男人在挑選領帶的時候，肯定會先看看自己的西裝。他要看看這套西裝裏都有什麽顏色和圖案，而他自己又想要突出哪幾種。然後他就會選擇一條合適的領帶，來突出這些特點。那麽領帶的顏色要跟衣服中的每一種顏色都搭配嗎？當然不要，那樣看起來會十分造作，一點吸引力也沒有。領帶的顏色和款式，一定要為著裝的整體效果起到畫龍點睛的作用。
想象一下，一位男士搭配了一套西裝領帶之後，穿著它去上班。吃過午飯之後，他會照照鏡子，看看自己的衣服是否依舊整潔。這個時候，他開始注意到領帶和西裝的顏色有些衝突，可早上他還覺得很合適呢。即使現在這領帶的大部分顏色和西裝還是很配的，他的注意力卻會停留在突兀的地方，怎麽看都覺得不滿意。
我們與他人之間的關係發生了變化，是因為我們在變，別人也在變。當這一切發生時，我們有兩種選擇：一個就是把精力都放在彼此間的不同上，而另一個就是迴頭看看，仔細想想一開始時，是什麽讓我們覺得彼此很相配，再去尋找共同點。就像西裝和領帶一樣，你現在覺得它們不匹配了，但是通過這樣的思考，或許可以試著尋找一種新的組合方式搭配它們。你之前之所以沒發現這種新的搭配方法，是因為那時它還不存在。
還記得我在這章一開始時提到的那個故事嗎？第一天的時候我還輕鬆歡快，隔天我卻變得煩悶壓抑。其實這兩天本身並無不同，隻是我不斷比較才讓第二天顯得如此讓人難以忍受。在那天裏，我一直反複地問自己一些問題，比如：
“我今天是怎麽了？”
“為什麽我今天沒有昨天感覺那麽好呢？”
“我怎麽才能像昨天那樣呢？”
我一遍一遍地問自己，這無疑讓第一天和第二天之間產生了一種消極的對比。在我心裏，第二天是“不好的”“錯誤的”“令人沮喪的”??而上麵的那些問題，又進一步加強了這種印象，讓我本來就很糟糕的心情更加煩悶了。
我曾經參加過一場研討會，一位與會者在發表演講時問我們：“吸引別人注意最好的方法是什麽？”所有的參加者都靜靜地坐著，等待他的答案。他重複了一遍，“吸引別人注意最好的方法是什麽？”我們都對這個問題很感興趣，十分期待答案的揭曉。可他還是沒有迴答，隻是又重複了一遍，“吸引別人注意最好的方法是什麽？”這次，大家才覺察他原來是想讓我們來迴答這個問題，所以觀眾們開始喊出一些可能的答案。但
這位演講者卻沒有理會這些反饋，還在重複著，“吸引別人注意最好的方法是什麽？”直到幾分鍾之後，我們才反應過來，原來他已經將答案告訴我們了！他不是一直都在用他的行動向我們展示了答案嗎？我們中的很多人都隻關注於問題的本身，讓思維偏離了正常的軌道，所以當答案已經揭曉時，也沒有察覺到。“這個問題的答案是什麽？”大家都想知道。而答案就是那個演講者一直在重複做著的事情——提問。我們提出問題，才會去思考這個問題，關注這個問題。
在和別人交往的過程中，什麽是你關注的焦點？你是不是經常問自己，是什麽讓你接近或離開這個人？你喜歡他什麽，又討厭他什麽？他的哪些優點讓你欣賞，你又希望他做何改變？你怎麽才能讓他高興？或者為什麽他會讓你傷心？
在第一章裏，我們討論了關係是如何反映你對一個人的評價和描述的。那麽是什麽在控製這種描述的過程呢？就是你問自己的關於對方的那些問題。
你有沒有問過自己，為什麽領帶中的某些顏色和衣服不匹配？又有哪些顏色和衣服是相稱的？你喜歡這種搭配嗎？
--(本章結束)---
想象一下，一位男士搭配了一套西裝領帶之後，穿著它去上班。吃過午飯之後，他會照照鏡子，看看自己的衣服是否依舊整潔。這個時候，他開始注意到領帶和西裝的顏色有些衝突，可早上他還覺得很合適呢。即使現在這領帶的大部分顏色和西裝還是很配的，他的注意力卻會停留在突兀的地方，怎麽看都覺得不滿意。
我們與他人之間的關係發生了變化，是因為我們在變，別人也在變。當這一切發生時，我們有兩種選擇：一個就是把精力都放在彼此間的不同上，而另一個就是迴頭看看，仔細想想一開始時，是什麽讓我們覺得彼此很相配，再去尋找共同點。就像西裝和領帶一樣，你現在覺得它們不匹配了，但是通過這樣的思考，或許可以試著尋找一種新的組合方式搭配它們。你之前之所以沒發現這種新的搭配方法，是因為那時它還不存在。
還記得我在這章一開始時提到的那個故事嗎？第一天的時候我還輕鬆歡快，隔天我卻變得煩悶壓抑。其實這兩天本身並無不同，隻是我不斷比較才讓第二天顯得如此讓人難以忍受。在那天裏，我一直反複地問自己一些問題，比如：
“我今天是怎麽了？”
“為什麽我今天沒有昨天感覺那麽好呢？”
“我怎麽才能像昨天那樣呢？”
我一遍一遍地問自己，這無疑讓第一天和第二天之間產生了一種消極的對比。在我心裏，第二天是“不好的”“錯誤的”“令人沮喪的”??而上麵的那些問題，又進一步加強了這種印象，讓我本來就很糟糕的心情更加煩悶了。
我曾經參加過一場研討會，一位與會者在發表演講時問我們：“吸引別人注意最好的方法是什麽？”所有的參加者都靜靜地坐著，等待他的答案。他重複了一遍，“吸引別人注意最好的方法是什麽？”我們都對這個問題很感興趣，十分期待答案的揭曉。可他還是沒有迴答，隻是又重複了一遍，“吸引別人注意最好的方法是什麽？”這次，大家才覺察他原來是想讓我們來迴答這個問題，所以觀眾們開始喊出一些可能的答案。但
這位演講者卻沒有理會這些反饋，還在重複著，“吸引別人注意最好的方法是什麽？”直到幾分鍾之後，我們才反應過來，原來他已經將答案告訴我們了！他不是一直都在用他的行動向我們展示了答案嗎？我們中的很多人都隻關注於問題的本身，讓思維偏離了正常的軌道，所以當答案已經揭曉時，也沒有察覺到。“這個問題的答案是什麽？”大家都想知道。而答案就是那個演講者一直在重複做著的事情——提問。我們提出問題，才會去思考這個問題，關注這個問題。
在和別人交往的過程中，什麽是你關注的焦點？你是不是經常問自己，是什麽讓你接近或離開這個人？你喜歡他什麽，又討厭他什麽？他的哪些優點讓你欣賞，你又希望他做何改變？你怎麽才能讓他高興？或者為什麽他會讓你傷心？
在第一章裏，我們討論了關係是如何反映你對一個人的評價和描述的。那麽是什麽在控製這種描述的過程呢？就是你問自己的關於對方的那些問題。
你有沒有問過自己，為什麽領帶中的某些顏色和衣服不匹配？又有哪些顏色和衣服是相稱的？你喜歡這種搭配嗎？
--(本章結束)---