電容屏相較於電阻屏的優勢明顯,但相比之下也有著自己的缺點。
電容屏的優點是,利用了人體導電的原理,不用借助其它的材料,亦或是用力按壓,隻要手指放在屏幕上,就可以識別了。
同時,它的缺點就是,這種方式,並不能準確的判斷的點擊位置。不像是電阻屏那樣,隻要用力按壓,就會反映在用力按壓的那個點上。
因此,這台樣機上的操作係統,幾乎所有的能點擊的選項,都是大大的。不管是應用的圖標,還是應用裏的各個功能按鈕,看上去都十分的大,按上去可非常容易識別。
事實上,林彥在開發組內部說要用電容屏的時候,有很多人反對。因為,這個決定,違背了千葉遊戲一直以來的習慣,就是用成熟的技術去思考。
要知道,使用電阻屏的電子產品,在這個世界上,已經有很多了。例如微軟就用他們的辦公平板和辦公手機,都是用電阻屏的。還有一些手機用的也是電阻屏。
而電容屏之所以沒有出現,很大程度上就是因為它的準確率太低,很難有一個非常正確的操作反饋。
而以微軟為代表的產品,在很大程度上,都是照搬桌麵操作係統的邏輯和使用習慣。在桌麵係統上,那些按鈕有多小,基本上所有人都有體驗。
因為,鼠標是一種可以準確定位的工具,所以這樣做也無可厚非。
但是,把這種界麵設計,原封不同的搬到一些便攜式設備上,還號稱原汁原味,這就不太對勁了。
這位,這樣的設計並不能給用戶提供一個非常好的體驗。他們的體驗,嚴格來說就是一坨屎。
林彥沒有直接讓這些研發人員閉嘴,說你們都是垃圾,按照我的想法來肯定沒錯。
林彥聽取了他們全部的看法和意見。並且在會議上直接做了一個紀要,把他們每個人說的都記錄下來。
然後,一項又一項的開始剖析。剖析完之後,大家都理解了林彥的想法。達成了一致。最後,會議圓滿的結束。
其實,如果是十年前的林彥,或許會做出那種獨斷的決定。不管你們到底想什麽,隻要按照我的想法來。我的想法做就沒問題了。
但是,在後來一次偶然中,他發現雖然自己的命令,都可以說是正確的。但是這種做法,卻十分不正確。
那些在工作中有著自己想法,卻又得不到傾聽的人,工作興致不高,工作效率也很低。
這個時候,林彥想起來了,自已以前上學的時候。基本上也是這樣的一個樣子。如果,自己心裏有問題沒有人為自己解答,那麽自己關於這個學科的學習,一定會非常不順利。哪怕這個問題實際上無關緊要,但是有了這個疙瘩之後,幹什麽都會覺得不順暢。
林彥經過反思之後,知道了最重要的還是人。哪怕自己並不打算按照那些人的想法去做。
但是,卻必須讓他們理解和認同自己的想法。隻有力都往一處使,才能有一個十分高效率的辦事節奏,才能做出一個好產品。
因此。在那之後,林彥就不再搞一言堂了。雖然說,其他人說的話林彥基本上不采用。但是,他的這種做法。還可以說是好評如潮。那些在林彥手下工作的人,工作的效率提高了很多。
至此以後,林彥就開始注意人的問題了。畢竟現實生活不是遊戲,不會像是《星際爭霸》這種即時戰略遊戲當中一樣,不管是再爛的玩家,所有單位對於這名玩家的指令。都是一分不差的完全執行。
現實生活當中,你給一個人下了一百的任務,他能夠完成五十,有時候都會覺得給你麵子了。
怎麽能讓一個人的工作積極性提高,就成了一門很特殊的學問。
當然了,林彥在這方麵起到的作用,主要是輔助作用。隻要做這個問題的,其實不是林彥,而是那些負責管理的。
那些管理存在的意義,基本上就是讓所有人更有效率的工作。不然的話,難道要養一些管理人管幹吃白飯?
