租房成本作為工人福利，可以算入製衣廠支出項中，租房成本增加，必定會增加製衣廠生產成本。
製衣行業是低端製造業，進入門檻相對較低，競爭激烈利潤率相對也比較低。所以，製衣廠任何一項的支出，都得要精打細算才行。
“我算過了，分到人頭上每位工人的住房成本支出，大約增加三十五塊錢。當然，如果是夫妻雙人房的話，就更貴一些。”對成本問題，陳楚早就算得極度準確。
“那還行。”馮希凡點點頭，這個成本還在可接受的範圍內。走出工人宿舍後，看了一眼並排的那一棟房後，馮希凡又道：“我們去參觀一下廠房吧。”
廠房大樓二樓。
陳楚拿出鎖鑰，打開二樓的大門後，在門邊按了一下總開關。
偌大的生產車間內，數十條日光管亮起來。頓時之間，整個廠房在陳楚和馮希凡的眼中，顯得一清二楚。
“不錯！”馮希凡出聲讚道。
和當初倉庫廠房照明係統和電力係統沒有完善不同。這個廠房內除了個別的日光燈殘破之外，一切都很完善。
●【，
隻要對某些硬件小修小補一下，搞一下衛生，再買一些製衣機器迴來，製衣廠就可以開工了。
“製衣廠一共有四樓，四樓我準備拿來做裁床車間，二三樓做生產車間，一樓做包裝車間。”陳楚道：“以後我們自已貨物由我們自已生產。”
開設生產車間自已生產貨物，不僅成本更低而且可以更好控製貨物質量。陳楚已經計算過，自已縫製貨物每條褲子可省下差不多一塊錢成本，去年陳楚製衣廠生產了差不多三十萬條褲子，有自已製衣車間則可以省下接近三十萬元的成本。
而且，沒有自已生產車間的製衣廠，對加工廠質量管理始終是“鞭長莫及”。楚歌製衣廠現在有了自已的製衣車間，就可以生產出質量更好的貨物。
“我們先迴去吧，明天我們就開始搬遷。”陳楚對馮希凡道：“明天我們就有得忙了。”
第二天。
天剛蒙蒙亮，鞭炮聲在大裕村上空彼起此伏地響起來。
正月初九剛好是黃道吉口，不少製衣廠都選擇在這一天開門做生意。
按既定習俗，製衣廠開門當天，老板在打開大門時一定要放鞭炮，給工人們發利是，寓意製衣廠生意興隆，事事如意。
早上七點鍾，二輛大貨車駛到楚歌製衣廠門口，陳楚早就帶著好幾位工人在那裏等候著。
雖然楚歌製衣廠還沒有開工，但從正月初四起，已經陸陸續續地有工人迴到羊城，到今天正月初九，已經有超過三分之一的工人報到。現在，這些工人全部被陳楚“拉壯丁”幫助搬遷。
一天熱火朝天的搬遷後，到傍晚時，楚歌製衣廠包裝部還有部分工人宿舍已經搬到新廠區。至於工人宿舍另一部分搬遷，會在三天後工人全部報到後進行。
正月初十，楚歌製衣廠開始在新廠區招工。製衣廠作為勞動密集形的產業，工人的流失率相對也較大（詳細情況，可參照同是勞動密集形企業的富士康）。按陳楚估算，每年年初的員工流失率，大約是30％左右。所以說，陳楚製衣廠現有的員工中，有超過二十人會跳槽。
除了招收包裝部的空缺職位外，陳楚還要招聘四個車組，大約一百三十人的普工。
製衣廠生產車間的生產線，是以“組”作為單位的，一條生產線就是一個車組。每個組的生產工人在二十人至四十人之間。陳楚製衣廠招收的這一百三十人，可分到四個車組上。在理想情況下，四個車組每天貨物的產量，可達到四千五百條。這個數字，比起陳楚製衣廠去年巔峰期產量略小一些。
除了製衣車間普工外，陳楚還要招收四位車間主管，裁床及辦公室人員。
