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當你真的出名了，會是怎麽樣的感受？馮一平表示，還是有些小累！
科技園神奇工場，那間已經裝修好的辦公室裏，馮一平正在聽崔雲淩匯報工作安排，手機響了起來，他看了一下，是個陌生號碼，毫不猶豫的按了，“崔總你繼續，”
“好的，當前最重要的工作，就是人員的招聘，人力資源部門已經有了計劃，而且是和神奇工場的一起招聘，但是，我們希望集團能夠從智通公司協調一部分員工過來，”
“沒問題，不過你們也不能指望智通能在人力上支援太多，上個月智通在美國成立分公司以後，智通軟件開發的任務比以前更重……，”
話沒說完，手機又響了起來，還是剛才的那個號碼，他再一按，沒說幾句話，手機又鍥而不舍的在桌上震動著，依然是那個號碼，還真是杠上了。
“你好，哪位？”
“對不起打擾了！請問是馮一平同學嗎？”那邊一個男聲問道，普通話還算可以，但馮一平聽他這說話的習慣，感覺好像不是我們的同袍。
“我是馮一平，你哪位？”
“馮同學您好，我是讀賣新聞駐北京記者站的加藤良一，冒昧來電，非常抱歉！”
“讀賣新聞？”馮一平不覺得自己和它能有什麽交集，“請問什麽事？”
“我們拜讀了馮作家的大作藍海戰略，想跟您做一個采訪，不知道方不方便？”
索迪斯內，這下馮一平明白了，“對不起，我現在事情很多，不太方便，希望將來能有和加藤先生見麵的機會，”
你說，這要是國內的大報打來的電話多好？偏偏是日本那邊的動作更快。但怎麽說，就是要接受訪問，這第一次訪問，應該要留給國內的媒體。
“我也期待盡快能有機會和馮同學見麵。不過您現在方不方便迴答我一個問題？”
不不迴答你一個問題，怕是你會接二連三的打過來，“你說，”
“您的這本書，在我國的企業界。引起了不小的震動，我想問問，您成書的時間是什麽時候？”
“醞釀了好幾年，去年下半年成書，”
“去年下半年？就是說您十五六歲，在讀高中的時候，就在考慮寫這樣的專著嗎？”
泥煤的，日本人的記者，果然是這樣的死德性，他這話話裏話外。就是對馮一平寫出這樣的著作極端不相信，要見麵采訪，怕也是想當麵看看，分辨一下，這究竟是馮一平自己寫的，還是他隻是署名而已。
“加藤是吧，你的記者證編號是多少？”
“鄙人加藤良一，是讀賣新聞的文字記者……，”
馮一平懶得聽他囉嗦，“不管你是真是假。對於你這樣無禮的問題，我沒那個時間和精力迴應，另外，如果你真是日本人的話。我想說，雖然我寫書的也不止這一本，但十五六歲就寫書真不算什麽，”
他音量上升了一個八度，“往前推60年，十五六歲就上戰場打鬼子的人多的是。”
他“啪”一聲掛掉電話，“不知所謂！”
一抬頭，崔雲淩他們有些驚訝的看著自己，“不好意思，崔總你繼續！”
馮一平這話不太禮貌，不過，這也是對方特麽的無禮在先，那還有什麽好客氣的！考慮到辦公室還有這些人在場，他現在已經算很克製。
見人當然要說人話，對那些不願意說人話的人還是什麽東西，不用考慮什麽虛頭巴腦的友好啊什麽的，對這樣的人，都犯不著以直報怨，以怨報怨是最好的選擇。
“怎麽了，前輩？”旁邊的助手問捂著話筒愣在那裏的加藤良一。
“小泉君，我們問題很合理吧？”
“對，很合理，”助手點了點頭。
“是啊，所以，真是一個沒禮貌的家夥，”加藤悻悻的放下電話。
這也是有傳統的，正如他們自己滿口胡柴，肆意歪曲篡改曆史，還說我們始終揪著曆史問題不放，所以在兩國之間製造障礙。
