“鴻漸，你知道麽？經過了一堆的研究，我發現一個企業能否變得卓越，能否在五百強陣營裏麵呆著達到15年，跟他們是否掌握高科技沒一分錢關係，跟他們所處的行業是夕陽還是朝陽也一分錢關係沒有。水印廣告測試 水印廣告測試打個比方，不是說現在流行網絡，流行【.】，然後做網絡公司就一定能夠變為豪強的。當然了，我的意思不是諷刺貴公司，我說的是不一定能夠成為豪強。我的意思是，哪怕處於一個傳統的行業，哪怕最初這個企業默默無聞，但是通過踏踏實實的發展，都有可能會成功。而這麽一個想法呢，就推導出來了一個很神奇的結論技術以及技術引導的社會形態的變革實際上對於一個企業能否變得卓越，一毛錢的作用都沒有！所以市麵上說的那些研發新技術，通過新技術帶來的變革讓公司更加牛掰的話都是扯淡，技術對於企業能否強大半分錢用處都沒有！有沒有強大的技術對於企業來說都不是能否變強大的核心問題……”柯林斯兩眼冒光的如此下判斷道。
聽到了這裏賈鴻漸覺得自己的世界觀都要混亂了好麽！雖然柯林斯說的話有點混亂，但是賈鴻漸聽清楚意思了，那就是說一個企業是否掌握所謂的核心科技，是否掌握能夠引導時代潮流的最新技術，那跟這個企業能不能變強是兩碼事。並不是說掌握了核心技術就能變強，並不是說沒有核心技術就強不了！而這強不強的標誌就是能不能在世界五百強的名單裏麵混15年！
嘿！聽到了這裏賈鴻漸腳著自己的腦子都亂了好唄！仔細想想的話。這柯林斯的話是什麽意思呢？就是說他賈鴻漸拚死拚活的賺錢，然後投資給日本那邊的華夏科學院的液晶研究所，讓他們燒錢研發最新科技的液晶生產線，實際上這跟華夏高科能否保持牛掰一點關係都沒有？換句話說，華夏高科想要按照賈鴻漸心裏描繪的畫麵一樣，長久的在500強排名中不斷的上進，跟研發不研發最新技術最新生產線一分錢關係都沒有……換句話說，就算不研究，隻要做的對，照樣可以慢慢的完成他賈鴻漸心裏描繪的場麵……這是不是就是在說賈鴻漸閑的蛋疼沒事兒給自己找事兒？是不是說明明液晶生產線不用研發最新科技。用老的就行了。也能完成目標，結果他賈鴻漸還傻乎乎的花錢研究不說，還怕錢不夠花，到處拚命的賺錢？是不是說他賈鴻漸就是一個純粹的傻帽？
擦！這罵人罵的可是有點厲害啊！饒是賈鴻漸這麽一個七竅玲瓏心。也是要這麽十秒鍾左右繞一個圈兒才明白了對方在罵自己是豬啊！誒大哥我是你不共戴天仇人啊？你怎麽一來就拐著彎兒的罵人呢？這要是咱笨一點的話。不是被他罵完了結果還不知道是被他罵了？這也太侮辱人了吧？
就在賈鴻漸這邊態度快速變化的時候。隻見著那柯林斯一笑，“鴻漸，我知道你要問的問題。不過別忙，我還有另外一個論斷，這兩個論斷加在一起簡直太聰明了！天才！你必須聽我說完。我的第二個研究論斷就是，一個企業是否經常合並或者收購，對於這個企業是否能夠跨越式的發展一分錢的作用都沒有！這種跨越式的發展就是說從優秀跨越到卓越。優秀就是偶爾上一次500強，而卓越就是15年都能在500強裏麵……”
哈？賈鴻漸聽到了這裏，一下就聽出來了眼前這大哥是在罵惠普和康柏呢！康柏原來收購了dec，那真是大手筆！幾百億美元的大收購啊，當年多轟動啊！然後呢，這幾年下來，康柏消化不良，如果曆史不發生改編的話，康柏今年就會宣布接受hp也就是惠普的收購。而惠普這公司呢，那也是一路收購各種公司！所以從這個角度來說，眼前的吉姆大哥那就是在指著康柏和惠普的那倆年薪千萬美元的ceo是大傻x！就是說這倆傻x根本沒明白到底怎麽讓企業變得更卓越，而是整天自以為是的亂花錢，結果把企業掏空了不說，還弄的內部各種消化不良……
