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說迴輸掉的那場比賽，其實對格拉納達隊來說，還是有很多值得思考的意義。
比如說，真正明白了自身上的弱點。
不得不說，這場比賽，萊萬特隊真的是做足了功夫。開賽前的那場熱身賽給了他們不少的提醒，使他們用弱者對抗強者的心態來製定對抗格拉納達隊的策略。
在這場比賽中，嚴楓的表現差了很多。各方麵的數據跟之前的比賽對比下來，都差了一半。
會出現這種情況，除了嚴楓確實因體能因素競技狀態大不如前，主要的還是他受到了專門的針對。
是的，嚴楓在這場比賽受到了以往隻有c羅、梅西等巨星們才有的盯防待遇。有人專業盯防不說，還總是有人會過來協防補位。
這樣的待遇，讓嚴楓難受得半死，他真心覺得自己承受不起這種待遇。
會有這種待遇，正好說明了他越來越受對手的重視，也說明了他的實力名氣越來越大了。嚴楓對此也不知道是該高興好呢，還是該鬱悶好。
所以說，這場比賽裏，嚴楓他被限製住了。他雖然不是沒有拚出機會，可惜狀態不佳的他，幾次的打門機會不是打偏了，就是太正了又力道一般。
身為隊長的嚴楓限製住後，格拉納達隊的其它人也同樣沒能製造太多機會。
嚴楓的受限，就是等於格拉納達隊最有攻擊力的一個戰術被廢掉了。其它的一些戰術配合，在萊萬特隊始終貫徹防守反擊戰術的情況下，真的找不出什麽更好的辦法。
這些展露出來的問題，讓教練組不得不開始考慮開新的戰術。
現這些問題的不是格拉納達隊自己。現代足球完全是透明的，在各種鏡頭下，任何細節都逃不掉有心人的眼睛。
這場比賽後的第二天，有一個叫休斯的體育專欄作者就在網上布一篇《格拉納達分析報告》的文章。
開篇第一個說的不是其它，而是格拉納達隊的主教練阿爾卡拉斯。主教練是一支球隊的頭腦，球隊的戰術行動完全取決於主教練的想法與指揮。
“阿爾卡拉斯，一名長期混跡在保級隊中的老油條。他擅長調教弱隊，喜歡用防守反擊的戰術。用人策略偏保守，比賽反應不夠快。帶領的球隊往往進攻能力不足。”
還別說，這一點還挺準的。連嚴楓在看到這篇文章，也覺得格拉納達隊現在的情況確實有些太過保守。
上賽季的他們是弱隊，是每場都是用拚的心態去拚對手。而是對手，也往往把他們當成是弱隊來對待。在這種思想下，格拉納達隊每每在比賽中，很少遇到擺出防守態勢的球隊。這種情況下，格拉納達隊的防守反擊戰術正好能揮出全部實力。
而輸給萊萬特隊的這場比賽，對手卻是以弱者勢態來拚格拉納達隊的。麵對對手的防守反擊，擅打防守反擊的格拉納達隊卻變得很不適應。
這樣一來，格拉納達隊沒法攻破萊萬特隊的球門就成了很正常的事。
接下來，休斯又分析了格拉納達隊的陣型實力。
“鋒線是格拉納達隊的最弱環節，小將桑德爾還不夠成熟，其它人也沒有比較突出的能力。中場方麵，中國嚴是核心，防守強悍，進攻方麵變化不多。後防線穩定頑強，整體性不錯······”
“倒三角進攻戰術是格拉納達隊最常用，也是最有威脅的戰術。中鋒桑佩爾與桑德爾成一條直線，兩個邊分別是度快和突破能力不錯的阿斯蘭和佩雷拉，這是前場的三條進攻線。而嚴，就是主要活動在這三條進攻線的中間區域。
這三條進攻線，任何一條向前進攻壓製防線後，就可以選擇倒傳或者橫傳給從兩個中間區域後插上來的嚴。嚴的遠射能力大家應該都知道了，這正好就能揮他的威力。
