“嫂子來乾通後的第一份工作，是被安排到備劑室跟著老師傅們學習備劑。”
聽到這句話，我插了一句嘴問她，“嫂子，啥叫‘備劑’？”
“乾通水處理的業務範圍覆蓋很廣，額也不太清楚都幹些啥營生，嫂子接觸到的隻是醫院汙水處理這塊…”
隨著小娥嫂子的講述，我才明白，原來水處理並不是一個像常人想象中那麽簡單的業務領域。
實際上，水處理工程，不但與時俱進需要科研攻關，而且技術繁複，涉及到的分類領域極多。
就拿喬小娥參與的備劑工作，實際上是將乾通水處理集團研發中心研製出來的生物分解製劑，對醫院排出的含有重度汙染物的汙水，進行二次、三次甚至四次、五次淨化。
現實裏，汙水迴收和再利用，在國家諸多管理機構，尤其像環境、衛生、生態、規劃…很多部門出台的政策方針中，都有著嚴格的限製和要求。
比如醫院這種可能存在重度汙染的地方，其排出的汙水，絕不能直接進入日常生活用水循環，甚至和工業用水循環也要分開。
因為那些汙染源太可怕了，重金屬、大量細菌病毒以及廢棄的生物、化學製劑，根本滿足不了能夠進入正常排汙管道的各項指標要求！
這些汙水，被稱為特種汙染水源，進入的都是特殊排汙係統。
而很多水處理公司的工作或者說立足之本就在於，如何通過科技創新，將這些來自不同汙染源頭，並且汙染等級不同的汙染物分解掉，從而讓水質達標。
當然，這種水源，再怎麽達標也不可能允許進入生活用水係統，但淨化後卻可能作為中水之類的工業或者非飲用水進行再次利用…
這裏麵的門道，相當複雜，小娥嫂子說不清楚，我連猜帶蒙，也隻能琢磨得一知半解。
但，隨著小娥的描述，我卻明白了，乾通的研發中心，很多年都在致力於這樣的科研工作，並且看上去成果頗豐！
不但完成了幾項省部級的科技攻關項目，並且因此獲得千萬級別的各項科研資助…
我不禁暗自揣摩，照這麽說，乾通水處理集團應該是一個有利於社會環境改善，推動社會進步的良心商家啊，怎麽會做出騙取別家企業資金的下三濫事兒呢？
小娥嫂子所做的備劑工作，實際上就是按照研究人員製定的不同配方，將很多外行看不懂的化學、生物藥品，按照一定比例進行混搭，再按照嚴格刻板的流程要求，投放到實驗汙水中，從而觀察實驗結果。
這個過程相當枯燥，而且極為耗時。
甚至對於有些新技術新理論，比如國際上比較先進的，通過培育特種細菌來除汙淨化水源的過程，觀測期可能長達數十天。
但有一點，對於實施備劑、觀測工作的員工而言，他們並不需要了解太多的專業知識。
喬小娥她們隻需要記住那些數百個瓶瓶罐罐中放的是什麽，並且按照一定比例進行混合，然後遵照老師傅的指導，進行投放和觀測就行了。
思來想去，我有些明白了---這種工作需要大量的人力進行長期、重複性勞動，但乾通的管理層肯定不希望競爭對手獲取這些科研秘密，甚至也不會允許懂行卻靠不住的人來實施！
否則，某些別有用心的家夥幹個一年半載，琢磨得七七八八，扭頭走人，那麽誰都明白，這些技術資料帶出去後，轉手就能賣個好價錢！
因此象小娥嫂子這樣文化程度不高，卻樸實肯幹、任勞任怨的農村婦女，倒是很好的人選。
對方不需要你懂，隻需要你能規規矩矩別無二心地去做就行！
我點點頭，繼續問，“嫂子，那這半年裏，你發現什麽不對路的情況，或者說奇怪的地方沒有？”
喬小娥想了半天，最後搖頭對我說，“還真沒有！那時候公司待遇挺好，管吃管住給的錢也不少，就是不能隨便出去！哪怕迴家一趟也要寫報告，由主管領導上報公司管理層，批準後才行…對了，他們嚴格限定出行時間的，比如請假三天，那就隻有七十二小時，過一分鍾都要扣錢，晚迴來半天，直接就會被開除！”