從這個角度來說，賈鴻漸是有限的認同這大哥的觀點的並不是說咱賈鴻漸認為並購和收購沒用，而是說他覺得盲目收購真心有副作用！畢竟收購這東西吧，就有點像是男人和女人結婚。有時候就是婚前雙方還都覺得挺合適的，但是結婚以後發現各種配合不起來，然後那矛盾就開始激化然後就開始鬧離婚。男的女的談戀愛好幾年下來再結婚都有這種事兒呢，更別說是“一見鍾情”然後“閃婚”的企業並購了！這也是為什麽賈鴻漸哪怕投資各種奇怪的方麵，收購各種奇怪的方麵，但是還是盡量把收購的公司和業務呢做成獨立的子公司，這樣起碼不會影響到母公司裏麵的運營，大家起碼還是分開過日子。
這大哥到底是逗比呢？還是說真的有神奇發現呢？賈鴻漸很好奇。結果還是他沒問，那大哥就豎起來了食指了，“噓，別問，我知道你想問什麽。我跟你說，我這個發現太聰明了，太天才了，我知道通常人是無法理解的，其實我剛開始自己也沒辦法理解。我給你解釋一下我是怎麽得出來這種結論的，我是以15年為一個階段來研究的，因為這樣就能避免一些運氣因素和偶然因素，比如說前兩年流行的網絡股，最多就是活了7年而已，靠著炒作什麽的是完全無法活到15年的，不可能一直走運的！然後呢，我以英特爾為一個基本標杆，想找一下有沒有投資迴報率超過英特爾的企業呢？英特爾對於大盤的迴報倍數是2.8倍，我就以3倍以上為目標來取樣。這樣沒問題吧？要知道十五年內3m、波音、可口可樂、通用電氣、惠普、英特爾、強生、默克、摩托羅拉、百事可樂、寶潔、沃爾瑪和迪斯尼都沒有超過3倍的！”
賈鴻漸點了點頭，不管這個大哥是不是逗比，但是至少在取樣這個方麵還是沒什麽問題的，基本上還是有做科學研究的態度的。畢竟要跨越式發展，起碼發展的速率方麵要比英特爾快吧？就像是中國想要快速發展，每年兩位數的發展都發展了多少年了這才在2010年趕上日本，離美國還遠遠的呢！人家美國哪怕每年百分之一的經濟增長，這總量在哪兒呢，人家增長量也大啊！咱中國如果是一個公司，然後美國就是英特爾的話。咱小公司要發展接近甚至超過英特爾。發展的速度要比人家快吧？英特爾每年1%的發展速度咱就要每年10%吧？所以選取一個稍微高處英特爾一點點的數據，賈鴻漸覺得是沒問題的。
“然後我們要觀察提煉出來這些符合要求的樣本企業和那些英特爾之類的大公司對照組之間的區別，對吧？就像是我們看體育運動明星，去研究他們為什麽成功。如果隻是單純的看明星的特點的話。會發現他們整天吃飯上廁所。這是他們的特點。但是不是讓他們跟普通人甚至是跟普通運動員能夠區別開的關鍵。我們要找他們這些明星運動員和普通運動員之間的區別，對吧？然後我們還要剔除一些全行業如此的樣本。假設網絡股15年內全都一片全紅，全行業都因為種種因素賺錢超多。我們就不能把網絡股的給算進來，對吧？畢竟這種情況太少了，算是極端案例。”這有點逗比架勢的大哥現在智商看起來好像迴複正常了，至少說的話都挺有邏輯的。
