“北大倉集團不是挺好麽，為什麽又要並購那個希望集團？人家經營的也挺好啊，我們可是一直都重點扶持呢。”
張瑞強也不太理解，為什麽要把兩家企業合並，尤其是北大倉會從一家國資控股的企業，變成了國資參股。
如果是早十年，那時候企業都不賺錢，別說過控股邊參股了，直接賣掉都有好多，因為在自己手裏就是賠錢麽，也算是給政斧減輕負擔。
可是現在不一樣啊，北大倉集團是全球農副產品行業第五，亞洲第一，突然讓國資失去主導權，這難免會有許多人議論。
“你還記得我說過，小企業合並成大企業，在國際上更加有競爭力的話吧？事實證明，這些年國資也合並了不少企業，是不是競爭力更強了，賺的更多了？”
“不過這裏麵也有一個很大的問題，那就是你們國資合並的企業，領~導班子還是那些人中選擇，我不是說他們一定不好，但是大家擅長的方向可能不太一樣。他們擅長管理，但未必擅長經營。”
“也就是說他們可能適合當董事長，但不適合做總經理。而董事長很重要，但是總經理是更直接的企業經營參與者。”
“比如我的泰華控股，我是董事長，但是我工作的時間，連劉傳誌的十分之一都沒有，這還是劉傳誌與宗慶先配合的結果，他們的辛苦，可見一斑。”
國資也一直在做企業合並，將一些地方的小企業，合並成集團公司，增加競爭力，然後走出國門。
比如一家做食品貿易的企業，如果合並了農業種植、食品加工包裝，那麽就能形成一條龍產業鏈，極大的降低成本，自然也就提高了利潤率，增強了競爭力。
比如一家電器企業，如果從電子元件研發製作，到電器組裝生產，再到銷售什麽的形成一條產業鏈，同樣能夠賺到更多的錢。
除非是你獨一無二的產業，那麽成本永遠都是企業最需要關心的。但是哪怕你暫時是獨一無二的，可馬上就會出現許多競爭對手，跟風模仿，可不隻是華夏的企業才會，國外那邊更甚。
哪怕是微軟如日中天的時候，也不是獨一無二的，同樣不是有競爭對手？
像是l-pad，連想集團率先推出，但是不到半年，其他pc廠商不也都研發出了自己的產品？有的是從連想集團這邊買到了專利授權，有的幹脆就是繞開這些專利封鎖，用了一些替代技術。
雖然l-pad還是同類產品中最好的，但是市場占有率可不再是百分之百了，有人來分潤利潤。
這時候l-pad也不會著急，其實這樣也有很大的好處，不再被說成是壟斷，而且還更能突出l-pad的產品優越性。
耗時幾年研發的產品，跟耗時半年研發的產品質量能一樣麽。國外的pc廠商，技術比連想集團也不強多少，甚至很多還不如連想集團呢，天然就讓l-pad與其他平板電腦拉開了檔次。
不過國資的企業合並，除了一些戰略性的行業之外，比如銀行、通信、能源、鋼鐵等，其他的合並都不太好。
最根本的原因，就是執行力不足，抵抗力太強。
就說手機行業，國內除了風雨牌和愛華牌，還有十多個有些知名度的手機品牌，這還沒算那些根本沒有人了解品牌的山寨廠商呢。
這裏麵，有一半都是國企，或者說是國資控股的。
這些企業裏麵，也有著許多優秀的工程師，但是他們為什麽無法超過風雨手機？甚至跟國外的其他手機廠商比起來，差距都很明顯？
首先自然是研發方向問題，這一點風雨手機領先世界，馮宇知道消費者更喜歡什麽，知道什麽功能更加實用。
其次就是這些企業的研發資金不足，技術研發，沒錢可不行。
最後一點，就是他們太過分散了，十家規模是風雨手機十分之一的企業，利潤加在一起，也不到風雨手機的十分之一，他們成本太高了，競爭力太弱。
