當車子穿過密林，視線重新變得開闊起來的時候，一棟造型優美的玻璃體建築映入眼簾。
正對著噴泉池廣場的一麵，如同連綿不絕的海浪向遠處延展開來，高度大約有三層，建築背後應該還有一座後花園。
伊藤浩二顯然不是第一次來研究院了，推門下車後，熟門熟路的跟身著西裝的安保經理打了個招唿，衝楊橙招手道，“楊兄，一會兒可要跟緊我，要是走丟了就麻煩了。”
楊橙意外，“裏麵的構造很複雜？”
“不不，我的意思是最好別亂走，畢竟這邊有很多機密~”
楊橙笑了笑，“我知道了，你放心。”
與楊橙想象中的景象不同，這座堪比三井財團大腦一般存在的建築，似乎並沒有多麽嚴格的安保措施，像是指紋識別、麵部識別這種技術，至少楊橙從進入大樓到現在還沒遇到過。
倒是遇到了幾位普普通通的員工，看上去平平無奇，除了眼鏡片厚了點，再沒什麽值得稱道的地方。
等他們走過去之後，伊藤浩二突然壓著嗓子道，“剛剛過去的那幾位都是情報員，在研究院待上一段時間後，他們會被派往全球各地，基本都會坐上一地負責人的位置。”
楊橙砸了咂嘴，這怎麽和諜戰片裏的潛伏特務似的。
先是在本土接受培訓，並在總部機關工作一段時間，表現出色的，就會被派往戰場執行更高級別的任務。
空曠的走廊，零零星星的有人走過，大多是低頭不語，甚至連同事間都很少交流，更別提跟他們這種外人了。
有一說一，拋開過往偏見不談，rb人對於細節的把控，真是到了令人發指的地步。
別看表麵上管理很鬆，甚至都談不上保密程序，可當深入建築內部的時候才發現，除了已經預約過的外人可以進來，陌生人幾乎沒可能闖入到建築的核心區域，基本上每隔5米就有一個360度監控攝像頭，可以保證建築內的任何一個角落，都在監控的覆蓋下。
安保人員無需親自巡邏，便可以監視建築內的任何一個角落，楊橙相信，但凡有誰做出了侵犯意圖，安保人員會用最快的速度衝出來，將人當場扼殺。
終於，穿過了長長的走廊後，在一樓的一間房中，見到了三井次郎，這是一間會客室，麵積不大，20多個平方，除了一個沙發組擺在門對麵，還有投影儀和咖啡機，無論是沙發還是地毯，都是最普通的品牌，跟奢華二字沾不上一點邊。
三井次郎一身快銷品牌的便宜西裝在身，花鏡架在光禿禿的腦門上，此時正在閱讀著一份報告，見楊橙二人進來，隨意的招了招手。
“你們隨意，給我幾分鍾時間。”
誰能想到眼前這個平凡的老頭，竟然是rb最牛叉家族的第三話事人？
好吧，他還沒到老頭的年紀，隻是長得是比較老，加上發型的加持，把他看作保養得當顯年輕的老頭也不錯！
伊藤當起了服務員，對楊橙玩笑道，“今天可沒有玉露茶喝了，咖啡可以嗎？”
楊橙無所謂的笑了笑，“白水也可以~”
“還是咖啡吧，不然會被三井叔叔罵的~”
他隻是小聲的開了個玩笑，誰想到被三井次郎聽了個正著，笑罵道，“浩二，你又在背後說我壞話？”
伊藤浩二訕笑了一聲，“三井叔叔，您也來一杯嗎？”
“我不要，開了一上午的會，咖啡沒少喝。”
說完，順勢放下報告，似笑非笑的樣子問楊橙，“怎麽樣？三井研究院沒讓你失望吧？”
楊橙不吝誇獎，“三井能夠成功，絕不是偶然，雖然我知道像是微軟這種企業，也有類似的情報機構，但全世界沒有誰，能做到這種程度。”
三井次郎也不謙虛，“我們做過客觀分析，像微軟這些企業的情報係統對企業經營的貢獻率大約是17%左右，而我們三井，則是以信息為最終的經濟效益，情報就是整個公司的命脈，貢獻率說是100%也不為過。
跟z國和美國這樣地大物博的國家不同，rb缺乏資源，缺乏各種資源！
因此rb的企業想要在國際上取得成功，靠的並非產品而是情報，靠情報來獲取技術、市場、資源和渠道。
以rb的糧油食品部門為例，國家與國家之間的產品信息就非常重要。
首先是信息搜集，例如玉米是飼料行業的作物，所以一個玉米方麵的專業人才會搜集與飼料有關的情報信息。