“接著我又讓我課題組下麵的學生們幫著我去采訪，采訪那些被選中的樣板公司以及對照組公司，去采訪那些在跨越的15年內一直都在公司裏麵工作的中高層管理層，然後對比一下他們當年的薪資水平、工作量、企業文化等等，甚至連領導他們的ceo的風格我們都給統計了。然後結果就是6000篇文章，2000份專訪……然後我們發現最終結論之前我們就跟福爾摩斯探案一樣，慢慢的發現了一點點的線索，其中有一些很有趣的小發現，我想你一定很感興趣！第一個小發現就是，從公司外麵請知名的職業經理人過來，然後還把他奉若神明，實際上這根本沒用，甚至還有反作用，會讓公司反而拖慢從優秀跨往卓越的過程！反而11家樣本跨越中有10家都是內部提拔的ceo，而像是對照組則是足足有6家外聘ceo！”
這逗比大哥說完之後，自顧自的悶了一口咖啡，接著就繼續自顧自的說道：“第二，ceo的薪金怎麽給，給多少其實沒有任何區別。給的多了和給了少了，其實區別並不大。第三，什麽長期策略短期策略的都是扯淡，沒證據顯示跨越成功的企業比對比企業更加關注長期策略設定。第四，能夠跨越的樣本企業不僅僅關注應該怎麽做才能讓他們跨越，也就是說不僅僅關注怎麽做才對，而且也關注怎麽做是錯的！”
說道了這裏，這逗比停了一下，看了一下賈鴻漸，盯著他的眼睛說到，“第五技術最多隻能催化和加速跨越的過程，但是對於能否跨越並沒有直接作用。能跨越的有了技術可以更快跨越，不行的有技術也不行。第六，倆傻瓜企業合並在一起也不能保證他們就變聰明，更何況兩個聰明企業合並到一起也可能內鬥。第七，能夠跨越的公司不用傻乎乎的去專門塑造什麽企業文化，不用專門去激勵員工，花這些錢去做這些事，都是被諮詢機構給忽悠了，實際上這錢花的一點用沒有。如果這個企業能夠跨越，那麽在適當的時候，員工們自己就會自發的被激發出來一切老板想要的狀態！甚至連責任感都能極大的被激發！最後，除了你們福爾摩斯公司之外，我們沒有發現任何樣板企業是在一個新生行業如同火箭噴發一樣發展的時候順帶著成功的。實際上我們的11個樣板企業大多數都不是處於景氣的行業，甚至少數幾個都處於行業裏麵很多企業虧損的夕陽行業裏。所以……鴻漸，我很好奇，為什麽你們福爾摩斯公司……這麽的奇怪？”
“奇怪？我們不是還沒到15年麽？”賈鴻漸眨了眨眼睛問道。
“對，我就是在好奇，你們企業能不能夠活過15年，如果活過了，不是對我們這麽一個觀察結果的挑戰？”逗比眨了眨眼睛，天真無邪一邊的問道。
聽到了這裏賈鴻漸覺得自己的世界觀都要混亂了好麽！雖然柯林斯說的話有點混亂，但是賈鴻漸聽清楚意思了，那就是說一個企業是否掌握所謂的核心科技，是否掌握能夠引導時代潮流的最新技術，那跟這個企業能不能變強是兩碼事。並不是說掌握了核心技術就能變強，並不是說沒有核心技術就強不了！而這強不強的標誌就是能不能在世界五百強的名單裏麵混15年！
嘿！聽到了這裏賈鴻漸腳著自己的腦子都亂了好唄！仔細想想的話。這柯林斯的話是什麽意思呢？就是說他賈鴻漸拚死拚活的賺錢，然後投資給日本那邊的華夏科學院的液晶研究所，讓他們燒錢研發最新科技的液晶生產線，實際上這跟華夏高科能否保持牛掰一點關係都沒有？換句話說，華夏高科想要按照賈鴻漸心裏描繪的畫麵一樣，長久的在500強排名中不斷的上進，跟研發不研發最新技術最新生產線一分錢關係都沒有……換句話說，就算不研究，隻要做的對，照樣可以慢慢的完成他賈鴻漸心裏描繪的場麵……這是不是就是在說賈鴻漸閑的蛋疼沒事兒給自己找事兒？是不是說明明液晶生產線不用研發最新科技。用老的就行了。也能完成目標，結果他賈鴻漸還傻乎乎的花錢研究不說，還怕錢不夠花，到處拚命的賺錢？是不是說他賈鴻漸就是一個純粹的傻帽？
