2005年，剛剛好是粵省取消“六不準”政策的第一年（‘六不準’指的是春節後一個月粵省用工單位不準新招外省民工）。不過“六不準”在此前差不多已經名存實亡。陳楚在去年秋冬招工時，就發現工人不像自已想像的那麽好招。在那時，陳楚才覺察到2005夏天珠三角的那一場民工荒，早在2004年時就有了預兆。
對於製衣企業來說，勞動力廉價時代終於走向結束。重生前，陳楚和一些老製衣廠的老板交談時，對方不無感歎2004年前的“好日子”。
那個時候，粵省就像一個吸盤一般，吸納著來自全國的打工者，“東南西北中，發財來粵省”說的就是這種盛況。勞動力的供過於求讓製衣廠有著更高的議價力，在2004年前，工人們的工資不是每一年都可以上漲的，就算是上漲，每年的漲幅基本上都在10%以下。
但是從2005年開始，製衣廠為了留住工人，開始大幅度提高工人工資。就以前世楚歌製衣廠為例，在2009年至2011連續三年的時間，楚歌製衣廠的工資漲幅都超過10%。
特別是2009←，年春節後那一次漲薪對製衣行業傷害比較大。製衣廠還沒有從經濟危機中走出來，訂單雖然大幅減少，但因為招不到工人隻能被迫漲薪，不少製衣廠因此舉步維艱甚至直接倒閉。
而那一次漲薪的原因也讓製衣廠的老板們哭笑不得：因為製衣廠上一年度貨物產量減少，工人收入也隨之減少，所以工人們過完年後，竟然很遲才到粵省找工作！
不過，現在是2005年，民工荒還沒有發生，年初工人流動性較大，招工也比較容易。隻不過，想要招聘到合適的工人，就要花費多一些精力罷了。
“馮希凡，趁著現在工人們還沒有開工，你現在就跟工人們通報一聲，看一看他們老鄉當中有誰是熟手的又想要找工作的，可以到我們工廠來見工。”陳楚想了想，出聲道：“如果廠裏招進他們介紹過來的老鄉，每人可以給五十塊錢提成！”
馮希凡和女文員呆了一下，馮希凡先出聲道：“楚哥，五十塊錢的提成會不會多了一些！？”
陳楚卻是搖了搖頭，在他看來，五十塊錢一點也不多，甚至還少了。要知道，在重生之前三四年，珠三角某些製造企業為招到工人，按人頭算帶老鄉過來可是直接給二百塊錢的。
“就按我所說的去做吧。”陳楚擺了擺手，出聲道：“還有，找一些頭腦靈活一點的工人，帶他們到附近的十字路口擺二三個招聘攤位。最後，記得在我們製衣廠大門和上塘鎮街道的廣告欄處，張貼一些招聘啟事。”
三管齊下的話，陳楚估計想招到一百八十人的用工缺口，並不是一件困難的事。
整整一天，陳楚就坐在辦公室內負責招聘工作，晚上，陳楚匯總了一下。在這一天之內，楚歌製衣廠一直招到二十位工人和一位車間主管。
對剛剛招到車間主管，陳楚還是比較滿意的。車間主管姓溫，年紀三十歲左右，川省人，能熟練操作各種衣車，說話清晰有條理，有四年多車間管理經驗。
車間主管這樣的職務，說得不好聽點就是一個得罪人的活。套用某偉人的話，做基層管理不是請客吃飯，不是作文章，不能從容不迫文質彬彬、溫良恭儉讓。做車間主管的人起碼得有一定的魄力，在鎮得住工人的同時，處事也要圓滑。
按照現在的招聘進度，陳楚估算著到正月二十號時，製衣廠就可以招夠人了。
解決招聘問題以後，陳楚開始購置車間製衣車的工作。
生產車間的製衣車開支比包裝車間製衣車要大得多。牛仔衣車相比起其他衣服的衣車設置比較特殊，因此，牛仔衣車是不可以生產像是襯衫、普通大衣、甚至普通褲子這些衣物的，隻能專門用於生產牛仔褲。這一點，一定程度上可以解釋為什麽全國各地都有製衣廠，但是牛仔褲製衣廠卻隻集中在粵省上塘、安均，閩省石獅等不多的地方。
