趁熱打鐵，在五天瘋狂的廣告之後，thinkcenter上市了。
ibm、dec、蘋果、國際數據公司、王安電腦……當今美國個人計算機市場的五大巨頭全都在盯著蓋瑞特2000，他們同樣很好奇thinkcenter能夠取得一個什麽樣的市場銷量……隻有喬布斯同學是個例外，喬同學如同祥林嫂一般不停的念叨著：“一定要崩！一定要崩！”
可惜，喬同學終究不是天選之子，老天爺沒有遂了他的心願，當蓋瑞特2000在第二天公布了他們的銷量之後，整個電子計算機行業都震驚了：52468台！
上市第一天，thinkcenter取得了52468台的銷量！
其中有高達47835台（套）thinkcenter是選配了12英寸單色顯示器加軌跡球鼠標操作套裝的，而在這47835台（套）當中，有超過八成的用戶選擇了更漂亮、更容易進行空間搭配的立式機箱——為了滿足更多用護的需求，thinkcenter推出了立式機箱款和臥式機箱款，現在看來，果然還是立式機箱更受歡迎。
這個銷售數字一出來，ibm、dec、蘋果、國際數據公司和王安電腦全都驚訝的時候不出話來，幾大巨頭連夜緊急召開會議來商討應對措施：怎麽可能有這麽多？怎麽就能有這麽多？
進而，他們忍不住開始懷疑：蓋瑞特2000不會是對銷售數字作假了吧？
但很快，他們就自己否決了這個想法：就算是造假，他們也不至於造52468這麽誇張的數字不是？
好吧，就算再退一步，蓋瑞特2000真的對銷售數字造假了，真實的銷量也極有可能超過30000台。
…………
陳耕也不太相信短短的一天時間裏能夠賣掉這麽多：“多露西，你告訴我，這個數字有沒有水分？”
“boss，我向您保證，這個數字沒有一點水分，我們確確實實的賣掉了52468台thinkcenter，咱們的賣場已經連夜打電話過來，要求咱們趕緊供貨，現在的存貨不一定夠明天賣的。”
多露西比陳耕還激動，單天銷量超過50000台啊，這在個人計算機的發展史上還從來沒有出現過，是否是後無來者不好說，但前無古人是肯定的了。
可問題也來了：公司總共隻準備了10萬台thinkcenter，其中80000台分配給老板遍布全美的36家計算機大賣場，剩下的20000台以傳統的電話銷售的模式進行出售，按照多露西此前的估計，這8萬台thinkcenter怎麽著也夠這36家計算機大賣場賣個三五天的吧？可誰承想市場就是這麽不講道理，一天！隻短短的一天時間！通過這36家計算機大賣場銷售出去的thinkcenter就高達49000多台。
眼看著自家現在的庫存未必能夠撐得過明天，這36家大賣場的經理的眼睛都紅了：沒貨賣，就意味著自己的提成少了，提成少了，就意味著自己少賺了錢，這還了得？！
從昨天中午開始，就陸陸續續的有賣場的經理給多露西打電話，要求補貨，到下午三點的時候，幾乎沒一家賣場都打來了至少五遍要求補貨的電話，短短半天的時間，這些計算機大賣場的經理就從“要不是看在大家都是同一個老板的麵子上，我才不會讓你們占用我們倉庫”變成了“多露西，你是我姐！你是我親姐！親姐，你可一定要給我們賣場多發點貨啊”……你說這事兒找誰說理去？
陳耕一拍腦袋：也是，總共才預生產了10萬台thinkcenter呢。
沉聲問道：“你和鮑勃·托德聯係了沒有？他怎麽說？”
“聯係了，”這麽大的事，多露西怎麽可能不提前與偉創力聯係、趕緊增加產能：“我告訴鮑勃，一個星期內，必須保證給我們提供至少15萬台thinkcenter，但是boss，我覺得15萬台未必夠，您知道的，第一周是銷量最大、市場反應最激烈的時期……”
