連續幾天，謝俊傑沒有在公司露麵，金哲清楚他在活動，可是目前沒有什麽好辦法，隻能等待。他還是抱著極大的誠意，希望謝俊傑能夠改變主意，放棄退出的念頭。魏振華等人也試圖找謝俊傑聊聊，幾次和他聯係，始終沒有如願。 金哲和蔣衛東談了一次話，讓他羞愧，他發現自己對謝俊傑的了解，遠不如其他人。蔣衛東和金哲談了一個下午，準確地說是9個小時。這一次不是金哲約他，相反，是蔣衛東主動約了金哲，他還叫上了魏振華。
蔣衛東是個難得的人才，他已經53歲，財務出身，走南闖北，經驗豐富。早年在深圳，他和魏振華就認識，後來認識了金哲，幾年前，他從深圳迴到北城，他想歇歇，過一陣安穩平靜的日子。
蔣衛東進入崇發集團的時間並不長，那是兩年前，金哲向魏振華提出，有沒有合適的人選，請進來做財務工作，恰好蔣衛東剛從深圳迴來，閑在家裏。魏振華去找他，請他“出山”，蔣衛東開始不大情願，他想歇歇再說要不要出去工作，他迴絕了。魏振華一再邀請，金哲也多次上門請他，金哲的目的是，不能隻讓謝俊傑一個人掌管財務，而且謝俊傑經常和他作對，實際上是想給謝俊傑一點壓力。
蔣衛東終於同意了，他加入了崇發集團，開始是在財務部任主管會計，後任財務部主任，上次董事會上提議由他擔任財務總監，得到了大家的同意。
蔣衛東和金哲說的第一句話，就直截了當地打碎了他不切實際的幻想。
“金總，你不要對謝俊傑抱有過多的幻想，你是留不住他了。謝俊傑留下固然可以緩和當前的危機，哪怕是形式上的。謝俊傑是我的直接上級，我不是股東，現在大家推舉我作財務總監，是對我的信任，某種意義上講，是我搶了謝俊傑的位置，他一定非常痛恨，不過這都無所謂。
我來公司隻有兩年，公司的情況，我多少了解一些。現在出現這種局麵，半年多前，我就有預感，你們股東之間，尤其你和謝俊傑之間，遲早會有今天的結果。因此我很想和你談談我的看法，過去不方便，我沒有權利插手你們之間的事，現在我覺得有了這份責任，如果有些什麽話不中聽，請你見諒！”
“老蔣，有什麽話你就說，我喜歡你這樣，直來直去，不過多來點結實的！”
“結實的？什麽算結實？今天我找你，一不是向你匯報工作。二不是聽取你的指示。我今天要說的就會很結實，恐怕你不願聽。”
盡管蔣衛東新任財務總監，但他不是那種陽奉陰違的人，哪怕可以不坐這個位置，甚至走人，他認為必須把自己的內心的話講出來，否則觀念上不能夠取得基本一致，就很難共事。
他在講結實話以前，做了一段長長的鋪墊，金哲耐心地聽著，魏振華可有點坐不住了，催著他說正事，蔣衛東不理他，直到最後，他引用了曾國藩的一句話，算是為他今天的談話做了注角。
“《曾國藩家書》裏有這麽幾句話，原話是這樣的，“聖量如海，尚能容納，皇上聖德之美出於天然，滿廷臣工遂不敢以片言逆耳。遂至惡直而好諛，則此曰臣工不得辭其咎。’金總，我不是曾國藩，我是你的下屬；你也不是聖上，你隻是我的上司。這句話實實在在地告訴我們一個道理，寬容包含是作領導的美德，據理力諫是員工的義務。”
“這是哪跟哪的事，別扯太遠了！”魏振華提醒他。
“老蔣，我還不夠寬厚嗎？我還不夠包容嗎？那麽他謝俊傑的股份是從哪裏來的？”
“好！金總，你說得很好，我下麵的話，能聽進去，你喜我樂；聽不進去，隻當我什麽也沒有說，如果你覺得我這個人多事，你說要我什麽時候走，我當即就走。”
“你這是幹什麽，不至於弄到這種地步的。有什麽問題我們一起探討嘛！”魏振華有時對蔣衛東的婆婆媽媽也挺反感。
“振華，你讓老蔣說吧。大家都是為公司好，不管說什麽，我都洗耳恭聽。”
蔣衛東接下來的話才進入了正題，他一針見血地指出了金哲本人和公司存在的問題。這麽多年來，還沒有人能夠如此不留情麵的講這麽“結實的話”。
不過蔣衛東的表述過於咬文嚼字，不便一字不漏的敘述，否則要耗去大半天的時間。概括地說，他的觀點有四點。
第一，謝俊傑關於股份的觀點是正確的，至少站在今天的角度來看，他的付出已經表明不再是接受饋贈。股份不管以何種方式得到以後（當然是合法獲得），他就具有了作為股東的身份，任何人不能剝奪他的權利和義務，更不能以股份的多寡，要求別人事事聽從，而聽不得反對意見。
當然謝俊傑有很多毛病，蔣衛東也不否認，尤其對他“拉幫結派”的做法非常反感，他因為不願意進入他的那個小圈子，曾經受到謝俊傑的排擠和暗算。這些事情金哲略有所聞，也從中調停過，不然像蔣衛東這樣的人早就走了。
