說到這裏，司令員不由的加重了語氣道：“日軍無論是戰鬥力還是火力，不是十年內戰時期國民黨軍可以相比的，這一點你很清楚。尤其在熱北地區對我們來說是一個完全陌生的環境，日偽對這裏控製極嚴密，遠甚於關內的情況之下，你還如此的粗心大意。”
“你心疼部隊，心疼下麵餓的甚至連站立都困難的戰士。想讓他們盡可能的減少活動，以保存體力這一點我理解。但作為老兵，在敵後戰場上已經堅持戰鬥整整四年的你更應該清楚，日軍的報複心和反應速度。”
“我們之前在關內的曆次戰鬥，那一次日軍吃了大虧之後，不是轉手就報複？更何況熱河作為日軍關東軍、華北方麵軍的聯係樞紐，日偽軍豈能不重視？這個情況，下麵的部隊也許考慮不到，但是你作為高級指揮員，沒有心理準備那行？”
“既然有了這個先決條件，為什麽在發現下麵部隊擅自行動之後，不根據實際情況調整部署？不將剩下的部隊，盡可能的靠攏到一起，做好戰鬥準備，以防備日偽軍的突襲？你還拿這裏當華北老根據地？那邊日偽軍一出動，這邊就有人給你們報信？你也是創建過根據地的人，這種開局的事情也經曆過。怎麽還這麽不注意？”
“還有，自己不懂的地方，為什麽不聽別人的建議？你那個炮兵是怎麽使用的？火力使用沒有重點，平均分配，你當這是過家家？還有你為什麽不聽從抗聯幹部的建議，采用輕重機槍成分散布置，火力集中的戰術。而將所有的輕重機槍擺成一條線，結果讓人家一頓炮火損失三分之一。”
“輕重機槍射擊的時候，彈藥浪費嚴重。一場戰鬥就基本上打光了攜行的機槍子彈。幾十萬發子彈，像是潑水一樣打出去，你真的好大方。我問你，如果日軍在你們反擊其側翼得手之後，沒有撤退。你下一步的戰鬥，你準備怎麽打？拿步槍去和人家硬拚？”
“你應該清楚，以日軍一貫的風格，這種情況出現的幾率還是很大的。按照你的經驗，日軍隻要在占據優勢的情況之下，什麽時候主動撤退過？尤其是當時戰場的主動權，還穩穩的掌握在人家的手中。”
“還有你那個三團的迫擊炮連，在那麽近的距離之內居然還能跑錯地方。在敵軍的眼皮子底下運動，也不講究戰術動作，反應更是緩慢。結果在運動之中一炮未放，便被日軍一頓炮火覆蓋全部的白白損失。”
“更有甚者，團級幹部帶頭衝鋒，將團指揮所丟下不管。下麵的部隊請示，居然就一個政治處主任答複。前後方用來溝通的野戰電話也不架設，各個部隊之間的聯係還搞老一套，用通訊員和號音。難道上級給你們配發的野戰電話，都是擺設不成？”
“至於戰鬥之中，步炮協同時候前後脫節，步兵與炮兵基本上沒有任何的配合。下麵的部隊在戰鬥中衝鋒號一響，什麽戰術動作都丟到了腦後。在實施反擊的時候，基本上沒有一個重點，平均分配兵力。部隊一窩蜂的胡打亂衝，造成了很多原本不必要的傷亡。”
“我的同誌哥，你知不知道這些武器和彈藥，是抗聯的同誌耗費了多大的代價，才從關外根據地運到延安的？抗聯的同誌又付出了多少犧牲，才從日軍的手中奪取的？我告訴你，僅僅支付給蘇聯方麵的油料錢和落地費，就有幾噸黃金的代價。”
“現在可倒好，這些苦心運過來的裝備，被你們大手大腳的一下子就這麽丟掉了這麽多。還有彈藥，你真的當你是地主老爺啊。就是當年的國民黨軍隊，打仗的時候也沒有這麽浪費過。隻追求火力密度，不講究準確性和效率。”
“你打出去的那些子彈，究竟給日軍帶來的傷亡有多少，你統計過沒有？我們都是從苦日子過來的，以前打伏擊的時候，五發子彈就能打一場伏擊。現在可倒好，環境還沒有得根本的改善，你們倒是先學會浪費了。同誌哥，你這個旅長就是這麽當的？”
