“好的，我們的想法是這樣，獵人角在客戶和獵人之間要占據一個具有主動權的中間商地位，客戶發布任務首先要經過審查，還要交付全額賞金，這樣就能避免某些客戶發布虛假任務或是違法任務，像這種灰色行業，要禁止違法交易是不太可能的，但是我們至少能通過這種方式杜絕違法交易出現在app任務欄的可能。另外，可能有些客戶會謊報任務信息，比如某個客戶可能付不起a級任務的賞金，於是隱瞞實際情況，把任務難度描述成b級，導致準備不充分的獵人隊伍遭受損失，審查人員必須盡力避免這種情況出現，一旦出現，那必須追責到底，所以才要求客戶在發布任務之前必須實名認證。”
“如果有某位獵人接受並且成功完成一項任務，我們後台便把相應的賞金發放到他的賬戶裏，他可以選擇提現，也可以選擇在客戶端裏購買武器裝備。假如獵人沒能按照客戶要求完成任務，我們可以為雙方提供磋商平台，或者全額退款，或者部分退款，然後再根據客戶的需求，再次發布任務，或者將任務下架。”
“您剛才說發布任務是對獵人的戰鬥力與時間、精力、器械提出購買需求，我覺得這個定義很到位，獵人的能力就是商品，如果沒有按照要求完成任務，那就是商品沒有達到客戶的合理預期，理應退款。而我們也能夠通過獵人完成任務的效率、成功率等因素，對其表現做出一個客觀的綜合評價，當有多個獵人或是多支隊伍同時接受某個任務時，發布任務的買家就能通過這些評價進行篩選。”
“如果有某個獵人違規操作，或是行為惡劣、道德低下、違反職業操守，遭到客戶投訴，我們便可以根據具體情況對他采取相應的懲罰措施，比如降低他的評級，甚至吊銷其獵人從業資格證。有這樣的製裁體係，就能確保部分性格人品有缺陷的獵人不會故意做出出格的事情，也能提高客戶對平台的信任。”
“現在是信息時代，信用社會，個人信用越來越重要，因為信息的傳遞越來越快，以前通緝犯換個城市就能改頭換麵重新生活，現在辦個電話卡欠費不繳都會被運營商乃至銀行打入信用黑名單，以後這個趨勢隻會愈演愈烈，所以隻要抓住個人信用和平台信用，就能抓住客戶的心，也能抓住獵人的軟肋，這樣一來，即使某些獵人生性散漫，除了登記注冊和等級考核以外從來不到公會報道，公會也不會失去對他們的管理手段。”
“而隻要咱們的立意從一開始就是把公會打造成一個讓人信任的信用平台，那麽在後續的發展過程中就能夠保持情形，及時實現自我糾正。”
“會長，您要是問我什麽樣的模式是健康的，那我真的沒法迴答，畢竟我從來都不是做生意的料，但您要是問我什麽樣的模式能成功，我們已經有答案了。獵人角的模式很大程度上借鑒了網購平台的運營思路，而國內外大獲成功的網絡平台已經不少，有充足的經驗可以借鑒，我們走這條路，很穩。”
的確很穩，至少不用摸著石頭過河，因為前麵已經有了成功的先例，隻要順著人家走過的路再走一遍就好，最多是根據商品的特殊再做一些調整。
照搬網購平台的套路未必能夠確保成功，但至少能極大程度降低失敗的風險，至於公會對app製作及維護團隊、市場策劃以及管理人員的需求，全都不是問題。
就像裴青弦說的，隻要有錢就會有人。遠救會有的是錢，找幾個資深獵頭到大公司挖挖牆角即可。
楊小千用觸控筆在自己的平板電腦上寫下幾個關鍵詞，把這事兒記到心裏，接著說道：“你們這個構想已趨近成熟，應該是早就開始琢磨了吧？”
“是的，公會元老隔三差五就會聚到一起，還找來了一批有想法的資深獵屍人，專門討論這件事。畢竟，短短時間裏何育的戰遠都做到那麽大了，公會裏一些老人難免不服氣。”裴青弦沒有半點遮遮掩掩，心直口快得說道，“隻是考慮到您事務繁忙，所以我等到有一個成熟的想法和一個合適的機會，才來給你做匯報。”
這個時間點卡得蠻好，要是早點提出來，或許會裏還要開個大會商量一下，到時裴青弦肯定要麵對一些阻撓。
對於這樣的小聰明，楊小千並不反感，要說遠救會裏誰最任勞任怨最信得過，除了周天明蔣同光，就屬裴青弦了。再者，於楊小千而言，獵人公會就像是瞌睡時送來的枕頭，恰到好處。
“嗯，不錯，真的很不錯。”楊小千連誇兩聲，又問道，“那麽盈利方式呢？初期可以由遠救會出資，以後要維持偌大一個公會的運轉，資金從哪裏來呢？總不能單純指望會裏吧？銀行貸款也不太可行，至於外來投資那就更不用考慮了。”
“噢，盈利項也有很多啊，拋開中介費用、登記注冊費用、評級考核費用這些零零碎碎以外，公會還能做軍火貿易之類的生意，而且，撐過前期的投入階段，等到用戶數量和賞金流量起來以後，光是大筆流入公會帳內的賞金就足夠公會賺個盆滿缽滿了。這事兒，嘿嘿，說起來也不是不光彩，就像跑去冰箱裏拿塊肥肉，放在手上跑一圈然後原封不動地還迴去，就算不偷吃這肉，手上也能粘點油水。”