“那邊的人很沒禮貌嗎？”崔雲淩笑著問。
“別提了，犯不著和他們計較，我們說到哪裏了？”
“關於讓智通支援一批人力的事，這還是要請集團幫我們多爭取一些，”
“這個，”馮一平剛說兩個字，電話又嗡嗡的震動起來，一看，國際長途，001的，“你好！”
“您好，請問是馮先生嗎？我是美國家用電器製造協會（aham）董事會辦公室的珍妮，我們協會非常希望能清馮先生來美國，向我們講解您提出的這一顛覆性的戰略……，”
之後，馮一平的電話就忙得很，而且好多都是國際長途，導致他在上課時候，隻得設置來電轉移。
至於為什麽會有這麽多電話，當然也不是無緣無故的。
類似《藍海戰略》這樣的商業書籍，受眾麵不像暢銷小說那麽廣，因此在美國的各大書店，現在熱銷的，依然是哈利波特係列小說的第四部，哈利波特與火焰杯。
火焰杯上市的那一天，有銷售的那些書店，火爆異常，就像後來蘋果有新品上市之前的零售店一樣，不少書店前麵，都有書迷在排隊等候。
但是，當鐵粉們至少人手一本之後，火焰杯的銷售雖然還是不錯，但熱度正在慢慢消褪。
這個時候，各書店的經理，欣喜的發現，哈商出版社的那本小眾的書，銷售額居然一天比一天高，後來竟經常占到門店日銷售的30%以上。
無它，買火焰杯的讀者，大部分是一本本的買，而買這本書的，經常是一些公司行政部門的人，一來就是幾十本的買。
還不斷有人電話預訂，一訂又是上百本。
匯總到出版社，就是這一本上市不到一個月的書，為出版社增添的碼洋，讓安德森和威爾遜的老臉。燦爛得很。
最開心的，當屬漢密爾頓莫屬，作為策劃這本書的直接負責人，他現在確信。這本書絕對是出版社年度運作最成功的書之一，而這本書的成功，給他帶來的不僅是獎金的增加，也是他通向上一級職務的階梯。
銷售火爆起來以後，15號。華爾街日報首先刊登了一篇評論員文章，對這本書非常推崇，“讀過藍海戰略之後，你對競爭的看法將完全改變！”
之後，各大報紙紛紛跟進，總部位於倫敦的《經濟學人》說，“通過對一些案例的分析，這本書開創性的提出了一種戰略管理的新思路，對強烈渴望獲利增長的企業家們說，是時候拋棄對抗性的戰略。轉向追求注重創新性的戰略。”
總部位於巴黎的國際先驅導報刊文說，“藍海戰略與當下大家奉行的競爭戰略，有著本質的區別，它突破了成本因素，主要注重價值創新，而非價值創造，重點關注需求方，進而開拓出新的、無人競爭的市場空間，”
德國世界報則幹脆的說，“總之。基於藍海戰略的戰略管理，實現了全方位的突破。”
日本的讀賣新聞的側重點則有些不一樣，雖然他們的記者敢向馮一平提出那樣的質疑，其實他們也隻敢向馮一平質疑。美國幹爹家的哈商出版社的出版規則他們很清楚，那樣嚴格的流程，不可能出現冒名頂替的事情。
這也說明了馮一平選擇哈商出版社的正確，他們的背書，幫他省了不少麻煩。
但讀賣新聞在肯定了藍海戰略的一書的意義以後，還特意補充說了幾句。“藍海戰略之所以能夠超越競爭戰略，是因為它考慮到了現在數字時代的大背景，而邁克爾.波特在寫競爭戰略時候，互聯網都還沒出現。”
隻不過這幾句話，叫人怎麽看，怎麽帶著一股醋味。
…………
在這之後，是一大批知名企業高管紛紛在報紙和刊物上發表文章。
柯達的老總撰文說，“如果靜態的來看不斷下降的毛利率，我們可能覺得企業麵臨很低的天花板，但是結合藍海戰略，把企業的視覺向產業價值鏈的角度延伸，你就會發現，規模與利潤空間的擴大，再也不是問題，過去的很多困惑，豁然開朗。”
