“如何將手機與互聯網思維結合在一起？”
徐乾陷入了思考中。
隨後他道：“首先手機采用線上預定銷售模式，用戶在手機官網上通過申請取得購買資格後通過在線提交訂單購買，這種訂單方式讓采購、庫存管理節省了大量的成本，這就是互聯網思維的一種體現！”
雷米點點頭道：“不錯，如果手機銷售集中在網上和運營商，減少了其中的渠道環節，這樣能降低運營成本，也就是降低了手機的銷售成本！”
徐乾道：“我覺得將手機與互聯網思維結合在一起，最主要的是下麵五個方麵！”
“洗耳恭聽！”
雷米做出傾聽狀！
徐乾道：“一、用互聯網思維來做硬件。”
“其實互聯網思維包含很多的內容，最最重要的內容就是怎麽能夠通過互聯網讓數百萬人跟你一起幹，我說特別像我黨的群眾路線，要堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。”
雷米道：“這就是培養粉絲嘛！”
雷米可是記得水果手機的粉絲被稱為“果粉”，那批果粉可是非常非常的瘋狂的。
“二做用戶體驗好的產品。”
徐乾道。
“三是做高性能，高品質的硬件！”
“四是降低成本！”
“五是做大市場！”
雷米點點頭道：“講的非常好。”
徐乾道：“下麵四點才是重中之重！”
雷米。。。。。。。。。。
“還有？”
“首先用戶體驗至上：如果想要讓手機賣的好就必須了解用戶，在移動互聯網時代，誰更加了解消費者的需求，如何了解消費者體現簡單、精準的用戶體驗上，將決定其爆炸能量的大小，必須從與消費者發生第一點接觸開始，越精確越好。”
雷米道：“其實不論是線上線下的產品都應該遵從這個原則！培養口碑嘛！”
“其次盈利策略不可急功近利：這些客戶可能隻用過手機的簡單功能，盈利模式的策略上，需要企業性化和簡單易懂的指引，移動互聯網的強大平台，已經成為全方位、立體式。”
徐乾繼續道。
雷米道：“我覺得可以把這兩條可以聯合在一起！”
“就是饑餓營銷呀！”
“通過饑餓營銷，口碑營銷，擴大市場；同時，加強了渠道建設，比如網絡銷售，運營商定製銷售等使得手機在分銷方式上獲得了更多選擇，由於手機的銷售集中在網上和運營商，省去了中間渠道商的環節，為手機節約了大量的銷售成本，有效降低了手機的成本。”
徐乾有些詫異的看了雷米一眼，真不愧是傳奇人物呀，竟然能夠舉一反三。
將“用戶至上”“營銷”“擴大市場”三個方麵結合在一起，徐乾是真的佩服他了。
要知道徐乾之所以有這樣牛逼的思維，是因為那個世界已經進入了移動互聯網時代，並且他的腦袋裏還有搜索引擎。
而雷米能聯想這麽多就純粹是他自己比較牛逼了。
徐乾接著道：“要找到業務的核心競爭力：這個物品和這個物品的位置密切相關的信息，最有殺傷性的形式，這種集定位、搜索和精確數據庫功能的服務必定將手機提升到改變世界的境界。”
“在產業鏈競爭中處於相對被動的情況下，握在你手中最大的砝碼就是市場占有率和業務創新能力，市場占有率讓你有更大的話語權和議價資格，業務創新能力則決定了自己的“賣點”。”
雷米又補充道：“我覺得如果我要做手機的話核心競爭力就是成本和服務！”
“成本要低，但不能降低產品質量。”
“服務一定要好，這樣才能營造口碑，要建立完備的售後服務係統！”
徐乾繼續道：“把握移動營銷新模型：移動互聯網的一個品牌文化，移動互聯網的營銷模型與傳統營銷最大的不同，通過口碑傳播吸引更多的客戶，隨之讓參與互動，移動互聯網的營銷模型與傳統營銷最大的不同，就是直接讓正確的客戶為企業說正確的話，冷冰冰的廣告式營銷終將在這個時代裏慢慢衰退。”
雷米道：“就是打造品牌和培養粉絲嘛！”
“這樣等到以後宣傳的時候自然有無數的手機粉為你搖旗呐喊，自動的幫你宣傳！”
“還真是一環扣著一環，其實這些環節就構成了一個圓，缺一不可！”
