梁曉秀會花錢，敢花錢，她第一次到波爾多地區采購，就在四大名酒莊采購了四萬瓶紅酒，總投入260萬歐元。在那個年代，還沒有哪家采購商有那麽大實力和魄力，敢下那麽大本錢。不僅如此，她還和那四家酒莊分別簽了為期5年的合同，每年從四家酒莊采購4萬瓶高檔紅酒。
這是絕對的大手筆，她還不知道她已成為波爾多產酒區的第一大買主。她當時更不知道未來的高檔紅酒市場會發生什麽變化。
按照商業規律，一般來說，下大本錢最終有三個結果：一是賺大錢；二是賺小錢；三是不但不賺錢，還要虧本。三種結果，她都考慮到了。她認定她下大本錢能賺到大錢。她的理由很簡單：高檔紅酒產量有限，她收進高檔酒，即使一時賣不出去，她也可以收藏起來，等到價格上漲時再出手。
她看好法國高檔紅酒市場，認定高檔紅酒市場有巨大的發展潛力，所以她敢下大本錢。她不認為她的投資是賭博式的投資；她認為她的投資是正確的投資。她憑的是直覺，憑的是直觀印象。
她在波爾多地區考察期間，走訪了十幾家酒莊，對紅酒的行情摸得一清二楚。一般采購商一年要采購好幾次，每次都根據市場的變化進貨，有時進貨多，有時進貨少。一般采購商大都采購中低檔紅酒；采購高檔紅酒的商家並不多。
法國紅酒分四個等級，第一和第二等級屬於高檔酒；第三和第四等級屬於中低檔酒。她越過第二等級，把投資重點放在第一等紅酒上，選定了拉蒙圖、木桐、拉菲、拉圖四個頂級品牌的紅酒。那四個品牌是波爾多紅酒中的極品，價格昂貴，不是一般采購商能買得起的紅酒。一般采購商買酒都非常慎重，他們不會一次購入很大量，而是看行情決定采購量。
梁曉秀不管那些規矩，她和那些紅酒采購商的想法完全不一樣。她的判斷來自她的直覺；直覺告訴她應該大量購進高檔紅酒。她認為，頂級紅酒是紅酒中的珍品，價錢雖高，但利潤也高；她有資金實力，她不能錯過這個千載難逢的機會。做生意關鍵在於看準時機和機會，她經多方打聽得知：1974年的紅酒屬於少有的好年份酒，將來價值必升無疑。
除了第一等紅酒外，她還采購了一萬瓶日常餐酒和一萬瓶地區餐酒，那兩種紅酒屬於中低檔紅酒。她拿到的價格非常低：日常餐酒1歐元一瓶，地區餐酒5歐元一瓶，兩萬瓶紅酒總共才花費6萬歐元。她購買中低檔紅酒，並不指望從中賺大錢；她隻想熟悉一下那個市場。她與那兩家酒莊簽署了長期合作協定，每年從兩家酒莊購入兩萬瓶紅酒。
她的采購量大，成了兩家酒莊的大客戶，人家看她財大氣粗，對她非常客氣，給了她優惠的條件和好的價格。
與頂級紅酒相比，低檔紅酒的價格不值一提：一瓶拉蒙圖紅酒的價格等於100瓶日常餐酒。梁曉秀從這個巨大的差價中仿佛看到了兩個截然相反的階層：富有階層和貧窮階層。這兩個階層的差別太大，就像拉蒙圖與日常餐酒的差別一樣大，一個在天上，一個在地上。
一瓶拉蒙圖，她在餐館可以賣到300-400歐元；但一瓶日常餐酒，她最多能賣到7-8歐元。同樣是賣酒，但差價卻極大：一瓶拉蒙圖的利潤高達200-300歐元；而一瓶日常餐酒的利潤最多能有6-7歐元。兩者相比，利潤相差幾十倍之多。
從高檔紅酒和低檔紅酒的價格中，她看明白了一個道理：高投入才有高迴報。當然高投入也有高風險，可是光考慮風險，而不敢冒險，那又怎麽能賺到大錢呢？
她采購的紅酒數量總共有6萬瓶，其中高檔酒4萬瓶，中低檔酒2萬瓶。這麽大量，她什麽時候能賣完呢？
