圖，這事他還做不了主，必須請示酒店總經理。他想了想說，明天上午他再和她聯係，商談具體事項。
梁曉秀決定晚餐不喝酒了，他們簡單吃點飯就迴房間了。一進房間，宋福祿就急著問梁曉秀她準備以什麽價格售出拉蒙圖。
“看把你急得，”她嗔怪道，“你說賣多少錢合適？”
“曉秀，這買賣是你談成的，你定價吧。”
“福祿，買賣還沒談成呢，明天肯定有一場艱苦的談判。我出的價是400歐元一瓶。”
“400歐元？”宋福祿瞪大了眼睛說，“這麽高的價，他們不會同意的。”
“所以才要談判嘛！我估計麗思酒店從拉蒙圖酒莊進貨的價格大約在150-180歐元之間。他們在酒店餐廳賣500歐元一瓶，賺得比我們還多。我們才賣300歐元一瓶，而去年我們進貨價格就達到110歐元。我們一瓶拉蒙圖賺190歐元，麗思一瓶賺300多歐元，這不合理嘛！所以，我們必須要改變這種狀況。”
“怎麽改變？”
“把拉蒙圖賣給他們。”
“問題是他們不一定買呀。”
“我估計他們會買，就看明天談判的情況了。福祿，你先幫我算算1.5萬瓶拉蒙圖賺多少錢。”
宋福祿算賬極快：一瓶賺290歐元，1.5萬瓶淨賺435萬歐元。
梁曉秀自言自語道：435萬歐元，可以了！
第二天上午8點鍾，梁曉秀和宋福祿在酒店餐廳吃早餐時，餐廳經理過來告訴梁曉秀，中午12點鍾他們在酒店總經理辦公室洽談購買拉蒙圖酒的事。
梁曉秀吃過早餐，和宋福祿說，他們正好利用這段時間到手表專賣店看看，她還有7種名表沒買呢。
他們來到伯爵表專賣店看伯爵手表。梁曉秀以前沒接觸過伯爵手表，初看之下，感覺伯爵表光彩華麗，她暗暗驚歎：伯爵手表真漂亮啊！
宋福祿問她對伯爵表是否也了解。她說不了解，她不會買伯爵手表。她對伯爵做過研究。在伯爵表店她給宋福祿講了表廠創始人的故事。
伯爵表的創始人叫奇奧傑斯?庇埃其，他原來是瑞士侏羅山脈中一個名叫拉考奧克斯費村莊的農場主。1874年，庇埃其創建了一個製表工作室，當時他把自己的14個孩子組織起來，主要做兩件事：一是為其它製表公司生產機芯；二是以伯爵公司的品牌生產整隻成品表在本地市場銷售。
梁曉秀說：“福祿，這個農場主夠厲害吧？居然有14個孩子！我在國內時見過有10個孩子的家庭，但從未聽說過有14個孩子的家庭。我要生5個孩子，與人際老外比，還不到人家孩子的一半呢。”
宋福祿調侃說那他們就多生孩子，也生十幾個孩子。
梁曉秀沒理，繼續講伯爵的故事。
人多力量大，14個孩子組成了一個精幹的團隊，在父親的帶領下，他們齊心協力，為伯爵的日後發展奠定了基礎。伯爵並沒有一夜成名，而是在半個多世紀後才成名。
第二次世界大戰結束後，庇埃其的兩個孫子吉拉德和凡倫汀重新組建伯爵公司，推出第一批伯爵手表。他們深受祖輩的影響，致力於提升創造力、修飾細節以及融合腕表與珠寶工藝，最終樹立了伯爵高檔品牌。
1945年，第一隻刻有伯爵標誌的腕表正式問世。這款超薄九線運轉裝置，至今仍是機械腕表係列的主要設計依據。
伯爵首創的纖薄型機械運轉裝置成就顯赫，成為鍾表業的一段曆史傳奇。時至今日，伯爵自設鑄金工場，追求盡善盡美。伯爵不斷自我超越，具有出類拔萃的能力，特別擅長研發稀有、珍貴和獨一無二的腕表。
