王進接近不惑之年，先後變換過五種工作。他插隊當過農民，而且在山區非常艱苦的環境中度過的；接著當鐵路養路工，又是鐵路部門中最艱苦的工種；僥幸當了車間事務員，卻被派性影響下了台；下決心不再從政，搞點業務當好園丁，做默默無聞的人，沒料到叫知青政策改變了人生軌跡，幹上了接近上層領導的工作。這就是人生，社會變換總不以人的意誌為轉移的。
王進從事辦公室工作以前沒幹過，開始心裏緊張沒頭緒，吳習告訴他辦公室工作無非就是三樣：辦文、辦事、辦會。聽起來挺簡單的，可一天下來忙得團團轉，多日下來又總結不出什麽突出業績。來了一個多月了，在辦文上的工作就是審核修改公司要發出的文件草稿。這些文件先由有關部門擬出草稿，交辦公室審核，擬稿的人水平參差不齊，碰到不通的語句及錯別字的要一一改正，改完交吳習審核，再送有關領導簽發後打印成文下發。這需要有好的文字功底，王進寫作從小學就好，在辦文上難不倒他。辦會也不太難，隻要事先考慮好程序，精心辦理就是了。辦事就不一樣了，需要揣摩領導的心理，機動靈活使巧勁。給王進印象最深的是一次一個外地關係單位的領導來公司參觀正在施工的工程，由李副經理和吳習接待陪同。那個單位來了三人，到幾個工地轉了轉，遊覽了北京著名的古跡。臨走時李副經理叫吳習給他們買點禮物帶走，吳習買了三雙高檔運動鞋，當然事先都調查了他們的鞋號，客人們高興地走了，吳習跑前跑後也辛苦了一番，整個接待沒有什麽紕漏。可李副經理卻不高興，幾天不理睬吳，有時還成心找茬兒，一次吳批文件漏了一字，李當麵發了陣議論，搞得吳很尷尬，背後哭了一鼻子，女同誌嘛愛麵子，李還在背後說吳習辦事不靈活。吳想不通，對王進說：“這李經理不知怎麽迴事，怎麽專找辦公室的麻煩。”王也摸不著頭腦。後來與李接近的人提醒吳：“你那次接待客人買的鞋有李經理的嗎？”吳才恍然大悟：“呦，沒想著給李經理買一雙，反正都是公司花錢，開發票都寫禮品，多少還不一樣，也沒人去追究，我怎麽這麽死性呢。”吳後悔莫及，真是出力不討好呀，沒想到李領導心眼這麽小啊，這就是辦事的難點。吳習心有餘悸，跟王進說真是伴君如伴虎啊。王聽後聯想到他在山西與老安的事，覺得李與安倆人挺相象，心說要記住以前教訓，遇事一定要明哲保身但求無過啊。
李副經理負責的立交橋工程進入了緊張階段。這座正在修建的立交橋在京城二環路上，處於交通要道，必須以最短的工期建成，給交通以最小的影響。這樣施工期很短，施工人員要晝夜兩班倒著幹。為此，公司決定由李副經理主持，每天下午五點後在現場召開辦公會，公司機關各部門負責人參加，協調解決工地遇到的問題，公司為此還新購麵包車一輛，每天送開會的人到工地。辦公室的負責人吳習本應參加，但她說她的孩子小，不能去，讓王進去。王進心裏有想法：別的部門都是負責人去，我去算什麽？再說你們帶銜的都比一般人崗位工資高，多勞才能多得，憑什麽多拿錢卻幹得少。但這隻是心裏想的，口上不敢說出來。這樣王進每天白天上班，忙活一天，下午四點半就招唿各部門參會的人坐麵包車去工地。在工地開會一般要到晚上九點後才散會，麵包車把人送迴公司，王進再騎車迴家，到家要到晚十點多了，算下來他一天要工作十四小時以上，而且不算加班不給報酬，還有晚飯也沒處吃，餓到晚上迴家才吃，怪不得吳習不願參加呢，是受苦受罪的活計。當然李副經理就不一樣了，他有專車，不和大家一起坐麵包車去，到工地立刻有飯吃，開完會專車送他迴家。那一天，王進帶人到了工地。工地上一片熱火朝天的景象，打樁機在隆隆地響，這是給橋打地基樁，工人們在緊張地工作著。李副經理已到，工地食堂的餐廳裏，擺了一桌豐盛的晚餐，李在工地負責人的陪同下正大吃二喝，王進等來開會的人饑腸轆轤，瞧見李在盡情地吃卻不敢吭聲。李吃飽喝足出來，開麵包車的司機嘟囔著：“我們餓著呢。”李聽見瞪起眼：“哼，你還想吃經理的飯，你到那份兒上啦嘛！”王進見此情景，心裏很不服氣，這領導也太特殊了吧，想起在山西老安隻是到食堂拿塊炸魚，啃個饅頭，自己都看不慣，現在李的作為卻更過之。但王進這次可接受了教訓，不再對任何人發牢騷了，把心裏話深埋在心裏，小不忍則大亂那。
