上迴說道：新上任的石炭礦長葉岩，麵對困難重重的石炭礦和千頭萬緒的工作，感到了責任更感到有壓力：生產、生活、人心、穩定和許多想不到的事情，他覺得召開群眾代表會，傾聽大家的意見是目前的當務之急的大事。
石炭礦三樓會議室裏的橢圓桌四周坐滿了人，這裏曾是陳天元、陸海秘密開會的地點。如今，會議室裏的人們感到群情振奮！參加會議的是多年來沒有資格在這樣場合亮相的人，他們覺得這樣才離黨近了更近了，其實這裏的人有的是黨員，隻是陳、陸把普通黨員都忘了。
有位老工人說：“今天，葉總……對了，葉礦長讓我們講講心裏話，那好！我就隨便說說。我家三代人都在煤礦幹活，工人嘛，幹活掙錢吃飯。不過，我們雖然沒有什麽文化，可哪多哪少哪涼哪熱？我是心裏有數。說起來，可能有人不信，我的父親就是老石炭。日偽統治時期，我父親就是在日偽把頭的棍棒下活過來的，當時日本在投降撤離前，要把礦山設備集中在北山炸掉，我父親得知此消息後急忙召集幾個有覺悟的礦工，偷偷把三台電機、一架絞車、幾把”毛頭“和幾盤電纜埋起來。日本逃跑後，這些設備和材料竟成為建設新礦山的有用之物。就那架七十五馬力的絞車在”文革“時還為獻紅心煤立了功。這絞車是用了修，修了用，一直沒有停轉……那可真是小車不倒隻管推！我今年五十四歲，我和兒子在煤礦當采煤工，那可是沒有變過心。可是，這些年來有些事讓我們工人傷心：當官的吃喝、官僚主義、軍閥作風、接禮受賄、貪汙等等，幹了不少壞事，這些你不能怨工人罵娘，我看罵的對！這種人民的敗類千刀萬刮他都不解恨！如今有的人，腦袋削個尖要當官，當官幹啥？有好處，有油水、有好房子、有小車、有許多錢、有女人……咱們國家能不能立個規矩：每升官一格就降一級工資，減少一些待遇，縮小住房麵積，增大為人民工作的量……”
“那還了得，當了省長可能得住香港式的抽屜間了，那省長得上哪辦公去？”別人插話並笑著說。
“我還沒說完啊，咱們對幹部要保底，最低和一般百姓的待遇一樣，這才叫覺悟和榜樣！”老工人的一席話頓時獲得了眾人的掌聲。
葉岩聽得心裏熱乎乎的，工人們熱愛礦山，他們對黨員幹部的希望看的很高，咱們照工人的要求還有很大差距！他覺得工人們有很大的能量。
有位年輕的采煤技術員：“我是學采煤的，老師一直向我們灌輸節約國家的煤炭資源，我認為咱們對這個問題不太重視，現在煤炭產量很大，國家統配煤礦、地方煤礦、無數小井一齊上馬采煤，這裏問題可就多了。煤炭損失浪費嚴重，煤礦事故頻繁發生、煤炭市場互相排擠、經濟效益低下。咱們平時總說日本鬼子、美國鬼子，聽起來好象是罵人，實際是承認和表揚人家！鬼——聰明、點子多之意。就說美國，他們國土內的石油、煤炭和其他礦產決不輕易往出采，，他們往往在國外市場搞，自家國土的寶藏留著，這是一筆巨財。等到別國的石油、煤炭等等采沒了他們才開采，這是多麽鬼！再看咱們國家的煤采的——爭先恐後，一窩蜂地上，恨不得把地下的寶一下全都挖出來，然後一天把他用盡就不過日子了，想想看？我說的對不對！咱們真該下決心治理濫采濫挖的狀況，給予子孫後代留點財富……”
葉岩仔細一看，這是剛剛到石炭礦見習一年的技術員趙四季，他的話深刻中透著語重心長，給人啟迪更給人一種緊迫感。