在表店梁曉秀一直在給宋福祿講伯爵的故事，售貨員看了很奇怪，試探著問她是否來看伯爵表。
她請那個售貨員講講伯爵手表的顯著特點。
售貨員介紹說，伯爵表的藝術含量極高，成就顯赫。伯爵追求盡善盡美的設計風格，把珠寶與腕表藝術化地融為一體，製作出令人驚歎的腕表。
梁曉秀問售貨員伯爵表的裝飾材料主要有哪幾種。售貨員看梁曉秀問的很專業，便說伯爵堅持采用名貴的寶石，如青金石、珊瑚石、珍珠母、虎眼石、瑪瑙等稀有材質，雕琢手表表麵裝飾，華麗奪目，光彩四射。
“那麽，請問伯爵的主要市場在哪裏？”
“美國是伯爵的主要市場。在美國，伯爵腕表就是華貴腕表的代名詞。伯爵係列腕表的現代風格受到美國特定消費群體的追捧。伯爵的市場需求量雖然持續上升，但伯爵為了保證手表的質量，每年的腕表產量依然保持在2萬枚。”
梁曉秀聽到2萬枚的數字，她私下給伯爵表廠的營業額及具體收入算了一筆賬。伯爵表的均價為2萬歐元，以此計算，2萬枚手表價值4億歐元。倘若伯爵一年能賣出2萬枚手表，那麽它的營業收入則為4億歐元。她雖然不知道伯爵的純利潤有多少，但她可以肯定決不會達到50%的純利潤。鍾表企業的成本高，開銷大，製作周期長；再加上人工費以及稅收等各種費用，她估計伯爵表廠的年利潤不會超過20%，也就是8000萬歐元。這還是按照最好的結果測算出來的。倘若伯爵一年賣不出2萬枚手表，倘若表廠還有其他開銷，那麽，伯爵的純利潤很可能隻有5000萬歐元，甚至更少。
她把這個想法告訴了宋福祿。
宋福祿說他們飯店1976年的總利潤高達2200萬歐元，差不多是伯爵表廠一半的利潤。以掙錢而論，新中國飯店並不次於伯爵表廠。
梁曉秀說伯爵是聞名世界的名牌手表，而她的飯店不過是在裏爾最有名氣的飯店，二者沒有可比性。
宋福祿則鼓勵說，隻要把中餐館辦好，早晚有一天收入會超過那些大牌產品的收入。
他們倆用中文聊天，售貨員聽不懂，不知道這兩位顧客是來買手表呢，還是來探討問題的。
梁曉秀看出了售貨員的尷尬，趕緊停下來聽售貨員介紹伯爵手表。
那個售貨員說，伯爵寶石腕表的走勢強勁，特別受到女性顧客的歡迎。伯爵定下的品牌哲學始終沒有改變：堅持用貴重金屬和貴重寶石製作腕表。
售貨員看一眼宋福祿，有介紹了伯爵男表：伯爵最有名氣的腕表是保羅係列男表，係列腕表為時尚經典的表款，其設計概念傳承原創外型的風格，並添加具劃時代演繹的含意；同時腕表的設計也更符合人體工學的設計，服貼於手腕。
梁曉秀插話說，看來伯爵通過高端市場培育了一批品味高雅的顧客。
售貨員說：“在伯爵表上看時間，就等於在欣賞一件至尊之寶。”
梁曉秀覺得那句話說的有道理：一枚伯爵腕表就是一件精美絕倫的藝術品。
梁曉秀看好了一枚標價5萬歐元的伯爵女表，感覺那隻女表就像一件藝術品，當即便買下了那隻表。
她想：世界10大名表，每一個名表都得至少收藏一枚，這是她必須要做的一件事。
宋福祿則暗暗想：她要真能把拉蒙圖以400歐元的價格賣給麗思酒店，那她花錢也是有資格的呀。