除了看《z國畜產報》這樣的刊物所公布出的信息之外，還需要搜集一些市場上的價格信息和各地的產量數據、天氣數據等，以及豬肉、雞肉等的存欄，以便提前判斷好飼料的需求量。
假如z國的玉米先賣到rb市場，等z國玉米資源不足時，三井物產就可以把美國的玉米賣到z國市場。
誰都知道rb本土是不產玉米的，但可以利用我們完善的情報係統進行全球的資源配置。
當信息的收集工作完成後，收集者要先對信息做出一個自我判斷，然後將原始信息加上個人評論後按照相應的規定發送到相關部門。
當某個人發送的消息多而且準確的時候，對方就會很願意為這個人提供其需要的信息，從而使個人在內部形成一個交互的個體。
這種網絡的建立靠的不是規章製度，而是個人在溝通的過程中自己建立。”
楊橙認真的聽完，比了個大拇指，“厲害，這套體係值得全世界的企業去學習，包括我自己的企業。”
與三井的龐大情報體係相比，新時代傳媒的情報搜集部門就是個弟弟，不不，連弟弟都不是，根本是孫子級別的。
誰知，三井次郎摘下花鏡，直接否決了楊橙的說法，“2000年以前，三井將這套體係當作絕對機密去保護，生怕被人學了去，再用來對付我們自己。
可經過一段時間的研究發現，這套體係似乎隻有rb人能夠在其中生存，其他國家無論是歐美還是z國人，都很難模仿成功。
所以，漸漸地，我們便放開了保護，甚至對外公開了‘三井全球通訊網’的名字。
事實也證明了這一點，包括微軟在內的很多巨無霸即便的商界巨頭，都曾派人到研究院進行參觀訪問，結果迴去還是學成了四不像，不但沒取得積極的效果，反而影響到了自己原本的體係。”
楊橙詫異的問道，“這是為什麽？”
三井次郎微笑的看向伊藤浩二，略帶考校的說道，“你來迴答為什麽？”
伊藤浩二自信的走過來，將剛剛煮好的兩杯熱咖啡放在桌上，坐下來道，“跟文化習俗有關，因為rb職員實行的是終身雇傭製，從進公司到退休，一切的福利都由企業承擔，因此企業就是家，所以rb員工無論正常工作還是加班都非常自覺、主動，根本用不到嚴苛的考勤製度加以製約。”
楊橙插嘴道，“歐美那些成熟的大企業也有這種現象。”
伊藤浩二肯定了楊橙的話，“楊兄說的沒錯，但是歐美企業更加講究個人主義和自由，因此無法形成rb獨有的共生、共榮文化，更別提相關情報分享這種在白人看起來匪夷所思的事情了。”
三井次郎接過話頭，“說的不錯，總結起來一句話，這套體係隻適用於rb人，也隻有rb人才能夠在這套體係中活下來。”
伊藤浩二喝了口咖啡，繼續道，“另外，哪怕是一名普通情報人員的培養，也不會少於五年的時間，絕大多數的公司，都不會有這樣的耐心。
他們還會擔心，好不容易培養好的優秀人才，一旦在成熟之後被人挖走了怎麽辦？
有了這樣的擔心在，精力全都放在預防被人挖牆腳上麵了，哪還有餘力培養新人？”
楊橙聽後陷入沉思，暫時他還沒有對這些話分析對錯，他隻是在記憶，等迴去有時間了再慢慢思考。
三井次郎活動了幾下肩膀，歎氣道，“5年時間很長嗎？
在我看來反而有些短，剛剛招進來的新人，多半會被前輩派去負責派船、裝貨、與客戶溝通等簡單事宜，僅僅是熟悉這些基礎工作就要兩年時間，兩年之後，慢慢成長的菜鳥們，便可以做些內部計算並同時學會看合同條款等稍微複雜的工作，這又需要三年時間去適應和熟悉，再到靈活運用！
五年之後，他們就可以成長為判斷市場的小領導或者小負責人，能夠根據期貨市場、現貨市場或者船運市場等情報進行情報匯總，發給有關部門。
有關部門接到消息後，會立即和美國、z國等地的分公司進行交流並做出判斷，看其中是否存在商機。
十年之後，成長起來的菜鳥變成老鳥，他們已經有資格單獨帶領團隊，負責專門一項業務，並由此深耕下去。
直到成為一部門甚至一地領導，踏上人生巔峰。