“噝~~~”
我倒吸一口冷氣，真沒想到，這個乾通水處理集團，竟然有如此嚴格的人事管理製度。
何止嚴格，簡直就是苛刻，快趕上特種兵了吧？
我又問，“那你們每天就是備劑，然後觀察、記錄那些數據嗎？你懂那些數據代表什麽？怎樣才算某次實驗製劑有效果，或者說達標了呢？”
小娥嫂子苦笑著搖搖頭，“額哪兒明白這些啊…都是人家讓幹啥咱就幹啥，而且公司的製度很嚴，不讓問的絕對不能多問…所以，楓啊，你問額說有沒有怪怪的方麵，額倒是覺得，他們似乎從來不告訴額們這些進行備劑的人，實驗到底成功沒有…所以那半年多，額都不知道工作到底幹得咋樣，有沒有成效…”
對她的話，我倒是沒覺得有什麽難以理解的，隻是對乾通水處理集團更加心存警惕。
這樣像防賊一樣防著自己員工的企業，肯定存在致命缺陷的！
最起碼，用人不疑疑人不用的道理管理層應該知道，否則的話，企業如何發展？
員工沒有歸屬感，不被信任，怎麽可能在你這裏呆長久了？
但…想歸想，腦子裏就算思緒千千萬，我也並沒能從小娥嫂子口中說出的那些情況裏，找到更多有用的信息，有的隻是一種念頭，乾通水處理---很神秘、很奇怪，而且很強大！
“那為什麽你幹了一段時間卻不再繼續做備劑，而是調整去做除汙了？”
我再次問她，“是不是工作中犯了什麽錯誤？或者你主動要求換崗了呢？”
這個貌似沒什麽大礙的問題，在我看來其實非常重要！
一般來說，如果一名公司員工並未出現任何錯誤，沒有給公司造成損失的時候，管理者是不會輕易調動其工作的，畢竟好不容易才熟悉一個崗位，將那些根本理解不了，不知道啥意思的瓶瓶罐罐爛熟於胸，卻調整去做另外一個不相幹需要從頭再來的崗位，這不是屁憋的難受嗎？
所以，我覺得喬小娥之所以換工種，肯定是有著特殊原因的。
但，事實卻完全出乎我的意料之外，小娥嫂子的迴答，令我根本沒想到。
聽到這句話，我插了一句嘴問她，“嫂子，啥叫‘備劑’？”
“乾通水處理的業務範圍覆蓋很廣，額也不太清楚都幹些啥營生，嫂子接觸到的隻是醫院汙水處理這塊…”
隨著小娥嫂子的講述，我才明白，原來水處理並不是一個像常人想象中那麽簡單的業務領域。
實際上，水處理工程，不但與時俱進需要科研攻關，而且技術繁複，涉及到的分類領域極多。
就拿喬小娥參與的備劑工作，實際上是將乾通水處理集團研發中心研製出來的生物分解製劑，對醫院排出的含有重度汙染物的汙水，進行二次、三次甚至四次、五次淨化。
現實裏，汙水迴收和再利用，在國家諸多管理機構，尤其像環境、衛生、生態、規劃…很多部門出台的政策方針中，都有著嚴格的限製和要求。
比如醫院這種可能存在重度汙染的地方，其排出的汙水，絕不能直接進入日常生活用水循環，甚至和工業用水循環也要分開。
因為那些汙染源太可怕了，重金屬、大量細菌病毒以及廢棄的生物、化學製劑，根本滿足不了能夠進入正常排汙管道的各項指標要求！
這些汙水，被稱為特種汙染水源，進入的都是特殊排汙係統。
而很多水處理公司的工作或者說立足之本就在於，如何通過科技創新，將這些來自不同汙染源頭，並且汙染等級不同的汙染物分解掉，從而讓水質達標。
當然，這種水源，再怎麽達標也不可能允許進入生活用水係統，但淨化後卻可能作為中水之類的工業或者非飲用水進行再次利用…
這裏麵的門道，相當複雜，小娥嫂子說不清楚，我連猜帶蒙，也隻能琢磨得一知半解。
但，隨著小娥的描述，我卻明白了，乾通的研發中心，很多年都在致力於這樣的科研工作，並且看上去成果頗豐！
不但完成了幾項省部級的科技攻關項目，並且因此獲得千萬級別的各項科研資助…
