袁明此時驚呆了！她簡直不敢相信自己的耳朵！剛才她聽到了什麽？她居然聽到了賈鴻漸提問私營企業有沒有體製問題？天啊！這簡直就不可思議！私營企業怎麽會有體製問題呢？私營企業不應該是新時代最完美的一個企業的模板麽？
沒錯，在中國90年代中前期，北方的國有企業幾乎是全麵xing的進入蕭條和虧損狀態，而在另外一方麵，南方的私人企業又顯得各種生機勃勃，於是在這種對比之下，在聯想到了聯產承包責任製之後，很多人都開始覺得國企就跟以前的人民公社生產隊一樣，是大鍋飯，是刺激不了老百姓的生產積極xing的。
甚至一度之間，一些所謂的比較“先鋒”的激進理論派，開始覺得企業界應該也要來一次聯產承包責任製，應該是分田到戶。當然了，他們並不是打算讓國家學俄羅斯那樣真的給每個人人頭上都分企業的股份，而是想要把企業承包出去，讓新的經濟力量，讓那些有本事的、有積極xing的私人資本家承包國企，從而給國企帶來新生，從而讓國有資產增值！..
就是在這樣的一種思cháo下，很多效益不好的企業裏麵的車間或者是效益不好的商場裏麵的櫃台都被承包給了個人。在這些所謂的先鋒理論派專家看來，國企顯然就是有原罪的跟人民公社的一種大鍋飯的體製問題。好像一時之間，私營或者是外資企業。就是天生比國企適合混市場，好像他們就是天生比國企擁有體製優勢一樣！甚至在有的專家學者的口中，這種體製優勢那就是民企或者外企在市場上獲得成功的決定xing甚至是唯一的因素！
在這種情況下，幾乎全民都被這些專家教授們說的感覺好像私企就是如何如何完美似的，怎麽賈鴻漸反而在這時開始詢問私企是不是有體製問題？這不簡直跟群眾的思維反著來麽？這賈鴻漸賈總，是不是提前預定好了什麽立場了，是不是故意把采訪的對話往某個方向拐？
袁明知道，一個記者采訪中最大的忌諱就是在采訪之前就有了一個自己的觀點。帶著自己的觀點去采訪，這就是預設立場，是相當不對的就像是jing察叔叔抓壞人。他不可能說在沒有確切證據之前。就在內心告訴自己誰誰誰就是罪犯，然後就針對的去找那人的材料，這樣很容易犯有罪推斷的錯，也就是預設這個人是有罪的。然後去找他可能無罪的證據。如果找不到無罪證據。就“證明”了他是有罪的。
一個記者應該跟jing察一樣，在采訪之前都是無罪推定，就是通過對方說的話。來推斷一些事實，而不是應該記者本人覺得什麽是事實，然後去問對方是不是這樣！那麽，賈鴻漸現在這樣，是不是真的預定了立場了？
就在袁明腦內正飛速思考的時候，隻聽著那鄭秀文想了想說道：“從某些角度來說，可以這麽說。我們太陽神是80年代初建立的一個私企，當初是幾個股東一起湊錢開的一個小工廠，所以到了現在誰的股份都不超過50%哪怕就是懷韓心，在上市了之後，他作為大股東，其實股份也隻有40%左右，其他的股東聯合起來的話，完全可以無視他的意見。從這個方麵來說，如果說他的意見其實是正確的，也就是所謂的真理掌握在少數人手中的話，那麽董事會可以強行無視他的意見，為了短期利益而放棄長期利益，甚至是為了股價好看就直接抄掉管理層，的確可以說是體製問題……”
聽著鄭秀文這麽一說，袁明當時就是一愣，怎麽這個鄭秀文，居然開始跟著賈鴻漸的思路說起來了，這真的是私人企業也有體製問題？就在她發愣的時候，隻聽的賈鴻漸居然又開始誘導了“那鄭先生，你覺得私營企業的一個體製問題和國營企業的體製問題是否相像？”
“當然不一樣，國企的問題是怎麽把產品賣出去，或者說是通過種種方式來刺激工人們工作積極xing的一個體製問題，而私企則是不一樣，私企的話，我個人覺得更多的是需要一個正規化的科學化的組織構架，來抵消掉人為對私營企業帶來的影響。甚至從某些方麵說起來，就是怎麽防止企業的領導人或者是董事會頭腦發熱的問題……”
這個鄭秀文現在那可真是敞開心扉的跟賈鴻漸聊了，他說的這些話，眼看著那就是把前東家的董事會給套進去批評了一通。鄭秀文這樣一個人，前幾年可能還鋒芒畢露，到了這97年，他明顯已經學會了低調了。之前他剛接受采訪的時候，可是從來沒說過董事會的壞話，至少說的也沒有深挖，但是現在他說的話，那就是好像要開始抽絲剝繭說一些隻有內部人士才知道的事情了。