世界最大的家電製造商惠而浦董事長發表文章稱，“今後我們將更加注重消費者的消費價值需求，尋求持續的價值創新，帶給消費者高品質的商品和高品質的生活，這就是我們的藍海戰略！”
韓國汽車工業協會會長也在不同場合表示，“藍海戰略中關於產品定價的部分，對我們有很現實的指導意義，特別是‘價格走廊’概念的的提出，我代表我們協會，感謝馮一平同學。”
聯合國社會發展研究所所長說，“不止是企業家，包括我們的公共管理機構，以及每個不滿於現狀，對世界前景有想法的人，都應該讀讀這本書。”
哈佛商學院的院長，最不吝溢美之詞，“中國果然是一個神奇的國度，不愧是在兩千多年前，就寫出了不少哲學巨著的國度，現在他們的一個在校大學生，就寫出了這樣的專著，提出了這樣顛覆時代的商業之道。”
…………
總之，在這些報紙和企業以及各種協會負責人的宣傳下，中國一個大學生寫的這本書，現在在國內還沒什麽動靜，反倒在國外開始火熱起來，特別是對那些知名企業的管理人員來說，讀藍海戰略，已經成了一股風潮。
就像世界杯期間談足球一樣，現在這些高管們，就是在酒吧消遣的時候，也會交流一下讀藍海戰略的心得。
這樣的結果就是，馮一平不得不和金翎一樣，重新申請了一個號碼。
於是現在有佳的前台，又多了一份工作，她要暫時充當馮一平的秘書，接打到原來那個號碼上的電話，並一一記下他們的來意。
這樣一來，好處是顯而易見的，別的不說，像加藤那樣心懷叵測的家夥，第一時間就被過濾掉，根本煩不到馮一平。(未完待續。)
ps：ps：這麽多單位和機構，又是這樣專業的評論，最不好寫，又是一個月的第一天，大家看在這麽難寫的份上，多來些票子吧！
當你真的出名了，會是怎麽樣的感受？馮一平表示，還是有些小累！
科技園神奇工場，那間已經裝修好的辦公室裏，馮一平正在聽崔雲淩匯報工作安排，手機響了起來，他看了一下，是個陌生號碼，毫不猶豫的按了，“崔總你繼續，”
“好的，當前最重要的工作，就是人員的招聘，人力資源部門已經有了計劃，而且是和神奇工場的一起招聘，但是，我們希望集團能夠從智通公司協調一部分員工過來，”
“沒問題，不過你們也不能指望智通能在人力上支援太多，上個月智通在美國成立分公司以後，智通軟件開發的任務比以前更重……，”
話沒說完，手機又響了起來，還是剛才的那個號碼，他再一按，沒說幾句話，手機又鍥而不舍的在桌上震動著，依然是那個號碼，還真是杠上了。
“你好，哪位？”
“對不起打擾了！請問是馮一平同學嗎？”那邊一個男聲問道，普通話還算可以，但馮一平聽他這說話的習慣，感覺好像不是我們的同袍。
“我是馮一平，你哪位？”
“馮同學您好，我是讀賣新聞駐北京記者站的加藤良一，冒昧來電，非常抱歉！”
“讀賣新聞？”馮一平不覺得自己和它能有什麽交集，“請問什麽事？”
“我們拜讀了馮作家的大作藍海戰略，想跟您做一個采訪，不知道方不方便？”
索迪斯內，這下馮一平明白了，“對不起，我現在事情很多，不太方便，希望將來能有和加藤先生見麵的機會，”
你說，這要是國內的大報打來的電話多好？偏偏是日本那邊的動作更快。但怎麽說，就是要接受訪問，這第一次訪問，應該要留給國內的媒體。
“我也期待盡快能有機會和馮同學見麵。不過您現在方不方便迴答我一個問題？”
不不迴答你一個問題，怕是你會接二連三的打過來，“你說，”