她的中餐館還沒有開門營業，她那時根本就沒有任何銷售渠道。這些她都不考慮，她隻想先把貨進了，至於銷售的事，她想慢慢來。她能把她的卷餅賣出去，她還賣不出紅酒？她不信。
她做過初步的計算，她的中餐館營業後，一天的高檔紅酒銷售量有可能達到10瓶。一個月銷售300瓶，一年大約能賣出3000瓶高檔紅酒。以此計算，她的4萬瓶高檔紅酒要賣10年才能全部賣出去。
她還和四家酒莊簽訂了為期5年的合同，每年進4萬瓶紅酒，總量高達20萬瓶高檔紅酒。如果僅憑一家中餐館，要想賣完24萬瓶高檔紅酒，那得需要80年時間。
當然這種算法是最保守的算法。
倘若她的餐館一天能賣出100瓶高檔紅酒，一年就能賣出3萬瓶紅酒，24萬瓶紅酒用不了10年就能賣出去。這是最樂觀的算法。
她想到了其他銷售渠道。她想把在裏爾大廣場的那家快餐店改成紅酒專賣店，專門銷售紅酒。卷餅生意越來越差，難以維持了，還不如索性賣紅酒。大廣場一帶是裏爾客流量最大的地方，她相信在那裏開紅酒專賣店會有生意。
此外，從長遠看，用不了幾年，她的弟弟妹妹就能獨立開餐館，他們都需要紅酒。她的最終目標是開上百家中餐館，上百家餐館的紅酒總銷量當然要比一家餐館的銷量大多了。即使一家一天隻賣一瓶高檔紅酒，一百家餐館就能賣出100瓶高檔酒，一年下來，大約能賣出4萬瓶高檔紅酒。那樣算下來，她想，她的紅酒不愁賣不出去。
她自認為，她不是隻知道貪圖玩樂的人，而是一個知道怎樣賺大錢，怎樣幹大事的人。她會花錢，她更會賺錢。那麽大的采購量，那麽大的投入，她居然輕輕鬆鬆地辦妥了，一點都不擔心賣不出去。
她認為，波爾多這個地方將成為她的福地，她每年都要來這裏采購紅酒。
這個地方就像一個礦區，她要把礦產運迴裏爾，在那裏加工出售。
在波爾多辦完所有的事情後，她給宋福祿打了一個電話，告訴他，她第二天下午到家。她告訴宋福祿，這次先期將有2萬瓶紅酒運抵裏爾，讓他準備接貨。
“你說什麽，曉秀，兩萬瓶紅酒？”宋福祿接到電話，當時就聽傻了。
“對，兩萬瓶紅酒。今天已經發貨，明天貨到裏爾。”
“你怎麽買這麽多紅酒呢？”
“你就不用管這些了，你把藏酒的地方準備好了。”
梁曉秀撂下了電話，宋福祿已經習慣了梁曉秀的“霸道”。他放下電話，就開始準備儲藏紅酒的地方。別墅的酒窖已完工，那裏儲藏2萬瓶紅酒一點問題都沒有。
波爾多地區有專門運送紅酒的物流公司，兩個酒莊給梁曉秀聯係了一家物流公司，負責把她采購的紅酒運到裏爾。她在那兩家酒莊采購了一萬瓶日常餐酒和一萬瓶地區餐酒。她想先把中低檔酒運迴去；高檔酒，等她把酒窖做好了，再讓酒莊發貨。
第二天早晨，梁曉秀駕車離開波爾多，駛往裏爾。從波爾多到裏爾大約有600公裏的路程，她上了高速後加速了，以每小時150邁的速度前進。
她這次法國南方之行收獲頗大。除了敲定紅酒生意外，她還遊覽了法國最美的兩個地方：普羅旺斯與藍色海岸，她在那兩個地方吃喝玩樂，花了3萬歐元。她特別喜歡那兩個地方，決定以後每年都到那裏度假。她要在春天到普羅旺斯，那是普羅旺斯最好的季節：百花盛開，萬物複蘇。她要在夏天到藍色海岸，在最好的季節度過一個月。藍色海岸就是她的度假之地，她一旦有錢，就在戛納買一棟大別墅。
這次出門，她大開眼界，看到了不同於北方的景色，看到了另一種生活方式。她對新事物有著天生的好奇心，在南方見識的新事物，使她明白生活五彩繽紛，商機無處不在，她要多走多看，領略大千世界，尋找最佳商機，開拓市場，更上一層樓。