如果這些手機廠商合並起來，那麽研發成本就能節省不少，還有廣告成本等其他成本，都能極大的降低，但是他們為什麽不合並？
反對的人多啊。
有人說國內有風雨牌和愛華牌在這兒，國外的那些優秀的廠商都不落好呢，更不要說他們了，天然就把自己擺在了低一檔的位置上。
還有最重要的一點，那就是合並後以誰為主？你們有品牌，我們也有品牌，誰的品牌保留，誰的品牌被放棄？
誰是合並後企業的老大，誰要被迫離開？這裏麵涉及到的利益太多，很難搞定。
這時候其實最直接的辦法，就是一些人主動退讓，才能讓企業合並成功，增強競爭力。
馮宇曾經說過，如果國資同意，那麽冰城機械製造集團可以與一氣合並，自然一氣就要變成子公司了，這樣國資的股份也會得到提升。
要麽讓馮宇出資，掌控百分之五十一的股權，要麽就給馮宇一票否決權，他可以讓國資成為大股東。
但是上頭還在研究呢，一氣那邊就鬧起來了，根本不同意。
一氣覺得自己發展的也挺好，零配件都做到世界一流了，憑什麽要跟別人合並，成為子公司啊。尤其是一氣的老總，要被迫成為副職，這讓他更加不滿了。
那個李大福何德何能，我要給他當副手？
所以國資的企業合並，問題太多，最主要的就是一些管理層戀權，阻撓很大。要不以華夏的實力，進行資源整合，絕對能弄出來好幾家壟斷國內市場的企業，到了國際上，也一樣是行業前列的大公司，甚至能成為頂尖。
之前一些強行合並的，有的成功了，有的則失敗了。最關鍵的一點，就是看企業的領導是否優秀，然後才是看合並的行業是否正確，雙方是否能夠優勢互補，或者擴大某一方麵的優勢。
“馮宇，如果合並，你能放棄那個一票否決權嗎？”
“我保留下來，又對企業造成什麽傷害了？你不覺得，我來監管這家企業經營，會讓企業發展更好嗎？沒有我，會有北大倉集團嗎？”
“好吧，我知道了，北大倉集團的事情，我來給你解決。”
……
張瑞強也不太理解，為什麽要把兩家企業合並，尤其是北大倉會從一家國資控股的企業，變成了國資參股。
如果是早十年，那時候企業都不賺錢，別說過控股邊參股了，直接賣掉都有好多，因為在自己手裏就是賠錢麽，也算是給政斧減輕負擔。
可是現在不一樣啊，北大倉集團是全球農副產品行業第五，亞洲第一，突然讓國資失去主導權，這難免會有許多人議論。
“你還記得我說過，小企業合並成大企業，在國際上更加有競爭力的話吧？事實證明，這些年國資也合並了不少企業，是不是競爭力更強了，賺的更多了？”
“不過這裏麵也有一個很大的問題，那就是你們國資合並的企業，領~導班子還是那些人中選擇，我不是說他們一定不好，但是大家擅長的方向可能不太一樣。他們擅長管理，但未必擅長經營。”
“也就是說他們可能適合當董事長，但不適合做總經理。而董事長很重要，但是總經理是更直接的企業經營參與者。”
“比如我的泰華控股，我是董事長，但是我工作的時間，連劉傳誌的十分之一都沒有，這還是劉傳誌與宗慶先配合的結果，他們的辛苦，可見一斑。”
國資也一直在做企業合並，將一些地方的小企業，合並成集團公司，增加競爭力，然後走出國門。
比如一家做食品貿易的企業，如果合並了農業種植、食品加工包裝，那麽就能形成一條龍產業鏈，極大的降低成本，自然也就提高了利潤率，增強了競爭力。
比如一家電器企業，如果從電子元件研發製作，到電器組裝生產，再到銷售什麽的形成一條產業鏈，同樣能夠賺到更多的錢。
除非是你獨一無二的產業，那麽成本永遠都是企業最需要關心的。但是哪怕你暫時是獨一無二的，可馬上就會出現許多競爭對手，跟風模仿，可不隻是華夏的企業才會，國外那邊更甚。
