種植業司張司長帶領的農業部考察隊伍，下來得有些突然。
豫省的農業規模化經營浪潮，甚至拉開了新一輪小麥產業升級的序幕。這麽大的動靜，上麵自然不會看不見。為了了解最真實的情況，農業部考察隊伍在沒有什麽提前通知的情況下，就赴豫考察了。
但不管怎麽考察，嘉穀係合作社都是不能忽視的角色。
到達目的地後，遠遠看到嘉穀xx鄉合作社的指示牌，張司長轉過頭嗬嗬笑道：“最近幾年，我們部門跟蹤調研了農業生產的一些領域，總能看到遍地開花的嘉穀係合作社，不得不說，挺了不起的。”
齊政微微一笑，並沒有故作謙虛。
就這一份成就而言，齊政也覺得嘉穀是挺了不起的。
張司長則感慨中帶著期待。
再也沒有任何一個時刻，比今時今日更能體會到，時代真的變了。
當年搞家庭聯產承包責任製，是針對人民公社平均主義的，所以效率提高了很多。但這種效率持續到今天，釋放的能量就差不多了，再想讓勞動力在這幾畝地上做文章已經沒有文章可做了。這種家庭式的農業生產，效率已經完全不能適應市場化的需要。
尤其是今天的國內外價差——國際上出口農產品的經濟體主要是以美國、加拿大、澳大利亞、巴西等等這些大國為主，他們的農業生產效率比我們國內農業生產效率高，所以他們的農產品運到我們港口的價格，比我們自己國內生產的收購價還要低。
所以隻要有一個農產品的進口放開，國內同類農產品想維持生產就非常困難。最典型的就是大豆。
想及此處，張司長不由自主的又瞄了齊政一眼。
雖然大豆案例不知被提起了多少次，但部裏依然樂此不疲，因為這實在是一個足夠鮮明且“勵誌”的實例。
嘉穀領導的國產大豆規模化生產模式，比原來家庭承包的生產方式先進得多，生產效率也要高得多。在“嘉豆13號”橫空出世後，國產大豆的成本甚至能做到比進口大豆還要低，要不是國內要優先保證主糧自給，導致大豆種植麵積不夠，弄不好還能“反殺”一波美豆。
即使如此，如果算上遠東地區，國產大豆的自給率已經恢複到四成，這已經讓海外大豆生產者如臨大敵了。
可以說，正是因為這個光鮮亮麗的例子，農業規模化經營的意見才在行業內外形成壓倒性的優勢。
還有一個意見也基本達成了共識——規模化的農業發展之路，一定要有工商資本下鄉。
規模化可以提高生產力和生產水平，但這種提高沒有工商資本的介入很難實現得了。大規模種植要買功能強大的機械，要購買大量優良的生產資料，這些都需要資金投入。靠農民各家各戶湊在一起搞合作社，成功的概率是很低的。光把土地集中起來，實現不了所謂先進的生產力。
所以，對於工商資本大力介入豫省小麥規模化經營，農業部是保持著謹慎樂觀的態度。
豫省近30%的土地已經流轉，也說明土地規模化經營已成為大趨勢。當然，更深入的考察也就緊隨其後了。
張司長很在意齊政的態度，見他笑而不語，以為他是顧忌什麽，於是笑著道：“說實話，我們部門跟蹤調研時間最長的公司樣本，就是嘉穀。我們的調查得出一個重要的結論，家庭承包耕種的幾畝地與嘉穀係合作社耕種的上萬畝地比較，每畝地創造的財富要差30%到40%，這是一個很驚人的數據……”
也就是說，國內現有耕地18億多畝，如果都能像嘉穀係合作社這樣，把效率提高30%，18億畝耕地就相當於多出來4億畝到5億畝土地的當量。如果能提高到40%，我的天……
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“有這麽高？”乍一聽，齊政愣了那麽一瞬。
他並不奇怪嘉穀在農業部有個專門的檔案，他奇怪的是，嘉穀的檔案會“厚”到如此程度。
“當然。”張司長自然不能讓齊政覺得他是拍拍腦門想出來，張口就娓娓道來：“就拿豫省來說，調查顯示，按目前農業生產條件和技術水平，種植小麥、玉米兩季計算，加上一年的糧食補貼和良種補貼，種糧大戶畝均糧食生產成本為960多元，淨收益為1190多元；而普通農戶畝均糧食生產成本為1240多元，淨收益為1040多元。”
“整體來看，種糧大戶畝均糧食生產成本比普通戶低22.3%，畝均收益比普通戶高14.4%，規模種糧生產收益明顯高於散戶。但調查同時表明，從單位投入產出效益來看，嘉穀係合作社畝均生產成本也至少比種糧大戶低10%，畝均收益更是比種糧大戶高15%-20%……我說的沒錯吧。”
齊政忍不住歎服：“您記性真好。”
這麽一連串的數據脫口而出，稍微差一點的記性都無法做到。
齊政同時不得不承認，農業部對嘉穀的跟蹤調研，也是詳盡到了一定的程度。張司長給出的評估，與嘉穀內部的數據其實已經相當接近了。
換言之，即使同是規模化經營，嘉穀也早已超脫了種糧大戶的境界。
“在這個大時代中，嘉穀不過是有幸領先一步，不過，我也希望國內整體的農業生產效率，能盡早達到嘉穀水平。”齊政頗為自信道。
他也衷心希望，將這份自信傳導出來。
“但是，基層一線農民在這個過程中是怎麽考慮的？或者說，他們真的能平靜的接受這一切嗎？”說話的聲音從身後傳來。
齊政轉身一看，出聲的是考察團中的一位看上去三十歲出頭的年輕人。
“我來介紹一下。賀明哲，這可是我們農業部冉冉升起的新星。”張司長指了一下年輕人，半開玩笑道。
