“什麽！你說什麽！公司的煉油半塊虧損”這讓周奎龍十分吃驚，自己剛剛在國務院許諾要用資金打戰，這後麵就自己公司出了問題。這個年底總結會，讓周奎龍很不舒服，付樹立十分謙意的說：“我們的原油一次加工能力是1。65億噸每年，自產原油是0。4億噸，原料外部依賴度為80％，而海外產油是12。45億噸，其中1。2億噸進入煉油係統，其它進入儲備係統，這1。2億噸是按國際油價給的，銷售上按國家限價保供出去的，因此出現虧損”，馬才能說：“公司是怎麽推行精細管理的？”，張厚天著急的說：“我們都在分攤幹別的事，你別把我們的‘老家’給弄垮了”，付樹立的壓力更大，頭也出了汗說：“成品油市場的價格不能漲，而市場的居民消費價格指數cpi已經從1。2％達到現在的7％，原油也漲到85美金。我們逐項分析，眼睛向內，苦練內功，降低成本，挖潛增效。采取縱向比變化，橫向比能力，分塊比差距，對內比問題，對外比績效，我們的贏利能力超過亞太、日本、韓國的水平，我們還引進所羅門公司績效分析工具進行全麵的分析，但依然是這個結果”，周奎龍說：“大的情況我們都清楚，說具體的！”，付樹立說：“企業贏利差別很大，，發展不平衡，有的因為原油加工成本高，有的因為單位完全費用高，有的因為產品結構差，有的因為自銷產品價格低，有的因為技術經濟指標低”，周奎龍低頭想了一下時，走上來油品銷售事業部總會計師姚可榮，在付數立的示意下，從總部、大區公司到各省市區公司的管理狀況，從市場占用率、費用到利潤，從購進、銷售到庫存，從物流、信息流到資金流，從批發、直銷到零售從燃料油、成品油到潤滑油，從管道、油庫到加油站、、、圖文並茂似乎分析的全麵、透徹。幾為副總們都為這精彩的分析鼓起掌來，周奎龍很淡的說：“你到過幾個加油站！”，“大概有1千多個吧！”，“那是座車路過吧！你的一切都是假的，滾下去！”周奎龍拍著桌子說，副總們從來沒見過周奎龍發這樣大的火，都不知所措，姚可榮更是不知所措，慌忙落魄的出了門。周奎龍繼續說：“我們可以找世界上最聰明的人分析，代替不了我們自己的感受，沒有一線的真實感受，一切都是假的，假、大、空必須割除，我的意思是‘打鐵還須自身硬’，我們都來幫幫付總，我們不能認為油價是根本原因，這在全球都一樣，我們必須從我們自己找原因，要有一種‘從毛巾裏擰水’的勁頭，擰上遊油田企業的發現成本、開發成本、操作成本；擰中遊煉化企業的采購成本、操作成本、維修成本；擰下遊銷售企業的財務費用、人工成本、運輸成本，我們要到一線，根據實際情況製定對策，即使沒有權威的解決方案，一廠一策也是好的，從今天起，我們分頭行動，各負一攤，首先拷問廠長經理，向下拷問中層幹部。付樹立曾經搞過‘企業虧損，我們怎麽辦”我看好，但可以直接說成“企業虧損，我們這麽辦”讓每個職工都來出謀劃策，一句話‘練真功，出英雄’誰有辦法誰上台，誰沒辦法誰下台！”，張厚天接著說：“這是公開的懸賞平台，公正的評判就是誰拿出了辦法”，馬才能也於是到問題嚴重性，也接著說：“這次不看文憑官職，有能耐就上”，其他副總紛紛表態，付樹立頭上冒出了大汗，周奎龍看了一眼說：“高層分析還是要的，但要以真實為經常，付樹立同誌不要有什麽負擔，振作起來，打好這個攻殲戰！”付樹立擦了擦汗，點了點頭，一場‘練真功，出英雄’的工作在中油公司廣泛的展開了。