“聽說台積電有自主研發的第二代info-os封裝技術，已經成為蘋果的最大客戶，不知可不可以參觀一下。”
“這可是機密。”
張董製止了身邊人的話，深深的看了唐玄生一眼。
真要說起來，蘿卜和辣椒手機其實有許多芯片都是台積電生產的。出貨量是台積電能夠成為巨無霸的法寶。
華夏市場雖然科技受製很多，但卻遠遠勝過硬度成為不可忽略的最大買方市場。硬度的軟件外包很有走代工崛起的趨勢。
一個國家人多在某些方麵是劣勢，但在某些方麵卻是優勢。
人多，哪怕幾率再低但絕對人數在那裏，總會出現各式各樣的人才。
假如不是董仲舒這個傻蛋的獨尊儒術，華夏早就是世界老大了。但沒有用，皇帝是蛇蟲，治下的龍就永遠沒有用武之地出頭之日。
所以華夏總是朝代更迭的時候人才大爆發似的遍地都是俊傑。
沒有誰會永遠落後，也沒有誰會永遠先進。重點是，落後時的選擇尤為重要。
曾經的扶桑崛起於明治維新，但華夏的幾次變革都黯然失敗，不得不讓人扼腕深思。
就像滬深股市大跌，竟然有專家出來說大跌是因為散戶太多。mmp，股市在3000點上下大漲的時候，超大單和大單的買**2700點還要頻繁。說白了，指望基金國家隊穩定所謂指數是多麽的不靠譜。
沒有誰是傻子，你真有好股票，誰願意大單賣出？
張董笑了起來：“唐總是同意我的建議了？”
唐玄生笑道：“三台光刻機可以第一批交貨。但催化劑涉及的份額事關體大，我要是現在答應了張董。明天就會麵臨各國的質詢。張董也不想我為難吧？”
光刻機和催化劑是魚和水的關係，隻有魚，對台積電而言其實是很兩難的。
台積電有自己的10納米info-os封裝技術，很穩定。現在的難題是，麵對唐玄生的euv光刻機和催化劑，難道要放棄自己的封裝技術？
最好的打算自然是又有自主研發的封裝技術，又有唐玄生的光刻機和催化劑。這樣就立於不敗之地，對下一步的7納米封裝和5納米封裝也是天然的處於領先位置。
蘋果也不傻，新一代處理器a12也並沒有全部交給台積電，但是，三星本來的技術優勢消失蘋果也不可能還像之前那樣的唯一選擇。
科技是有國界的。蘋果不可能不考慮到台積電的做大帶來的一係列後果。對蘋果或者說對老美而言，永遠的掌握最前沿的科技，讓他國喝湯代工周邊產品是幾十年都沒有改變的貿易政策。
這也是蘋果和微軟甚至穀歌等許多美資企業敢於全球代工的底氣所在。因為軟件的操作係統掌握在他手裏。硬件的最關鍵的芯片設計掌握在他手裏，光有機器永遠是打工而已。
隻是台積電和當初崛起的htc手機不同。
手機行業不確定因素太多，哪怕是htc當初賣的再好，利潤大頭還是牢牢掌控在美資手裏。
現在的芯片在台積電這裏出現了意外。因為任何國家的技術和設備會對華夏禁運卻不會對寶島禁運。這和棒子三星能崛起是一個道理。
尷尬的就是一旦台積電完成產業布局，成為芯片的話事人結果就是表麵聽話而已。
而產業布局的關鍵就是7納米高級封裝和5納米高級封裝。
哪怕是芯片設計掌握在美資手裏，但以後呢？當台積電的財富達到可以壟斷的時候，當台積電在不斷幾十年代工從20納米到10納米的時候，難道就研究不出自己的芯片設計人才？
好的產品本身就會說話，無論多麽天才的產品設計最後都是要體現在產品上的。
代工，自然就得提供設計好的芯片樣品和相關技術參數。可是，幾十年十幾代的不同芯片，就像賣油翁看到人家射箭百發百中一樣，做的太多了，見的太多了，手熟了，就會從中反推。
更何況，台積電也不缺人才。從一代又一代的成熟產品中哪怕是模仿是觸類旁通，也總會從量變產生質變。
這其實就是張董當初創立台積電時說這是一個巨大的機會的終極涵義。
這也是美資最擔心的地方。假如在7納米和5納米芯片台積電依然保持龍頭地位，等某一天台積電拿出自己的芯片。就是重新洗牌的時候。
張董隱隱猜出唐玄生的想法，直接下一盤大棋，讓排名前十的芯片供應商全部進入局中暗戰。
關鍵是，那些供應商還寧願入局。因為，入局至少有一個機會，就像是六國合一對付秦國那樣。而這個機會是唐玄生拿出來的。
每年近千億美元的芯片蛋糕，現在麵臨著重新做蛋糕的問題。唐玄生無疑是想成為廚師的那個人。
當然，現實中在五年之內或許真的台積電要一家獨大了。假如台積電能夠在5納米＋euv封裝穩定性得到突破進展的話。
張董需要得到催化劑，這樣他才能成為棋手和天下博弈，而不是棋盤上的棋子。