這些人當中車間主管是最重要的。主管是生產車間的基層管理者，理論上說，車間主管合理的管理人數應在二十人至四十人之間。超過這個數字，人數太多車間主管就忙不過，容易出現管理漏洞；而低於這個數字，則製衣廠管理層人數過多，人浮於事造成管理成本的浪費。所以，一般情況下一位車間主管，對應適合管理一個車組。
在車間人數急劇擴招後，辦公室人員的數目也要相應增加。原本，製衣廠辦公室除了陳楚和馮希凡外，還有一位文員和一位跟單。現在，陳楚決定再招二位文員和一位跟單，並將人事管理、財務會計等職能明確分工，分攤給辦公室文員。
當然了，像是裁床還有打版師這樣的技術工種也要招人。比如說打版師，陳楚本身雖然也是一位打版師，但製衣廠擴張後事務也隨之增多。打版工作陳楚隻要把大概方向就行，具體工作還是得由打版師負責。
楚歌製衣廠新辦公室內。
和倉庫廠房辦公室相比，新辦公室麵積大一倍不止。被一層擋板分成兩部分，陳楚這個製衣廠老板也有自已單獨的辦公空間和私密的會客室。
此時，陳楚辦公室內，陳楚正和辦公室人員坐到一起商談招聘事宜。
當看到陳楚列出的招聘清單時，馮希凡和辦公室的文員，刹那間有一種目瞪口呆的感覺。
“一百七十多人，差不多一百八十人，楚哥，你這步子也邁得太快了吧！？”馮希凡吸了一口涼氣，他心裏算了一下，楚歌製衣廠的規模，一下子就從七十多人擴張到二百三十人，差不多擴大了兩倍！
“老板，一下子招一百八十人，好像不太容易啊。”那位女文員，也是叫一聲苦道。
“總是有辦法招夠人的。”陳楚笑道：“現在招收工人有什麽難的？”
陳楚很慶幸製衣廠是在二零零五年時進行擴招的，要是再過三四年想招這麽多的工人，基本上是一件不可能的事！
製衣行業是低端製造業，進入門檻相對較低，競爭激烈利潤率相對也比較低。所以，製衣廠任何一項的支出，都得要精打細算才行。
“我算過了，分到人頭上每位工人的住房成本支出，大約增加三十五塊錢。當然，如果是夫妻雙人房的話，就更貴一些。”對成本問題，陳楚早就算得極度準確。
“那還行。”馮希凡點點頭，這個成本還在可接受的範圍內。走出工人宿舍後，看了一眼並排的那一棟房後，馮希凡又道：“我們去參觀一下廠房吧。”
廠房大樓二樓。
陳楚拿出鎖鑰，打開二樓的大門後，在門邊按了一下總開關。
偌大的生產車間內，數十條日光管亮起來。頓時之間，整個廠房在陳楚和馮希凡的眼中，顯得一清二楚。
“不錯！”馮希凡出聲讚道。
和當初倉庫廠房照明係統和電力係統沒有完善不同。這個廠房內除了個別的日光燈殘破之外，一切都很完善。
●【，
隻要對某些硬件小修小補一下，搞一下衛生，再買一些製衣機器迴來，製衣廠就可以開工了。
“製衣廠一共有四樓，四樓我準備拿來做裁床車間，二三樓做生產車間，一樓做包裝車間。”陳楚道：“以後我們自已貨物由我們自已生產。”
開設生產車間自已生產貨物，不僅成本更低而且可以更好控製貨物質量。陳楚已經計算過，自已縫製貨物每條褲子可省下差不多一塊錢成本，去年陳楚製衣廠生產了差不多三十萬條褲子，有自已製衣車間則可以省下接近三十萬元的成本。
而且，沒有自已生產車間的製衣廠，對加工廠質量管理始終是“鞭長莫及”。楚歌製衣廠現在有了自已的製衣車間，就可以生產出質量更好的貨物。
“我們先迴去吧，明天我們就開始搬遷。”陳楚對馮希凡道：“明天我們就有得忙了。”
