宋福祿揪住“半正規企業”不放，不斷敲打、奚落布朗；而布朗則揪住“無為而治”，纏著宋福祿讓他解釋清楚什麽叫“無為而治”，他認為那是宋福祿為新中國飯店找的一個托詞，裏麵含有不可告人的秘密。
布朗說：“宋先生，你已經說了好半天‘半正規企業’了，為公平起見，我想請你再把‘無為而治’給我解釋一下，你說那四個字裏麵含有很深的哲理，可是從你舉的幾個例子看，我並沒有發現有什麽哲理；相反，我看到的是模糊不清的概念。難道你們新中國飯店就是在這種模糊不清的概念中發展的嗎？”
“布朗呀，你不要著急嘛。中國有句老話叫‘心急了吃不了熱豆腐’，你要先領會這句老話的含義，然後你才能領會我下麵要說的內容。”
“你那句中國老話‘心急了吃不了熱豆腐’或許在中國好使，但在歐洲我們都不知道那句話，也就是說那句話對我們沒用。你還是解釋我提的問題吧。”
“這你就錯了：那句老話是至理名言，放之四海而皆準，怎麽能說在歐洲沒有用呢？你不懂就不要隨便發表議論和評價。真理具有普遍性，無論在哪裏都有效果。我再告訴你中國的另外一句老話：‘好事多磨’，這句話和‘心急了吃不了豆腐’有相近之處，有助於你理解。”
“我不理解，好事為什麽一定要多磨呢？我們遇見好事就要緊緊抓住，不能讓好事跑了。照你的說法，多磨，那會把好事磨沒了呀！”
“所以說，你還不成熟嘛！你今年多大了？”
“28歲。”
“中國老話說‘三十而立’，你還不到30歲，你還立不起來，你得好好學習呀。”
宋福祿顧左右而言其他，用中國成語弄得老外昏頭轉向；老外意識到宋福祿是一個非常難纏的人，他善於狡辯，生性多疑，能把白的說成黑的，把黑的說成白的，在他嘴裏沒有邏輯，沒有秩序，隻有隨意性和誇誇其談。
但老外還不想放棄，又一次提出讓宋福祿解釋“無為而治”的具體含義。
宋福祿看老外糾纏不休，索性說：“布朗，我打一個比方，可能不大恰當，但有助於你理解‘無為而治’的含義。”
“什麽比方，請你直說。”
“形象地說，‘無為而治’就好比沒聽到放屁的聲音，但卻聞到了臭味。”
布朗愣了一會兒，然後說：“你這個比喻不恰當，和‘無為而治’不搭邊。”
“我和你說過，‘無為而治’隻可意會，不可言會。這樣吧：這個問題穆爾清楚，你去找他解釋。你們溝通起來肯定比和我溝通暢通。布朗，我還是對你提出的那個術語——‘半正規企業’感興趣，我想請你展開陳述一下。”
“宋先生，我說過那是我的口誤，我們不再談論那句話了，好嗎？”布朗現在一聽到宋福祿提那個詞，他就煩心，神經都快受不了。
“那好吧，我們談談新中國飯店的未來發展趨勢以及相關事宜。你說新中國飯店董事長職務是虛職，而總經理的職務才是實職；你還說新中國飯店沒有董事會，所以董事長一職徒有虛名，對吧？”
“我是那麽說的，那是事實。”
“布朗，你又錯了。新中國飯店有董事會，董事會的成員人數還挺多呢。”
“真的嗎？穆爾並沒有告訴我呀。”布朗將信將疑。
“當然是真的了。我們董事會成員除了我和粱董事長之外，還有粱董事長的的弟弟、弟妹、妹妹、妹夫，一共6個人。這還隻是暫時的成員，以後我們要陸續增加成員，把我們的兒子、女兒都補充進董事會，讓他們也當懂事。這樣一來，我們的企業是不是正規一些呢？”
“你們董事會是什麽時候成立的？”
“新中國飯店創建時就成立了。”
“有注冊嗎？”
“我們是家族企業，在我們家庭內部注冊了。”
“這不正規呀，宋先生。”
“所以你才說新中國飯店是‘半正規企業’，是這樣嗎？”
宋福祿繞來繞去，又繞到了半正規企業；布朗幾乎快瘋了，氣得一言不發。