擦！這罵人罵的可是有點厲害啊！饒是賈鴻漸這麽一個七竅玲瓏心。也是要這麽十秒鍾左右繞一個圈兒才明白了對方在罵自己是豬啊！誒大哥我是你不共戴天仇人啊？你怎麽一來就拐著彎兒的罵人呢？這要是咱笨一點的話。不是被他罵完了結果還不知道是被他罵了？這也太侮辱人了吧？
就在賈鴻漸這邊態度快速變化的時候。隻見著那柯林斯一笑，“鴻漸，我知道你要問的問題。不過別忙，我還有另外一個論斷，這兩個論斷加在一起簡直太聰明了！天才！你必須聽我說完。我的第二個研究論斷就是，一個企業是否經常合並或者收購，對於這個企業是否能夠跨越式的發展一分錢的作用都沒有！這種跨越式的發展就是說從優秀跨越到卓越。優秀就是偶爾上一次500強，而卓越就是15年都能在500強裏麵……”
哈？賈鴻漸聽到了這裏，一下就聽出來了眼前這大哥是在罵惠普和康柏呢！康柏原來收購了dec，那真是大手筆！幾百億美元的大收購啊，當年多轟動啊！然後呢，這幾年下來，康柏消化不良，如果曆史不發生改編的話，康柏今年就會宣布接受hp也就是惠普的收購。而惠普這公司呢，那也是一路收購各種公司！所以從這個角度來說，眼前的吉姆大哥那就是在指著康柏和惠普的那倆年薪千萬美元的ceo是大傻x！就是說這倆傻x根本沒明白到底怎麽讓企業變得更卓越，而是整天自以為是的亂花錢，結果把企業掏空了不說，還弄的內部各種消化不良……
從這個角度來說，賈鴻漸是有限的認同這大哥的觀點的並不是說咱賈鴻漸認為並購和收購沒用，而是說他覺得盲目收購真心有副作用！畢竟收購這東西吧，就有點像是男人和女人結婚。有時候就是婚前雙方還都覺得挺合適的，但是結婚以後發現各種配合不起來，然後那矛盾就開始激化然後就開始鬧離婚。男的女的談戀愛好幾年下來再結婚都有這種事兒呢，更別說是“一見鍾情”然後“閃婚”的企業並購了！這也是為什麽賈鴻漸哪怕投資各種奇怪的方麵，收購各種奇怪的方麵，但是還是盡量把收購的公司和業務呢做成獨立的子公司，這樣起碼不會影響到母公司裏麵的運營，大家起碼還是分開過日子。
這大哥到底是逗比呢？還是說真的有神奇發現呢？賈鴻漸很好奇。結果還是他沒問，那大哥就豎起來了食指了，“噓，別問，我知道你想問什麽。我跟你說，我這個發現太聰明了，太天才了，我知道通常人是無法理解的，其實我剛開始自己也沒辦法理解。我給你解釋一下我是怎麽得出來這種結論的，我是以15年為一個階段來研究的，因為這樣就能避免一些運氣因素和偶然因素，比如說前兩年流行的網絡股，最多就是活了7年而已，靠著炒作什麽的是完全無法活到15年的，不可能一直走運的！然後呢，我以英特爾為一個基本標杆，想找一下有沒有投資迴報率超過英特爾的企業呢？英特爾對於大盤的迴報倍數是2.8倍，我就以3倍以上為目標來取樣。這樣沒問題吧？要知道十五年內3m、波音、可口可樂、通用電氣、惠普、英特爾、強生、默克、摩托羅拉、百事可樂、寶潔、沃爾瑪和迪斯尼都沒有超過3倍的！”
賈鴻漸點了點頭，不管這個大哥是不是逗比，但是至少在取樣這個方麵還是沒什麽問題的，基本上還是有做科學研究的態度的。畢竟要跨越式發展，起碼發展的速率方麵要比英特爾快吧？就像是中國想要快速發展，每年兩位數的發展都發展了多少年了這才在2010年趕上日本，離美國還遠遠的呢！人家美國哪怕每年百分之一的經濟增長，這總量在哪兒呢，人家增長量也大啊！咱中國如果是一個公司，然後美國就是英特爾的話。咱小公司要發展接近甚至超過英特爾。發展的速度要比人家快吧？英特爾每年1%的發展速度咱就要每年10%吧？所以選取一個稍微高處英特爾一點點的數據，賈鴻漸覺得是沒問題的。