第二天。
天剛蒙蒙亮，鞭炮聲在大裕村上空彼起此伏地響起來。
正月初九剛好是黃道吉口，不少製衣廠都選擇在這一天開門做生意。
按既定習俗，製衣廠開門當天，老板在打開大門時一定要放鞭炮，給工人們發利是，寓意製衣廠生意興隆，事事如意。
早上七點鍾，二輛大貨車駛到楚歌製衣廠門口，陳楚早就帶著好幾位工人在那裏等候著。
雖然楚歌製衣廠還沒有開工，但從正月初四起，已經陸陸續續地有工人迴到羊城，到今天正月初九，已經有超過三分之一的工人報到。現在，這些工人全部被陳楚“拉壯丁”幫助搬遷。
一天熱火朝天的搬遷後，到傍晚時，楚歌製衣廠包裝部還有部分工人宿舍已經搬到新廠區。至於工人宿舍另一部分搬遷，會在三天後工人全部報到後進行。
正月初十，楚歌製衣廠開始在新廠區招工。製衣廠作為勞動密集形的產業，工人的流失率相對也較大（詳細情況，可參照同是勞動密集形企業的富士康）。按陳楚估算，每年年初的員工流失率，大約是30％左右。所以說，陳楚製衣廠現有的員工中，有超過二十人會跳槽。
除了招收包裝部的空缺職位外，陳楚還要招聘四個車組，大約一百三十人的普工。
製衣廠生產車間的生產線，是以“組”作為單位的，一條生產線就是一個車組。每個組的生產工人在二十人至四十人之間。陳楚製衣廠招收的這一百三十人，可分到四個車組上。在理想情況下，四個車組每天貨物的產量，可達到四千五百條。這個數字，比起陳楚製衣廠去年巔峰期產量略小一些。
除了製衣車間普工外，陳楚還要招收四位車間主管，裁床及辦公室人員。
這些人當中車間主管是最重要的。主管是生產車間的基層管理者，理論上說，車間主管合理的管理人數應在二十人至四十人之間。超過這個數字，人數太多車間主管就忙不過，容易出現管理漏洞；而低於這個數字，則製衣廠管理層人數過多，人浮於事造成管理成本的浪費。所以，一般情況下一位車間主管，對應適合管理一個車組。
在車間人數急劇擴招後，辦公室人員的數目也要相應增加。原本，製衣廠辦公室除了陳楚和馮希凡外，還有一位文員和一位跟單。現在，陳楚決定再招二位文員和一位跟單，並將人事管理、財務會計等職能明確分工，分攤給辦公室文員。
當然了，像是裁床還有打版師這樣的技術工種也要招人。比如說打版師，陳楚本身雖然也是一位打版師，但製衣廠擴張後事務也隨之增多。打版工作陳楚隻要把大概方向就行，具體工作還是得由打版師負責。
楚歌製衣廠新辦公室內。
和倉庫廠房辦公室相比，新辦公室麵積大一倍不止。被一層擋板分成兩部分，陳楚這個製衣廠老板也有自已單獨的辦公空間和私密的會客室。
此時，陳楚辦公室內，陳楚正和辦公室人員坐到一起商談招聘事宜。
當看到陳楚列出的招聘清單時，馮希凡和辦公室的文員，刹那間有一種目瞪口呆的感覺。
“一百七十多人，差不多一百八十人，楚哥，你這步子也邁得太快了吧！？”馮希凡吸了一口涼氣，他心裏算了一下，楚歌製衣廠的規模，一下子就從七十多人擴張到二百三十人，差不多擴大了兩倍！
“老板，一下子招一百八十人，好像不太容易啊。”那位女文員，也是叫一聲苦道。
“總是有辦法招夠人的。”陳楚笑道：“現在招收工人有什麽難的？”
陳楚很慶幸製衣廠是在二零零五年時進行擴招的，要是再過三四年想招這麽多的工人，基本上是一件不可能的事！