我不禁暗自揣摩，照這麽說，乾通水處理集團應該是一個有利於社會環境改善，推動社會進步的良心商家啊，怎麽會做出騙取別家企業資金的下三濫事兒呢？
小娥嫂子所做的備劑工作，實際上就是按照研究人員製定的不同配方，將很多外行看不懂的化學、生物藥品，按照一定比例進行混搭，再按照嚴格刻板的流程要求，投放到實驗汙水中，從而觀察實驗結果。
這個過程相當枯燥，而且極為耗時。
甚至對於有些新技術新理論，比如國際上比較先進的，通過培育特種細菌來除汙淨化水源的過程，觀測期可能長達數十天。
但有一點，對於實施備劑、觀測工作的員工而言，他們並不需要了解太多的專業知識。
喬小娥她們隻需要記住那些數百個瓶瓶罐罐中放的是什麽，並且按照一定比例進行混合，然後遵照老師傅的指導，進行投放和觀測就行了。
思來想去，我有些明白了---這種工作需要大量的人力進行長期、重複性勞動，但乾通的管理層肯定不希望競爭對手獲取這些科研秘密，甚至也不會允許懂行卻靠不住的人來實施！
否則，某些別有用心的家夥幹個一年半載，琢磨得七七八八，扭頭走人，那麽誰都明白，這些技術資料帶出去後，轉手就能賣個好價錢！
因此象小娥嫂子這樣文化程度不高，卻樸實肯幹、任勞任怨的農村婦女，倒是很好的人選。
對方不需要你懂，隻需要你能規規矩矩別無二心地去做就行！
我點點頭，繼續問，“嫂子，那這半年裏，你發現什麽不對路的情況，或者說奇怪的地方沒有？”
喬小娥想了半天，最後搖頭對我說，“還真沒有！那時候公司待遇挺好，管吃管住給的錢也不少，就是不能隨便出去！哪怕迴家一趟也要寫報告，由主管領導上報公司管理層，批準後才行…對了，他們嚴格限定出行時間的，比如請假三天，那就隻有七十二小時，過一分鍾都要扣錢，晚迴來半天，直接就會被開除！”
“噝~~~”
我倒吸一口冷氣，真沒想到，這個乾通水處理集團，竟然有如此嚴格的人事管理製度。
何止嚴格，簡直就是苛刻，快趕上特種兵了吧？
我又問，“那你們每天就是備劑，然後觀察、記錄那些數據嗎？你懂那些數據代表什麽？怎樣才算某次實驗製劑有效果，或者說達標了呢？”
小娥嫂子苦笑著搖搖頭，“額哪兒明白這些啊…都是人家讓幹啥咱就幹啥，而且公司的製度很嚴，不讓問的絕對不能多問…所以，楓啊，你問額說有沒有怪怪的方麵，額倒是覺得，他們似乎從來不告訴額們這些進行備劑的人，實驗到底成功沒有…所以那半年多，額都不知道工作到底幹得咋樣，有沒有成效…”
對她的話，我倒是沒覺得有什麽難以理解的，隻是對乾通水處理集團更加心存警惕。
這樣像防賊一樣防著自己員工的企業，肯定存在致命缺陷的！
最起碼，用人不疑疑人不用的道理管理層應該知道，否則的話，企業如何發展？
員工沒有歸屬感，不被信任，怎麽可能在你這裏呆長久了？
但…想歸想，腦子裏就算思緒千千萬，我也並沒能從小娥嫂子口中說出的那些情況裏，找到更多有用的信息，有的隻是一種念頭，乾通水處理---很神秘、很奇怪，而且很強大！
“那為什麽你幹了一段時間卻不再繼續做備劑，而是調整去做除汙了？”
我再次問她，“是不是工作中犯了什麽錯誤？或者你主動要求換崗了呢？”
這個貌似沒什麽大礙的問題，在我看來其實非常重要！
一般來說，如果一名公司員工並未出現任何錯誤，沒有給公司造成損失的時候，管理者是不會輕易調動其工作的，畢竟好不容易才熟悉一個崗位，將那些根本理解不了，不知道啥意思的瓶瓶罐罐爛熟於胸，卻調整去做另外一個不相幹需要從頭再來的崗位，這不是屁憋的難受嗎？
所以，我覺得喬小娥之所以換工種，肯定是有著特殊原因的。
但，事實卻完全出乎我的意料之外，小娥嫂子的迴答，令我根本沒想到。