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我當了縣長,才感覺到原來當一個好縣長是如此的困難,每天的工作千頭萬緒,而且大腦時刻在運轉,整個人忙個不停。
而且在每天睡覺之前,將這一天的工作重新梳理一遍,如果發現有不足,或者需要改進的地方,立刻拿出紙和筆記下來。
而這個習慣讓我養成了,在床頭放一支筆和一個本,以便於隨時記錄。說句不好聽的,在跟曼妮快樂的時候,我有好幾次抽身而起,攤開筆記本字在上麵寫著。
氣的曼妮幹脆給了我一個後背,我還得陪著小心道歉,總之要想工作出成績,就要思考,而且經過慎重的思考。
因為我所做的決定,並不是代表個人,而是關係著全縣三十多萬人。
例如我有一個新的工作思路,現在腦中形成一個整體框架結構,然後找人進行商討,接著經過調研,最後拿出工作思路的初步意見。
在某個地方進行一下試點,在試點中發現不足立刻改進,最後等完善了,在進行推廣。
總之一句話不急功近利,做到穩紮穩打!
當然這也不是我一開始就能想到的,我在開始階段真覺得有種大權在手的感覺,你想想,幾十萬人,我管理幾十萬人,這是一個什麽概念。
換句話說,我以前做的官,跟現在比較起來,真的是大巫見小巫,我這時候才體會到那句話,隻有你當了縣長之後,才能真正體會到什麽是當官。
因為你手中的權利,可以絕定幾十萬人的生計,我真的有些飄飄然了。
既然當了縣長,就要拿出自己一套東西,來證明自己的能力,我想了幾天,想出一個辦法。
為了進一步促進全縣的經濟工作,提升全縣的工作水平,為了讓工作更加精細化,采用了縣政府領導定點包幹鄉鎮與量化績效考核相結合的辦法,通過經濟指數與工作量化作為考核指標,並且張榜公布。
對於前三名鄉鎮,包幹縣政府幹部與鄉長在績效工資發放上,給予大幅度傾斜,至於後三名,對不起,年底的績效工資隻能象征性給一點,或者沒有。
除了績效工資外,我還從縣長儲備金裏拿出一部分錢,獎勵前三,第一名一萬,第二名八千,第三名五千!
考核每個季度公布一次,到年底對四個季度進行綜合測算,最後張榜貼在縣政府公告欄。
錢是小事,關鍵丟麵子的事情可是大的,誰也有張臉,得了前三還好說,臉上挺光彩,得了後三的臉上肯定無光,而且還被人品頭論足。都是有頭有臉的人物,被人這麽說,肯定掛不住!
所以這些人得了倒三的人,憋鼓勁,一定要往前趕,就這樣全縣的工作慢慢帶動起來。
粗看這個工作思路似乎沒有挺好,但是在實施過程中,卻出現了問題。
就在這個考核辦法實施了一段時間後,我到了首次季考核第一的高平鎮,高平鎮在以前經濟工作雖然不是倒數,但也處於中下遊,這次能躍居第一,我想在工作中肯定有獨到之處。
於是想調研一下,了解他們的工作方法,如果真的有用,不妨在全縣進行推廣。
就這樣我到了高平鎮,黨委書記和鎮長都出來迎接,我笑著跟他們握手,接著聽取鎮長匯報。
聽取鄉長匯報,我有個規矩那就是不要求長篇大論,也不需要念什麽稿子,隻需要跟我說三點,第一點說一下整體概況,第二點在經濟工作中存在哪些問題,第三點打算怎麽解決問題。
我記得第一次到小北頭鄉聽取鄉長匯報工作,對方拿著稿子要念,我說不用稿子,我問你問題你迴答就行了。
當我將這三個問題問出來,對方結結巴巴語無倫次,當時我很不客氣嚴厲的批評他,不能將全鄉情況了然於胸,能當好鄉長嗎?心中沒有工作方向,能帶領全鄉人奔小康嗎?
迴去之後我就將這個事情跟冉柔進行了溝通,決定免去該鄉長的行政職務,不過行政級別提拔了半格,當了副處級調研員。
這樣既顧全了他的麵子,又避免他素餐屍位!
其他鄉長知道之後,立刻改變了匯報方式,都開始脫稿匯報,而且針對我的三個問題,進行了精心準備。
肯定有人問,這樣不是又成了新的形式主義,他們準備好答案,隻需要背就可以,豈不是依舊是老樣子,換湯不換藥?