那天下午2點鍾，梁曉秀凱旋而歸，她看到全家人都在等著她呢。
這是絕對的大手筆，她還不知道她已成為波爾多產酒區的第一大買主。她當時更不知道未來的高檔紅酒市場會發生什麽變化。
按照商業規律，一般來說，下大本錢最終有三個結果：一是賺大錢；二是賺小錢；三是不但不賺錢，還要虧本。三種結果，她都考慮到了。她認定她下大本錢能賺到大錢。她的理由很簡單：高檔紅酒產量有限，她收進高檔酒，即使一時賣不出去，她也可以收藏起來，等到價格上漲時再出手。
她看好法國高檔紅酒市場，認定高檔紅酒市場有巨大的發展潛力，所以她敢下大本錢。她不認為她的投資是賭博式的投資；她認為她的投資是正確的投資。她憑的是直覺，憑的是直觀印象。
她在波爾多地區考察期間，走訪了十幾家酒莊，對紅酒的行情摸得一清二楚。一般采購商一年要采購好幾次，每次都根據市場的變化進貨，有時進貨多，有時進貨少。一般采購商大都采購中低檔紅酒；采購高檔紅酒的商家並不多。
法國紅酒分四個等級，第一和第二等級屬於高檔酒；第三和第四等級屬於中低檔酒。她越過第二等級，把投資重點放在第一等紅酒上，選定了拉蒙圖、木桐、拉菲、拉圖四個頂級品牌的紅酒。那四個品牌是波爾多紅酒中的極品，價格昂貴，不是一般采購商能買得起的紅酒。一般采購商買酒都非常慎重，他們不會一次購入很大量，而是看行情決定采購量。
梁曉秀不管那些規矩，她和那些紅酒采購商的想法完全不一樣。她的判斷來自她的直覺；直覺告訴她應該大量購進高檔紅酒。她認為，頂級紅酒是紅酒中的珍品，價錢雖高，但利潤也高；她有資金實力，她不能錯過這個千載難逢的機會。做生意關鍵在於看準時機和機會，她經多方打聽得知：1974年的紅酒屬於少有的好年份酒，將來價值必升無疑。
除了第一等紅酒外，她還采購了一萬瓶日常餐酒和一萬瓶地區餐酒，那兩種紅酒屬於中低檔紅酒。她拿到的價格非常低：日常餐酒1歐元一瓶，地區餐酒5歐元一瓶，兩萬瓶紅酒總共才花費6萬歐元。她購買中低檔紅酒，並不指望從中賺大錢；她隻想熟悉一下那個市場。她與那兩家酒莊簽署了長期合作協定，每年從兩家酒莊購入兩萬瓶紅酒。
她的采購量大，成了兩家酒莊的大客戶，人家看她財大氣粗，對她非常客氣，給了她優惠的條件和好的價格。
與頂級紅酒相比，低檔紅酒的價格不值一提：一瓶拉蒙圖紅酒的價格等於100瓶日常餐酒。梁曉秀從這個巨大的差價中仿佛看到了兩個截然相反的階層：富有階層和貧窮階層。這兩個階層的差別太大，就像拉蒙圖與日常餐酒的差別一樣大，一個在天上，一個在地上。
一瓶拉蒙圖，她在餐館可以賣到300-400歐元；但一瓶日常餐酒，她最多能賣到7-8歐元。同樣是賣酒，但差價卻極大：一瓶拉蒙圖的利潤高達200-300歐元；而一瓶日常餐酒的利潤最多能有6-7歐元。兩者相比，利潤相差幾十倍之多。
從高檔紅酒和低檔紅酒的價格中，她看明白了一個道理：高投入才有高迴報。當然高投入也有高風險，可是光考慮風險，而不敢冒險，那又怎麽能賺到大錢呢？
她采購的紅酒數量總共有6萬瓶，其中高檔酒4萬瓶，中低檔酒2萬瓶。這麽大量，她什麽時候能賣完呢？
她的中餐館還沒有開門營業，她那時根本就沒有任何銷售渠道。這些她都不考慮，她隻想先把貨進了，至於銷售的事，她想慢慢來。她能把她的卷餅賣出去，她還賣不出紅酒？她不信。