事實上,千葉遊戲以及大多數企業,都是十分現實的。
如果你的工資是十萬日元,那麽你必須能創造二十萬的收益,如果工資是一百萬日元,就必須能夠創造一千萬的收益。
如果不行,雖然千葉遊戲不能讓人滾蛋,但是卻可以把你扔到一個沒有人的犄角旮旯裏,逼得你自己走。
如果死皮賴臉不走的話,基本上待遇就是發一個東京的最低保障工資。
或許,對於一個單身的人來說,最低保障工資能過下去,但是對於一個成家立業的人來說,這就是一件非常困難的事情了。
要知道,日本可是在結婚後,女人一般都在家當家庭主婦。一家兩口,或者更多的人,想要憑借著最低保障工資活下去,基本上是不可能的事情。
當然了,也有許多人覺得不公平。我明明能創造那麽多的利潤,你卻隻給我這麽點工資。
於是,這些人有的直接去和千葉有希談判,而有的則是自立門戶。
事實上,創業成功的人,根本不是初出茅廬,剛剛接觸社會的大學生。更多的則是這種在一個行業裏,沁浸了許多年,有著豐富知識和人脈的老人。
他們出來單幹最根本的原因就是,他們要把被在原先公司剝削掉的價值,把握在自己的手裏。
換句話說,他們這些人,基本上出來之後,就是自己剝削自己,從而獲得更高的利潤。
當然了,這樣做的後果,就是承受比原先更大的壓力。
畢竟,出來之後,有一些可能,受到權限工作的企業的排擠。畢竟,你出走,你原先賺的錢不給公司賺了,公司會生氣的啊。
千葉遊戲沒有這麽小氣就是了。事實上,千葉遊戲對於自己出去自立門戶的人,多有支持的。
一是為了控製千葉遊戲本身的員工數量。如果有很多老資格的員工留在公司裏,就會造成公司上升渠道堵塞。
畢竟上層崗位就那麽多。如果以前的坑裏都有蘿卜,那新來的蘿卜,就很難獲得一個屬於自己的坑了。
而那些原先在坑裏的蘿卜,自己創業去了,那麽這個坑就空出來了。然後。就可以有新蘿卜進來了。
另外一個原因,就是千葉遊戲在很大程度上,對這些人進行投資的。雖然不控股,但是卻一般都是第二大股東。
這樣做了之後,就會確保這些人,一直和千葉遊戲綁在一架戰車上。逐漸逐漸,就會形成一個以千葉遊戲為中心的新集團。
當然了,這個集團想要形成,還是比較慢的就是了。
因為,千葉遊戲畢竟不是一個以金融業務為核心業務的公司。玩起錢來。搞起錢生錢自然就沒有那麽嫻熟了。
因此,派生企業就會受到一定的限製。
不過,依托於電子遊戲這個日益龐大的行業,千葉遊戲這個集團的活力依舊還很大就是了。
雖然說,家用遊戲機領域已經開發殆盡。可以看到這塊市場的邊界了。但是,這個市場確實一個充滿活力的市場。不是一個夕陽產業,而在這個行業裏頭,能夠賺到的錢也很多。
再加上千葉遊戲這種事實上的壟斷,實際上獲取了更多的超額利潤。所以,千葉遊戲集團的發展。還是很讓人看好的。
如果,再加上千葉遊戲在娛樂節目上的影響力,千葉遊戲的潛力可以說更大了。
千葉遊戲還有一個好的傳統,就是開發藍海市場。而現在林彥看好的藍海市場。實際上就是手機和手機遊戲這一塊市場。
手機和掌上遊戲機的差別,就是生活必需品和非必須娛樂品的差別。沒有手機,人們會覺得很難受,而少一台遊戲機,絕大多數人感覺不是那麽難受的。
根據一份千葉遊戲自己調查的資料顯示,在十五歲以上的玩家群體中。擁有掌機的一般都擁有手機。
而另外一份第三方數據公司提供的數據則說明,很多擁有手機的人,根本就沒有掌機。