對於這個,我早有準備,我再問三個問題的基礎上,還要針對他匯報情況基礎上,提出一些具有針對性的問題。
這就需要這些鄉長更加精心備課,以防止被我問住。不少鄉長都說,跟我匯報工作,比個兩萬五長征都累。
其實我問這三個問題,並不是故意刁難他們,而是通過他們迴答問題,就可以看出他們的工作態度。
如果是認真工作的鄉長,全鄉工作了然在胸,匯報起來肯定非常順暢,而且對我提出的問題,應答自如,對這樣的鄉長,我肯定會在會議上大加表揚。
如果對於工作馬馬虎虎的鄉長,匯報工作肯定不如前者,而且應對我的問題,結結巴巴了無章法,好幾個鄉長被我問的啞口無言。
當然我沒有處理他們,而是告訴他們我還要來,如果下一次來了,你們還這樣,縣裏麵副處級調研員的隊伍,肯定要發展壯大。
弄得這些鄉長看見我,就像老鼠見了貓似的,個個拚命熟悉工作情況,以防止自己被提拔!
這樣做的好處就是,工作認真的縣長幹勁更足,那些馬虎工作的鄉長,也不敢掉以輕心,總之要想全縣動起來,光靠一個人的力量肯定不夠,需要的是自上往下全都動。
今天我來到高平鎮,高平鎮鎮長馬曉東給我匯報工作,說得非常到位,而起我臨時針對提出問題,也迴答得頭頭是道,我挺滿意。
我提出到鄉裏看看,馬曉東帶著我到下麵轉了轉,很整潔給我的感覺,但是人比較少,感覺冷冷清清的。
我說人們都哪裏去了,馬曉東說,一部分鄉民應該是忙著農活,另一部分做些小買賣,總之他們鄉裏的辦法就是讓人人動起來,人人有事幹,有了事幹心思就活了,心思活了就有掙錢的想法。
而且他還鼓勵鄉民走出去,到外麵看看,這樣更能開闊眼界,了解外麵的世界!
我點點頭,覺得馬曉東做事情挺有章法,而且腦袋挺活泛,尤其是鼓勵鄉民走出去,這一點我非常認可。
窮並不可怕,可怕在於認識不到自己窮,就好比一個村子窮,那麽人人都不覺得窮,但是一個村子有了幾個富裕的,那麽就有了窮富差別,就會真正認識到了什麽是窮。
認識到了窮,就會有想富的想法,再加上一定的引導,付出努力,即使達不到富裕,但肯定會比原來強。
就這樣走下去別停下,隻有比原來更好!
我說馬曉東的思路好,尤其是鼓勵鄉民走出去,讓每個鄉民有事幹,有事幹心思就活了,就有了掙錢的想法,思路很對!
中午我在高平鎮吃了午飯,打算休息一會,可是有人敲門,我打開門空無一人,但是地上多了一封信。
我打開這封信看了一遍,差點連肺都氣炸了!
下午我離開了高平鎮,汽車開出兩公裏之後,我跟老周說,二十分鍾後返迴去,老周沒有說話,隻是點點頭。
過了二十分鍾後,我們又迴到高平鎮,將車停在鎮子外,步走進了鎮子裏。
在鎮子上了繞了一大圈,我這一次瞧出了問題,因為挺大個鎮子,竟然沒有一家商店開門,而且都拉著卷閘門。
我在上午來的時候,這些商鋪可是正常營業。
我走了一會看見一家小超市,卷閘門半拉著,從裏麵貓腰走出來一個女人,手裏提溜著幾瓶醬油醋之類的東西。
這個女人一出來,小超市老板就要拉卷閘,我和老周急忙過去說買一包煙。△≧△≧
對方看了看我們,低聲說快點進來,我們一進去,小超市老板立刻拉下了卷閘門。
我嚇了一跳,這是要幹啥,老周立刻擋在我身前,盯著小超市的老板。
對方急忙解釋說,他這也是沒有辦法,如果被人看見他在營業,肯定要跟他收錢!
我立刻問道收什麽錢?對方歎口氣說,也不知道新來的縣長抽什麽瘋,搞什麽考核,弄得我們連這小生意都做不下去。
老周聽見頓時不樂意,皺著眉頭就要說話,被我拉了一把,老周這才怏怏的閉住嘴。
我遞給對方五十塊錢,買了一包黃鶴樓,並沒有著急走,而是打開遞給老板一支煙,掏出打火機給對方點著,然後自己抽一根,抽了兩口問,為啥你這小本生意開不下去了。
小超市老板抽了兩口煙,我說清了事情原委,原來跟舉報信說的一模一樣,當時給我的氣的,好你個馬曉東,原來被你騙了……!