格拉納達隊在以往的比賽中，過六成的進球是由這個倒三角戰術帶來的遠射、補射、傳中包抄打進的。
所以，隻要在這兩個中間區域放一名自由位的中後衛，掐掉嚴這個點後，格拉納達隊的這個倒三角戰術就被能破解。而是萊萬特隊正是做到了這一點。······”
“握，好像真是這樣啊。”嚴楓看到這個後，不得不說還真的被掐到命脈了。
休斯的這篇分析報告出來後，直接就被很多球隊拿去借用的了。
不是說那些球隊就分析不出這些東西。而是之前，絕大部分的球隊看待格拉納達隊就跟那些媒體差不多。在不重視，不當成強隊的思想下製定出的戰術就沒法完全針對住格拉納達隊的弱點。
其實上賽季，也不乏奧薩蘇納這些保級隊祭出這種方法，奈何那時的格拉納達隊就如有上帝上身般，爆起來連擋都擋住。這才讓絕大部分的球隊忽略了這些。
現在，在一連串的不敗後，已經沒有人再把格拉納達隊當成上賽季初的那支魚腩隊了。
麵對這種情況，格拉納達隊的教練組就開始頭痛了。招牌戰術被人看穿，再加上輸球這場的影響，讓他們決定進行改變。
而他們做出的改變就是，讓嚴楓擔任更多的防守任務，轉而把上前支援進攻的任務就交給科斯塔。而科斯塔跟嚴楓完全不同的球風，那麽進攻套路就當然不可能一樣。
於是，在接下來的訓練中，格拉納達隊進行了這些嚐試。由科斯塔和桑佩爾來主導組織進攻，增加了很多短傳與盤帶，以滲透到禁區為主要進攻方向。
從場麵上看著，這倒是有了一些控球派的華麗感。就是推進度和節奏沒以前那麽快，同時球員之間的配合也變得繁雜了不少。
對於這樣的戰術安排，嚴楓先就感到自己向前進攻的被壓製了。不過，這主要也是為了給球隊增加進攻的戰術變化，嚴楓也就沒說什麽。
變化增多，新的戰術是否能就此補掉格拉納達隊的弱點，這還得接下來的比賽去驗證。
說迴輸掉的那場比賽，其實對格拉納達隊來說，還是有很多值得思考的意義。
比如說，真正明白了自身上的弱點。
不得不說，這場比賽，萊萬特隊真的是做足了功夫。開賽前的那場熱身賽給了他們不少的提醒，使他們用弱者對抗強者的心態來製定對抗格拉納達隊的策略。
在這場比賽中，嚴楓的表現差了很多。各方麵的數據跟之前的比賽對比下來，都差了一半。
會出現這種情況，除了嚴楓確實因體能因素競技狀態大不如前，主要的還是他受到了專門的針對。
是的，嚴楓在這場比賽受到了以往隻有c羅、梅西等巨星們才有的盯防待遇。有人專業盯防不說，還總是有人會過來協防補位。
這樣的待遇，讓嚴楓難受得半死，他真心覺得自己承受不起這種待遇。
會有這種待遇，正好說明了他越來越受對手的重視，也說明了他的實力名氣越來越大了。嚴楓對此也不知道是該高興好呢，還是該鬱悶好。
所以說，這場比賽裏，嚴楓他被限製住了。他雖然不是沒有拚出機會，可惜狀態不佳的他，幾次的打門機會不是打偏了，就是太正了又力道一般。
身為隊長的嚴楓限製住後，格拉納達隊的其它人也同樣沒能製造太多機會。
嚴楓的受限，就是等於格拉納達隊最有攻擊力的一個戰術被廢掉了。其它的一些戰術配合，在萊萬特隊始終貫徹防守反擊戰術的情況下，真的找不出什麽更好的辦法。
這些展露出來的問題，讓教練組不得不開始考慮開新的戰術。
現這些問題的不是格拉納達隊自己。現代足球完全是透明的，在各種鏡頭下，任何細節都逃不掉有心人的眼睛。
這場比賽後的第二天，有一個叫休斯的體育專欄作者就在網上布一篇《格拉納達分析報告》的文章。