現場辦公會在工地會議室裏明亮的燈光下開始了，參加人除機關有關部門負責人外，工地上負責施工、技術、材料、後勤、保衛及黨團書記、管宣傳人的政工人員也參加。李副經理主持會議，他吃飽了，也有精神，嗓音挺洪亮，先讓工地負責人匯報進度情況，提出存在的問題，需要有關部門解決的，到會的部門負責人立即現場協調解決，最後李再提出下步的要求。這種現場辦公會確實對及時解決工程施工遇到的問題，協調有關施工單位起到很好的作用。工程緊張，工地一天一個樣，變化很快。立交橋的程序是先打樁，為鞏固基礎，這種樁是由打樁機從地麵像打井那樣往地下打出20多米深的直徑1米左右的孔，在孔中放置鋼筋籠，後灌注水泥混凝土。立交橋根據大小樁數不等，一般都要打數百根樁。打完樁做橋台，橋台上做墩柱，墩柱上做蓋梁，蓋梁上澆注箱梁，最後還有橋麵施工，包括橋麵澆注混凝土、防水層、鋪瀝青混凝土等。這座京城二環路上的立交橋要在短短幾個月內完成，幾乎晝夜施工，天天現場協調也有必要。李副經理對工程是內行，在辦公會上對進度、技術等出現的問題也能說出一套。王進看著李滔滔不絕地講話，想起人們底下對他的議論：李出身貧農家庭，也就高小文化程度，參加市政工作是從壯工幹起，基礎幹得肯定不錯，被評過數次勞動模範，慢慢得到提升，小隊長、施工隊長、工區主任、黨總支書記、副經理，漫長的本單位提升過程也使他積蓄了本人的嫡係力量，所以他在公司裏有較強的勢力，雖然文化不高，有一定的號召力。雖然政治和業務理論不強，但憑著多年的實踐經驗也能應付一氣。這在勞動密集型的、管理粗放型的市政企業是常見的幹部隊伍形式，也是二十世紀九十年代初計劃經濟還占統治地位的市政企業普遍現象。想到這些，王又想到山西工務段的安書記，這倆人很相象，都是苦出身，文化不高但開始工作都幹的不錯，得到提升到一定地位後就開始追求特權了，當然對異己就要打擊了。王進不由想起了太平天國的洪秀全和明末農民起義領袖李自成了，農民意識導致了他們的失敗，今朝有酒今朝醉，中國幾千年的封建殘餘哪那麽容易在人們的頭腦中清除啊。
果不其然，王進到此公司隻半年，就遇到了領導班子一次大的變動，其中李副經理在這次變動中起到主要推波助瀾的作用。
王進從事辦公室工作以前沒幹過，開始心裏緊張沒頭緒，吳習告訴他辦公室工作無非就是三樣：辦文、辦事、辦會。聽起來挺簡單的，可一天下來忙得團團轉，多日下來又總結不出什麽突出業績。來了一個多月了，在辦文上的工作就是審核修改公司要發出的文件草稿。這些文件先由有關部門擬出草稿，交辦公室審核，擬稿的人水平參差不齊，碰到不通的語句及錯別字的要一一改正，改完交吳習審核，再送有關領導簽發後打印成文下發。這需要有好的文字功底，王進寫作從小學就好，在辦文上難不倒他。辦會也不太難，隻要事先考慮好程序，精心辦理就是了。辦事就不一樣了，需要揣摩領導的心理，機動靈活使巧勁。給王進印象最深的是一次一個外地關係單位的領導來公司參觀正在施工的工程，由李副經理和吳習接待陪同。那個單位來了三人，到幾個工地轉了轉，遊覽了北京著名的古跡。臨走時李副經理叫吳習給他們買點禮物帶走，吳習買了三雙高檔運動鞋，當然事先都調查了他們的鞋號，客人們高興地走了，吳習跑前跑後也辛苦了一番，整個接待沒有什麽紕漏。可李副經理卻不高興，幾天不理睬吳，有時還成心找茬兒，一次吳批文件漏了一字，李當麵發了陣議論，搞得吳很尷尬，背後哭了一鼻子，女同誌嘛愛麵子，李還在背後說吳習辦事不靈活。吳想不通，對王進說：“這李經理不知怎麽迴事，怎麽專找辦公室的麻煩。”王也摸不著頭腦。後來與李接近的人提醒吳：“你那次接待客人買的鞋有李經理的嗎？”吳才恍然大悟：“呦，沒想著給李經理買一雙，反正都是公司花錢，開發票都寫禮品，多少還不一樣，也沒人去追究，我怎麽這麽死性呢。”吳後悔莫及，真是出力不討好呀，沒想到李領導心眼這麽小啊，這就是辦事的難點。吳習心有餘悸，跟王進說真是伴君如伴虎啊。王聽後聯想到他在山西與老安的事，覺得李與安倆人挺相象，心說要記住以前教訓，遇事一定要明哲保身但求無過啊。
