“莫總,沒想到您竟然看得這麽遠。”


    說到糧食安全,兩人都是不由得喊了一聲慚愧。


    隻是雖然慚愧,但兩人也沒有打了雞血一樣的說,莫總,您說得好,我與你一起幹吧。


    在養豬這一塊摸爬滾打了這麽久,他們可是十分的清楚養豬的風險。


    “莫總,您說的不錯,生豬安全問題國家一直也很重視。隻是我國人口眾多,我們的養豬水平也一直無法跟上其他國家。國外可以將每斤的豬肉降到6塊錢以下,甚至還有利潤,而我們平均價格卻是10塊。如此巨大的差距,我們也隻能通過大量的進口。”


    “是呀,莫總,再說這養豬。相信莫總也知道我們生豬行業有一個叫做豬周期,豬周期一來,整個行業不知道有多少養豬基地虧損,進而倒閉。”


    這裏所謂的豬周期指的是一種經濟現象。


    當豬肉漲價的時候,母豬的出欄量就會大增,進而生豬供應量增加。而生豬供應量一但大幅度的增加,接著就出現肉價下跌。肉價一但下跌,便會淘汰大量母豬,隨即生豬供應減少,再之後肉價又會上漲……如此周而複始,不斷的出現。


    很多養豬基地包括養豬的農戶因為無法判斷市場的供應,一時盲目養豬,最終倒至整個市場賺的時候便大賺,虧的時候便虧得血本無歸。


    兩人雖然知莫白的誌向無比的高遠,但是,誌向再高,也得看清現實。


    是以,兩人仍是不斷的勸起莫白。


    不過,莫白卻是搖頭。


    在發出養豬招聘之前,他便考慮過這個問題。對於兩位的勸說,莫白說道:“國內豬肉價格過高,在於我們的養殖技術相對較低,隻要推行智能化養殖,相信這個成本便會降下來。一但我們養豬的成本降下來了,到時候自然不需要進口大量的國外豬肉。”


    “至於豬周期,很多廠商之所以仍然會陷入豬周期的被動,完全是他們占領市場不夠。無法了解整個市場的供需關係,隻要我們大幅度占領了市場。那麽,豬周期對於我們的影響便可以忽略不計。”


    不過,莫白的這個解釋仍然沒能說服兩位,陳森想了想,便說道:“莫總您提到的解決方案雖然看起來可行。但是,如您所說,我國生豬市場規模實在是太大太大了,別說是占領一定的市場了,哪怕1%的市場份額,我們也未必能占據。”


    “這可不一定,兩位是不相信我的實力?”


    “當然,如果莫總您不惜一切代價,甚至將夢想公司的現金流也砸到這裏,那當我們沒說。”


    隻是,雖然說是這麽說。


    但哪怕就是莫白不惜一切代價砸錢進入這個市場,陳森與陸不軒仍不看好。


    要知道,這樣的砸錢,可是要最少千億人民幣以上,甚至還不夠。


    砸這麽多錢,就為了養豬?


    就算誌向遠大,但所產生的利潤實在是太低。


    有這麽多錢,拿去發展其他,對於國家的幫助將會更大。這也是為什麽華國明知道國內大量進口豬肉,但暫時卻並沒有這麽下大力氣扶植國內生豬行業的原因。不是他們不想扶,而是用這麽多錢卻沒能夠產生應有的價值。現在國家還有很多的地方需要投資,需要發展。生豬雖然存在糧食安全情況之下,但隻要抓住供應端,暫時也不會出現太大的危機。


    “嗬嗬,我可沒想拿幾千億人民幣去砸這個市場。”


    莫白笑著搖搖頭。


    拿幾千億去養豬,莫白秀逗了。


    再說,夢想公司還得留一大部分現金流應對國際風險呢。


    畢竟,做為全球性的超級巨頭,若是沒有一定的現金儲備,一但被有些國家針對,那可不妙。


    “看來莫總您想得很清楚呀。”


    見莫白並不是頭腦一熱就要砸砸這個市場,兩位鬆了一口氣。隻是,莫白卻又繼續說道:“我覺得生豬行業沒有我們想象當中那麽複雜,他也並不需要幾千億的資金。”


    “莫總,去年我們生豬出欄量達到7億頭,基本上相當於我們每個人吃了半頭豬。要想養殖這麽多的生豬,沒個幾千億投入,絕對不可能。”


    “不,我沒說我自己養。”


    “不自己養,那誰養?”