開篇第一個說的不是其它，而是格拉納達隊的主教練阿爾卡拉斯。主教練是一支球隊的頭腦，球隊的戰術行動完全取決於主教練的想法與指揮。
“阿爾卡拉斯，一名長期混跡在保級隊中的老油條。他擅長調教弱隊，喜歡用防守反擊的戰術。用人策略偏保守，比賽反應不夠快。帶領的球隊往往進攻能力不足。”
還別說，這一點還挺準的。連嚴楓在看到這篇文章，也覺得格拉納達隊現在的情況確實有些太過保守。
上賽季的他們是弱隊，是每場都是用拚的心態去拚對手。而是對手，也往往把他們當成是弱隊來對待。在這種思想下，格拉納達隊每每在比賽中，很少遇到擺出防守態勢的球隊。這種情況下，格拉納達隊的防守反擊戰術正好能揮出全部實力。
而輸給萊萬特隊的這場比賽，對手卻是以弱者勢態來拚格拉納達隊的。麵對對手的防守反擊，擅打防守反擊的格拉納達隊卻變得很不適應。
這樣一來，格拉納達隊沒法攻破萊萬特隊的球門就成了很正常的事。
接下來，休斯又分析了格拉納達隊的陣型實力。
“鋒線是格拉納達隊的最弱環節，小將桑德爾還不夠成熟，其它人也沒有比較突出的能力。中場方麵，中國嚴是核心，防守強悍，進攻方麵變化不多。後防線穩定頑強，整體性不錯······”
“倒三角進攻戰術是格拉納達隊最常用，也是最有威脅的戰術。中鋒桑佩爾與桑德爾成一條直線，兩個邊分別是度快和突破能力不錯的阿斯蘭和佩雷拉，這是前場的三條進攻線。而嚴，就是主要活動在這三條進攻線的中間區域。
這三條進攻線，任何一條向前進攻壓製防線後，就可以選擇倒傳或者橫傳給從兩個中間區域後插上來的嚴。嚴的遠射能力大家應該都知道了，這正好就能揮他的威力。
格拉納達隊在以往的比賽中，過六成的進球是由這個倒三角戰術帶來的遠射、補射、傳中包抄打進的。
所以，隻要在這兩個中間區域放一名自由位的中後衛，掐掉嚴這個點後，格拉納達隊的這個倒三角戰術就被能破解。而是萊萬特隊正是做到了這一點。······”
“握，好像真是這樣啊。”嚴楓看到這個後，不得不說還真的被掐到命脈了。
休斯的這篇分析報告出來後，直接就被很多球隊拿去借用的了。
不是說那些球隊就分析不出這些東西。而是之前，絕大部分的球隊看待格拉納達隊就跟那些媒體差不多。在不重視，不當成強隊的思想下製定出的戰術就沒法完全針對住格拉納達隊的弱點。
其實上賽季，也不乏奧薩蘇納這些保級隊祭出這種方法，奈何那時的格拉納達隊就如有上帝上身般，爆起來連擋都擋住。這才讓絕大部分的球隊忽略了這些。
現在，在一連串的不敗後，已經沒有人再把格拉納達隊當成上賽季初的那支魚腩隊了。
麵對這種情況，格拉納達隊的教練組就開始頭痛了。招牌戰術被人看穿，再加上輸球這場的影響，讓他們決定進行改變。
而他們做出的改變就是，讓嚴楓擔任更多的防守任務，轉而把上前支援進攻的任務就交給科斯塔。而科斯塔跟嚴楓完全不同的球風，那麽進攻套路就當然不可能一樣。
於是，在接下來的訓練中，格拉納達隊進行了這些嚐試。由科斯塔和桑佩爾來主導組織進攻，增加了很多短傳與盤帶，以滲透到禁區為主要進攻方向。
從場麵上看著，這倒是有了一些控球派的華麗感。就是推進度和節奏沒以前那麽快，同時球員之間的配合也變得繁雜了不少。
對於這樣的戰術安排，嚴楓先就感到自己向前進攻的被壓製了。不過，這主要也是為了給球隊增加進攻的戰術變化，嚴楓也就沒說什麽。
變化增多，新的戰術是否能就此補掉格拉納達隊的弱點，這還得接下來的比賽去驗證。