所以5年多嗎？在我看來10年，才能走完全部的培養工作，真正的成熟起來。”
正對著噴泉池廣場的一麵，如同連綿不絕的海浪向遠處延展開來，高度大約有三層，建築背後應該還有一座後花園。
伊藤浩二顯然不是第一次來研究院了，推門下車後，熟門熟路的跟身著西裝的安保經理打了個招唿，衝楊橙招手道，“楊兄，一會兒可要跟緊我，要是走丟了就麻煩了。”
楊橙意外，“裏麵的構造很複雜？”
“不不，我的意思是最好別亂走，畢竟這邊有很多機密~”
楊橙笑了笑，“我知道了，你放心。”
與楊橙想象中的景象不同，這座堪比三井財團大腦一般存在的建築，似乎並沒有多麽嚴格的安保措施，像是指紋識別、麵部識別這種技術，至少楊橙從進入大樓到現在還沒遇到過。
倒是遇到了幾位普普通通的員工，看上去平平無奇，除了眼鏡片厚了點，再沒什麽值得稱道的地方。
等他們走過去之後，伊藤浩二突然壓著嗓子道，“剛剛過去的那幾位都是情報員，在研究院待上一段時間後，他們會被派往全球各地，基本都會坐上一地負責人的位置。”
楊橙砸了咂嘴，這怎麽和諜戰片裏的潛伏特務似的。
先是在本土接受培訓，並在總部機關工作一段時間，表現出色的，就會被派往戰場執行更高級別的任務。
空曠的走廊，零零星星的有人走過，大多是低頭不語，甚至連同事間都很少交流，更別提跟他們這種外人了。
有一說一，拋開過往偏見不談，rb人對於細節的把控，真是到了令人發指的地步。
別看表麵上管理很鬆，甚至都談不上保密程序，可當深入建築內部的時候才發現，除了已經預約過的外人可以進來，陌生人幾乎沒可能闖入到建築的核心區域，基本上每隔5米就有一個360度監控攝像頭，可以保證建築內的任何一個角落，都在監控的覆蓋下。
安保人員無需親自巡邏，便可以監視建築內的任何一個角落，楊橙相信，但凡有誰做出了侵犯意圖，安保人員會用最快的速度衝出來，將人當場扼殺。
終於，穿過了長長的走廊後，在一樓的一間房中，見到了三井次郎，這是一間會客室，麵積不大，20多個平方，除了一個沙發組擺在門對麵，還有投影儀和咖啡機，無論是沙發還是地毯，都是最普通的品牌，跟奢華二字沾不上一點邊。
三井次郎一身快銷品牌的便宜西裝在身，花鏡架在光禿禿的腦門上，此時正在閱讀著一份報告，見楊橙二人進來，隨意的招了招手。
“你們隨意，給我幾分鍾時間。”
誰能想到眼前這個平凡的老頭，竟然是rb最牛叉家族的第三話事人？
好吧，他還沒到老頭的年紀，隻是長得是比較老，加上發型的加持，把他看作保養得當顯年輕的老頭也不錯！
伊藤當起了服務員，對楊橙玩笑道，“今天可沒有玉露茶喝了，咖啡可以嗎？”
楊橙無所謂的笑了笑，“白水也可以~”
“還是咖啡吧，不然會被三井叔叔罵的~”
他隻是小聲的開了個玩笑，誰想到被三井次郎聽了個正著，笑罵道，“浩二，你又在背後說我壞話？”
伊藤浩二訕笑了一聲，“三井叔叔，您也來一杯嗎？”
“我不要，開了一上午的會，咖啡沒少喝。”
說完，順勢放下報告，似笑非笑的樣子問楊橙，“怎麽樣？三井研究院沒讓你失望吧？”
楊橙不吝誇獎，“三井能夠成功，絕不是偶然，雖然我知道像是微軟這種企業，也有類似的情報機構，但全世界沒有誰，能做到這種程度。”
三井次郎也不謙虛，“我們做過客觀分析，像微軟這些企業的情報係統對企業經營的貢獻率大約是17%左右，而我們三井，則是以信息為最終的經濟效益，情報就是整個公司的命脈，貢獻率說是100%也不為過。
跟z國和美國這樣地大物博的國家不同，rb缺乏資源，缺乏各種資源！
因此rb的企業想要在國際上取得成功，靠的並非產品而是情報，靠情報來獲取技術、市場、資源和渠道。
以rb的糧油食品部門為例，國家與國家之間的產品信息就非常重要。
首先是信息搜集，例如玉米是飼料行業的作物，所以一個玉米方麵的專業人才會搜集與飼料有關的情報信息。