“你的意思呢？”
“我覺得20萬台比較保險，”多露西試探著說道：“如果能再多一點就更好了，但偉創力那邊能不能一下子騰出這麽多的產能？”
陳耕卻覺得多露西的這個策略還是過於保守了，甚至自己製定的產能規劃也太保守了，ibm 5150首月就取得了45萬台的銷量，可ibm 5150也沒取得當天銷售總量超過五萬台的成績。
他沉吟了片刻，對多露西說道：“告訴托德，我不管他用什麽辦法，半個月內必須把咱們預定的35萬台thinkcenter給我生產出來，再接下來的半個月，他要給我保證再交付15萬台……如果能夠做到，今後他們偉創力就是咱們的合作夥伴，如果做不到，我們也不介意把訂單交給別人。”
……………………
鮑勃·托德急的滿頭大汗！
昨晚他就沒睡，從昨天早晨起床開始算起，他已經30多個小時沒合眼了，可他臉上看不到絲毫的倦意，鮑勃·托德對著電話大聲喊道：“我不管你們用什麽辦法，兩天內，必須把我要的貨一樣不少的給送到……我知道這很難，但你到底知不知道一天賣出去超過5萬台計算機是什麽概念？這可是一款說不定年銷量超過150萬的爆款產品，這裏麵有多大的利潤難道你不知道？這麽一大筆錢你難道就不想賺？……很好，就這樣了……”
放下電話，鮑勃·托德拿起秘書給自己準備的濃咖啡狠狠的灌了一大口，通紅的眼珠子裏全都是興奮。
在昨天中午接到多露西的電話、說thinkcenter的銷量已經超過了2萬台的時候，他就徹底鬆了一口氣，對陳耕更是佩服的五體投地：不用擔心thinkcenter賣不出去了，現在看來，難怪費爾南德斯先生能這麽有錢，他做生意的眼光真是沒的說，知道thinkcenter一定會大賣，所以早早的就準備了10萬+35萬的訂單。
但他以為thinkcenter的情況也就是這樣了，就如同給蘋果代工的旭電一樣，偉創力也終於抱上了一條大腿，畢竟按照正常的邏輯，在這一波廣告的推動下，打算買thinkcenter的基本上上午就去了，下去能再賣個一萬台也就差不多，可誰能想到下午居然比上午還生猛，居然賣掉了三萬多台？！
接到多露西打電話，鮑勃·托德的第一反應就是：你特麽是跟老子開玩笑的吧？！
在意識到多露西沒跟自己開玩笑之後，鮑勃·托德瞬間就急眼了：那豈不是意味著之前準備的10萬台thinkcenter，最多最多也隻能撐兩天？！
是的，此前費爾南德斯先生支付了接下來35萬台thinkcenter的預付款，自己這邊也開始生產了，但自家倉庫裏隻有3萬台已經生產出來的thinkcenter，原本是計劃湊夠5萬台再給蓋瑞特2000發過去的，可尼瑪！
現在計劃不如變化快，怎麽辦？
鮑勃·托德不想失去這個抱大腿的機會，所以從昨晚開始，他、包括董事會的另外兩人都沒有睡覺，大家拚了命的想辦法調動資源、增加產能，哪怕暫時停掉給其他公司的代工業務也在所不惜……希望能夠趕的上吧。鮑勃·托德有些不是很放心。
這邊放放下咖啡杯，電話又響起來了，鮑勃·托德剛說了一聲“喂……”，電話裏就傳出一個他無比熟悉的聲音：“鮑勃，我是多露西，boss發話了，那35萬台thinkcenter的訂單必須在半個月內完成，另外我們還需要再追加15萬台的訂單，不管你用什麽辦法，這總計50萬台的thinkcenter的訂單必須在一個月之內完成。”
“……”
一個月要完成50萬台thinkcenter的生產工作？鮑勃·托德楞了一下，然後一聲慘嚎：“上帝啊，您降下一道閃電劈死我算了！”
“就算上帝真的會降下一道閃電劈死你，你也要在一個月之內完成這筆訂單……”電話裏，多露西嘶啞的聲音傳入了鮑勃·托德的耳朵。