“然後我們要觀察提煉出來這些符合要求的樣本企業和那些英特爾之類的大公司對照組之間的區別，對吧？就像是我們看體育運動明星，去研究他們為什麽成功。如果隻是單純的看明星的特點的話。會發現他們整天吃飯上廁所。這是他們的特點。但是不是讓他們跟普通人甚至是跟普通運動員能夠區別開的關鍵。我們要找他們這些明星運動員和普通運動員之間的區別，對吧？然後我們還要剔除一些全行業如此的樣本。假設網絡股15年內全都一片全紅，全行業都因為種種因素賺錢超多。我們就不能把網絡股的給算進來，對吧？畢竟這種情況太少了，算是極端案例。”這有點逗比架勢的大哥現在智商看起來好像迴複正常了，至少說的話都挺有邏輯的。
“接著我又讓我課題組下麵的學生們幫著我去采訪，采訪那些被選中的樣板公司以及對照組公司，去采訪那些在跨越的15年內一直都在公司裏麵工作的中高層管理層，然後對比一下他們當年的薪資水平、工作量、企業文化等等，甚至連領導他們的ceo的風格我們都給統計了。然後結果就是6000篇文章，2000份專訪……然後我們發現最終結論之前我們就跟福爾摩斯探案一樣，慢慢的發現了一點點的線索，其中有一些很有趣的小發現，我想你一定很感興趣！第一個小發現就是，從公司外麵請知名的職業經理人過來，然後還把他奉若神明，實際上這根本沒用，甚至還有反作用，會讓公司反而拖慢從優秀跨往卓越的過程！反而11家樣本跨越中有10家都是內部提拔的ceo，而像是對照組則是足足有6家外聘ceo！”
這逗比大哥說完之後，自顧自的悶了一口咖啡，接著就繼續自顧自的說道：“第二，ceo的薪金怎麽給，給多少其實沒有任何區別。給的多了和給了少了，其實區別並不大。第三，什麽長期策略短期策略的都是扯淡，沒證據顯示跨越成功的企業比對比企業更加關注長期策略設定。第四，能夠跨越的樣本企業不僅僅關注應該怎麽做才能讓他們跨越，也就是說不僅僅關注怎麽做才對，而且也關注怎麽做是錯的！”
說道了這裏，這逗比停了一下，看了一下賈鴻漸，盯著他的眼睛說到，“第五技術最多隻能催化和加速跨越的過程，但是對於能否跨越並沒有直接作用。能跨越的有了技術可以更快跨越，不行的有技術也不行。第六，倆傻瓜企業合並在一起也不能保證他們就變聰明，更何況兩個聰明企業合並到一起也可能內鬥。第七，能夠跨越的公司不用傻乎乎的去專門塑造什麽企業文化，不用專門去激勵員工，花這些錢去做這些事，都是被諮詢機構給忽悠了，實際上這錢花的一點用沒有。如果這個企業能夠跨越，那麽在適當的時候，員工們自己就會自發的被激發出來一切老板想要的狀態！甚至連責任感都能極大的被激發！最後，除了你們福爾摩斯公司之外，我們沒有發現任何樣板企業是在一個新生行業如同火箭噴發一樣發展的時候順帶著成功的。實際上我們的11個樣板企業大多數都不是處於景氣的行業，甚至少數幾個都處於行業裏麵很多企業虧損的夕陽行業裏。所以……鴻漸，我很好奇，為什麽你們福爾摩斯公司……這麽的奇怪？”
“奇怪？我們不是還沒到15年麽？”賈鴻漸眨了眨眼睛問道。
“對，我就是在好奇，你們企業能不能夠活過15年，如果活過了，不是對我們這麽一個觀察結果的挑戰？”逗比眨了眨眼睛，天真無邪一邊的問道。