她做過初步的計算，她的中餐館營業後，一天的高檔紅酒銷售量有可能達到10瓶。一個月銷售300瓶，一年大約能賣出3000瓶高檔紅酒。以此計算，她的4萬瓶高檔紅酒要賣10年才能全部賣出去。
她還和四家酒莊簽訂了為期5年的合同，每年進4萬瓶紅酒，總量高達20萬瓶高檔紅酒。如果僅憑一家中餐館，要想賣完24萬瓶高檔紅酒，那得需要80年時間。
當然這種算法是最保守的算法。
倘若她的餐館一天能賣出100瓶高檔紅酒，一年就能賣出3萬瓶紅酒，24萬瓶紅酒用不了10年就能賣出去。這是最樂觀的算法。
她想到了其他銷售渠道。她想把在裏爾大廣場的那家快餐店改成紅酒專賣店，專門銷售紅酒。卷餅生意越來越差，難以維持了，還不如索性賣紅酒。大廣場一帶是裏爾客流量最大的地方，她相信在那裏開紅酒專賣店會有生意。
此外，從長遠看，用不了幾年，她的弟弟妹妹就能獨立開餐館，他們都需要紅酒。她的最終目標是開上百家中餐館，上百家餐館的紅酒總銷量當然要比一家餐館的銷量大多了。即使一家一天隻賣一瓶高檔紅酒，一百家餐館就能賣出100瓶高檔酒，一年下來，大約能賣出4萬瓶高檔紅酒。那樣算下來，她想，她的紅酒不愁賣不出去。
她自認為，她不是隻知道貪圖玩樂的人，而是一個知道怎樣賺大錢，怎樣幹大事的人。她會花錢，她更會賺錢。那麽大的采購量，那麽大的投入，她居然輕輕鬆鬆地辦妥了，一點都不擔心賣不出去。
她認為，波爾多這個地方將成為她的福地，她每年都要來這裏采購紅酒。
這個地方就像一個礦區，她要把礦產運迴裏爾，在那裏加工出售。
在波爾多辦完所有的事情後，她給宋福祿打了一個電話，告訴他，她第二天下午到家。她告訴宋福祿，這次先期將有2萬瓶紅酒運抵裏爾，讓他準備接貨。
“你說什麽，曉秀，兩萬瓶紅酒？”宋福祿接到電話，當時就聽傻了。
“對，兩萬瓶紅酒。今天已經發貨，明天貨到裏爾。”
“你怎麽買這麽多紅酒呢？”
“你就不用管這些了，你把藏酒的地方準備好了。”
梁曉秀撂下了電話，宋福祿已經習慣了梁曉秀的“霸道”。他放下電話，就開始準備儲藏紅酒的地方。別墅的酒窖已完工，那裏儲藏2萬瓶紅酒一點問題都沒有。
波爾多地區有專門運送紅酒的物流公司，兩個酒莊給梁曉秀聯係了一家物流公司，負責把她采購的紅酒運到裏爾。她在那兩家酒莊采購了一萬瓶日常餐酒和一萬瓶地區餐酒。她想先把中低檔酒運迴去；高檔酒，等她把酒窖做好了，再讓酒莊發貨。
第二天早晨，梁曉秀駕車離開波爾多，駛往裏爾。從波爾多到裏爾大約有600公裏的路程，她上了高速後加速了，以每小時150邁的速度前進。
她這次法國南方之行收獲頗大。除了敲定紅酒生意外，她還遊覽了法國最美的兩個地方：普羅旺斯與藍色海岸，她在那兩個地方吃喝玩樂，花了3萬歐元。她特別喜歡那兩個地方，決定以後每年都到那裏度假。她要在春天到普羅旺斯，那是普羅旺斯最好的季節：百花盛開，萬物複蘇。她要在夏天到藍色海岸，在最好的季節度過一個月。藍色海岸就是她的度假之地，她一旦有錢，就在戛納買一棟大別墅。
這次出門，她大開眼界，看到了不同於北方的景色，看到了另一種生活方式。她對新事物有著天生的好奇心，在南方見識的新事物，使她明白生活五彩繽紛，商機無處不在，她要多走多看，領略大千世界，尋找最佳商機，開拓市場，更上一層樓。
那天下午2點鍾，梁曉秀凱旋而歸，她看到全家人都在等著她呢。