宋福祿緊接著說：“我們董事長是由董事會推薦出來，所以董事長梁曉秀小姐有實職、實權，並不像你所說的隻是徒有虛名。我們是注重實際的人，我們講究現實，不會玩虛的。粱董事長在新中國飯店一言九鼎、一唿百應。”
布朗突然問道：“那你們有董事會秘書嗎？”
“有哇，我就是，我兼任董事會秘書。我還可以告訴你：我們企業早就實行了股份製，股東都是我們家族的人。這樣說來，我們的企業是股份製企業。這個問題你都沒搞清楚，你還寫什麽企業改進書，你想讓我們把股份製企業改成什麽樣的企業呢？”
“股份製企業有一套運行規則。我怎麽看你們的企業不像股份製企業呢？”
“你看不清楚，說明你根本就不懂‘無為而治’。我們的企業結構穩定，框架清晰，產權分明，擁有一個有效的運行機製和決策機製。你建議重建一個機製，你那是無的放矢。沒有調查，就沒有發言權；我建議你以後再提什麽建議，最好先做調查，下功夫把問題都搞清楚了，然後再發言，力爭做到有的放矢。”
“問題是你們的企業讓人搞不清楚、琢磨不透。”老外無奈地說，還聳聳肩膀。
宋福祿暗暗想：你一個老外要是能搞清楚我們飯店是怎麽迴事，那我們還算中國人嘛？你想搞清楚？你一輩子都搞不清楚！我們有兩本賬，我們合理避稅，這些內容都是絕密信息，還能讓你摸清了？你想什麽呢，你這個老外！
他假裝認真地說：“布朗先生，現在我們搞清楚了幾件事：第一，粱董事長的職務不是虛職，而是實職，她有權決定企業的重大問題。第二，我們企業有有董事會，成員總共有6個，將來會增加到11個，甚至更多。第三，董事會秘書簡稱董秘，就是我由本人兼任。第四，我們企業有股東，股東由我們家族的人組成，但我們不分紅。一個家族的人分什麽紅呢？你可能會問：不分紅，紅利怎麽辦？紅利用到再投資上。比如我們要在歐洲其他國家開設中餐館，那麽投資資金從哪兒來呢？就從股東的紅利中來。你看這樣的企業結構是不是挺好？”
布朗已經迷糊了，宋福祿講的內容完全超乎他的意料，超出他的想象了。
“布朗先生？你在想什麽呢？你好像沒在聽我說話呀。我再給你透露一個重要信息：在新中國飯店，粱董事長是最終的決策人；我是政策執行人。”
宋福祿虛虛實實，有時逗著布朗玩，有時又好像在和他討論重要問題，弄的老外啼笑皆非，不知所措，越來越糊塗。
“宋先生，你上午還說你們企業沒有董事會，沒有股東，怎麽這會兒什麽都有了？你這是變戲法嗎？”
“我說沒有董事會、沒有股東，是指沒有你說的那種董事會和股東，也就是你們教科書上的那種董事會；我們的懂事會和股東都是東方式的，有別於你們西方式的董事會。我這麽說，你明白嗎？”
“坦率地說，我不明白，一點都不明白。”
“是呀，東方的東西你怎麽能明白呢？”宋福祿故作深沉地說，“我不能強人所難，難為你了，布朗先生。”
布朗不想再談論董事會的事了，他想換一個話題。宋福祿精明得很，布朗不想談的話題，就是他沒有把握或想迴避的問題，對這樣的問題他要揪住不放，追問到底，給他難堪。
他換了一種方式談論股東的事：“布朗，你在建議書中說，新中國飯店可以
擴充股份，也就是增加投資人。我對這個提議很感興趣。我已經評估過飯店的總資產，數額為4.05億歐元。如果我們擴充股份，增加新的股東，那麽這個新股東就得按照飯店的總資產投入相應的資金；假設這個股東想占飯店10%的股份，那麽，他就得投資4050萬歐元，把那筆資金打入飯店賬戶。你之前曾說，新股東隻要出100萬歐元的資金，就能占到10%的股份，你這是在和我開玩笑呢。你以為新中國飯店隻是一個平常的餐飲企業嗎？你理解錯了，完全錯了。你的評估比我的評估整整少了40倍！我們倆的評估為什麽有這麽大的差別呢？”