根據這兩份報告,以及大量調研之後的結果,千葉遊戲內部的人,認同了林彥關於掌機演化成智能手機產品線的規劃。
因此,雖然知道千葉遊戲智能手機項目的,隻是少部分高層,和這個開發硬件還有軟件的開發團隊。
但是,這台機器,卻算得上是寄托了千葉遊戲很大的一個希望的。
當然了,與此同時,也有許多人在計劃怎麽讓這款售價一定比原先掌機昂貴的手機,怎麽進入千千萬萬的用戶手中。
最後,找到的結局方案,其實非常的簡單。
是一條後世手機廠商,走的很普遍的一條路,就是運營商定製。
沒錯,運營商很喜歡這種定製的手機。因為,這些手機,確保了一個用戶,會使用自己的手機多長多長時間。對於運營商來說,是一個很劃算的事情。
經過了準確的成本估算,最後,千葉遊戲的智慧型手機每台預估的成本,大概就是這台手機包含了運營商折扣的價格。
沒錯,第一款智慧型手機,千葉遊戲依舊沒有打算用硬件賺錢,而是還是走軟件賺錢的老路。
而隨著時間的推移,則會慢慢走到從硬件上賺錢的道路。當然了,千葉遊戲不會涸澤而漁就是了。
為了在硬件上賺錢,喪心病狂的縮水機器的配置。實際上,這麽做是很不理智的。
因為,相較於一台機器的利潤,可以無限購買的軟件服務才是大頭。
畢竟,千葉遊戲確立了手機的更新頻率是一年一更新。而一台手機的淘汰周期,基本上是三到四年,這樣的頻率,如果在手機硬件上賺得太多,對於企業的形象影響是十分不好的。
林彥和河邊麻友還有千葉有希都對這裏對於這款手機的體驗,提出了自己的一點看法。
林彥的看法,主要集中在手機的照相方麵。林彥對於照相的水準,沒有太高的要求,隻要達到市麵上中等偏下的卡片機的照相水準就行了、
然而,這對於手機這樣一個多功能機器,需要平衡成本的機器來說,則不是一件好處理的事情。
要知道,一台中端卡片機的價格,基本上就和千葉遊戲手機打算銷售的價格相當。
而卡片機,需要做的隻是完善自己的照相功能,沒有別的部分需要去操心。
甚至,連基本的電池容量方麵,都可以隨心所欲的縮水。甚至,可以使用哪種非充電的電池。
然而,千葉遊戲手機,要有其他功能之前,最重要的是做好一個手機最基本的功能。
手機最基本的功能是什麽,不就是接打電話嗎。
接打電話需要什麽,當然是手機一直開著,要求手機有一個比較好的續航了。
而千葉遊戲手機的一大涉及難點,就是在有著那麽多功能的情況下,怎麽確保這個手機的電量夠用。
要知道,本來三點五寸的大屏,就是一個耗電大戶了。而處理器的性能越高,理論上來說,在同等製程下功耗就越高。
再加上,千葉遊戲想要把千葉遊戲手機做成一個遊戲機,那麽能耗肯定低不了。那麽,怎麽確保待機,怎麽優化,就成為一個很複雜的問題。
就比如說照相這一塊,如果想要獲得一個比較好的照相效果。實際上也是很費電的。
因此,千葉遊戲手機的開發可以說是一個牽一發動全身的過程。
別看現在這一款機器,看起來哪方麵都有一點點不足。但這已經是經過很多時間妥協和優化的結果了。
想要做到極致,哪是那麽容易的事情。不過,一個比較好的消息就是,千葉遊戲的這款手機,開發時間有很長很長。
一是市場上現在根本沒有類似的競爭對手,二是千葉遊戲現在掌機,生命周期還遠沒有到結束的時候。所以,時間還夠,時間還足夠。(未完待續。)