趙四季講完後，參加座談會的人紛紛對搞好石炭礦提出建議。有人說，現在礦上幹部多如牛毛，拋出一塊磚能砸中一名科級以上幹部！咱不知道有沒有必要設立這些當官的？有人說，煤礦吃喝浪費嚴重，應該想辦法扼製大吃大喝。也有人說，要改革用人製度，幹部要能上能下，要堅決禁止政績平平和被處分的領導異地坐官……
葉岩聽了群眾的發言受到很大啟發，他更加確認：群眾是真正的英雄。搞好石炭礦把它從被動中解救出來，一要靠黨和政策，二要靠群眾，三要靠改革，這三條缺一不可。石炭礦是七十多年的老礦，曆史的欠賬多企業包袱重，如再不改革勢必導致煤礦的破產。他經過分析和對比世界中等水平煤礦管理體製和模式，提出了礦長下設一名副礦長、一名總工程師；副礦長下設一采區、二采區；一開拓區、二開拓區；通風安全區；機電設備區。總工程師下設一名副總工程師、一名副總經濟師，兩名副手分別管理工程技術和經濟指標和效益，這樣管理層次清楚，職責明確，便於管理，簡潔高效。黨委書記統領一班人馬。管理體製，圖略。
按照這個管理模式：石炭礦正處級幹部二名，副處級幹部十三名，科級幹部五十名。其餘的班長都在工人中產生，既是指揮員又是戰鬥員，班隊長是工人的骨幹分子！葉岩經請示礦黨委後，將該礦的管理體製方案還有一些配套的改組實施辦法和工資、獎金、人事、法規等等一並報礦務局審批。同時他針對煤礦安全、生產、小井與大井的生存問題、資源的保護、人才的利用、經濟效益、工人的生活等等提出了改進的辦法，同時提出石炭礦周圍堅決取締小井，一個也不留，目的是興利除害。他的申報改革方案很快被批準下來，礦務局在批文中還附言：先在石炭礦作試點，一旦成功，礦務局則全麵按此推廣實施。要排除一切困難和阻礙進行改革。
石炭礦的改革主要麵臨兩大焦點問題：一個是幹部人事的任免；一個是小井的關閉。這兩個問題解決好了，那麽其他問題則迎刃而解了。
看來：改革一要靠策略，二要靠勇氣和鬥誌！
石炭礦除了陳天元、陸海外尚有處級幹部三十七名，這迴要減去一半，其阻力之大可想而知。葉岩在市委和礦務局的大力支持下力排眾議，敢於頂住各方麵的壓力，采取對處、科級幹部自我申報、背對背群眾評議，五年內突出政績考核、專業知識考試，任職資格公開答辯和最後職工代表大會投票的方式，最終確定幹部的領導管理體係。人們對這少而精的幹部隊伍拍手叫好，因為任用的幹部都是工人們信賴的行家裏手，他們有能力，有開拓精神和辦法。
關閉小井工作隨著幹部人事的確定也在緊鑼密鼓地進行。葉岩采納了新上任的通風安全區長陳光的意見：在石炭礦所屬的小井淺部，一般沿井筒八十米到一百米適當位置砌上牆體密閉，然後將井筒的淺部（井口開始四十米範圍內）用炸藥將其爆破……
新的領導體係開始運行後，他們抓大井的恢複生產工作，抓小井的關閉爆破工作。黨委書記、葉岩和副礦長、總工程師等主要領導仔細查看大井恢複前的所有工作，尤其是爆炸後的防火工作不漏一絲一毫。對小井的爆破封井葉岩強調：必須將小井井筒的牆體密閉打嚴，一道牆不行，要打兩道牆，這樣才能確保井下的瓦斯氣絲毫不能竄入井筒的爆破區域！
經過研究決定：大井正式生產時間為二千零四年九月二十日上午九點。小井爆破工作定為二千零四年九月二十日上午七點。