布朗反駁說：“宋先生，首先得澄清一個事實：你的評估沒有法律效益，換句話說，你評估的4.05億歐元是得不到承認的。因為有這個不確定的前提，所以新股東無法加入。其次，我不是評估師，我沒有評估你們的企業，我隻是打了一個比方。”
“你的意思是說還需要專業評估師評估一次？”
“對，就是那樣。”
“我和你說過，我們企業的管理方式是無為而治，評估師怎麽評估呢？還有，我們的企業是中國人一手創辦、經營的企業，這樣的企業法國評估師能評估嗎？”
“宋先生，請你不要忘了，你們的新中國飯店是在法國注冊的餐飲企業，專業評估師評估它沒有任何問題。”
“我不這樣看：我們的企業任何一個評估師都評估不準確。這也是我們的企業和歐洲企業的不同之處。事實上，新中國飯店隻能由我們自己來評估，我們的評估準確而又科學。”
“很遺憾，你們的評估沒有效果。”
“好了，我們不談這個問題了。我們談談你說的如入幹股的事吧。你說的幹股我聽明白了，就是那個股東不投入資金，照你的說法，投入智慧；你還說，那種幹股可以占5%的股份或者更多。我想問你：怎麽確定幹股的百分比呢？”
“在這種情況下，要和各位股東商量，因為新的股東進來之後，原來的股東就得減持股份，把讓出來的股份分給新股東；雙方需要達成一致，確定一個股份分配比例。我這樣解釋，你明白嗎？”
“明白倒是明白，我想問一下，在法國股份製企業中有這種先例嗎？”
“有。”
“如果這個事實成立，那麽，我猜這個幹股人就是神人了。我是這樣想的：這個神人不投入一分錢，而投入智慧，那麽，他這個智慧就等於是金錢。我可以這樣理解嗎？”
“我澄清一點：這樣的人不是你說的所謂神人，而是有真本事的人。你說得對：他的智慧就等於金錢，換句話說，他腦子裏的點子就值錢。”
“布朗，我們說的其實都是一迴事，都在圍繞這個持幹股的人說事呢。我現在想：這個人究竟有多大本事呢？你能不能給我舉一個例子？”
“例子很多，我給你舉一個例子。在德國南部慕尼黑附件有一家高新企業，一個研究細胞學的博士以幹股形式加入那家生物工程企業，占了30%的股份。那家企業由於有了這位博士的加入，兩年之內研究出新型生物藥物，並推向市場，獲得巨大成功。企業由於吸引了這個股東，如今已成為德國大型生物工程企業。”
“布朗，你舉的這個例子，我相信。那個博士就是人才，他沒有資金，但有科研成果，那成果最終轉化成了貨幣。博士的確了不起。我想問你一個問題：博士占30%的股份，那麽年底分紅，假設企業盈利10億歐元，博士就能分到3億歐元。我這樣理解對不對？”
“你的理解完全正確。”
“我還有一個問題，有沒有這樣的例子：比如一個股東以幹股形式入股，占到30%的股份，但他對企業的發展沒有做出任何貢獻，而企業年年還給他分紅，每年分給他企業30%的利潤。”
“一般來說，不會有這樣的例子。”
“如果有這樣例子，我是說如果某人以幹股形式入股，而沒有為企業做出應有的貢獻，那麽這種人在我們中國有一個非常形象的說法，你想不想聽？”
“什麽樣的形象說法？”
“空手套白狼。”
“這個比喻有點意思。”
“不是有但意思，而是很有意思。其實那種人就是一個騙子！好啦，我們不談騙子了，我們說正事。我對你說的那個博士非常感興趣。我就想物色那樣一個人才。如果真有那種高人，我同意讓他以幹股形式加入新中國飯店，成為我們的一個股東。比如說，我們可以讓他占5%的股份，每年分給他5%的利潤。問題是，這樣的人才我們上哪兒去找呢？布朗，你認識這樣的人才嗎？我的意思是適合於我們新中國飯店的人才。”
布朗還真當真了，說他會為飯店物色一個或幾個那樣的人才。