電容屏的優點是,利用了人體導電的原理,不用借助其它的材料,亦或是用力按壓,隻要手指放在屏幕上,就可以識別了。
同時,它的缺點就是,這種方式,並不能準確的判斷的點擊位置。不像是電阻屏那樣,隻要用力按壓,就會反映在用力按壓的那個點上。
因此,這台樣機上的操作係統,幾乎所有的能點擊的選項,都是大大的。不管是應用的圖標,還是應用裏的各個功能按鈕,看上去都十分的大,按上去可非常容易識別。
事實上,林彥在開發組內部說要用電容屏的時候,有很多人反對。因為,這個決定,違背了千葉遊戲一直以來的習慣,就是用成熟的技術去思考。
要知道,使用電阻屏的電子產品,在這個世界上,已經有很多了。例如微軟就用他們的辦公平板和辦公手機,都是用電阻屏的。還有一些手機用的也是電阻屏。
而電容屏之所以沒有出現,很大程度上就是因為它的準確率太低,很難有一個非常正確的操作反饋。
而以微軟為代表的產品,在很大程度上,都是照搬桌麵操作係統的邏輯和使用習慣。在桌麵係統上,那些按鈕有多小,基本上所有人都有體驗。
因為,鼠標是一種可以準確定位的工具,所以這樣做也無可厚非。
但是,把這種界麵設計,原封不同的搬到一些便攜式設備上,還號稱原汁原味,這就不太對勁了。
這位,這樣的設計並不能給用戶提供一個非常好的體驗。他們的體驗,嚴格來說就是一坨屎。
林彥沒有直接讓這些研發人員閉嘴,說你們都是垃圾,按照我的想法來肯定沒錯。
林彥聽取了他們全部的看法和意見。並且在會議上直接做了一個紀要,把他們每個人說的都記錄下來。
然後,一項又一項的開始剖析。剖析完之後,大家都理解了林彥的想法。達成了一致。最後,會議圓滿的結束。
其實,如果是十年前的林彥,或許會做出那種獨斷的決定。不管你們到底想什麽,隻要按照我的想法來。我的想法做就沒問題了。
但是,在後來一次偶然中,他發現雖然自己的命令,都可以說是正確的。但是這種做法,卻十分不正確。
那些在工作中有著自己想法,卻又得不到傾聽的人,工作興致不高,工作效率也很低。
這個時候,林彥想起來了,自已以前上學的時候。基本上也是這樣的一個樣子。如果,自己心裏有問題沒有人為自己解答,那麽自己關於這個學科的學習,一定會非常不順利。哪怕這個問題實際上無關緊要,但是有了這個疙瘩之後,幹什麽都會覺得不順暢。
林彥經過反思之後,知道了最重要的還是人。哪怕自己並不打算按照那些人的想法去做。
但是,卻必須讓他們理解和認同自己的想法。隻有力都往一處使,才能有一個十分高效率的辦事節奏,才能做出一個好產品。
因此。在那之後,林彥就不再搞一言堂了。雖然說,其他人說的話林彥基本上不采用。但是,他的這種做法。還可以說是好評如潮。那些在林彥手下工作的人,工作的效率提高了很多。
至此以後,林彥就開始注意人的問題了。畢竟現實生活不是遊戲,不會像是《星際爭霸》這種即時戰略遊戲當中一樣,不管是再爛的玩家,所有單位對於這名玩家的指令。都是一分不差的完全執行。
現實生活當中,你給一個人下了一百的任務,他能夠完成五十,有時候都會覺得給你麵子了。
怎麽能讓一個人的工作積極性提高,就成了一門很特殊的學問。
當然了,林彥在這方麵起到的作用,主要是輔助作用。隻要做這個問題的,其實不是林彥,而是那些負責管理的。
那些管理存在的意義,基本上就是讓所有人更有效率的工作。不然的話,難道要養一些管理人管幹吃白飯?