……………………
73萬零481台！
這就是thinkcenter上市第一個月的銷售數字。
單月銷量超過73萬台，銷售總額超過18億美元！
這兩個數字一出來，不但嚇傻了ibm、dec、蘋果、國際數據公司和王安電腦，也嚇傻了整個美國科技界、經濟界甚至是金融界：美國市場對個人計算機的需求量這麽大嗎？
雖然所有人都覺得thinkcenter能取得這樣的銷售數字，最主要的原因是上市之前他們那蠻不講理的、病毒式的廣告宣傳策略……成王敗寇，雖然一開始無數所謂的業內人士對陳耕的這種“病毒式”廣告不屑一顧，嗤之以鼻，在電視、報紙上大肆攻擊、嘲諷，可這個世界曆來都是成王敗寇，在thinkcenter取得了成功之後，這些所謂的“業內人士”立刻恬不知恥的開始跪舔陳耕，表示陳耕創造了一種全新的營銷模式……可超過73萬台的銷量、超過18億美元的終端零售銷總金額就擺在那裏，你能怎麽辦？
而第二個問題也隨之而來：一個月就能賣掉73萬台個人計算機，那麽蓋瑞特2000一年能賣掉多少？
然後金融行業忽然發現：嗯？蓋瑞特2000居然還沒上市？！
這怎麽能行？
幾乎是在一夜之間，認為蓋瑞特2000已經達到了上市條件、認為蓋瑞特2000應該上市的唿聲就席卷了整個華爾街，進而席卷了整個美國：錢不能都讓你們一個人賺啊，我們也要跟著一起賺錢！
也就是在這個時候，推遲了半個月的ibm 5150的產品發布會開始了……
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ps：兄弟們不好意思，今天的第二更千年寫完後在早晨7:40定時發布。
ibm、dec、蘋果、國際數據公司、王安電腦……當今美國個人計算機市場的五大巨頭全都在盯著蓋瑞特2000，他們同樣很好奇thinkcenter能夠取得一個什麽樣的市場銷量……隻有喬布斯同學是個例外，喬同學如同祥林嫂一般不停的念叨著：“一定要崩！一定要崩！”
可惜，喬同學終究不是天選之子，老天爺沒有遂了他的心願，當蓋瑞特2000在第二天公布了他們的銷量之後，整個電子計算機行業都震驚了：52468台！
上市第一天，thinkcenter取得了52468台的銷量！
其中有高達47835台（套）thinkcenter是選配了12英寸單色顯示器加軌跡球鼠標操作套裝的，而在這47835台（套）當中，有超過八成的用戶選擇了更漂亮、更容易進行空間搭配的立式機箱——為了滿足更多用護的需求，thinkcenter推出了立式機箱款和臥式機箱款，現在看來，果然還是立式機箱更受歡迎。
這個銷售數字一出來，ibm、dec、蘋果、國際數據公司和王安電腦全都驚訝的時候不出話來，幾大巨頭連夜緊急召開會議來商討應對措施：怎麽可能有這麽多？怎麽就能有這麽多？
進而，他們忍不住開始懷疑：蓋瑞特2000不會是對銷售數字作假了吧？
但很快，他們就自己否決了這個想法：就算是造假，他們也不至於造52468這麽誇張的數字不是？
好吧，就算再退一步，蓋瑞特2000真的對銷售數字造假了，真實的銷量也極有可能超過30000台。
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陳耕也不太相信短短的一天時間裏能夠賣掉這麽多：“多露西，你告訴我，這個數字有沒有水分？”
“boss，我向您保證，這個數字沒有一點水分，我們確確實實的賣掉了52468台thinkcenter，咱們的賣場已經連夜打電話過來，要求咱們趕緊供貨，現在的存貨不一定夠明天賣的。”