雷米道。
徐乾繼續道：“整合產業鏈之外的資源：隻要能把握移動互聯網的前提，抓住行業強勢資源，相關節點進行有效的整合產業的資源。
”
雷米道：“就是建立一個生態係統嘛，”
“我們公司的定位是一家移動互聯網企業，在移動互聯網大浪潮下，我們應依托家庭互聯網，借助電視、路由器、空調、汽車等產品構建起自己的“創維生態圈”，從而擴大的自己的品牌影響力！”
徐乾對雷米真的是佩服的五體投地。
雷米繼續道：“我覺得應該還要補充二點，首先要重視研發，創新，這才是一個企業的核心競爭力所在！”
徐乾點頭道：“是啊，若沒有自己的專利，會受製於人！”
“並且產品的研發和營銷都是上遊的價值鏈，所得的價值也是最高的！”
雷米繼續道：“二要有差異化戰略，所謂差異化戰略，是指為使企業產品、服務、企業形象等與競爭對手有明顯的區別，以獲得競爭優勢而采取的戰略。這種戰略的重點是創造被全行業和顧客都視為是獨特的產品和服務。”
“如果能做到這樣，我的夢想也就實現了，會做成一個百年老店，讓每個人都能享受科技的樂趣，推動中國製造業進步。”
“到了那個時候，每家每戶都在用我們公司的產品，並且說我們做工精美，做的簡直就像是藝術品一樣！”
“那時候老百姓對中國產品的印象肯定會發生很大的改觀！”
徐乾道：“你的夢想一定會實現的。”
徐乾和雷米聊的非常的愉快，很快也達成了協定！
在徐乾和李七夜走了之後，雷米歎了口氣道：“徐乾他還真是名不虛傳呀！”
雷米算是徹底被徐乾給折服了！
徐乾幾乎是他的指路明燈，為他點亮了整個迷途，此刻他的前方一片光明，再也沒有什麽東西能夠阻擋他。
他將會成為站在風口上的那頭豬。
林清也有些戀戀不舍的道：“我覺得李七夜這個人蠻有意思的，我和他還挺聊的來的。”
雷米先是一愣，隨後看著林清哈哈大笑。
林清也有些尷尬！
不過也跟著笑了起來。
其實他還和李七夜互相換了電話。
徐乾陷入了思考中。
隨後他道：“首先手機采用線上預定銷售模式，用戶在手機官網上通過申請取得購買資格後通過在線提交訂單購買，這種訂單方式讓采購、庫存管理節省了大量的成本，這就是互聯網思維的一種體現！”
雷米點點頭道：“不錯，如果手機銷售集中在網上和運營商，減少了其中的渠道環節，這樣能降低運營成本，也就是降低了手機的銷售成本！”
徐乾道：“我覺得將手機與互聯網思維結合在一起，最主要的是下麵五個方麵！”
“洗耳恭聽！”
雷米做出傾聽狀！
徐乾道：“一、用互聯網思維來做硬件。”
“其實互聯網思維包含很多的內容，最最重要的內容就是怎麽能夠通過互聯網讓數百萬人跟你一起幹，我說特別像我黨的群眾路線，要堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。”
雷米道：“這就是培養粉絲嘛！”
雷米可是記得水果手機的粉絲被稱為“果粉”，那批果粉可是非常非常的瘋狂的。
“二做用戶體驗好的產品。”
徐乾道。
“三是做高性能，高品質的硬件！”
“四是降低成本！”
“五是做大市場！”
雷米點點頭道：“講的非常好。”
徐乾道：“下麵四點才是重中之重！”
雷米。。。。。。。。。。
“還有？”
“首先用戶體驗至上：如果想要讓手機賣的好就必須了解用戶，在移動互聯網時代，誰更加了解消費者的需求，如何了解消費者體現簡單、精準的用戶體驗上，將決定其爆炸能量的大小，必須從與消費者發生第一點接觸開始，越精確越好。”
雷米道：“其實不論是線上線下的產品都應該遵從這個原則！培養口碑嘛！”
“其次盈利策略不可急功近利：這些客戶可能隻用過手機的簡單功能，盈利模式的策略上，需要企業性化和簡單易懂的指引，移動互聯網的強大平台，已經成為全方位、立體式。”
徐乾繼續道。
雷米道：“我覺得可以把這兩條可以聯合在一起！”