“布朗，你強調那種人有智慧，他們的智慧就能就為企業創造經濟利潤，對吧？”
“對，我是那麽說的。其實我說的智慧有好幾層意思，比如說本領、本事、成果、項目等等。宋先生，辦企業不能觀看資金，還要看其他東西，也就是我們說的寶貴人才。這樣的人才等於用他們的智慧帶來了資金，為企業創造了利潤。”
宋福祿假裝若有所思地說：“人才難得，一將難求呀！”
“宋先生，你說得對極了。一個有發展潛力的企業，或者說一個有後勁的企業，靠的是什麽呢？靠的不是資金，而是人才。人才決定一個企業能走多遠；有了人才，企業就有了正確的發展戰略，就能拓展市場。”
“布朗，在人才問題上我們觀點一致，我同意你的看法。中國古書上有一個成語，叫‘求賢若渴’，我認為這個成語就代表了我此刻的心情。”
“宋先生，你有這種想法，這是新中國飯店的幸運，說明飯店的管理層重視人才，二中是人就意味著飯店有發展前景。”
“布朗，這點你說對了：我們特別重視人才，凡是對飯店做出貢獻的人，我們都給予重任和獎勵。人才的確重要，中國老話說，‘十年樹木，百年樹人’，講的就是培養人才的道理。培養一個有用的人才很不容易，這些年我們一直在做這項工作，取得了一些成就。我們的具體做法是這樣的：我們先發現、物色、挖掘有可能成為人才的人，然後加以精心培養，使之成為我們需要的那種特殊人才。我們通過這種方法找到了一些人才，人數還不算多，大約有幾十個。我們企業要大發展，幾十個人才顯然不夠，我們需要幾百個、上千個人才。人才越多，企業越有潛力，越有後勁。”
宋福祿滔滔不絕地大講特講人才的重要性，最後假裝感歎說：“布朗啊，其實人才也分三六九等，我和你說了這麽長時間，其實我想說的是：我們不需要一般的人才，我們需要那種有獨創性、開拓性的人才；遺憾的是，我們還沒有發現我說的這種人才。”
老外越聽越覺得不對勁，宋福祿總是繞彎子，最後的落腳點卻沒有答案。
布朗說：“宋先生，你已經說了好半天‘半正規企業’了，為公平起見，我想請你再把‘無為而治’給我解釋一下，你說那四個字裏麵含有很深的哲理，可是從你舉的幾個例子看，我並沒有發現有什麽哲理；相反，我看到的是模糊不清的概念。難道你們新中國飯店就是在這種模糊不清的概念中發展的嗎？”
“布朗呀，你不要著急嘛。中國有句老話叫‘心急了吃不了熱豆腐’，你要先領會這句老話的含義，然後你才能領會我下麵要說的內容。”
“你那句中國老話‘心急了吃不了熱豆腐’或許在中國好使，但在歐洲我們都不知道那句話，也就是說那句話對我們沒用。你還是解釋我提的問題吧。”
“這你就錯了：那句老話是至理名言，放之四海而皆準，怎麽能說在歐洲沒有用呢？你不懂就不要隨便發表議論和評價。真理具有普遍性，無論在哪裏都有效果。我再告訴你中國的另外一句老話：‘好事多磨’，這句話和‘心急了吃不了豆腐’有相近之處，有助於你理解。”
“我不理解，好事為什麽一定要多磨呢？我們遇見好事就要緊緊抓住，不能讓好事跑了。照你的說法，多磨，那會把好事磨沒了呀！”
“所以說，你還不成熟嘛！你今年多大了？”
“28歲。”
“中國老話說‘三十而立’，你還不到30歲，你還立不起來，你得好好學習呀。”
宋福祿顧左右而言其他，用中國成語弄得老外昏頭轉向；老外意識到宋福祿是一個非常難纏的人，他善於狡辯，生性多疑，能把白的說成黑的，把黑的說成白的，在他嘴裏沒有邏輯，沒有秩序，隻有隨意性和誇誇其談。
但老外還不想放棄，又一次提出讓宋福祿解釋“無為而治”的具體含義。
宋福祿看老外糾纏不休，索性說：“布朗，我打一個比方，可能不大恰當，但有助於你理解‘無為而治’的含義。”