多露西比陳耕還激動，單天銷量超過50000台啊，這在個人計算機的發展史上還從來沒有出現過，是否是後無來者不好說，但前無古人是肯定的了。
可問題也來了：公司總共隻準備了10萬台thinkcenter，其中80000台分配給老板遍布全美的36家計算機大賣場，剩下的20000台以傳統的電話銷售的模式進行出售，按照多露西此前的估計，這8萬台thinkcenter怎麽著也夠這36家計算機大賣場賣個三五天的吧？可誰承想市場就是這麽不講道理，一天！隻短短的一天時間！通過這36家計算機大賣場銷售出去的thinkcenter就高達49000多台。
眼看著自家現在的庫存未必能夠撐得過明天，這36家大賣場的經理的眼睛都紅了：沒貨賣，就意味著自己的提成少了，提成少了，就意味著自己少賺了錢，這還了得？！
從昨天中午開始，就陸陸續續的有賣場的經理給多露西打電話，要求補貨，到下午三點的時候，幾乎沒一家賣場都打來了至少五遍要求補貨的電話，短短半天的時間，這些計算機大賣場的經理就從“要不是看在大家都是同一個老板的麵子上，我才不會讓你們占用我們倉庫”變成了“多露西，你是我姐！你是我親姐！親姐，你可一定要給我們賣場多發點貨啊”……你說這事兒找誰說理去？
陳耕一拍腦袋：也是，總共才預生產了10萬台thinkcenter呢。
沉聲問道：“你和鮑勃·托德聯係了沒有？他怎麽說？”
“聯係了，”這麽大的事，多露西怎麽可能不提前與偉創力聯係、趕緊增加產能：“我告訴鮑勃，一個星期內，必須保證給我們提供至少15萬台thinkcenter，但是boss，我覺得15萬台未必夠，您知道的，第一周是銷量最大、市場反應最激烈的時期……”
“你的意思呢？”
“我覺得20萬台比較保險，”多露西試探著說道：“如果能再多一點就更好了，但偉創力那邊能不能一下子騰出這麽多的產能？”
陳耕卻覺得多露西的這個策略還是過於保守了，甚至自己製定的產能規劃也太保守了，ibm 5150首月就取得了45萬台的銷量，可ibm 5150也沒取得當天銷售總量超過五萬台的成績。
他沉吟了片刻，對多露西說道：“告訴托德，我不管他用什麽辦法，半個月內必須把咱們預定的35萬台thinkcenter給我生產出來，再接下來的半個月，他要給我保證再交付15萬台……如果能夠做到，今後他們偉創力就是咱們的合作夥伴，如果做不到，我們也不介意把訂單交給別人。”
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鮑勃·托德急的滿頭大汗！
昨晚他就沒睡，從昨天早晨起床開始算起，他已經30多個小時沒合眼了，可他臉上看不到絲毫的倦意，鮑勃·托德對著電話大聲喊道：“我不管你們用什麽辦法，兩天內，必須把我要的貨一樣不少的給送到……我知道這很難，但你到底知不知道一天賣出去超過5萬台計算機是什麽概念？這可是一款說不定年銷量超過150萬的爆款產品，這裏麵有多大的利潤難道你不知道？這麽一大筆錢你難道就不想賺？……很好，就這樣了……”
放下電話，鮑勃·托德拿起秘書給自己準備的濃咖啡狠狠的灌了一大口，通紅的眼珠子裏全都是興奮。
在昨天中午接到多露西的電話、說thinkcenter的銷量已經超過了2萬台的時候，他就徹底鬆了一口氣，對陳耕更是佩服的五體投地：不用擔心thinkcenter賣不出去了，現在看來，難怪費爾南德斯先生能這麽有錢，他做生意的眼光真是沒的說，知道thinkcenter一定會大賣，所以早早的就準備了10萬+35萬的訂單。