隨著一陣緊似一陣“轟！轟！”的爆炸聲，石炭礦附近的十五個小井都在人們的歡笑中土崩瓦解了……
石炭礦三樓會議室裏的橢圓桌四周坐滿了人，這裏曾是陳天元、陸海秘密開會的地點。如今，會議室裏的人們感到群情振奮！參加會議的是多年來沒有資格在這樣場合亮相的人，他們覺得這樣才離黨近了更近了，其實這裏的人有的是黨員，隻是陳、陸把普通黨員都忘了。
有位老工人說：“今天，葉總……對了，葉礦長讓我們講講心裏話，那好！我就隨便說說。我家三代人都在煤礦幹活，工人嘛，幹活掙錢吃飯。不過，我們雖然沒有什麽文化，可哪多哪少哪涼哪熱？我是心裏有數。說起來，可能有人不信，我的父親就是老石炭。日偽統治時期，我父親就是在日偽把頭的棍棒下活過來的，當時日本在投降撤離前，要把礦山設備集中在北山炸掉，我父親得知此消息後急忙召集幾個有覺悟的礦工，偷偷把三台電機、一架絞車、幾把”毛頭“和幾盤電纜埋起來。日本逃跑後，這些設備和材料竟成為建設新礦山的有用之物。就那架七十五馬力的絞車在”文革“時還為獻紅心煤立了功。這絞車是用了修，修了用，一直沒有停轉……那可真是小車不倒隻管推！我今年五十四歲，我和兒子在煤礦當采煤工，那可是沒有變過心。可是，這些年來有些事讓我們工人傷心：當官的吃喝、官僚主義、軍閥作風、接禮受賄、貪汙等等，幹了不少壞事，這些你不能怨工人罵娘，我看罵的對！這種人民的敗類千刀萬刮他都不解恨！如今有的人，腦袋削個尖要當官，當官幹啥？有好處，有油水、有好房子、有小車、有許多錢、有女人……咱們國家能不能立個規矩：每升官一格就降一級工資，減少一些待遇，縮小住房麵積，增大為人民工作的量……”
“那還了得，當了省長可能得住香港式的抽屜間了，那省長得上哪辦公去？”別人插話並笑著說。
“我還沒說完啊，咱們對幹部要保底，最低和一般百姓的待遇一樣，這才叫覺悟和榜樣！”老工人的一席話頓時獲得了眾人的掌聲。
葉岩聽得心裏熱乎乎的，工人們熱愛礦山，他們對黨員幹部的希望看的很高，咱們照工人的要求還有很大差距！他覺得工人們有很大的能量。
有位年輕的采煤技術員：“我是學采煤的，老師一直向我們灌輸節約國家的煤炭資源，我認為咱們對這個問題不太重視，現在煤炭產量很大，國家統配煤礦、地方煤礦、無數小井一齊上馬采煤，這裏問題可就多了。煤炭損失浪費嚴重，煤礦事故頻繁發生、煤炭市場互相排擠、經濟效益低下。咱們平時總說日本鬼子、美國鬼子，聽起來好象是罵人，實際是承認和表揚人家！鬼——聰明、點子多之意。就說美國，他們國土內的石油、煤炭和其他礦產決不輕易往出采，，他們往往在國外市場搞，自家國土的寶藏留著，這是一筆巨財。等到別國的石油、煤炭等等采沒了他們才開采，這是多麽鬼！再看咱們國家的煤采的——爭先恐後，一窩蜂地上，恨不得把地下的寶一下全都挖出來，然後一天把他用盡就不過日子了，想想看？我說的對不對！咱們真該下決心治理濫采濫挖的狀況，給予子孫後代留點財富……”
葉岩仔細一看，這是剛剛到石炭礦見習一年的技術員趙四季，他的話深刻中透著語重心長，給人啟迪更給人一種緊迫感。