“您的這本書，在我國的企業界。引起了不小的震動，我想問問，您成書的時間是什麽時候？”
“醞釀了好幾年，去年下半年成書，”
“去年下半年？就是說您十五六歲，在讀高中的時候，就在考慮寫這樣的專著嗎？”
泥煤的，日本人的記者，果然是這樣的死德性，他這話話裏話外。就是對馮一平寫出這樣的著作極端不相信，要見麵采訪，怕也是想當麵看看，分辨一下，這究竟是馮一平自己寫的，還是他隻是署名而已。
“加藤是吧，你的記者證編號是多少？”
“鄙人加藤良一，是讀賣新聞的文字記者……，”
馮一平懶得聽他囉嗦，“不管你是真是假。對於你這樣無禮的問題，我沒那個時間和精力迴應，另外，如果你真是日本人的話。我想說，雖然我寫書的也不止這一本，但十五六歲就寫書真不算什麽，”
他音量上升了一個八度，“往前推60年，十五六歲就上戰場打鬼子的人多的是。”
他“啪”一聲掛掉電話，“不知所謂！”
一抬頭，崔雲淩他們有些驚訝的看著自己，“不好意思，崔總你繼續！”
馮一平這話不太禮貌，不過，這也是對方特麽的無禮在先，那還有什麽好客氣的！考慮到辦公室還有這些人在場，他現在已經算很克製。
見人當然要說人話，對那些不願意說人話的人還是什麽東西，不用考慮什麽虛頭巴腦的友好啊什麽的，對這樣的人，都犯不著以直報怨，以怨報怨是最好的選擇。
“怎麽了，前輩？”旁邊的助手問捂著話筒愣在那裏的加藤良一。
“小泉君，我們問題很合理吧？”
“對，很合理，”助手點了點頭。
“是啊，所以，真是一個沒禮貌的家夥，”加藤悻悻的放下電話。
這也是有傳統的，正如他們自己滿口胡柴，肆意歪曲篡改曆史，還說我們始終揪著曆史問題不放，所以在兩國之間製造障礙。
“那邊的人很沒禮貌嗎？”崔雲淩笑著問。
“別提了，犯不著和他們計較，我們說到哪裏了？”
“關於讓智通支援一批人力的事，這還是要請集團幫我們多爭取一些，”
“這個，”馮一平剛說兩個字，電話又嗡嗡的震動起來，一看，國際長途，001的，“你好！”
“您好，請問是馮先生嗎？我是美國家用電器製造協會（aham）董事會辦公室的珍妮，我們協會非常希望能清馮先生來美國，向我們講解您提出的這一顛覆性的戰略……，”
之後，馮一平的電話就忙得很，而且好多都是國際長途，導致他在上課時候，隻得設置來電轉移。
至於為什麽會有這麽多電話，當然也不是無緣無故的。
類似《藍海戰略》這樣的商業書籍，受眾麵不像暢銷小說那麽廣，因此在美國的各大書店，現在熱銷的，依然是哈利波特係列小說的第四部，哈利波特與火焰杯。
火焰杯上市的那一天，有銷售的那些書店，火爆異常，就像後來蘋果有新品上市之前的零售店一樣，不少書店前麵，都有書迷在排隊等候。
但是，當鐵粉們至少人手一本之後，火焰杯的銷售雖然還是不錯，但熱度正在慢慢消褪。
這個時候，各書店的經理，欣喜的發現，哈商出版社的那本小眾的書，銷售額居然一天比一天高，後來竟經常占到門店日銷售的30%以上。
無它，買火焰杯的讀者，大部分是一本本的買，而買這本書的，經常是一些公司行政部門的人，一來就是幾十本的買。
還不斷有人電話預訂，一訂又是上百本。
匯總到出版社，就是這一本上市不到一個月的書，為出版社增添的碼洋，讓安德森和威爾遜的老臉。燦爛得很。
最開心的，當屬漢密爾頓莫屬，作為策劃這本書的直接負責人，他現在確信。這本書絕對是出版社年度運作最成功的書之一，而這本書的成功，給他帶來的不僅是獎金的增加，也是他通向上一級職務的階梯。