“就是饑餓營銷呀！”
“通過饑餓營銷，口碑營銷，擴大市場；同時，加強了渠道建設，比如網絡銷售，運營商定製銷售等使得手機在分銷方式上獲得了更多選擇，由於手機的銷售集中在網上和運營商，省去了中間渠道商的環節，為手機節約了大量的銷售成本，有效降低了手機的成本。”
徐乾有些詫異的看了雷米一眼，真不愧是傳奇人物呀，竟然能夠舉一反三。
將“用戶至上”“營銷”“擴大市場”三個方麵結合在一起，徐乾是真的佩服他了。
要知道徐乾之所以有這樣牛逼的思維，是因為那個世界已經進入了移動互聯網時代，並且他的腦袋裏還有搜索引擎。
而雷米能聯想這麽多就純粹是他自己比較牛逼了。
徐乾接著道：“要找到業務的核心競爭力：這個物品和這個物品的位置密切相關的信息，最有殺傷性的形式，這種集定位、搜索和精確數據庫功能的服務必定將手機提升到改變世界的境界。”
“在產業鏈競爭中處於相對被動的情況下，握在你手中最大的砝碼就是市場占有率和業務創新能力，市場占有率讓你有更大的話語權和議價資格，業務創新能力則決定了自己的“賣點”。”
雷米又補充道：“我覺得如果我要做手機的話核心競爭力就是成本和服務！”
“成本要低，但不能降低產品質量。”
“服務一定要好，這樣才能營造口碑，要建立完備的售後服務係統！”
徐乾繼續道：“把握移動營銷新模型：移動互聯網的一個品牌文化，移動互聯網的營銷模型與傳統營銷最大的不同，通過口碑傳播吸引更多的客戶，隨之讓參與互動，移動互聯網的營銷模型與傳統營銷最大的不同，就是直接讓正確的客戶為企業說正確的話，冷冰冰的廣告式營銷終將在這個時代裏慢慢衰退。”
雷米道：“就是打造品牌和培養粉絲嘛！”
“這樣等到以後宣傳的時候自然有無數的手機粉為你搖旗呐喊，自動的幫你宣傳！”
“還真是一環扣著一環，其實這些環節就構成了一個圓，缺一不可！”
雷米道。
徐乾繼續道：“整合產業鏈之外的資源：隻要能把握移動互聯網的前提，抓住行業強勢資源，相關節點進行有效的整合產業的資源。
”
雷米道：“就是建立一個生態係統嘛，”
“我們公司的定位是一家移動互聯網企業，在移動互聯網大浪潮下，我們應依托家庭互聯網，借助電視、路由器、空調、汽車等產品構建起自己的“創維生態圈”，從而擴大的自己的品牌影響力！”
徐乾對雷米真的是佩服的五體投地。
雷米繼續道：“我覺得應該還要補充二點，首先要重視研發，創新，這才是一個企業的核心競爭力所在！”
徐乾點頭道：“是啊，若沒有自己的專利，會受製於人！”
“並且產品的研發和營銷都是上遊的價值鏈，所得的價值也是最高的！”
雷米繼續道：“二要有差異化戰略，所謂差異化戰略，是指為使企業產品、服務、企業形象等與競爭對手有明顯的區別，以獲得競爭優勢而采取的戰略。這種戰略的重點是創造被全行業和顧客都視為是獨特的產品和服務。”
“如果能做到這樣，我的夢想也就實現了，會做成一個百年老店，讓每個人都能享受科技的樂趣，推動中國製造業進步。”
“到了那個時候，每家每戶都在用我們公司的產品，並且說我們做工精美，做的簡直就像是藝術品一樣！”
“那時候老百姓對中國產品的印象肯定會發生很大的改觀！”
徐乾道：“你的夢想一定會實現的。”
徐乾和雷米聊的非常的愉快，很快也達成了協定！
在徐乾和李七夜走了之後，雷米歎了口氣道：“徐乾他還真是名不虛傳呀！”
雷米算是徹底被徐乾給折服了！
徐乾幾乎是他的指路明燈，為他點亮了整個迷途，此刻他的前方一片光明，再也沒有什麽東西能夠阻擋他。
他將會成為站在風口上的那頭豬。
林清也有些戀戀不舍的道：“我覺得李七夜這個人蠻有意思的，我和他還挺聊的來的。”
雷米先是一愣，隨後看著林清哈哈大笑。
林清也有些尷尬！
不過也跟著笑了起來。
其實他還和李七夜互相換了電話。