趙四季講完後，參加座談會的人紛紛對搞好石炭礦提出建議。有人說，現在礦上幹部多如牛毛，拋出一塊磚能砸中一名科級以上幹部！咱不知道有沒有必要設立這些當官的？有人說，煤礦吃喝浪費嚴重，應該想辦法扼製大吃大喝。也有人說，要改革用人製度，幹部要能上能下，要堅決禁止政績平平和被處分的領導異地坐官……
葉岩聽了群眾的發言受到很大啟發，他更加確認：群眾是真正的英雄。搞好石炭礦把它從被動中解救出來，一要靠黨和政策，二要靠群眾，三要靠改革，這三條缺一不可。石炭礦是七十多年的老礦，曆史的欠賬多企業包袱重，如再不改革勢必導致煤礦的破產。他經過分析和對比世界中等水平煤礦管理體製和模式，提出了礦長下設一名副礦長、一名總工程師；副礦長下設一采區、二采區；一開拓區、二開拓區；通風安全區；機電設備區。總工程師下設一名副總工程師、一名副總經濟師，兩名副手分別管理工程技術和經濟指標和效益，這樣管理層次清楚，職責明確，便於管理，簡潔高效。黨委書記統領一班人馬。管理體製，圖略。
按照這個管理模式：石炭礦正處級幹部二名，副處級幹部十三名，科級幹部五十名。其餘的班長都在工人中產生，既是指揮員又是戰鬥員，班隊長是工人的骨幹分子！葉岩經請示礦黨委後，將該礦的管理體製方案還有一些配套的改組實施辦法和工資、獎金、人事、法規等等一並報礦務局審批。同時他針對煤礦安全、生產、小井與大井的生存問題、資源的保護、人才的利用、經濟效益、工人的生活等等提出了改進的辦法，同時提出石炭礦周圍堅決取締小井，一個也不留，目的是興利除害。他的申報改革方案很快被批準下來，礦務局在批文中還附言：先在石炭礦作試點，一旦成功，礦務局則全麵按此推廣實施。要排除一切困難和阻礙進行改革。
石炭礦的改革主要麵臨兩大焦點問題：一個是幹部人事的任免；一個是小井的關閉。這兩個問題解決好了，那麽其他問題則迎刃而解了。
看來：改革一要靠策略，二要靠勇氣和鬥誌！
石炭礦除了陳天元、陸海外尚有處級幹部三十七名，這迴要減去一半，其阻力之大可想而知。葉岩在市委和礦務局的大力支持下力排眾議，敢於頂住各方麵的壓力，采取對處、科級幹部自我申報、背對背群眾評議，五年內突出政績考核、專業知識考試，任職資格公開答辯和最後職工代表大會投票的方式，最終確定幹部的領導管理體係。人們對這少而精的幹部隊伍拍手叫好，因為任用的幹部都是工人們信賴的行家裏手，他們有能力，有開拓精神和辦法。
關閉小井工作隨著幹部人事的確定也在緊鑼密鼓地進行。葉岩采納了新上任的通風安全區長陳光的意見：在石炭礦所屬的小井淺部，一般沿井筒八十米到一百米適當位置砌上牆體密閉，然後將井筒的淺部（井口開始四十米範圍內）用炸藥將其爆破……
新的領導體係開始運行後，他們抓大井的恢複生產工作，抓小井的關閉爆破工作。黨委書記、葉岩和副礦長、總工程師等主要領導仔細查看大井恢複前的所有工作，尤其是爆炸後的防火工作不漏一絲一毫。對小井的爆破封井葉岩強調：必須將小井井筒的牆體密閉打嚴，一道牆不行，要打兩道牆，這樣才能確保井下的瓦斯氣絲毫不能竄入井筒的爆破區域！
經過研究決定：大井正式生產時間為二千零四年九月二十日上午九點。小井爆破工作定為二千零四年九月二十日上午七點。
隨著一陣緊似一陣“轟！轟！”的爆炸聲，石炭礦附近的十五個小井都在人們的歡笑中土崩瓦解了……