事實上,千葉遊戲以及大多數企業,都是十分現實的。
如果你的工資是十萬日元,那麽你必須能創造二十萬的收益,如果工資是一百萬日元,就必須能夠創造一千萬的收益。
如果不行,雖然千葉遊戲不能讓人滾蛋,但是卻可以把你扔到一個沒有人的犄角旮旯裏,逼得你自己走。
如果死皮賴臉不走的話,基本上待遇就是發一個東京的最低保障工資。
或許,對於一個單身的人來說,最低保障工資能過下去,但是對於一個成家立業的人來說,這就是一件非常困難的事情了。
要知道,日本可是在結婚後,女人一般都在家當家庭主婦。一家兩口,或者更多的人,想要憑借著最低保障工資活下去,基本上是不可能的事情。
當然了,也有許多人覺得不公平。我明明能創造那麽多的利潤,你卻隻給我這麽點工資。
於是,這些人有的直接去和千葉有希談判,而有的則是自立門戶。
事實上,創業成功的人,根本不是初出茅廬,剛剛接觸社會的大學生。更多的則是這種在一個行業裏,沁浸了許多年,有著豐富知識和人脈的老人。
他們出來單幹最根本的原因就是,他們要把被在原先公司剝削掉的價值,把握在自己的手裏。
換句話說,他們這些人,基本上出來之後,就是自己剝削自己,從而獲得更高的利潤。
當然了,這樣做的後果,就是承受比原先更大的壓力。
畢竟,出來之後,有一些可能,受到權限工作的企業的排擠。畢竟,你出走,你原先賺的錢不給公司賺了,公司會生氣的啊。
千葉遊戲沒有這麽小氣就是了。事實上,千葉遊戲對於自己出去自立門戶的人,多有支持的。
一是為了控製千葉遊戲本身的員工數量。如果有很多老資格的員工留在公司裏,就會造成公司上升渠道堵塞。
畢竟上層崗位就那麽多。如果以前的坑裏都有蘿卜,那新來的蘿卜,就很難獲得一個屬於自己的坑了。
而那些原先在坑裏的蘿卜,自己創業去了,那麽這個坑就空出來了。然後。就可以有新蘿卜進來了。
另外一個原因,就是千葉遊戲在很大程度上,對這些人進行投資的。雖然不控股,但是卻一般都是第二大股東。
這樣做了之後,就會確保這些人,一直和千葉遊戲綁在一架戰車上。逐漸逐漸,就會形成一個以千葉遊戲為中心的新集團。
當然了,這個集團想要形成,還是比較慢的就是了。
因為,千葉遊戲畢竟不是一個以金融業務為核心業務的公司。玩起錢來。搞起錢生錢自然就沒有那麽嫻熟了。
因此,派生企業就會受到一定的限製。
不過,依托於電子遊戲這個日益龐大的行業,千葉遊戲這個集團的活力依舊還很大就是了。
雖然說,家用遊戲機領域已經開發殆盡。可以看到這塊市場的邊界了。但是,這個市場確實一個充滿活力的市場。不是一個夕陽產業,而在這個行業裏頭,能夠賺到的錢也很多。
再加上千葉遊戲這種事實上的壟斷,實際上獲取了更多的超額利潤。所以,千葉遊戲集團的發展。還是很讓人看好的。
如果,再加上千葉遊戲在娛樂節目上的影響力,千葉遊戲的潛力可以說更大了。
千葉遊戲還有一個好的傳統,就是開發藍海市場。而現在林彥看好的藍海市場。實際上就是手機和手機遊戲這一塊市場。
手機和掌上遊戲機的差別,就是生活必需品和非必須娛樂品的差別。沒有手機,人們會覺得很難受,而少一台遊戲機,絕大多數人感覺不是那麽難受的。
根據一份千葉遊戲自己調查的資料顯示,在十五歲以上的玩家群體中。擁有掌機的一般都擁有手機。
