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大家相同的命運就是是跟流浪漢相差無幾了，小羅，在五哥進去後，在馬路上晃悠，遇到何荻平與小飛，早已是家鳳早段時間去尋平哥時看到的狀況了，生活無著，憑他那不熟練的偷錢手法，小偷小摸，過著飽一頓、饑一頓的日子。
小飛由養尊處優的好日子跌落到了步小芳昔日的後塵，不愧是好姐妹呀，殊途同歸！
人上一百，形形色色！
難道不可以迴工廠去幹活嗎？
這就是痛批這些女孩們的理由了……好逸惡勞，想掙大錢，沒有其他特長，隻能賣笑度日。
有時候忽略了一點，有時候就是一種生活方式，與賺錢、發達無關，還是教育的問題……
還可以考慮平哥呀？
物是人非，很難迴到以前啦！
再說他也不是收破爛的；平哥也是虎落平陽，自身難保！
“難道沒有五哥，你的飯館就開不下去嗎？以前我在你那住的時候，雖然辛苦點，還是能維持的呀……”
家鳳還是有些不理解，為何何荻平會淪落到靠踩三輪車度日？
屋漏偏逢連夜雨，正當何荻平為小飛、五哥的事情而忙碌之時，工業區對亂搭建的違章建築進行整頓、強拆，限期搬離。
月底執法人員就要將他的飯館進行拆除了，覆巢之下豈有完卵。
時間已進入2007年5月份，可以說今年流年不順，3月份還火紅的生意，4月份為保釋小芳花費了3萬元，然後為五哥奔波了2個月，花掉了5萬，現在輪到自己即將“失業”了。
老板是不會失業的，除非生意無以為繼了，他檢討自己失敗的原因。
“因為年輕、經驗缺乏……我雖然開了一年飯館，卻還是沒弄懂怎麽做生意？”
“生意有路人無路”，“天下沒有不賺錢的生意，隻有不賺錢的人。”記得小龍曾說過，算是一個注釋吧。
這家飯館是他於2004年年底從一對華南汕州客家夫婦手裏花了6萬元盤過來的，對方開價最低8萬元，好說歹說才拿下；人家是經營有方，早賺到錢轉型去做其他更高檔次的生意去了。他接過來時，頗費了一番周章，才稍有起色；以前汕州夫婦會做各式客家飯菜，而他學不來，廚師也請不起，就試著售賣既經濟又實惠的大眾快餐、炒粉之類，做低收入工廠工人的生意。雖然表麵上客源不少，但利潤微薄；大多工廠內部有食堂，通常台資企業很講究內部員工食堂的夥食，不是在內容上提高，而是內部的價格更便宜，因為企業內部飯堂的運營成本更低；故靠低價競爭的盈利是不夠的。
家鳳在2005年年初來投奔他時，親眼所見，說實在的，經營的第一年，他的日子不算很好過。
後來五哥等的到來，生意逐漸好轉，因為五哥等經常來大擺筵席，帶動了附近工友們過來消費，他和阿勇二人忙不過來；還請了廚師和雜工，可想生意做得是順風順水的，去年一直紅火，除去各項開支，賺了不下10來萬，可以看出他還是頗懂借力使力的經營之道的；第二年的日子可以用“紅火”二字形容。
誰想這幾月生意一落千丈，連廚師的工資也開不起了，隻有辭了廚師和雜工，阿勇還顯得無所事事，看來離關門不遠了；第三年隻留下“關門”了。
三年生意，三年人生，歲歲朝朝，同人不同命，命就是“境遇”。
最後其實比關門還慘，可以用失敗、破產、一蹶不振等字眼來形容。
比如通常店主在生意不好時就會準備轉讓，可以收迴部分投資，可以少損失一些，他的店子卻血本無歸。
現在轉讓出去根本無人接手，哪怕早一個月貼出去“轉讓”的消息，隻要價格適度，正常6萬的，可以少個一半，隨時都可以出手，因為很多不熟悉內情的，有初次開店缺乏經驗的過來接手。
豈不是“擊鼓傳花”了？你要這麽理解也可以。
汕州夫婦出手算是神人了，開了至少5年了，卻轉出去2年就拆除了，頗有先見之明，那才是做生意的敏銳目光和嗅覺；現在大張旗鼓的拆除屬於政府行為，人盡皆知，再二（愣子）的人來此，也會被滿大街的“轉讓”所嚇跑，國人的從眾心理太可怕了！
如果提前2年整頓，那汕州夫婦也得認栽，曆史沒有假如，生意場也是風險場。
如果賤賣店裏的物品，不僅值不了一萬塊錢，很多破舊的家什白送人家也沒人要，隻有丟棄垃圾堆，製造汙染。
早知今日，去年年底就會轉讓出去，不僅可以收迴6萬元轉讓費，還可懷揣數十萬元，在東海要找一個地方東山再起，是怎樣也不會淪落街頭的。
其實他的虧損或全部家當也就那當初的6萬元（轉讓或盤店費），也是他打工2年的全部心血，眼看就要血本無歸，打了水漂了。
