張瑞強是比較能夠接受新事物的，而且當初他可是改革先鋒人物。不管怎麽說，這還是華夏企業，稅收還是交給華夏，分錢的也都是華夏人。
再說國資的收入也沒降低，甚至還會增長，是否說了算，有什麽問題？張瑞強也比較反感那些喜歡插手不擅長領域的幹~部，人盡其才，這才是最正確的選擇。
現在不是當初了，所有的領~導幹~部多事大學生分配，幹的一般還都不是所學專業。現在哪怕是考公務猿，也要有專業口對應才行，否則大學的隻是不是會浪費許多？
華夏現在奉行的是走出去的戰略思想，讓華夏企業更多的到國外市場投資賺錢，國家客戶保護他們不會受到欺負。
比如希望集團，就是華夏力推的走出去的民營企業代表之一，這些年可沒少創匯。
曾經華夏對於創匯格外的關注，不管是什麽企業，哪怕是國企也好，一旦創匯，都要被上麵收繳，按照匯率給你兌換成rmb，因為國家那時候很缺外匯，rmb在國際上人家不認可啊。
現在不同了，rmb已經得到了廣泛的認可，美元則是在走下坡路，歐元也沒那麽強勢。rmb的地位提升，也是代表著華夏在國際上的地位提升，其他國家更加相信華夏政斧了。
他們不再擔心rmb會忽然的升值或者貶值，從而給他們帶來損失，甚至許多國家，都將rmb納入了外匯儲備中。
想當初馮宇從國外賺了錢，都不敢轉迴國內，而是放在海外賬戶上，免得被強製換成了rmb，從而無法與國外做生意。
現在國內賬戶一樣可以直接存取外匯，隻要你的賬戶裏麵有。就算是沒有，你想兌換外匯也方便太多了，更何況馮宇一直是享受綠色通道的。
其實張瑞強也想讓華夏的一些行業再次進行合並，比如國資控股了一家啤酒企業，他就打算讓其跟其他地方的啤酒廠合並，然後給予對方股份。
北大倉集團旗下的冰城啤酒，不就是這麽擴張的麽，效果非常顯著。如果傾國家之力主導，肯定比北大倉的發展會更好，這是一定的。
不說能全麵超過北大倉集團，但是某一項業務超過，問題不大。
北大倉集團不就是農副產品為主，加上食品等相關的產品麽，華夏這裏麵有些名號的企業太多了。
比如國資可以主導化肥等產業合並，形成一家更加有競爭力的肥料企業，超過北大倉集團旗下的化肥公司輕而易舉。
還有其他植物、肉、蛋、魚等產品，都能進行資源整合，超過北大倉集團，哪怕是北大倉集團最擅長的大米等糧食作物，華夏也能輕而易舉的合並出超過一截的企業。
不過就像馮宇說的那樣，裏麵的問題有很多，國資之間協調配合很難，涉及到的問題太多。
比如這個啤酒企業合並吧，一家是國家政斧投資的，剩餘的是省~級政斧投資的，還有市政斧投資的，你要合並，就要通過層層手續，這裏麵利益分配非常難。
原本這是人家省裏說了算，不隻是利潤、稅收，還包括了崗位人員安置等等，隨時抽調資金彌補其他地方的虧損，這是政斧經常做的事情。
可是一旦合並到央~企中，那麽規矩肯定就要嚴格的多，不到時間，不會給你分紅，你想安插人手，也要上頭同意。
可以說，雖然錢沒少，甚至可能還多了，但是權力小太多了，讓地方做很多事情缺少了靈活機動性。
而現在，張瑞強終於明白他忽略了什麽。
為什麽一定要國資之間合並？為什麽不能跟民營企業合並？甚至更進一步，跟外資合並也可以考慮，不過與外資合並，主動權一定要握在自己手裏。
既然企業說改製，改成股份製，那麽就要按照股份製企業的規矩來。國資是大股東，可以安插一些管理者，不過張瑞強也參考了馮宇的模式，那就是隻抓財權。
甚至人事問題都可以放棄，改成公開競聘，誰有能力誰上。國資這邊抓住財權之後，一樣能掌握更大的主動權，還能保證利益不受損。
跟民營企業之間合並，效果或許會更好，多少民營企業，想要跟國資沾上邊呢，希望得到更好的政策照顧。
原本國家也不是沒有這麽嚐試過，隻是一直以來都沒有推廣罷了。這次正好用北大倉集團與希望集團的合並作為例子，把這條政策推廣開。
不過任何政策初衷或許都很好，但是經過一段時間的推廣，往往會變質。
尤其是一些政~令壓下去的政策，有些時候會變得麵目全非。
這迴要找幾個人好好貫徹下去，不強製地方實行，隻是告訴他們可以這麽做。
而且每個這麽做的企業，都要嚴格審核一番，甚至這個審核可以外包出去。他記得馮宇的泰華諮詢，就有相關的業務，第三方負責，會更加的客觀公正。
如果是別人的第三方諮詢公司參與其中，阻力肯定會非常大，但如果是馮宇的公司，阻力就沒什麽了。
一個是馮宇的資產，讓人們不擔心馮宇會為了一點小錢丟麵子。另外一個也是馮宇的口碑很好，大家不相信馮宇會做出有害國家利益的事情。
張瑞強想到這一點，馬上就跟馮宇說了，請泰華諮詢做第三方諮詢公司，為他們審核一些企業合並的可行性。
馮宇斜眼看著張瑞強：“你還真會省事兒啊，難題都交給我們，我還必須認真負責是吧？那好說，我們確實有這個業務。”
“但是你考慮過沒有，你們要跟我的企業做生意，還想免費不成？我給你黃金、原油等消息，那是因為我們自己在做，這個成本我們能賺迴來。但是你這些企業合並，我們的信息成本誰來報銷？”