四個車組一百三十位的工人，陳楚製衣廠要采購超過一百四十台的衣車。而在製衣車采購方麵，陳楚決定使用新舊結合、和中外結合方法。
正月十一那天，陪同陳楚采購衣車的馮希凡，驚訝於陳楚竟然沒有去二手市場撿二手貨，而是直接來到了一手衣車行采購新衣車，對此他大惑不解，直接問自家表哥為什麽就不奉行節約成本的宗旨呢？
對此，陳楚的解釋是一些成本是不能節約的，比如說衣車。
製衣行業是勞動密集行業，技術變革相對比較慢。這一點從“剪線”這道工序就可以看出來，自從上塘鎮在上世紀八十年代初引進牛仔產業後，在往後三十多年時間裏，牛仔褲縫製後帶出的線頭，都是工人們拿剪刀一刀一刀地剪幹淨的。
直到2013年，一種叫剪線機的機器普級後，工人們剪線的效率才提高20%左右。三十年間，國家gdp年均增長率超過10%，但在勞動密集型產業某些工序的生產效率，可能年均增長還不到1%。
不過，現在問題來了，製衣行業技術變革雖然緩慢，但卻有可能在某道工序發生爆發式突破。比如說牛仔製衣有一道叫打棗的工序，要用到一種工人稱之為打棗機的衣車。這種書名叫套結機縫紉機的機器，在近二十年時間內技術沒有任何進步，但卻毫無預兆地在2012左右實現技術突破，新製造出來的衣車比原來衣車生產效率提高30%左右。
像這些技術突破的衣車很快就會淘汰老舊衣車。因為工人會要求廠方購置新機械，比如說，剪線機出現以後，剪錢婆們都會要求工廠配置剪線機。要是不配置的話，可能就留不住工人。
在陳楚看來，一些技術即將突破、更新換代的衣車，采購二手貨就行了。至於一些在往後幾年沒有發生技術突破的衣車，還是盡可能地采購新衣車好一些。
接下來兩天陳楚都在采購著衣車。采購完畢的那天晚上，當陳楚總結采購成本時，看著采購清單輕輕皺起眉頭。
衣車的采購的實際開支，已經超出他原來的預算。
對於製衣企業來說，勞動力廉價時代終於走向結束。重生前，陳楚和一些老製衣廠的老板交談時，對方不無感歎2004年前的“好日子”。
那個時候，粵省就像一個吸盤一般，吸納著來自全國的打工者，“東南西北中，發財來粵省”說的就是這種盛況。勞動力的供過於求讓製衣廠有著更高的議價力，在2004年前，工人們的工資不是每一年都可以上漲的，就算是上漲，每年的漲幅基本上都在10%以下。
但是從2005年開始，製衣廠為了留住工人，開始大幅度提高工人工資。就以前世楚歌製衣廠為例，在2009年至2011連續三年的時間，楚歌製衣廠的工資漲幅都超過10%。
特別是2009←，年春節後那一次漲薪對製衣行業傷害比較大。製衣廠還沒有從經濟危機中走出來，訂單雖然大幅減少，但因為招不到工人隻能被迫漲薪，不少製衣廠因此舉步維艱甚至直接倒閉。
而那一次漲薪的原因也讓製衣廠的老板們哭笑不得：因為製衣廠上一年度貨物產量減少，工人收入也隨之減少，所以工人們過完年後，竟然很遲才到粵省找工作！
不過，現在是2005年，民工荒還沒有發生，年初工人流動性較大，招工也比較容易。隻不過，想要招聘到合適的工人，就要花費多一些精力罷了。
“馮希凡，趁著現在工人們還沒有開工，你現在就跟工人們通報一聲，看一看他們老鄉當中有誰是熟手的又想要找工作的，可以到我們工廠來見工。”陳楚想了想，出聲道：“如果廠裏招進他們介紹過來的老鄉，每人可以給五十塊錢提成！”
馮希凡和女文員呆了一下，馮希凡先出聲道：“楚哥，五十塊錢的提成會不會多了一些！？”