這比喻不算恰當，但道理沒錯，或許以裴青弦等人的商業能力，賺不到盆滿缽滿，但要維持公會的運轉和發展總歸沒有問題。再者，遠救會並不缺錢，盈利並不是獵人公會的第一目的，而是維持自給自足的基本要求，畢竟，獵人公會的目標是把業務跑遍全球，而不僅僅是局限於國內。
楊小千考慮一陣後拍了板：“好，這件事情我知道了，你先去召集願意參戰的獵屍人，我會跟軍區和會裏打招唿，你呢就帶好隊伍，現在是特殊時期，絕對不能出岔子。另外，我再給你說幾個事情，你記一下。”
“如果有某位獵人接受並且成功完成一項任務，我們後台便把相應的賞金發放到他的賬戶裏，他可以選擇提現，也可以選擇在客戶端裏購買武器裝備。假如獵人沒能按照客戶要求完成任務，我們可以為雙方提供磋商平台，或者全額退款，或者部分退款，然後再根據客戶的需求，再次發布任務，或者將任務下架。”
“您剛才說發布任務是對獵人的戰鬥力與時間、精力、器械提出購買需求，我覺得這個定義很到位，獵人的能力就是商品，如果沒有按照要求完成任務，那就是商品沒有達到客戶的合理預期，理應退款。而我們也能夠通過獵人完成任務的效率、成功率等因素，對其表現做出一個客觀的綜合評價，當有多個獵人或是多支隊伍同時接受某個任務時，發布任務的買家就能通過這些評價進行篩選。”
“如果有某個獵人違規操作，或是行為惡劣、道德低下、違反職業操守，遭到客戶投訴，我們便可以根據具體情況對他采取相應的懲罰措施，比如降低他的評級，甚至吊銷其獵人從業資格證。有這樣的製裁體係，就能確保部分性格人品有缺陷的獵人不會故意做出出格的事情，也能提高客戶對平台的信任。”
“現在是信息時代，信用社會，個人信用越來越重要，因為信息的傳遞越來越快，以前通緝犯換個城市就能改頭換麵重新生活，現在辦個電話卡欠費不繳都會被運營商乃至銀行打入信用黑名單，以後這個趨勢隻會愈演愈烈，所以隻要抓住個人信用和平台信用，就能抓住客戶的心，也能抓住獵人的軟肋，這樣一來，即使某些獵人生性散漫，除了登記注冊和等級考核以外從來不到公會報道，公會也不會失去對他們的管理手段。”
“而隻要咱們的立意從一開始就是把公會打造成一個讓人信任的信用平台，那麽在後續的發展過程中就能夠保持情形，及時實現自我糾正。”
“會長，您要是問我什麽樣的模式是健康的，那我真的沒法迴答，畢竟我從來都不是做生意的料，但您要是問我什麽樣的模式能成功，我們已經有答案了。獵人角的模式很大程度上借鑒了網購平台的運營思路，而國內外大獲成功的網絡平台已經不少，有充足的經驗可以借鑒，我們走這條路，很穩。”
的確很穩，至少不用摸著石頭過河，因為前麵已經有了成功的先例，隻要順著人家走過的路再走一遍就好，最多是根據商品的特殊再做一些調整。
照搬網購平台的套路未必能夠確保成功，但至少能極大程度降低失敗的風險，至於公會對app製作及維護團隊、市場策劃以及管理人員的需求，全都不是問題。
就像裴青弦說的，隻要有錢就會有人。遠救會有的是錢，找幾個資深獵頭到大公司挖挖牆角即可。
楊小千用觸控筆在自己的平板電腦上寫下幾個關鍵詞，把這事兒記到心裏，接著說道：“你們這個構想已趨近成熟，應該是早就開始琢磨了吧？”
“是的，公會元老隔三差五就會聚到一起，還找來了一批有想法的資深獵屍人，專門討論這件事。畢竟，短短時間裏何育的戰遠都做到那麽大了，公會裏一些老人難免不服氣。”裴青弦沒有半點遮遮掩掩，心直口快得說道，“隻是考慮到您事務繁忙，所以我等到有一個成熟的想法和一個合適的機會，才來給你做匯報。”
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“噢，盈利項也有很多啊，拋開中介費用、登記注冊費用、評級考核費用這些零零碎碎以外，公會還能做軍火貿易之類的生意，而且，撐過前期的投入階段，等到用戶數量和賞金流量起來以後，光是大筆流入公會帳內的賞金就足夠公會賺個盆滿缽滿了。這事兒，嘿嘿，說起來也不是不光彩，就像跑去冰箱裏拿塊肥肉，放在手上跑一圈然後原封不動地還迴去，就算不偷吃這肉，手上也能粘點油水。”
這比喻不算恰當，但道理沒錯，或許以裴青弦等人的商業能力，賺不到盆滿缽滿，但要維持公會的運轉和發展總歸沒有問題。再者，遠救會並不缺錢，盈利並不是獵人公會的第一目的，而是維持自給自足的基本要求，畢竟，獵人公會的目標是把業務跑遍全球，而不僅僅是局限於國內。
楊小千考慮一陣後拍了板：“好，這件事情我知道了，你先去召集願意參戰的獵屍人，我會跟軍區和會裏打招唿，你呢就帶好隊伍，現在是特殊時期，絕對不能出岔子。另外，我再給你說幾個事情，你記一下。”