但他以為thinkcenter的情況也就是這樣了，就如同給蘋果代工的旭電一樣，偉創力也終於抱上了一條大腿，畢竟按照正常的邏輯，在這一波廣告的推動下，打算買thinkcenter的基本上上午就去了，下去能再賣個一萬台也就差不多，可誰能想到下午居然比上午還生猛，居然賣掉了三萬多台？！
接到多露西打電話，鮑勃·托德的第一反應就是：你特麽是跟老子開玩笑的吧？！
在意識到多露西沒跟自己開玩笑之後，鮑勃·托德瞬間就急眼了：那豈不是意味著之前準備的10萬台thinkcenter，最多最多也隻能撐兩天？！
是的，此前費爾南德斯先生支付了接下來35萬台thinkcenter的預付款，自己這邊也開始生產了，但自家倉庫裏隻有3萬台已經生產出來的thinkcenter，原本是計劃湊夠5萬台再給蓋瑞特2000發過去的，可尼瑪！
現在計劃不如變化快，怎麽辦？
鮑勃·托德不想失去這個抱大腿的機會，所以從昨晚開始，他、包括董事會的另外兩人都沒有睡覺，大家拚了命的想辦法調動資源、增加產能，哪怕暫時停掉給其他公司的代工業務也在所不惜……希望能夠趕的上吧。鮑勃·托德有些不是很放心。
這邊放放下咖啡杯，電話又響起來了，鮑勃·托德剛說了一聲“喂……”，電話裏就傳出一個他無比熟悉的聲音：“鮑勃，我是多露西，boss發話了，那35萬台thinkcenter的訂單必須在半個月內完成，另外我們還需要再追加15萬台的訂單，不管你用什麽辦法，這總計50萬台的thinkcenter的訂單必須在一個月之內完成。”
“……”
一個月要完成50萬台thinkcenter的生產工作？鮑勃·托德楞了一下，然後一聲慘嚎：“上帝啊，您降下一道閃電劈死我算了！”
“就算上帝真的會降下一道閃電劈死你，你也要在一個月之內完成這筆訂單……”電話裏，多露西嘶啞的聲音傳入了鮑勃·托德的耳朵。
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73萬零481台！
這就是thinkcenter上市第一個月的銷售數字。
單月銷量超過73萬台，銷售總額超過18億美元！
這兩個數字一出來，不但嚇傻了ibm、dec、蘋果、國際數據公司和王安電腦，也嚇傻了整個美國科技界、經濟界甚至是金融界：美國市場對個人計算機的需求量這麽大嗎？
雖然所有人都覺得thinkcenter能取得這樣的銷售數字，最主要的原因是上市之前他們那蠻不講理的、病毒式的廣告宣傳策略……成王敗寇，雖然一開始無數所謂的業內人士對陳耕的這種“病毒式”廣告不屑一顧，嗤之以鼻，在電視、報紙上大肆攻擊、嘲諷，可這個世界曆來都是成王敗寇，在thinkcenter取得了成功之後，這些所謂的“業內人士”立刻恬不知恥的開始跪舔陳耕，表示陳耕創造了一種全新的營銷模式……可超過73萬台的銷量、超過18億美元的終端零售銷總金額就擺在那裏，你能怎麽辦？
而第二個問題也隨之而來：一個月就能賣掉73萬台個人計算機，那麽蓋瑞特2000一年能賣掉多少？
然後金融行業忽然發現：嗯？蓋瑞特2000居然還沒上市？！
這怎麽能行？
幾乎是在一夜之間，認為蓋瑞特2000已經達到了上市條件、認為蓋瑞特2000應該上市的唿聲就席卷了整個華爾街，進而席卷了整個美國：錢不能都讓你們一個人賺啊，我們也要跟著一起賺錢！
也就是在這個時候，推遲了半個月的ibm 5150的產品發布會開始了……
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