很多人可能並不清楚，張董並不是台積電的十大股東之一。而台積電的第一大股東也僅僅持有1.25%的股份。
這正是張董的過人之處，也是台積電成為巨無霸的重要原因。
台積電張董是靈魂人物，但張董一手打造的團隊和股權激勵才是更讓人佩服的地方。
張忠謀、曾繁城以及劉德音、魏哲家等高管團隊，雖然持有數千萬乃至上億股台積電股票，但他們均不是公司創始股東，其股票均來自2005年以前（主要2003年以前）台積電以股票的形式發放的員工酬勞（年終獎），在此基礎上逐步累積起來。
從這個角度看，他們是典型意義上的職業經理人。
之所以能這麽長時間堅持在台積電工作，一個重要因素是因為台積電從設立之初就建立了良好的激勵機製。
更為重要的是，該項激勵政策得到股東的持續支持，不僅將員工參與分紅的製度體現在公司章程中，並且自公司成立以來一直有效落實該項激勵政策。
股東願意承諾，表明了股東的遠見；股東一直能堅持真正兌現承諾，體現了股東的胸懷和契約精神。
張忠謀在這個過程中應該發揮非常關鍵作用。良好的激勵機製，對穩定人才隊伍發揮了重要作用，是成就台積電輝煌的重要基石。
員工和高管團隊的穩定，是企業長期持續發展的重要保障。
特別是集成電路行業屬於技術密集型行業，人才隊伍穩定對企業發展至關重要。
張忠謀曾經表示，如果人員流動率超過10%，這個行業就沒法做了，並對台積電魔都廠人才流動率曾經達到25%表示不滿。
人才隊伍是否能夠保持穩定，涉及多方麵的因素，建立有效的激勵政策和機製，無疑是最重要的措施。
反觀華夏集成電路產業，如何建立有效的激勵機製，穩定和擴大人才隊伍，台積電是最好的學習榜樣。
這樣的好處是雖然張董退休了，但卻留下了一個可持續發展的管理團隊。
“假如唐總同意我的建議，我可以把名下的一億股轉讓給唐總。”
聽到張董說出這句話，唐玄生很佩服這個真正的做企業的掌舵者！
當然，或許也和台積電總股本的70%以上在外資手中有關。張董也是想把唐玄生引進來，把水徹底攪渾。
張董自忖看人的眼光狠毒，唐玄生絕對是有野望的大白鯊。台積電在他退出之後能不能順利過渡，會不會為外資做嫁衣裳。
唐玄生的加入，無疑會更有趣一些。
“這可是機密。”
張董製止了身邊人的話，深深的看了唐玄生一眼。
真要說起來，蘿卜和辣椒手機其實有許多芯片都是台積電生產的。出貨量是台積電能夠成為巨無霸的法寶。
華夏市場雖然科技受製很多，但卻遠遠勝過硬度成為不可忽略的最大買方市場。硬度的軟件外包很有走代工崛起的趨勢。
一個國家人多在某些方麵是劣勢，但在某些方麵卻是優勢。
人多，哪怕幾率再低但絕對人數在那裏，總會出現各式各樣的人才。
假如不是董仲舒這個傻蛋的獨尊儒術，華夏早就是世界老大了。但沒有用，皇帝是蛇蟲，治下的龍就永遠沒有用武之地出頭之日。
所以華夏總是朝代更迭的時候人才大爆發似的遍地都是俊傑。
沒有誰會永遠落後，也沒有誰會永遠先進。重點是，落後時的選擇尤為重要。
曾經的扶桑崛起於明治維新，但華夏的幾次變革都黯然失敗，不得不讓人扼腕深思。
就像滬深股市大跌，竟然有專家出來說大跌是因為散戶太多。mmp，股市在3000點上下大漲的時候，超大單和大單的買**2700點還要頻繁。說白了，指望基金國家隊穩定所謂指數是多麽的不靠譜。
沒有誰是傻子，你真有好股票，誰願意大單賣出？
張董笑了起來：“唐總是同意我的建議了？”
唐玄生笑道：“三台光刻機可以第一批交貨。但催化劑涉及的份額事關體大，我要是現在答應了張董。明天就會麵臨各國的質詢。張董也不想我為難吧？”
光刻機和催化劑是魚和水的關係，隻有魚，對台積電而言其實是很兩難的。
台積電有自己的10納米info-os封裝技術，很穩定。現在的難題是，麵對唐玄生的euv光刻機和催化劑，難道要放棄自己的封裝技術？
最好的打算自然是又有自主研發的封裝技術，又有唐玄生的光刻機和催化劑。這樣就立於不敗之地，對下一步的7納米封裝和5納米封裝也是天然的處於領先位置。
蘋果也不傻，新一代處理器a12也並沒有全部交給台積電，但是，三星本來的技術優勢消失蘋果也不可能還像之前那樣的唯一選擇。
科技是有國界的。蘋果不可能不考慮到台積電的做大帶來的一係列後果。對蘋果或者說對老美而言，永遠的掌握最前沿的科技，讓他國喝湯代工周邊產品是幾十年都沒有改變的貿易政策。