李副經理負責的立交橋工程進入了緊張階段。這座正在修建的立交橋在京城二環路上，處於交通要道，必須以最短的工期建成，給交通以最小的影響。這樣施工期很短，施工人員要晝夜兩班倒著幹。為此，公司決定由李副經理主持，每天下午五點後在現場召開辦公會，公司機關各部門負責人參加，協調解決工地遇到的問題，公司為此還新購麵包車一輛，每天送開會的人到工地。辦公室的負責人吳習本應參加，但她說她的孩子小，不能去，讓王進去。王進心裏有想法：別的部門都是負責人去，我去算什麽？再說你們帶銜的都比一般人崗位工資高，多勞才能多得，憑什麽多拿錢卻幹得少。但這隻是心裏想的，口上不敢說出來。這樣王進每天白天上班，忙活一天，下午四點半就招唿各部門參會的人坐麵包車去工地。在工地開會一般要到晚上九點後才散會，麵包車把人送迴公司，王進再騎車迴家，到家要到晚十點多了，算下來他一天要工作十四小時以上，而且不算加班不給報酬，還有晚飯也沒處吃，餓到晚上迴家才吃，怪不得吳習不願參加呢，是受苦受罪的活計。當然李副經理就不一樣了，他有專車，不和大家一起坐麵包車去，到工地立刻有飯吃，開完會專車送他迴家。那一天，王進帶人到了工地。工地上一片熱火朝天的景象，打樁機在隆隆地響，這是給橋打地基樁，工人們在緊張地工作著。李副經理已到，工地食堂的餐廳裏，擺了一桌豐盛的晚餐，李在工地負責人的陪同下正大吃二喝，王進等來開會的人饑腸轆轤，瞧見李在盡情地吃卻不敢吭聲。李吃飽喝足出來，開麵包車的司機嘟囔著：“我們餓著呢。”李聽見瞪起眼：“哼，你還想吃經理的飯，你到那份兒上啦嘛！”王進見此情景，心裏很不服氣，這領導也太特殊了吧，想起在山西老安隻是到食堂拿塊炸魚，啃個饅頭，自己都看不慣，現在李的作為卻更過之。但王進這次可接受了教訓，不再對任何人發牢騷了，把心裏話深埋在心裏，小不忍則大亂那。
現場辦公會在工地會議室裏明亮的燈光下開始了，參加人除機關有關部門負責人外，工地上負責施工、技術、材料、後勤、保衛及黨團書記、管宣傳人的政工人員也參加。李副經理主持會議，他吃飽了，也有精神，嗓音挺洪亮，先讓工地負責人匯報進度情況，提出存在的問題，需要有關部門解決的，到會的部門負責人立即現場協調解決，最後李再提出下步的要求。這種現場辦公會確實對及時解決工程施工遇到的問題，協調有關施工單位起到很好的作用。工程緊張，工地一天一個樣，變化很快。立交橋的程序是先打樁，為鞏固基礎，這種樁是由打樁機從地麵像打井那樣往地下打出20多米深的直徑1米左右的孔，在孔中放置鋼筋籠，後灌注水泥混凝土。立交橋根據大小樁數不等，一般都要打數百根樁。打完樁做橋台，橋台上做墩柱，墩柱上做蓋梁，蓋梁上澆注箱梁，最後還有橋麵施工，包括橋麵澆注混凝土、防水層、鋪瀝青混凝土等。這座京城二環路上的立交橋要在短短幾個月內完成，幾乎晝夜施工，天天現場協調也有必要。李副經理對工程是內行，在辦公會上對進度、技術等出現的問題也能說出一套。王進看著李滔滔不絕地講話，想起人們底下對他的議論：李出身貧農家庭，也就高小文化程度，參加市政工作是從壯工幹起，基礎幹得肯定不錯，被評過數次勞動模範，慢慢得到提升，小隊長、施工隊長、工區主任、黨總支書記、副經理，漫長的本單位提升過程也使他積蓄了本人的嫡係力量，所以他在公司裏有較強的勢力，雖然文化不高，有一定的號召力。雖然政治和業務理論不強，但憑著多年的實踐經驗也能應付一氣。這在勞動密集型的、管理粗放型的市政企業是常見的幹部隊伍形式，也是二十世紀九十年代初計劃經濟還占統治地位的市政企業普遍現象。想到這些，王又想到山西工務段的安書記，這倆人很相象，都是苦出身，文化不高但開始工作都幹的不錯，得到提升到一定地位後就開始追求特權了，當然對異己就要打擊了。王進不由想起了太平天國的洪秀全和明末農民起義領袖李自成了，農民意識導致了他們的失敗，今朝有酒今朝醉，中國幾千年的封建殘餘哪那麽容易在人們的頭腦中清除啊。
果不其然，王進到此公司隻半年，就遇到了領導班子一次大的變動，其中李副經理在這次變動中起到主要推波助瀾的作用。