除了看《z國畜產報》這樣的刊物所公布出的信息之外，還需要搜集一些市場上的價格信息和各地的產量數據、天氣數據等，以及豬肉、雞肉等的存欄，以便提前判斷好飼料的需求量。
假如z國的玉米先賣到rb市場，等z國玉米資源不足時，三井物產就可以把美國的玉米賣到z國市場。
誰都知道rb本土是不產玉米的，但可以利用我們完善的情報係統進行全球的資源配置。
當信息的收集工作完成後，收集者要先對信息做出一個自我判斷，然後將原始信息加上個人評論後按照相應的規定發送到相關部門。
當某個人發送的消息多而且準確的時候，對方就會很願意為這個人提供其需要的信息，從而使個人在內部形成一個交互的個體。
這種網絡的建立靠的不是規章製度，而是個人在溝通的過程中自己建立。”
楊橙認真的聽完，比了個大拇指，“厲害，這套體係值得全世界的企業去學習，包括我自己的企業。”
與三井的龐大情報體係相比，新時代傳媒的情報搜集部門就是個弟弟，不不，連弟弟都不是，根本是孫子級別的。
誰知，三井次郎摘下花鏡，直接否決了楊橙的說法，“2000年以前，三井將這套體係當作絕對機密去保護，生怕被人學了去，再用來對付我們自己。
可經過一段時間的研究發現，這套體係似乎隻有rb人能夠在其中生存，其他國家無論是歐美還是z國人，都很難模仿成功。
所以，漸漸地，我們便放開了保護，甚至對外公開了‘三井全球通訊網’的名字。
事實也證明了這一點，包括微軟在內的很多巨無霸即便的商界巨頭，都曾派人到研究院進行參觀訪問，結果迴去還是學成了四不像，不但沒取得積極的效果，反而影響到了自己原本的體係。”
楊橙詫異的問道，“這是為什麽？”
三井次郎微笑的看向伊藤浩二，略帶考校的說道，“你來迴答為什麽？”
伊藤浩二自信的走過來，將剛剛煮好的兩杯熱咖啡放在桌上，坐下來道，“跟文化習俗有關，因為rb職員實行的是終身雇傭製，從進公司到退休，一切的福利都由企業承擔，因此企業就是家，所以rb員工無論正常工作還是加班都非常自覺、主動，根本用不到嚴苛的考勤製度加以製約。”
楊橙插嘴道，“歐美那些成熟的大企業也有這種現象。”
伊藤浩二肯定了楊橙的話，“楊兄說的沒錯，但是歐美企業更加講究個人主義和自由，因此無法形成rb獨有的共生、共榮文化，更別提相關情報分享這種在白人看起來匪夷所思的事情了。”
三井次郎接過話頭，“說的不錯，總結起來一句話，這套體係隻適用於rb人，也隻有rb人才能夠在這套體係中活下來。”
伊藤浩二喝了口咖啡，繼續道，“另外，哪怕是一名普通情報人員的培養，也不會少於五年的時間，絕大多數的公司，都不會有這樣的耐心。
他們還會擔心，好不容易培養好的優秀人才，一旦在成熟之後被人挖走了怎麽辦？
有了這樣的擔心在，精力全都放在預防被人挖牆腳上麵了，哪還有餘力培養新人？”
楊橙聽後陷入沉思，暫時他還沒有對這些話分析對錯，他隻是在記憶，等迴去有時間了再慢慢思考。
三井次郎活動了幾下肩膀，歎氣道，“5年時間很長嗎？
在我看來反而有些短，剛剛招進來的新人，多半會被前輩派去負責派船、裝貨、與客戶溝通等簡單事宜，僅僅是熟悉這些基礎工作就要兩年時間，兩年之後，慢慢成長的菜鳥們，便可以做些內部計算並同時學會看合同條款等稍微複雜的工作，這又需要三年時間去適應和熟悉，再到靈活運用！
五年之後，他們就可以成長為判斷市場的小領導或者小負責人，能夠根據期貨市場、現貨市場或者船運市場等情報進行情報匯總，發給有關部門。
有關部門接到消息後，會立即和美國、z國等地的分公司進行交流並做出判斷，看其中是否存在商機。
十年之後，成長起來的菜鳥變成老鳥，他們已經有資格單獨帶領團隊，負責專門一項業務，並由此深耕下去。
直到成為一部門甚至一地領導，踏上人生巔峰。
所以5年多嗎？在我看來10年，才能走完全部的培養工作，真正的成熟起來。”