“還有，抗聯同誌教給你們的在休整和防禦的時候，注意使用地雷的戰術，為什麽不運用？抗聯空運過來的那些定向雷和地雷，為什麽當做擺設放在駐地不使用。在休整的時候為什麽不做好防禦工事，警戒部隊放的距離那麽近？”
“就算戰士們已經沒有體力將警戒哨放的太遠，但如果你們能在休息之前將地雷埋設上，也不至於對日偽軍的偷襲一點反應都沒有。部隊在休整的時候，為什麽不安排值班火力？你的警戒哨布置的是不是有些太過於簡單了？”
“出關的之前，我在團以上幹部會議上再三強調。各部隊在深入敵占區之後，在休息的時候，至少要布置三條警戒線。放警戒哨的時候，要明暗哨相結合，同時要安排好值班的火力。而且值班火力部署要成部署分散，火力集中的原則。一旦有什麽風吹草動，也不至於全體陷入被動局麵。”
“在休息的時候，也要盡可能的將部隊收攏。這幾條你為什麽不執行？心疼戰士不單單是為了節省戰士的體力，更是不能讓戰士去白白的送命。人家父母把辛辛苦苦養大的兒子送到部隊上，不是讓你白白浪費他們的生命的。這個道理，你懂得嗎？”
“這裏不是我們的老根據地，沒有民兵和群眾為你們放哨、站崗。一切隻能靠我們這些做指揮員的想到前麵、做到前麵。形勢不同，我們這些做高級指揮員的鬥爭策略也要隨著形勢的轉變而變化。”
“同誌哥，像你這種打法，我們要多付出多少本不應該付出的代價？不會不要緊，要知道去學習。我也清楚，這種大兵團正規化作戰，對於一向以運動戰和山地戰為主的你們，是一個全新的課題。”
“小到步兵班的戰術安排，大到炮火的布置和使用，不僅僅對於你們，包括我這個做司令員的都是新課題。但我們不能不懂裝懂，不明白裝明白。我們現在的裝備，是我們以前做夢都想有的。”
“你心疼部隊，心疼下麵餓的甚至連站立都困難的戰士。想讓他們盡可能的減少活動，以保存體力這一點我理解。但作為老兵，在敵後戰場上已經堅持戰鬥整整四年的你更應該清楚，日軍的報複心和反應速度。”
“我們之前在關內的曆次戰鬥，那一次日軍吃了大虧之後，不是轉手就報複？更何況熱河作為日軍關東軍、華北方麵軍的聯係樞紐，日偽軍豈能不重視？這個情況，下麵的部隊也許考慮不到，但是你作為高級指揮員，沒有心理準備那行？”
“既然有了這個先決條件，為什麽在發現下麵部隊擅自行動之後，不根據實際情況調整部署？不將剩下的部隊，盡可能的靠攏到一起，做好戰鬥準備，以防備日偽軍的突襲？你還拿這裏當華北老根據地？那邊日偽軍一出動，這邊就有人給你們報信？你也是創建過根據地的人，這種開局的事情也經曆過。怎麽還這麽不注意？”
“還有，自己不懂的地方，為什麽不聽別人的建議？你那個炮兵是怎麽使用的？火力使用沒有重點，平均分配，你當這是過家家？還有你為什麽不聽從抗聯幹部的建議，采用輕重機槍成分散布置，火力集中的戰術。而將所有的輕重機槍擺成一條線，結果讓人家一頓炮火損失三分之一。”
“輕重機槍射擊的時候，彈藥浪費嚴重。一場戰鬥就基本上打光了攜行的機槍子彈。幾十萬發子彈，像是潑水一樣打出去，你真的好大方。我問你，如果日軍在你們反擊其側翼得手之後，沒有撤退。你下一步的戰鬥，你準備怎麽打？拿步槍去和人家硬拚？”
“你應該清楚，以日軍一貫的風格，這種情況出現的幾率還是很大的。按照你的經驗，日軍隻要在占據優勢的情況之下，什麽時候主動撤退過？尤其是當時戰場的主動權，還穩穩的掌握在人家的手中。”