我當了縣長,才感覺到原來當一個好縣長是如此的困難,每天的工作千頭萬緒,而且大腦時刻在運轉,整個人忙個不停。
而且在每天睡覺之前,將這一天的工作重新梳理一遍,如果發現有不足,或者需要改進的地方,立刻拿出紙和筆記下來。
而這個習慣讓我養成了,在床頭放一支筆和一個本,以便於隨時記錄。說句不好聽的,在跟曼妮快樂的時候,我有好幾次抽身而起,攤開筆記本字在上麵寫著。
氣的曼妮幹脆給了我一個後背,我還得陪著小心道歉,總之要想工作出成績,就要思考,而且經過慎重的思考。
因為我所做的決定,並不是代表個人,而是關係著全縣三十多萬人。
例如我有一個新的工作思路,現在腦中形成一個整體框架結構,然後找人進行商討,接著經過調研,最後拿出工作思路的初步意見。
在某個地方進行一下試點,在試點中發現不足立刻改進,最後等完善了,在進行推廣。
總之一句話不急功近利,做到穩紮穩打!
當然這也不是我一開始就能想到的,我在開始階段真覺得有種大權在手的感覺,你想想,幾十萬人,我管理幾十萬人,這是一個什麽概念。
換句話說,我以前做的官,跟現在比較起來,真的是大巫見小巫,我這時候才體會到那句話,隻有你當了縣長之後,才能真正體會到什麽是當官。
因為你手中的權利,可以絕定幾十萬人的生計,我真的有些飄飄然了。
既然當了縣長,就要拿出自己一套東西,來證明自己的能力,我想了幾天,想出一個辦法。
為了進一步促進全縣的經濟工作,提升全縣的工作水平,為了讓工作更加精細化,采用了縣政府領導定點包幹鄉鎮與量化績效考核相結合的辦法,通過經濟指數與工作量化作為考核指標,並且張榜公布。
對於前三名鄉鎮,包幹縣政府幹部與鄉長在績效工資發放上,給予大幅度傾斜,至於後三名,對不起,年底的績效工資隻能象征性給一點,或者沒有。
除了績效工資外,我還從縣長儲備金裏拿出一部分錢,獎勵前三,第一名一萬,第二名八千,第三名五千!
考核每個季度公布一次,到年底對四個季度進行綜合測算,最後張榜貼在縣政府公告欄。
錢是小事,關鍵丟麵子的事情可是大的,誰也有張臉,得了前三還好說,臉上挺光彩,得了後三的臉上肯定無光,而且還被人品頭論足。都是有頭有臉的人物,被人這麽說,肯定掛不住!
所以這些人得了倒三的人,憋鼓勁,一定要往前趕,就這樣全縣的工作慢慢帶動起來。
粗看這個工作思路似乎沒有挺好,但是在實施過程中,卻出現了問題。
就在這個考核辦法實施了一段時間後,我到了首次季考核第一的高平鎮,高平鎮在以前經濟工作雖然不是倒數,但也處於中下遊,這次能躍居第一,我想在工作中肯定有獨到之處。
於是想調研一下,了解他們的工作方法,如果真的有用,不妨在全縣進行推廣。
就這樣我到了高平鎮,黨委書記和鎮長都出來迎接,我笑著跟他們握手,接著聽取鎮長匯報。
聽取鄉長匯報,我有個規矩那就是不要求長篇大論,也不需要念什麽稿子,隻需要跟我說三點,第一點說一下整體概況,第二點在經濟工作中存在哪些問題,第三點打算怎麽解決問題。
我記得第一次到小北頭鄉聽取鄉長匯報工作,對方拿著稿子要念,我說不用稿子,我問你問題你迴答就行了。
當我將這三個問題問出來,對方結結巴巴語無倫次,當時我很不客氣嚴厲的批評他,不能將全鄉情況了然於胸,能當好鄉長嗎?心中沒有工作方向,能帶領全鄉人奔小康嗎?
迴去之後我就將這個事情跟冉柔進行了溝通,決定免去該鄉長的行政職務,不過行政級別提拔了半格,當了副處級調研員。
這樣既顧全了他的麵子,又避免他素餐屍位!
其他鄉長知道之後,立刻改變了匯報方式,都開始脫稿匯報,而且針對我的三個問題,進行了精心準備。
肯定有人問,這樣不是又成了新的形式主義,他們準備好答案,隻需要背就可以,豈不是依舊是老樣子,換湯不換藥?