銷售火爆起來以後，15號。華爾街日報首先刊登了一篇評論員文章，對這本書非常推崇，“讀過藍海戰略之後，你對競爭的看法將完全改變！”
之後，各大報紙紛紛跟進，總部位於倫敦的《經濟學人》說，“通過對一些案例的分析，這本書開創性的提出了一種戰略管理的新思路，對強烈渴望獲利增長的企業家們說，是時候拋棄對抗性的戰略。轉向追求注重創新性的戰略。”
總部位於巴黎的國際先驅導報刊文說，“藍海戰略與當下大家奉行的競爭戰略，有著本質的區別，它突破了成本因素，主要注重價值創新，而非價值創造，重點關注需求方，進而開拓出新的、無人競爭的市場空間，”
德國世界報則幹脆的說，“總之。基於藍海戰略的戰略管理，實現了全方位的突破。”
日本的讀賣新聞的側重點則有些不一樣，雖然他們的記者敢向馮一平提出那樣的質疑，其實他們也隻敢向馮一平質疑。美國幹爹家的哈商出版社的出版規則他們很清楚，那樣嚴格的流程，不可能出現冒名頂替的事情。
這也說明了馮一平選擇哈商出版社的正確，他們的背書，幫他省了不少麻煩。
但讀賣新聞在肯定了藍海戰略的一書的意義以後，還特意補充說了幾句。“藍海戰略之所以能夠超越競爭戰略，是因為它考慮到了現在數字時代的大背景，而邁克爾.波特在寫競爭戰略時候，互聯網都還沒出現。”
隻不過這幾句話，叫人怎麽看，怎麽帶著一股醋味。
…………
在這之後，是一大批知名企業高管紛紛在報紙和刊物上發表文章。
柯達的老總撰文說，“如果靜態的來看不斷下降的毛利率，我們可能覺得企業麵臨很低的天花板，但是結合藍海戰略，把企業的視覺向產業價值鏈的角度延伸，你就會發現，規模與利潤空間的擴大，再也不是問題，過去的很多困惑，豁然開朗。”
世界最大的家電製造商惠而浦董事長發表文章稱，“今後我們將更加注重消費者的消費價值需求，尋求持續的價值創新，帶給消費者高品質的商品和高品質的生活，這就是我們的藍海戰略！”
韓國汽車工業協會會長也在不同場合表示，“藍海戰略中關於產品定價的部分，對我們有很現實的指導意義，特別是‘價格走廊’概念的的提出，我代表我們協會，感謝馮一平同學。”
聯合國社會發展研究所所長說，“不止是企業家，包括我們的公共管理機構，以及每個不滿於現狀，對世界前景有想法的人，都應該讀讀這本書。”
哈佛商學院的院長，最不吝溢美之詞，“中國果然是一個神奇的國度，不愧是在兩千多年前，就寫出了不少哲學巨著的國度，現在他們的一個在校大學生，就寫出了這樣的專著，提出了這樣顛覆時代的商業之道。”
…………
總之，在這些報紙和企業以及各種協會負責人的宣傳下，中國一個大學生寫的這本書，現在在國內還沒什麽動靜，反倒在國外開始火熱起來，特別是對那些知名企業的管理人員來說，讀藍海戰略，已經成了一股風潮。
就像世界杯期間談足球一樣，現在這些高管們，就是在酒吧消遣的時候，也會交流一下讀藍海戰略的心得。
這樣的結果就是，馮一平不得不和金翎一樣，重新申請了一個號碼。
於是現在有佳的前台，又多了一份工作，她要暫時充當馮一平的秘書，接打到原來那個號碼上的電話，並一一記下他們的來意。
這樣一來，好處是顯而易見的，別的不說，像加藤那樣心懷叵測的家夥，第一時間就被過濾掉，根本煩不到馮一平。(未完待續。)
ps：ps：這麽多單位和機構，又是這樣專業的評論，最不好寫，又是一個月的第一天，大家看在這麽難寫的份上，多來些票子吧！