哪怕是微軟如日中天的時候，也不是獨一無二的，同樣不是有競爭對手？
像是l-pad，連想集團率先推出，但是不到半年，其他pc廠商不也都研發出了自己的產品？有的是從連想集團這邊買到了專利授權，有的幹脆就是繞開這些專利封鎖，用了一些替代技術。
雖然l-pad還是同類產品中最好的，但是市場占有率可不再是百分之百了，有人來分潤利潤。
這時候l-pad也不會著急，其實這樣也有很大的好處，不再被說成是壟斷，而且還更能突出l-pad的產品優越性。
耗時幾年研發的產品，跟耗時半年研發的產品質量能一樣麽。國外的pc廠商，技術比連想集團也不強多少，甚至很多還不如連想集團呢，天然就讓l-pad與其他平板電腦拉開了檔次。
不過國資的企業合並，除了一些戰略性的行業之外，比如銀行、通信、能源、鋼鐵等，其他的合並都不太好。
最根本的原因，就是執行力不足，抵抗力太強。
就說手機行業，國內除了風雨牌和愛華牌，還有十多個有些知名度的手機品牌，這還沒算那些根本沒有人了解品牌的山寨廠商呢。
這裏麵，有一半都是國企，或者說是國資控股的。
這些企業裏麵，也有著許多優秀的工程師，但是他們為什麽無法超過風雨手機？甚至跟國外的其他手機廠商比起來，差距都很明顯？
首先自然是研發方向問題，這一點風雨手機領先世界，馮宇知道消費者更喜歡什麽，知道什麽功能更加實用。
其次就是這些企業的研發資金不足，技術研發，沒錢可不行。
最後一點，就是他們太過分散了，十家規模是風雨手機十分之一的企業，利潤加在一起，也不到風雨手機的十分之一，他們成本太高了，競爭力太弱。
如果這些手機廠商合並起來，那麽研發成本就能節省不少，還有廣告成本等其他成本，都能極大的降低，但是他們為什麽不合並？
反對的人多啊。
有人說國內有風雨牌和愛華牌在這兒，國外的那些優秀的廠商都不落好呢，更不要說他們了，天然就把自己擺在了低一檔的位置上。
還有最重要的一點，那就是合並後以誰為主？你們有品牌，我們也有品牌，誰的品牌保留，誰的品牌被放棄？
誰是合並後企業的老大，誰要被迫離開？這裏麵涉及到的利益太多，很難搞定。
這時候其實最直接的辦法，就是一些人主動退讓，才能讓企業合並成功，增強競爭力。
馮宇曾經說過，如果國資同意，那麽冰城機械製造集團可以與一氣合並，自然一氣就要變成子公司了，這樣國資的股份也會得到提升。
要麽讓馮宇出資，掌控百分之五十一的股權，要麽就給馮宇一票否決權，他可以讓國資成為大股東。
但是上頭還在研究呢，一氣那邊就鬧起來了，根本不同意。
一氣覺得自己發展的也挺好，零配件都做到世界一流了，憑什麽要跟別人合並，成為子公司啊。尤其是一氣的老總，要被迫成為副職，這讓他更加不滿了。
那個李大福何德何能，我要給他當副手？
所以國資的企業合並，問題太多，最主要的就是一些管理層戀權，阻撓很大。要不以華夏的實力，進行資源整合，絕對能弄出來好幾家壟斷國內市場的企業，到了國際上，也一樣是行業前列的大公司，甚至能成為頂尖。
之前一些強行合並的，有的成功了，有的則失敗了。最關鍵的一點，就是看企業的領導是否優秀，然後才是看合並的行業是否正確，雙方是否能夠優勢互補，或者擴大某一方麵的優勢。
“馮宇，如果合並，你能放棄那個一票否決權嗎？”
“我保留下來，又對企業造成什麽傷害了？你不覺得，我來監管這家企業經營，會讓企業發展更好嗎？沒有我，會有北大倉集團嗎？”
“好吧，我知道了，北大倉集團的事情，我來給你解決。”
……