“頭腦發熱？鄭先生你的意思是？”賈鴻漸看著鄭秀文不說話了，就抓了一個機會繼續問人家道。“頭腦發熱的話，具體來舉個例子把”“本來我們的懷總在一次預備進入20多個行業的多元化準備會議上，堂堂懷韓心居然說出來了有多大膽，地就有多大產的口號。當時我一聽這話，就覺得這宗生意要玩。雖然幾年前真的是做什麽東西都可以賺錢的樣子，到那時盲目進入新產業不說，還有點高估了自己的能力，所以從這點來說我個人覺得私企的體製問題，就是老板一個人負責，如果老板想錯了方向，那麽企業倒閉掉並不是什麽太罕見的事情……”
當袁明聽到了這裏的時候，那真心叫一個恍然大悟！她之前還有點覺得賈鴻漸是在套話，是在把采訪對象的心裏話都掏出來之後，開始舞蹈這個采訪對象的話。可是誰知道，賈鴻漸這些問題，那都是正好好的點出來了關鍵的答案。這個關鍵的答案，那現實的好像所有製企業之間的體質問題好像都是誰家都存在的。
所以從現在來看，這個賈鴻漸還真不是故意誘導的，好像是私人企業真的也有有一個原罪的存在？就在袁明正驚訝的時候，就聽著鄭秀文繼續對賈鴻漸說道，“所以，如果說別人認為太陽神這次的管理層重組是個事件的話，那麽這個事件最開始的根源，就是在當時的懷總有點聽不下去意見了……”
一聽到這裏，賈鴻漸很敏感的發現這裏好像還有問題可以問，還有新聞可以抓，於是他直接就開口問道：“懷宗聽不下去意見？這個您可以說說是什麽意思麽？”“具體意思我肯定不太明白，但是從種種跡象來看，我覺得懷總等人當時把自己有點看的太高了。可能他和董事會的人員把太陽神從零拉扯到現在這麽大之後，他們就會覺得他們既然當初能把那個小作坊做的這麽大，而且當年還沒有很麽錢，現在有了這麽好的團隊，有了那麽多的工人。所以可能他們會覺得當初沒錢的時候，都能拚出來一個未來，難道現在這公司大了，人員多了，有錢了，還弄了94年全國保健品銷售的一個非常好的成績，這就讓人覺得他們自己是無敵的，不管做什麽生意都肯定比當初起步的時候輕鬆。可是他們可能就沒有想到，天有不測風雲……”
聽到了這裏，袁明才算是聽懂了大半，原來這私營或者國外的企業，好像總經理的權力很大，好像覺得怎麽樣不錯，就會直接去做了，這樣一來，如果總經理還跟賈鴻漸那樣牛，那樣一路正確的話，還沒啥問題，怕就怕的是，當這個企業快出問題的時候，因為企業領導幹部的頭腦一次發熱，結果直接沒有了改正的機會了！從這個角度來說，私營企業好像也什麽比國有企業好的地方國有企業很多地方都開始執行所謂的一人負責製，就是國有企業的廠長地位上升的比什麽黨支部書記之類的權力就變小了。這樣來，雙方的高管其實“想的”還真不錯。可是一旦這個私企做大了，已經達到了比很多國營企業都擴大的時候，那就可能出現類似國企的恐龍病，也就是說一定程度上這私企也會喪失私人企業靈活、轉型比較快的優勢也消失了……
當時袁明就覺得，這樣一個采訪內容如果放出去的話，那可是搞不好會引來全社會的議論吧？畢竟，那以前還有領導總結果，看一個地方的經濟好不好，改革成功成不成功，那基本上都要看當地的小私人企業多不多這就可以說私營企業在某些角度上已經在領導和老百姓的眼裏，那都是代表著先進的生產力和生產關係，而現在華夏高科要說這私人企業其實也沒比國有企業好到哪裏去，那不是有人要鬧翻了？(未完待續。)
沒錯，在中國90年代中前期，北方的國有企業幾乎是全麵xing的進入蕭條和虧損狀態，而在另外一方麵，南方的私人企業又顯得各種生機勃勃，於是在這種對比之下，在聯想到了聯產承包責任製之後，很多人都開始覺得國企就跟以前的人民公社生產隊一樣，是大鍋飯，是刺激不了老百姓的生產積極xing的。
甚至一度之間，一些所謂的比較“先鋒”的激進理論派，開始覺得企業界應該也要來一次聯產承包責任製，應該是分田到戶。當然了，他們並不是打算讓國家學俄羅斯那樣真的給每個人人頭上都分企業的股份，而是想要把企業承包出去，讓新的經濟力量，讓那些有本事的、有積極xing的私人資本家承包國企，從而給國企帶來新生，從而讓國有資產增值！..