    “讓農戶幫我們養。”


    “農戶幫我們養?”


    兩人有一些不懂了。


    “莫總,您這是什麽意思?”


    “其實也簡單。”


    想了想,莫白說道:“我們華國人口眾多,麵對著14億的人口,如果光靠我們一家公司去養這一些生豬,真的沒個幾千億人民幣的投入是不行的。所以,我們也看到了國內各大生豬養殖基地雖然看起來規模很大,但市場占有度也有限。不過,如果我們將全國各地大量的農戶聯合起來,那麽,我們便可以一躍控製國內一半以上的生豬市場。”


    “控製國內一半的生豬市場,這怎麽說?”


    兩人還是不解。


    莫白倒沒有不耐煩,繼續解釋:“陳總,您對農戶養豬模式了解吧。”


    “了解一些。”


    “那你說說我們國內農戶是怎麽養豬的?”


    “這個比較簡單,我們的農戶養豬模式其實與大型養殖基地養豬的模式差不多。不過,一個更為的先進一些,另一個就是小作坊式,一般是隨便建一些豬舍,然後再購買豬苗,也有的自己會養殖母豬。行情好的時候能夠賺一些,行情一不好,碰上豬肉供大於求,那便會巨虧。”


    “這就對了。一但遇上豬周期,豬肉價格猛跌,別說是一般的養豬基地頂不住,這一些農戶也頂不住。但如果讓這一些農戶給我們養豬,那就不一樣了。”


    “怎麽個不一樣法?”


    “比如,我現在開一家大型養豬基地。但我這個基地不養生豬,隻養母豬。”


    “就是隻賣豬苗?”


    “也可以這麽說。我們將母豬生養的大量豬苗分給我們的農戶養,等農戶養大,我們再按一定的價格將他收迴來。”


    “等等……”


    莫白說到一半,陳森突然一愣。


    他好像被莫白這句話給刺激到什麽:“莫總,您是說將豬苗分給農戶,不是賣給農戶?”


    “不,不是賣。”


    莫白搖頭:“傳統的模式是養豬基地將豬苗賣給農戶,雖然這個模式看起來也行。但是,購買豬苗便是一個巨大的成本。行情好的時候還行,一但行情不好,那不得虧死。可是,如果我們將豬苗不賣給他們,而是拿給他們,讓他們幫我們養,那麽,他們就不需要承擔風險。”


    “可是,莫總,不賣給他們,那您的養殖基地怎麽賺錢呀?”


    一邊的陸不軒著急的也問道。


    “我不是說了嘛,等農戶將豬苗養大了之後,我們再收迴來賣不就是了。”


    “可還有一個問題,如果將生豬收迴來了,農戶怎麽賺錢,他不可能免費幫我們養吧?”


    “這就更簡單了。隻要我們在收迴來的時候給農戶一筆養豬費,這個養豬費用就論斤給。豬苗拿給農戶的時候是50斤,他們養到了200斤,那就算150斤的養豬費用。再乘以他們養了多少頭豬,他們不就有錢賺了嗎?”


    這便是前世溫氏養豬與正邦集團雄霸整個中國養豬市場的無敵模式。


    也正是憑著這一個模式,哪怕中國就是有14億人口,我們的生豬也能自給自足。


    一翻解釋,兩人的腦子轟的一聲,一下子炸開來了。


    “農戶領養豬苗,隻養不賣。”


    “商家生產豬苗,隻賣不養。”


    “我的天,竟然還有這種模式。”


    嘴角裏喃喃自語。


    如果是這樣的話,通過這種模式,商家並不需要用太大的資金便可以占領大半市場,進而在占領市場之後便有了絕對抵製市場風險的能力。同時,對於農戶來說,因為有一筆養豬費用,未來豬肉是漲是跌,關他們屁事,也不再需要承擔市場風險。


    這不僅保證了國內生豬的食用安全,也增加了商家與農戶的盈利,同時也降低了國內進口。


    這哪裏是什麽雙贏,這是三贏,不對,簡直是四贏呀。

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