從他的表情，不難知道賀明哲有背景。
其實，不用他說，齊政也想到了。敢在領導麵前說插話就插話，不是愣頭青，就是底氣十足。以這廝看上去精明幹練的模樣，怎麽看應該都屬於後者。
偏偏就是這位不知啥背景的年輕人，略帶不服地瞅著齊政。
……
豫省的農業規模化經營浪潮，甚至拉開了新一輪小麥產業升級的序幕。這麽大的動靜，上麵自然不會看不見。為了了解最真實的情況，農業部考察隊伍在沒有什麽提前通知的情況下，就赴豫考察了。
但不管怎麽考察，嘉穀係合作社都是不能忽視的角色。
到達目的地後，遠遠看到嘉穀xx鄉合作社的指示牌，張司長轉過頭嗬嗬笑道：“最近幾年，我們部門跟蹤調研了農業生產的一些領域，總能看到遍地開花的嘉穀係合作社，不得不說，挺了不起的。”
齊政微微一笑，並沒有故作謙虛。
就這一份成就而言，齊政也覺得嘉穀是挺了不起的。
張司長則感慨中帶著期待。
再也沒有任何一個時刻，比今時今日更能體會到，時代真的變了。
當年搞家庭聯產承包責任製，是針對人民公社平均主義的，所以效率提高了很多。但這種效率持續到今天，釋放的能量就差不多了，再想讓勞動力在這幾畝地上做文章已經沒有文章可做了。這種家庭式的農業生產，效率已經完全不能適應市場化的需要。
尤其是今天的國內外價差——國際上出口農產品的經濟體主要是以美國、加拿大、澳大利亞、巴西等等這些大國為主，他們的農業生產效率比我們國內農業生產效率高，所以他們的農產品運到我們港口的價格，比我們自己國內生產的收購價還要低。
所以隻要有一個農產品的進口放開，國內同類農產品想維持生產就非常困難。最典型的就是大豆。
想及此處，張司長不由自主的又瞄了齊政一眼。
雖然大豆案例不知被提起了多少次，但部裏依然樂此不疲，因為這實在是一個足夠鮮明且“勵誌”的實例。
嘉穀領導的國產大豆規模化生產模式，比原來家庭承包的生產方式先進得多，生產效率也要高得多。在“嘉豆13號”橫空出世後，國產大豆的成本甚至能做到比進口大豆還要低，要不是國內要優先保證主糧自給，導致大豆種植麵積不夠，弄不好還能“反殺”一波美豆。
即使如此，如果算上遠東地區，國產大豆的自給率已經恢複到四成，這已經讓海外大豆生產者如臨大敵了。
可以說，正是因為這個光鮮亮麗的例子，農業規模化經營的意見才在行業內外形成壓倒性的優勢。
還有一個意見也基本達成了共識——規模化的農業發展之路，一定要有工商資本下鄉。
規模化可以提高生產力和生產水平，但這種提高沒有工商資本的介入很難實現得了。大規模種植要買功能強大的機械，要購買大量優良的生產資料，這些都需要資金投入。靠農民各家各戶湊在一起搞合作社，成功的概率是很低的。光把土地集中起來，實現不了所謂先進的生產力。
所以，對於工商資本大力介入豫省小麥規模化經營，農業部是保持著謹慎樂觀的態度。
豫省近30%的土地已經流轉，也說明土地規模化經營已成為大趨勢。當然，更深入的考察也就緊隨其後了。
張司長很在意齊政的態度，見他笑而不語，以為他是顧忌什麽，於是笑著道：“說實話，我們部門跟蹤調研時間最長的公司樣本，就是嘉穀。我們的調查得出一個重要的結論，家庭承包耕種的幾畝地與嘉穀係合作社耕種的上萬畝地比較，每畝地創造的財富要差30%到40%，這是一個很驚人的數據……”
也就是說，國內現有耕地18億多畝，如果都能像嘉穀係合作社這樣，把效率提高30%，18億畝耕地就相當於多出來4億畝到5億畝土地的當量。如果能提高到40%，我的天……
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“當然。”張司長自然不能讓齊政覺得他是拍拍腦門想出來，張口就娓娓道來：“就拿豫省來說，調查顯示，按目前農業生產條件和技術水平，種植小麥、玉米兩季計算，加上一年的糧食補貼和良種補貼，種糧大戶畝均糧食生產成本為960多元，淨收益為1190多元；而普通農戶畝均糧食生產成本為1240多元，淨收益為1040多元。”
“整體來看，種糧大戶畝均糧食生產成本比普通戶低22.3%，畝均收益比普通戶高14.4%，規模種糧生產收益明顯高於散戶。但調查同時表明，從單位投入產出效益來看，嘉穀係合作社畝均生產成本也至少比種糧大戶低10%，畝均收益更是比種糧大戶高15%-20%……我說的沒錯吧。”
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齊政同時不得不承認，農業部對嘉穀的跟蹤調研，也是詳盡到了一定的程度。張司長給出的評估，與嘉穀內部的數據其實已經相當接近了。
換言之，即使同是規模化經營，嘉穀也早已超脫了種糧大戶的境界。
“在這個大時代中，嘉穀不過是有幸領先一步，不過，我也希望國內整體的農業生產效率，能盡早達到嘉穀水平。”齊政頗為自信道。
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偏偏就是這位不知啥背景的年輕人，略帶不服地瞅著齊政。
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