陳楚卻是搖了搖頭，在他看來，五十塊錢一點也不多，甚至還少了。要知道，在重生之前三四年，珠三角某些製造企業為招到工人，按人頭算帶老鄉過來可是直接給二百塊錢的。
“就按我所說的去做吧。”陳楚擺了擺手，出聲道：“還有，找一些頭腦靈活一點的工人，帶他們到附近的十字路口擺二三個招聘攤位。最後，記得在我們製衣廠大門和上塘鎮街道的廣告欄處，張貼一些招聘啟事。”
三管齊下的話，陳楚估計想招到一百八十人的用工缺口，並不是一件困難的事。
整整一天，陳楚就坐在辦公室內負責招聘工作，晚上，陳楚匯總了一下。在這一天之內，楚歌製衣廠一直招到二十位工人和一位車間主管。
對剛剛招到車間主管，陳楚還是比較滿意的。車間主管姓溫，年紀三十歲左右，川省人，能熟練操作各種衣車，說話清晰有條理，有四年多車間管理經驗。
車間主管這樣的職務，說得不好聽點就是一個得罪人的活。套用某偉人的話，做基層管理不是請客吃飯，不是作文章，不能從容不迫文質彬彬、溫良恭儉讓。做車間主管的人起碼得有一定的魄力，在鎮得住工人的同時，處事也要圓滑。
按照現在的招聘進度，陳楚估算著到正月二十號時，製衣廠就可以招夠人了。
解決招聘問題以後，陳楚開始購置車間製衣車的工作。
生產車間的製衣車開支比包裝車間製衣車要大得多。牛仔衣車相比起其他衣服的衣車設置比較特殊，因此，牛仔衣車是不可以生產像是襯衫、普通大衣、甚至普通褲子這些衣物的，隻能專門用於生產牛仔褲。這一點，一定程度上可以解釋為什麽全國各地都有製衣廠，但是牛仔褲製衣廠卻隻集中在粵省上塘、安均，閩省石獅等不多的地方。
四個車組一百三十位的工人，陳楚製衣廠要采購超過一百四十台的衣車。而在製衣車采購方麵，陳楚決定使用新舊結合、和中外結合方法。
正月十一那天，陪同陳楚采購衣車的馮希凡，驚訝於陳楚竟然沒有去二手市場撿二手貨，而是直接來到了一手衣車行采購新衣車，對此他大惑不解，直接問自家表哥為什麽就不奉行節約成本的宗旨呢？
對此，陳楚的解釋是一些成本是不能節約的，比如說衣車。
製衣行業是勞動密集行業，技術變革相對比較慢。這一點從“剪線”這道工序就可以看出來，自從上塘鎮在上世紀八十年代初引進牛仔產業後，在往後三十多年時間裏，牛仔褲縫製後帶出的線頭，都是工人們拿剪刀一刀一刀地剪幹淨的。
直到2013年，一種叫剪線機的機器普級後，工人們剪線的效率才提高20%左右。三十年間，國家gdp年均增長率超過10%，但在勞動密集型產業某些工序的生產效率，可能年均增長還不到1%。
不過，現在問題來了，製衣行業技術變革雖然緩慢，但卻有可能在某道工序發生爆發式突破。比如說牛仔製衣有一道叫打棗的工序，要用到一種工人稱之為打棗機的衣車。這種書名叫套結機縫紉機的機器，在近二十年時間內技術沒有任何進步，但卻毫無預兆地在2012左右實現技術突破，新製造出來的衣車比原來衣車生產效率提高30%左右。
像這些技術突破的衣車很快就會淘汰老舊衣車。因為工人會要求廠方購置新機械，比如說，剪線機出現以後，剪錢婆們都會要求工廠配置剪線機。要是不配置的話，可能就留不住工人。
在陳楚看來，一些技術即將突破、更新換代的衣車，采購二手貨就行了。至於一些在往後幾年沒有發生技術突破的衣車，還是盡可能地采購新衣車好一些。
接下來兩天陳楚都在采購著衣車。采購完畢的那天晚上，當陳楚總結采購成本時，看著采購清單輕輕皺起眉頭。
衣車的采購的實際開支，已經超出他原來的預算。