“什麽比方，請你直說。”
“形象地說，‘無為而治’就好比沒聽到放屁的聲音，但卻聞到了臭味。”
布朗愣了一會兒，然後說：“你這個比喻不恰當，和‘無為而治’不搭邊。”
“我和你說過，‘無為而治’隻可意會，不可言會。這樣吧：這個問題穆爾清楚，你去找他解釋。你們溝通起來肯定比和我溝通暢通。布朗，我還是對你提出的那個術語——‘半正規企業’感興趣，我想請你展開陳述一下。”
“宋先生，我說過那是我的口誤，我們不再談論那句話了，好嗎？”布朗現在一聽到宋福祿提那個詞，他就煩心，神經都快受不了。
“那好吧，我們談談新中國飯店的未來發展趨勢以及相關事宜。你說新中國飯店董事長職務是虛職，而總經理的職務才是實職；你還說新中國飯店沒有董事會，所以董事長一職徒有虛名，對吧？”
“我是那麽說的，那是事實。”
“布朗，你又錯了。新中國飯店有董事會，董事會的成員人數還挺多呢。”
“真的嗎？穆爾並沒有告訴我呀。”布朗將信將疑。
“當然是真的了。我們董事會成員除了我和粱董事長之外，還有粱董事長的的弟弟、弟妹、妹妹、妹夫，一共6個人。這還隻是暫時的成員，以後我們要陸續增加成員，把我們的兒子、女兒都補充進董事會，讓他們也當懂事。這樣一來，我們的企業是不是正規一些呢？”
“你們董事會是什麽時候成立的？”
“新中國飯店創建時就成立了。”
“有注冊嗎？”
“我們是家族企業，在我們家庭內部注冊了。”
“這不正規呀，宋先生。”
“所以你才說新中國飯店是‘半正規企業’，是這樣嗎？”
宋福祿繞來繞去，又繞到了半正規企業；布朗幾乎快瘋了，氣得一言不發。
宋福祿緊接著說：“我們董事長是由董事會推薦出來，所以董事長梁曉秀小姐有實職、實權，並不像你所說的隻是徒有虛名。我們是注重實際的人，我們講究現實，不會玩虛的。粱董事長在新中國飯店一言九鼎、一唿百應。”
布朗突然問道：“那你們有董事會秘書嗎？”
“有哇，我就是，我兼任董事會秘書。我還可以告訴你：我們企業早就實行了股份製，股東都是我們家族的人。這樣說來，我們的企業是股份製企業。這個問題你都沒搞清楚，你還寫什麽企業改進書，你想讓我們把股份製企業改成什麽樣的企業呢？”
“股份製企業有一套運行規則。我怎麽看你們的企業不像股份製企業呢？”
“你看不清楚，說明你根本就不懂‘無為而治’。我們的企業結構穩定，框架清晰，產權分明，擁有一個有效的運行機製和決策機製。你建議重建一個機製，你那是無的放矢。沒有調查，就沒有發言權；我建議你以後再提什麽建議，最好先做調查，下功夫把問題都搞清楚了，然後再發言，力爭做到有的放矢。”
“問題是你們的企業讓人搞不清楚、琢磨不透。”老外無奈地說，還聳聳肩膀。
宋福祿暗暗想：你一個老外要是能搞清楚我們飯店是怎麽迴事，那我們還算中國人嘛？你想搞清楚？你一輩子都搞不清楚！我們有兩本賬，我們合理避稅，這些內容都是絕密信息，還能讓你摸清了？你想什麽呢，你這個老外！
他假裝認真地說：“布朗先生，現在我們搞清楚了幾件事：第一，粱董事長的職務不是虛職，而是實職，她有權決定企業的重大問題。第二，我們企業有有董事會，成員總共有6個，將來會增加到11個，甚至更多。第三，董事會秘書簡稱董秘，就是我由本人兼任。第四，我們企業有股東，股東由我們家族的人組成，但我們不分紅。一個家族的人分什麽紅呢？你可能會問：不分紅，紅利怎麽辦？紅利用到再投資上。比如我們要在歐洲其他國家開設中餐館，那麽投資資金從哪兒來呢？就從股東的紅利中來。你看這樣的企業結構是不是挺好？”
布朗已經迷糊了，宋福祿講的內容完全超乎他的意料，超出他的想象了。