不是還有10萬積蓄嗎？
還能東山再起，力挽狂瀾嗎？
大家相同的命運就是是跟流浪漢相差無幾了，小羅，在五哥進去後，在馬路上晃悠，遇到何荻平與小飛，早已是家鳳早段時間去尋平哥時看到的狀況了，生活無著，憑他那不熟練的偷錢手法，小偷小摸，過著飽一頓、饑一頓的日子。
小飛由養尊處優的好日子跌落到了步小芳昔日的後塵，不愧是好姐妹呀，殊途同歸！
人上一百，形形色色！
難道不可以迴工廠去幹活嗎？
這就是痛批這些女孩們的理由了……好逸惡勞，想掙大錢，沒有其他特長，隻能賣笑度日。
有時候忽略了一點，有時候就是一種生活方式，與賺錢、發達無關，還是教育的問題……
還可以考慮平哥呀？
物是人非，很難迴到以前啦！
再說他也不是收破爛的；平哥也是虎落平陽，自身難保！
“難道沒有五哥，你的飯館就開不下去嗎？以前我在你那住的時候，雖然辛苦點，還是能維持的呀……”
家鳳還是有些不理解，為何何荻平會淪落到靠踩三輪車度日？
屋漏偏逢連夜雨，正當何荻平為小飛、五哥的事情而忙碌之時，工業區對亂搭建的違章建築進行整頓、強拆，限期搬離。
月底執法人員就要將他的飯館進行拆除了，覆巢之下豈有完卵。
時間已進入2007年5月份，可以說今年流年不順，3月份還火紅的生意，4月份為保釋小芳花費了3萬元，然後為五哥奔波了2個月，花掉了5萬，現在輪到自己即將“失業”了。
老板是不會失業的，除非生意無以為繼了，他檢討自己失敗的原因。
“因為年輕、經驗缺乏……我雖然開了一年飯館，卻還是沒弄懂怎麽做生意？”
“生意有路人無路”，“天下沒有不賺錢的生意，隻有不賺錢的人。”記得小龍曾說過，算是一個注釋吧。
這家飯館是他於2004年年底從一對華南汕州客家夫婦手裏花了6萬元盤過來的，對方開價最低8萬元，好說歹說才拿下；人家是經營有方，早賺到錢轉型去做其他更高檔次的生意去了。他接過來時，頗費了一番周章，才稍有起色；以前汕州夫婦會做各式客家飯菜，而他學不來，廚師也請不起，就試著售賣既經濟又實惠的大眾快餐、炒粉之類，做低收入工廠工人的生意。雖然表麵上客源不少，但利潤微薄；大多工廠內部有食堂，通常台資企業很講究內部員工食堂的夥食，不是在內容上提高，而是內部的價格更便宜，因為企業內部飯堂的運營成本更低；故靠低價競爭的盈利是不夠的。
家鳳在2005年年初來投奔他時，親眼所見，說實在的，經營的第一年，他的日子不算很好過。
後來五哥等的到來，生意逐漸好轉，因為五哥等經常來大擺筵席，帶動了附近工友們過來消費，他和阿勇二人忙不過來；還請了廚師和雜工，可想生意做得是順風順水的，去年一直紅火，除去各項開支，賺了不下10來萬，可以看出他還是頗懂借力使力的經營之道的；第二年的日子可以用“紅火”二字形容。
誰想這幾月生意一落千丈，連廚師的工資也開不起了，隻有辭了廚師和雜工，阿勇還顯得無所事事，看來離關門不遠了；第三年隻留下“關門”了。
三年生意，三年人生，歲歲朝朝，同人不同命，命就是“境遇”。
最後其實比關門還慘，可以用失敗、破產、一蹶不振等字眼來形容。
比如通常店主在生意不好時就會準備轉讓，可以收迴部分投資，可以少損失一些，他的店子卻血本無歸。
現在轉讓出去根本無人接手，哪怕早一個月貼出去“轉讓”的消息，隻要價格適度，正常6萬的，可以少個一半，隨時都可以出手，因為很多不熟悉內情的，有初次開店缺乏經驗的過來接手。
豈不是“擊鼓傳花”了？你要這麽理解也可以。
汕州夫婦出手算是神人了，開了至少5年了，卻轉出去2年就拆除了，頗有先見之明，那才是做生意的敏銳目光和嗅覺；現在大張旗鼓的拆除屬於政府行為，人盡皆知，再二（愣子）的人來此，也會被滿大街的“轉讓”所嚇跑，國人的從眾心理太可怕了！
如果提前2年整頓，那汕州夫婦也得認栽，曆史沒有假如，生意場也是風險場。
如果賤賣店裏的物品，不僅值不了一萬塊錢，很多破舊的家什白送人家也沒人要，隻有丟棄垃圾堆，製造汙染。
早知今日，去年年底就會轉讓出去，不僅可以收迴6萬元轉讓費，還可懷揣數十萬元，在東海要找一個地方東山再起，是怎樣也不會淪落街頭的。
其實他的虧損或全部家當也就那當初的6萬元（轉讓或盤店費），也是他打工2年的全部心血，眼看就要血本無歸，打了水漂了。
不是還有10萬積蓄嗎？
還能東山再起，力挽狂瀾嗎？