而另外一份第三方數據公司提供的數據則說明,很多擁有手機的人,根本就沒有掌機。
根據這兩份報告,以及大量調研之後的結果,千葉遊戲內部的人,認同了林彥關於掌機演化成智能手機產品線的規劃。
因此,雖然知道千葉遊戲智能手機項目的,隻是少部分高層,和這個開發硬件還有軟件的開發團隊。
但是,這台機器,卻算得上是寄托了千葉遊戲很大的一個希望的。
當然了,與此同時,也有許多人在計劃怎麽讓這款售價一定比原先掌機昂貴的手機,怎麽進入千千萬萬的用戶手中。
最後,找到的結局方案,其實非常的簡單。
是一條後世手機廠商,走的很普遍的一條路,就是運營商定製。
沒錯,運營商很喜歡這種定製的手機。因為,這些手機,確保了一個用戶,會使用自己的手機多長多長時間。對於運營商來說,是一個很劃算的事情。
經過了準確的成本估算,最後,千葉遊戲的智慧型手機每台預估的成本,大概就是這台手機包含了運營商折扣的價格。
沒錯,第一款智慧型手機,千葉遊戲依舊沒有打算用硬件賺錢,而是還是走軟件賺錢的老路。
而隨著時間的推移,則會慢慢走到從硬件上賺錢的道路。當然了,千葉遊戲不會涸澤而漁就是了。
為了在硬件上賺錢,喪心病狂的縮水機器的配置。實際上,這麽做是很不理智的。
因為,相較於一台機器的利潤,可以無限購買的軟件服務才是大頭。
畢竟,千葉遊戲確立了手機的更新頻率是一年一更新。而一台手機的淘汰周期,基本上是三到四年,這樣的頻率,如果在手機硬件上賺得太多,對於企業的形象影響是十分不好的。
林彥和河邊麻友還有千葉有希都對這裏對於這款手機的體驗,提出了自己的一點看法。
林彥的看法,主要集中在手機的照相方麵。林彥對於照相的水準,沒有太高的要求,隻要達到市麵上中等偏下的卡片機的照相水準就行了、
然而,這對於手機這樣一個多功能機器,需要平衡成本的機器來說,則不是一件好處理的事情。
要知道,一台中端卡片機的價格,基本上就和千葉遊戲手機打算銷售的價格相當。
而卡片機,需要做的隻是完善自己的照相功能,沒有別的部分需要去操心。
甚至,連基本的電池容量方麵,都可以隨心所欲的縮水。甚至,可以使用哪種非充電的電池。
然而,千葉遊戲手機,要有其他功能之前,最重要的是做好一個手機最基本的功能。
手機最基本的功能是什麽,不就是接打電話嗎。
接打電話需要什麽,當然是手機一直開著,要求手機有一個比較好的續航了。
而千葉遊戲手機的一大涉及難點,就是在有著那麽多功能的情況下,怎麽確保這個手機的電量夠用。
要知道,本來三點五寸的大屏,就是一個耗電大戶了。而處理器的性能越高,理論上來說,在同等製程下功耗就越高。
再加上,千葉遊戲想要把千葉遊戲手機做成一個遊戲機,那麽能耗肯定低不了。那麽,怎麽確保待機,怎麽優化,就成為一個很複雜的問題。
就比如說照相這一塊,如果想要獲得一個比較好的照相效果。實際上也是很費電的。
因此,千葉遊戲手機的開發可以說是一個牽一發動全身的過程。
別看現在這一款機器,看起來哪方麵都有一點點不足。但這已經是經過很多時間妥協和優化的結果了。
想要做到極致,哪是那麽容易的事情。不過,一個比較好的消息就是,千葉遊戲的這款手機,開發時間有很長很長。
一是市場上現在根本沒有類似的競爭對手,二是千葉遊戲現在掌機,生命周期還遠沒有到結束的時候。所以,時間還夠,時間還足夠。(未完待續。)