“布朗先生？你在想什麽呢？你好像沒在聽我說話呀。我再給你透露一個重要信息：在新中國飯店，粱董事長是最終的決策人；我是政策執行人。”
宋福祿虛虛實實，有時逗著布朗玩，有時又好像在和他討論重要問題，弄的老外啼笑皆非，不知所措，越來越糊塗。
“宋先生，你上午還說你們企業沒有董事會，沒有股東，怎麽這會兒什麽都有了？你這是變戲法嗎？”
“我說沒有董事會、沒有股東，是指沒有你說的那種董事會和股東，也就是你們教科書上的那種董事會；我們的懂事會和股東都是東方式的，有別於你們西方式的董事會。我這麽說，你明白嗎？”
“坦率地說，我不明白，一點都不明白。”
“是呀，東方的東西你怎麽能明白呢？”宋福祿故作深沉地說，“我不能強人所難，難為你了，布朗先生。”
布朗不想再談論董事會的事了，他想換一個話題。宋福祿精明得很，布朗不想談的話題，就是他沒有把握或想迴避的問題，對這樣的問題他要揪住不放，追問到底，給他難堪。
他換了一種方式談論股東的事：“布朗，你在建議書中說，新中國飯店可以
擴充股份，也就是增加投資人。我對這個提議很感興趣。我已經評估過飯店的總資產，數額為4.05億歐元。如果我們擴充股份，增加新的股東，那麽這個新股東就得按照飯店的總資產投入相應的資金；假設這個股東想占飯店10%的股份，那麽，他就得投資4050萬歐元，把那筆資金打入飯店賬戶。你之前曾說，新股東隻要出100萬歐元的資金，就能占到10%的股份，你這是在和我開玩笑呢。你以為新中國飯店隻是一個平常的餐飲企業嗎？你理解錯了，完全錯了。你的評估比我的評估整整少了40倍！我們倆的評估為什麽有這麽大的差別呢？”
布朗反駁說：“宋先生，首先得澄清一個事實：你的評估沒有法律效益，換句話說，你評估的4.05億歐元是得不到承認的。因為有這個不確定的前提，所以新股東無法加入。其次，我不是評估師，我沒有評估你們的企業，我隻是打了一個比方。”
“你的意思是說還需要專業評估師評估一次？”
“對，就是那樣。”
“我和你說過，我們企業的管理方式是無為而治，評估師怎麽評估呢？還有，我們的企業是中國人一手創辦、經營的企業，這樣的企業法國評估師能評估嗎？”
“宋先生，請你不要忘了，你們的新中國飯店是在法國注冊的餐飲企業，專業評估師評估它沒有任何問題。”
“我不這樣看：我們的企業任何一個評估師都評估不準確。這也是我們的企業和歐洲企業的不同之處。事實上，新中國飯店隻能由我們自己來評估，我們的評估準確而又科學。”
“很遺憾，你們的評估沒有效果。”
“好了，我們不談這個問題了。我們談談你說的如入幹股的事吧。你說的幹股我聽明白了，就是那個股東不投入資金，照你的說法，投入智慧；你還說，那種幹股可以占5%的股份或者更多。我想問你：怎麽確定幹股的百分比呢？”
“在這種情況下，要和各位股東商量，因為新的股東進來之後，原來的股東就得減持股份，把讓出來的股份分給新股東；雙方需要達成一致，確定一個股份分配比例。我這樣解釋，你明白嗎？”
“明白倒是明白，我想問一下，在法國股份製企業中有這種先例嗎？”
“有。”
“如果這個事實成立，那麽，我猜這個幹股人就是神人了。我是這樣想的：這個神人不投入一分錢，而投入智慧，那麽，他這個智慧就等於是金錢。我可以這樣理解嗎？”
“我澄清一點：這樣的人不是你說的所謂神人，而是有真本事的人。你說得對：他的智慧就等於金錢，換句話說，他腦子裏的點子就值錢。”
“布朗，我們說的其實都是一迴事，都在圍繞這個持幹股的人說事呢。我現在想：這個人究竟有多大本事呢？你能不能給我舉一個例子？”