就是在這樣的一種思cháo下，很多效益不好的企業裏麵的車間或者是效益不好的商場裏麵的櫃台都被承包給了個人。在這些所謂的先鋒理論派專家看來，國企顯然就是有原罪的跟人民公社的一種大鍋飯的體製問題。好像一時之間，私營或者是外資企業。就是天生比國企適合混市場，好像他們就是天生比國企擁有體製優勢一樣！甚至在有的專家學者的口中，這種體製優勢那就是民企或者外企在市場上獲得成功的決定xing甚至是唯一的因素！
在這種情況下，幾乎全民都被這些專家教授們說的感覺好像私企就是如何如何完美似的，怎麽賈鴻漸反而在這時開始詢問私企是不是有體製問題？這不簡直跟群眾的思維反著來麽？這賈鴻漸賈總，是不是提前預定好了什麽立場了，是不是故意把采訪的對話往某個方向拐？
袁明知道，一個記者采訪中最大的忌諱就是在采訪之前就有了一個自己的觀點。帶著自己的觀點去采訪，這就是預設立場，是相當不對的就像是jing察叔叔抓壞人。他不可能說在沒有確切證據之前。就在內心告訴自己誰誰誰就是罪犯，然後就針對的去找那人的材料，這樣很容易犯有罪推斷的錯，也就是預設這個人是有罪的。然後去找他可能無罪的證據。如果找不到無罪證據。就“證明”了他是有罪的。
一個記者應該跟jing察一樣，在采訪之前都是無罪推定，就是通過對方說的話。來推斷一些事實，而不是應該記者本人覺得什麽是事實，然後去問對方是不是這樣！那麽，賈鴻漸現在這樣，是不是真的預定了立場了？
就在袁明腦內正飛速思考的時候，隻聽著那鄭秀文想了想說道：“從某些角度來說，可以這麽說。我們太陽神是80年代初建立的一個私企，當初是幾個股東一起湊錢開的一個小工廠，所以到了現在誰的股份都不超過50%哪怕就是懷韓心，在上市了之後，他作為大股東，其實股份也隻有40%左右，其他的股東聯合起來的話，完全可以無視他的意見。從這個方麵來說，如果說他的意見其實是正確的，也就是所謂的真理掌握在少數人手中的話，那麽董事會可以強行無視他的意見，為了短期利益而放棄長期利益，甚至是為了股價好看就直接抄掉管理層，的確可以說是體製問題……”
聽著鄭秀文這麽一說，袁明當時就是一愣，怎麽這個鄭秀文，居然開始跟著賈鴻漸的思路說起來了，這真的是私人企業也有體製問題？就在她發愣的時候，隻聽的賈鴻漸居然又開始誘導了“那鄭先生，你覺得私營企業的一個體製問題和國營企業的體製問題是否相像？”
“當然不一樣，國企的問題是怎麽把產品賣出去，或者說是通過種種方式來刺激工人們工作積極xing的一個體製問題，而私企則是不一樣，私企的話，我個人覺得更多的是需要一個正規化的科學化的組織構架，來抵消掉人為對私營企業帶來的影響。甚至從某些方麵說起來，就是怎麽防止企業的領導人或者是董事會頭腦發熱的問題……”
這個鄭秀文現在那可真是敞開心扉的跟賈鴻漸聊了，他說的這些話，眼看著那就是把前東家的董事會給套進去批評了一通。鄭秀文這樣一個人，前幾年可能還鋒芒畢露，到了這97年，他明顯已經學會了低調了。之前他剛接受采訪的時候，可是從來沒說過董事會的壞話，至少說的也沒有深挖，但是現在他說的話，那就是好像要開始抽絲剝繭說一些隻有內部人士才知道的事情了。