“還有你那個三團的迫擊炮連，在那麽近的距離之內居然還能跑錯地方。在敵軍的眼皮子底下運動，也不講究戰術動作，反應更是緩慢。結果在運動之中一炮未放，便被日軍一頓炮火覆蓋全部的白白損失。”
“更有甚者，團級幹部帶頭衝鋒，將團指揮所丟下不管。下麵的部隊請示，居然就一個政治處主任答複。前後方用來溝通的野戰電話也不架設，各個部隊之間的聯係還搞老一套，用通訊員和號音。難道上級給你們配發的野戰電話，都是擺設不成？”
“至於戰鬥之中，步炮協同時候前後脫節，步兵與炮兵基本上沒有任何的配合。下麵的部隊在戰鬥中衝鋒號一響，什麽戰術動作都丟到了腦後。在實施反擊的時候，基本上沒有一個重點，平均分配兵力。部隊一窩蜂的胡打亂衝，造成了很多原本不必要的傷亡。”
“我的同誌哥，你知不知道這些武器和彈藥，是抗聯的同誌耗費了多大的代價，才從關外根據地運到延安的？抗聯的同誌又付出了多少犧牲，才從日軍的手中奪取的？我告訴你，僅僅支付給蘇聯方麵的油料錢和落地費，就有幾噸黃金的代價。”
“現在可倒好，這些苦心運過來的裝備，被你們大手大腳的一下子就這麽丟掉了這麽多。還有彈藥，你真的當你是地主老爺啊。就是當年的國民黨軍隊，打仗的時候也沒有這麽浪費過。隻追求火力密度，不講究準確性和效率。”
“你打出去的那些子彈，究竟給日軍帶來的傷亡有多少，你統計過沒有？我們都是從苦日子過來的，以前打伏擊的時候，五發子彈就能打一場伏擊。現在可倒好，環境還沒有得根本的改善，你們倒是先學會浪費了。同誌哥，你這個旅長就是這麽當的？”
“還有，抗聯同誌教給你們的在休整和防禦的時候，注意使用地雷的戰術，為什麽不運用？抗聯空運過來的那些定向雷和地雷，為什麽當做擺設放在駐地不使用。在休整的時候為什麽不做好防禦工事，警戒部隊放的距離那麽近？”
“就算戰士們已經沒有體力將警戒哨放的太遠，但如果你們能在休息之前將地雷埋設上，也不至於對日偽軍的偷襲一點反應都沒有。部隊在休整的時候，為什麽不安排值班火力？你的警戒哨布置的是不是有些太過於簡單了？”
“出關的之前，我在團以上幹部會議上再三強調。各部隊在深入敵占區之後，在休息的時候，至少要布置三條警戒線。放警戒哨的時候，要明暗哨相結合，同時要安排好值班的火力。而且值班火力部署要成部署分散，火力集中的原則。一旦有什麽風吹草動，也不至於全體陷入被動局麵。”
“在休息的時候，也要盡可能的將部隊收攏。這幾條你為什麽不執行？心疼戰士不單單是為了節省戰士的體力，更是不能讓戰士去白白的送命。人家父母把辛辛苦苦養大的兒子送到部隊上，不是讓你白白浪費他們的生命的。這個道理，你懂得嗎？”
“這裏不是我們的老根據地，沒有民兵和群眾為你們放哨、站崗。一切隻能靠我們這些做指揮員的想到前麵、做到前麵。形勢不同，我們這些做高級指揮員的鬥爭策略也要隨著形勢的轉變而變化。”
“同誌哥，像你這種打法，我們要多付出多少本不應該付出的代價？不會不要緊，要知道去學習。我也清楚，這種大兵團正規化作戰，對於一向以運動戰和山地戰為主的你們，是一個全新的課題。”
“小到步兵班的戰術安排，大到炮火的布置和使用，不僅僅對於你們，包括我這個做司令員的都是新課題。但我們不能不懂裝懂，不明白裝明白。我們現在的裝備，是我們以前做夢都想有的。”