“例子很多，我給你舉一個例子。在德國南部慕尼黑附件有一家高新企業，一個研究細胞學的博士以幹股形式加入那家生物工程企業，占了30%的股份。那家企業由於有了這位博士的加入，兩年之內研究出新型生物藥物，並推向市場，獲得巨大成功。企業由於吸引了這個股東，如今已成為德國大型生物工程企業。”
“布朗，你舉的這個例子，我相信。那個博士就是人才，他沒有資金，但有科研成果，那成果最終轉化成了貨幣。博士的確了不起。我想問你一個問題：博士占30%的股份，那麽年底分紅，假設企業盈利10億歐元，博士就能分到3億歐元。我這樣理解對不對？”
“你的理解完全正確。”
“我還有一個問題，有沒有這樣的例子：比如一個股東以幹股形式入股，占到30%的股份，但他對企業的發展沒有做出任何貢獻，而企業年年還給他分紅，每年分給他企業30%的利潤。”
“一般來說，不會有這樣的例子。”
“如果有這樣例子，我是說如果某人以幹股形式入股，而沒有為企業做出應有的貢獻，那麽這種人在我們中國有一個非常形象的說法，你想不想聽？”
“什麽樣的形象說法？”
“空手套白狼。”
“這個比喻有點意思。”
“不是有但意思，而是很有意思。其實那種人就是一個騙子！好啦，我們不談騙子了，我們說正事。我對你說的那個博士非常感興趣。我就想物色那樣一個人才。如果真有那種高人，我同意讓他以幹股形式加入新中國飯店，成為我們的一個股東。比如說，我們可以讓他占5%的股份，每年分給他5%的利潤。問題是，這樣的人才我們上哪兒去找呢？布朗，你認識這樣的人才嗎？我的意思是適合於我們新中國飯店的人才。”
布朗還真當真了，說他會為飯店物色一個或幾個那樣的人才。
“布朗，你強調那種人有智慧，他們的智慧就能就為企業創造經濟利潤，對吧？”
“對，我是那麽說的。其實我說的智慧有好幾層意思，比如說本領、本事、成果、項目等等。宋先生，辦企業不能觀看資金，還要看其他東西，也就是我們說的寶貴人才。這樣的人才等於用他們的智慧帶來了資金，為企業創造了利潤。”
宋福祿假裝若有所思地說：“人才難得，一將難求呀！”
“宋先生，你說得對極了。一個有發展潛力的企業，或者說一個有後勁的企業，靠的是什麽呢？靠的不是資金，而是人才。人才決定一個企業能走多遠；有了人才，企業就有了正確的發展戰略，就能拓展市場。”
“布朗，在人才問題上我們觀點一致，我同意你的看法。中國古書上有一個成語，叫‘求賢若渴’，我認為這個成語就代表了我此刻的心情。”
“宋先生，你有這種想法，這是新中國飯店的幸運，說明飯店的管理層重視人才，二中是人就意味著飯店有發展前景。”
“布朗，這點你說對了：我們特別重視人才，凡是對飯店做出貢獻的人，我們都給予重任和獎勵。人才的確重要，中國老話說，‘十年樹木，百年樹人’，講的就是培養人才的道理。培養一個有用的人才很不容易，這些年我們一直在做這項工作，取得了一些成就。我們的具體做法是這樣的：我們先發現、物色、挖掘有可能成為人才的人，然後加以精心培養，使之成為我們需要的那種特殊人才。我們通過這種方法找到了一些人才，人數還不算多，大約有幾十個。我們企業要大發展，幾十個人才顯然不夠，我們需要幾百個、上千個人才。人才越多，企業越有潛力，越有後勁。”
宋福祿滔滔不絕地大講特講人才的重要性，最後假裝感歎說：“布朗啊，其實人才也分三六九等，我和你說了這麽長時間，其實我想說的是：我們不需要一般的人才，我們需要那種有獨創性、開拓性的人才；遺憾的是，我們還沒有發現我說的這種人才。”
老外越聽越覺得不對勁，宋福祿總是繞彎子，最後的落腳點卻沒有答案。