“知道我在歐洲那邊收購企業麽，一份信息資料加上分析文件從國外那些諮詢公司購買，最少的要四十萬美元，最多的要一百二十萬歐元。”
“我可以不要利潤，但是本錢你們總要出吧？這些就算你答應，但是你想過沒有，一些你們想要合並的企業，經過我們的分析後認為不適合，這筆錢誰出？”
張瑞強愣住了，這個問題他可沒想過。
……
ps：《國產動畫大冒險》真是太好看了~
再說國資的收入也沒降低，甚至還會增長，是否說了算，有什麽問題？張瑞強也比較反感那些喜歡插手不擅長領域的幹~部，人盡其才，這才是最正確的選擇。
現在不是當初了，所有的領~導幹~部多事大學生分配，幹的一般還都不是所學專業。現在哪怕是考公務猿，也要有專業口對應才行，否則大學的隻是不是會浪費許多？
華夏現在奉行的是走出去的戰略思想，讓華夏企業更多的到國外市場投資賺錢，國家客戶保護他們不會受到欺負。
比如希望集團，就是華夏力推的走出去的民營企業代表之一，這些年可沒少創匯。
曾經華夏對於創匯格外的關注，不管是什麽企業，哪怕是國企也好，一旦創匯，都要被上麵收繳，按照匯率給你兌換成rmb，因為國家那時候很缺外匯，rmb在國際上人家不認可啊。
現在不同了，rmb已經得到了廣泛的認可，美元則是在走下坡路，歐元也沒那麽強勢。rmb的地位提升，也是代表著華夏在國際上的地位提升，其他國家更加相信華夏政斧了。
他們不再擔心rmb會忽然的升值或者貶值，從而給他們帶來損失，甚至許多國家，都將rmb納入了外匯儲備中。
想當初馮宇從國外賺了錢，都不敢轉迴國內，而是放在海外賬戶上，免得被強製換成了rmb，從而無法與國外做生意。
現在國內賬戶一樣可以直接存取外匯，隻要你的賬戶裏麵有。就算是沒有，你想兌換外匯也方便太多了，更何況馮宇一直是享受綠色通道的。
其實張瑞強也想讓華夏的一些行業再次進行合並，比如國資控股了一家啤酒企業，他就打算讓其跟其他地方的啤酒廠合並，然後給予對方股份。
北大倉集團旗下的冰城啤酒，不就是這麽擴張的麽，效果非常顯著。如果傾國家之力主導，肯定比北大倉的發展會更好，這是一定的。
不說能全麵超過北大倉集團，但是某一項業務超過，問題不大。
北大倉集團不就是農副產品為主，加上食品等相關的產品麽，華夏這裏麵有些名號的企業太多了。
比如國資可以主導化肥等產業合並，形成一家更加有競爭力的肥料企業，超過北大倉集團旗下的化肥公司輕而易舉。
還有其他植物、肉、蛋、魚等產品，都能進行資源整合，超過北大倉集團，哪怕是北大倉集團最擅長的大米等糧食作物，華夏也能輕而易舉的合並出超過一截的企業。
不過就像馮宇說的那樣，裏麵的問題有很多，國資之間協調配合很難，涉及到的問題太多。
比如這個啤酒企業合並吧，一家是國家政斧投資的，剩餘的是省~級政斧投資的，還有市政斧投資的，你要合並，就要通過層層手續，這裏麵利益分配非常難。
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可是一旦合並到央~企中，那麽規矩肯定就要嚴格的多，不到時間，不會給你分紅，你想安插人手，也要上頭同意。
可以說，雖然錢沒少，甚至可能還多了，但是權力小太多了，讓地方做很多事情缺少了靈活機動性。
而現在，張瑞強終於明白他忽略了什麽。
為什麽一定要國資之間合並？為什麽不能跟民營企業合並？甚至更進一步，跟外資合並也可以考慮，不過與外資合並，主動權一定要握在自己手裏。
既然企業說改製，改成股份製，那麽就要按照股份製企業的規矩來。國資是大股東，可以安插一些管理者，不過張瑞強也參考了馮宇的模式，那就是隻抓財權。
甚至人事問題都可以放棄，改成公開競聘，誰有能力誰上。國資這邊抓住財權之後，一樣能掌握更大的主動權，還能保證利益不受損。
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張瑞強想到這一點，馬上就跟馮宇說了，請泰華諮詢做第三方諮詢公司，為他們審核一些企業合並的可行性。
馮宇斜眼看著張瑞強：“你還真會省事兒啊，難題都交給我們，我還必須認真負責是吧？那好說，我們確實有這個業務。”
“但是你考慮過沒有，你們要跟我的企業做生意，還想免費不成？我給你黃金、原油等消息，那是因為我們自己在做，這個成本我們能賺迴來。但是你這些企業合並，我們的信息成本誰來報銷？”
“知道我在歐洲那邊收購企業麽，一份信息資料加上分析文件從國外那些諮詢公司購買，最少的要四十萬美元，最多的要一百二十萬歐元。”
“我可以不要利潤，但是本錢你們總要出吧？這些就算你答應，但是你想過沒有，一些你們想要合並的企業，經過我們的分析後認為不適合，這筆錢誰出？”
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