這也是蘋果和微軟甚至穀歌等許多美資企業敢於全球代工的底氣所在。因為軟件的操作係統掌握在他手裏。硬件的最關鍵的芯片設計掌握在他手裏，光有機器永遠是打工而已。
隻是台積電和當初崛起的htc手機不同。
手機行業不確定因素太多，哪怕是htc當初賣的再好，利潤大頭還是牢牢掌控在美資手裏。
現在的芯片在台積電這裏出現了意外。因為任何國家的技術和設備會對華夏禁運卻不會對寶島禁運。這和棒子三星能崛起是一個道理。
尷尬的就是一旦台積電完成產業布局，成為芯片的話事人結果就是表麵聽話而已。
而產業布局的關鍵就是7納米高級封裝和5納米高級封裝。
哪怕是芯片設計掌握在美資手裏，但以後呢？當台積電的財富達到可以壟斷的時候，當台積電在不斷幾十年代工從20納米到10納米的時候，難道就研究不出自己的芯片設計人才？
好的產品本身就會說話，無論多麽天才的產品設計最後都是要體現在產品上的。
代工，自然就得提供設計好的芯片樣品和相關技術參數。可是，幾十年十幾代的不同芯片，就像賣油翁看到人家射箭百發百中一樣，做的太多了，見的太多了，手熟了，就會從中反推。
更何況，台積電也不缺人才。從一代又一代的成熟產品中哪怕是模仿是觸類旁通，也總會從量變產生質變。
這其實就是張董當初創立台積電時說這是一個巨大的機會的終極涵義。
這也是美資最擔心的地方。假如在7納米和5納米芯片台積電依然保持龍頭地位，等某一天台積電拿出自己的芯片。就是重新洗牌的時候。
張董隱隱猜出唐玄生的想法，直接下一盤大棋，讓排名前十的芯片供應商全部進入局中暗戰。
關鍵是，那些供應商還寧願入局。因為，入局至少有一個機會，就像是六國合一對付秦國那樣。而這個機會是唐玄生拿出來的。
每年近千億美元的芯片蛋糕，現在麵臨著重新做蛋糕的問題。唐玄生無疑是想成為廚師的那個人。
當然，現實中在五年之內或許真的台積電要一家獨大了。假如台積電能夠在5納米＋euv封裝穩定性得到突破進展的話。
張董需要得到催化劑，這樣他才能成為棋手和天下博弈，而不是棋盤上的棋子。
很多人可能並不清楚，張董並不是台積電的十大股東之一。而台積電的第一大股東也僅僅持有1.25%的股份。
這正是張董的過人之處，也是台積電成為巨無霸的重要原因。
台積電張董是靈魂人物，但張董一手打造的團隊和股權激勵才是更讓人佩服的地方。
張忠謀、曾繁城以及劉德音、魏哲家等高管團隊，雖然持有數千萬乃至上億股台積電股票，但他們均不是公司創始股東，其股票均來自2005年以前（主要2003年以前）台積電以股票的形式發放的員工酬勞（年終獎），在此基礎上逐步累積起來。
從這個角度看，他們是典型意義上的職業經理人。
之所以能這麽長時間堅持在台積電工作，一個重要因素是因為台積電從設立之初就建立了良好的激勵機製。
更為重要的是，該項激勵政策得到股東的持續支持，不僅將員工參與分紅的製度體現在公司章程中，並且自公司成立以來一直有效落實該項激勵政策。
股東願意承諾，表明了股東的遠見；股東一直能堅持真正兌現承諾，體現了股東的胸懷和契約精神。
張忠謀在這個過程中應該發揮非常關鍵作用。良好的激勵機製，對穩定人才隊伍發揮了重要作用，是成就台積電輝煌的重要基石。
員工和高管團隊的穩定，是企業長期持續發展的重要保障。
特別是集成電路行業屬於技術密集型行業，人才隊伍穩定對企業發展至關重要。
張忠謀曾經表示，如果人員流動率超過10%，這個行業就沒法做了，並對台積電魔都廠人才流動率曾經達到25%表示不滿。
人才隊伍是否能夠保持穩定，涉及多方麵的因素，建立有效的激勵政策和機製，無疑是最重要的措施。
反觀華夏集成電路產業，如何建立有效的激勵機製，穩定和擴大人才隊伍，台積電是最好的學習榜樣。
這樣的好處是雖然張董退休了，但卻留下了一個可持續發展的管理團隊。
“假如唐總同意我的建議，我可以把名下的一億股轉讓給唐總。”
聽到張董說出這句話，唐玄生很佩服這個真正的做企業的掌舵者！
當然，或許也和台積電總股本的70%以上在外資手中有關。張董也是想把唐玄生引進來，把水徹底攪渾。
張董自忖看人的眼光狠毒，唐玄生絕對是有野望的大白鯊。台積電在他退出之後能不能順利過渡，會不會為外資做嫁衣裳。
唐玄生的加入，無疑會更有趣一些。