“頭腦發熱？鄭先生你的意思是？”賈鴻漸看著鄭秀文不說話了，就抓了一個機會繼續問人家道。“頭腦發熱的話，具體來舉個例子把”“本來我們的懷總在一次預備進入20多個行業的多元化準備會議上，堂堂懷韓心居然說出來了有多大膽，地就有多大產的口號。當時我一聽這話，就覺得這宗生意要玩。雖然幾年前真的是做什麽東西都可以賺錢的樣子，到那時盲目進入新產業不說，還有點高估了自己的能力，所以從這點來說我個人覺得私企的體製問題，就是老板一個人負責，如果老板想錯了方向，那麽企業倒閉掉並不是什麽太罕見的事情……”
當袁明聽到了這裏的時候，那真心叫一個恍然大悟！她之前還有點覺得賈鴻漸是在套話，是在把采訪對象的心裏話都掏出來之後，開始舞蹈這個采訪對象的話。可是誰知道，賈鴻漸這些問題，那都是正好好的點出來了關鍵的答案。這個關鍵的答案，那現實的好像所有製企業之間的體質問題好像都是誰家都存在的。
所以從現在來看，這個賈鴻漸還真不是故意誘導的，好像是私人企業真的也有有一個原罪的存在？就在袁明正驚訝的時候，就聽著鄭秀文繼續對賈鴻漸說道，“所以，如果說別人認為太陽神這次的管理層重組是個事件的話，那麽這個事件最開始的根源，就是在當時的懷總有點聽不下去意見了……”
一聽到這裏，賈鴻漸很敏感的發現這裏好像還有問題可以問，還有新聞可以抓，於是他直接就開口問道：“懷宗聽不下去意見？這個您可以說說是什麽意思麽？”“具體意思我肯定不太明白，但是從種種跡象來看，我覺得懷總等人當時把自己有點看的太高了。可能他和董事會的人員把太陽神從零拉扯到現在這麽大之後，他們就會覺得他們既然當初能把那個小作坊做的這麽大，而且當年還沒有很麽錢，現在有了這麽好的團隊，有了那麽多的工人。所以可能他們會覺得當初沒錢的時候，都能拚出來一個未來，難道現在這公司大了，人員多了，有錢了，還弄了94年全國保健品銷售的一個非常好的成績，這就讓人覺得他們自己是無敵的，不管做什麽生意都肯定比當初起步的時候輕鬆。可是他們可能就沒有想到，天有不測風雲……”
聽到了這裏，袁明才算是聽懂了大半，原來這私營或者國外的企業，好像總經理的權力很大，好像覺得怎麽樣不錯，就會直接去做了，這樣一來，如果總經理還跟賈鴻漸那樣牛，那樣一路正確的話，還沒啥問題，怕就怕的是，當這個企業快出問題的時候，因為企業領導幹部的頭腦一次發熱，結果直接沒有了改正的機會了！從這個角度來說，私營企業好像也什麽比國有企業好的地方國有企業很多地方都開始執行所謂的一人負責製，就是國有企業的廠長地位上升的比什麽黨支部書記之類的權力就變小了。這樣來，雙方的高管其實“想的”還真不錯。可是一旦這個私企做大了，已經達到了比很多國營企業都擴大的時候，那就可能出現類似國企的恐龍病，也就是說一定程度上這私企也會喪失私人企業靈活、轉型比較快的優勢也消失了……
當時袁明就覺得，這樣一個采訪內容如果放出去的話，那可是搞不好會引來全社會的議論吧？畢竟，那以前還有領導總結果，看一個地方的經濟好不好，改革成功成不成功，那基本上都要看當地的小私人企業多不多這就可以說私營企業在某些角度上已經在領導和老百姓的眼裏，那都是代表著先進的生產力和生產關係，而現在華夏高科要說這私人企業其實也沒比國有企業好到哪裏去，那不是有人要鬧翻了？(未完待續。)