對於這個,我早有準備,我再問三個問題的基礎上,還要針對他匯報情況基礎上,提出一些具有針對性的問題。
這就需要這些鄉長更加精心備課,以防止被我問住。不少鄉長都說,跟我匯報工作,比個兩萬五長征都累。
其實我問這三個問題,並不是故意刁難他們,而是通過他們迴答問題,就可以看出他們的工作態度。
如果是認真工作的鄉長,全鄉工作了然在胸,匯報起來肯定非常順暢,而且對我提出的問題,應答自如,對這樣的鄉長,我肯定會在會議上大加表揚。
如果對於工作馬馬虎虎的鄉長,匯報工作肯定不如前者,而且應對我的問題,結結巴巴了無章法,好幾個鄉長被我問的啞口無言。
當然我沒有處理他們,而是告訴他們我還要來,如果下一次來了,你們還這樣,縣裏麵副處級調研員的隊伍,肯定要發展壯大。
弄得這些鄉長看見我,就像老鼠見了貓似的,個個拚命熟悉工作情況,以防止自己被提拔!
這樣做的好處就是,工作認真的縣長幹勁更足,那些馬虎工作的鄉長,也不敢掉以輕心,總之要想全縣動起來,光靠一個人的力量肯定不夠,需要的是自上往下全都動。
今天我來到高平鎮,高平鎮鎮長馬曉東給我匯報工作,說得非常到位,而起我臨時針對提出問題,也迴答得頭頭是道,我挺滿意。
我提出到鄉裏看看,馬曉東帶著我到下麵轉了轉,很整潔給我的感覺,但是人比較少,感覺冷冷清清的。
我說人們都哪裏去了,馬曉東說,一部分鄉民應該是忙著農活,另一部分做些小買賣,總之他們鄉裏的辦法就是讓人人動起來,人人有事幹,有了事幹心思就活了,心思活了就有掙錢的想法。
而且他還鼓勵鄉民走出去,到外麵看看,這樣更能開闊眼界,了解外麵的世界!
我點點頭,覺得馬曉東做事情挺有章法,而且腦袋挺活泛,尤其是鼓勵鄉民走出去,這一點我非常認可。
窮並不可怕,可怕在於認識不到自己窮,就好比一個村子窮,那麽人人都不覺得窮,但是一個村子有了幾個富裕的,那麽就有了窮富差別,就會真正認識到了什麽是窮。
認識到了窮,就會有想富的想法,再加上一定的引導,付出努力,即使達不到富裕,但肯定會比原來強。
就這樣走下去別停下,隻有比原來更好!
我說馬曉東的思路好,尤其是鼓勵鄉民走出去,讓每個鄉民有事幹,有事幹心思就活了,就有了掙錢的想法,思路很對!
中午我在高平鎮吃了午飯,打算休息一會,可是有人敲門,我打開門空無一人,但是地上多了一封信。
我打開這封信看了一遍,差點連肺都氣炸了!
下午我離開了高平鎮,汽車開出兩公裏之後,我跟老周說,二十分鍾後返迴去,老周沒有說話,隻是點點頭。
過了二十分鍾後,我們又迴到高平鎮,將車停在鎮子外,步走進了鎮子裏。
在鎮子上了繞了一大圈,我這一次瞧出了問題,因為挺大個鎮子,竟然沒有一家商店開門,而且都拉著卷閘門。
我在上午來的時候,這些商鋪可是正常營業。
我走了一會看見一家小超市,卷閘門半拉著,從裏麵貓腰走出來一個女人,手裏提溜著幾瓶醬油醋之類的東西。
這個女人一出來,小超市老板就要拉卷閘,我和老周急忙過去說買一包煙。△≧△≧
對方看了看我們,低聲說快點進來,我們一進去,小超市老板立刻拉下了卷閘門。
我嚇了一跳,這是要幹啥,老周立刻擋在我身前,盯著小超市的老板。
對方急忙解釋說,他這也是沒有辦法,如果被人看見他在營業,肯定要跟他收錢!
我立刻問道收什麽錢?對方歎口氣說,也不知道新來的縣長抽什麽瘋,搞什麽考核,弄得我們連這小生意都做不下去。
老周聽見頓時不樂意,皺著眉頭就要說話,被我拉了一把,老周這才怏怏的閉住嘴。
我遞給對方五十塊錢,買了一包黃鶴樓,並沒有著急走,而是打開遞給老板一支煙,掏出打火機給對方點著,然後自己抽一根,抽了兩口問,為啥你這小本生意開不下去了。
小超市老板抽了兩口煙,我說清了事情原委,原來跟舉報信說的一模一樣,當時給我的氣的,好你個馬曉東,原來被你騙了……!