第二，重大投資決策太隨意，急於擴張，過於冒進，感性大於理性，缺乏必要的、嚴密的論證程序，很多項目以你金總的喜好而決定，由於前期論證不充分，其他人對項目的了解和看法不夠深入，基本上是以你金哲的看法為標準。從而造成一些重大失誤。比如“e飯”，技術和市場論證不足，結果成了一個馬拉鬆項目，再比如餐飲項目。投資不少，用人不當，管理混亂，沒有而且也不可能盈利，其結果隻能是虧損。
相反，集團的主業，沒有真正的給予足夠的重視，造成了主業不強，輔業不旺，失去了公司賴以生存的基礎。
第三，公司管理機製存在問題，人治大於法治，認人為親，而不是認人為賢。在公司起步和規模較小的時候，也許不會產生太大的負麵影響。一旦公司規模擴大，涉足的行業增多，勢必會出現混亂的局麵，因此必須通過製度來管理，加強法人治理結構的建設。否則，公司遲早會出現混亂，崇發目前的情況就是這樣。而要向法治方向轉變，決定的因素是金哲自己轉變思想，畢竟你是最大的股東。
第四、財務運作混亂，管理漏洞太大，資金的控製與平衡作得太差，隨意調動資金，拆東牆補西牆，有的項目資金無法保證，有的項目卻造成嚴重浪費和沉澱。
蔣衛東說了很久，不緊不慢，細細道來，他的話很直白，批評很尖刻，時而有一些中肯的建議和發自內心的褒獎。他今天思考了很久，有備而來，十分精辟，一針見血指出了問題所在，無論是他，還是魏振華等人，過去何嚐沒有意識到這些問題，隻是誰都缺乏勇氣捅破這層紙，不是不願，而是陷入其中而難以自拔。金哲一直耐心地聽著，細細品味著他的話，臉上燒了起來，紅一陣，黑一陣，白一陣，他感到了蔣衛東的真誠和看問題的深度。
過去蔣衛東很少找他聊天，而且每次話都不多，但是從他不多的話裏，有時讓金哲感到他和謝俊傑站在一邊。為此他讓魏振華告訴他，離謝俊傑遠一點，那是個染缸，什麽人都有可能被染黑的，現在看，他的擔心有點多餘了。
蔣衛東終於說完了，他舔舔幹渴的嘴唇，端起茶一飲而盡，金哲表情凝重，雙眼真誠地看著他，他看金哲沒有說話，又補充說：
“金總，說真的，你的敏銳的洞察力、果斷的風格，堅韌的毅力，這些無人能及，這也是一個領導者應具備的最根本素質，否則這麽多人也不會和你一起走到今天，相反如果我們能夠在這困難的局麵下，取得認同，我們一定會克服困難，重振雄風，而且會走得更遠更久。”
真不愧是商海裏的一員老將，從談話開始的鋪墊，到尖銳的話題，直到最後的一句補充，蔣衛東完成了一個完美的談話過程。
和謝俊傑的談話，讓金哲感到遺憾和失落，但是他從中多少也感悟到一點，那就是他的領導藝術和才能，現在看來有很多缺憾，讓一些人失望了。而蔣衛東的一席話，盡管也是那麽尖刻，卻深深打動了他，讓他倍受鼓舞，他感到了一種信任和鼓勵，認識到必須調整自己的心態，轉變作風，隻有這樣，大家才會更有信心一起共度難關。
蔣衛東是個難得的人才，他已經53歲，財務出身，走南闖北，經驗豐富。早年在深圳，他和魏振華就認識，後來認識了金哲，幾年前，他從深圳迴到北城，他想歇歇，過一陣安穩平靜的日子。
蔣衛東進入崇發集團的時間並不長，那是兩年前，金哲向魏振華提出，有沒有合適的人選，請進來做財務工作，恰好蔣衛東剛從深圳迴來，閑在家裏。魏振華去找他，請他“出山”，蔣衛東開始不大情願，他想歇歇再說要不要出去工作，他迴絕了。魏振華一再邀請，金哲也多次上門請他，金哲的目的是，不能隻讓謝俊傑一個人掌管財務，而且謝俊傑經常和他作對，實際上是想給謝俊傑一點壓力。
蔣衛東終於同意了，他加入了崇發集團，開始是在財務部任主管會計，後任財務部主任，上次董事會上提議由他擔任財務總監，得到了大家的同意。
蔣衛東和金哲說的第一句話，就直截了當地打碎了他不切實際的幻想。
“金總，你不要對謝俊傑抱有過多的幻想，你是留不住他了。謝俊傑留下固然可以緩和當前的危機，哪怕是形式上的。謝俊傑是我的直接上級，我不是股東，現在大家推舉我作財務總監，是對我的信任，某種意義上講，是我搶了謝俊傑的位置，他一定非常痛恨，不過這都無所謂。
我來公司隻有兩年，公司的情況，我多少了解一些。現在出現這種局麵，半年多前，我就有預感，你們股東之間，尤其你和謝俊傑之間，遲早會有今天的結果。因此我很想和你談談我的看法，過去不方便，我沒有權利插手你們之間的事，現在我覺得有了這份責任，如果有些什麽話不中聽，請你見諒！”
“老蔣，有什麽話你就說，我喜歡你這樣，直來直去，不過多來點結實的！”
“結實的？什麽算結實？今天我找你，一不是向你匯報工作。二不是聽取你的指示。我今天要說的就會很結實，恐怕你不願聽。”
盡管蔣衛東新任財務總監，但他不是那種陽奉陰違的人，哪怕可以不坐這個位置，甚至走人，他認為必須把自己的內心的話講出來，否則觀念上不能夠取得基本一致，就很難共事。
他在講結實話以前，做了一段長長的鋪墊，金哲耐心地聽著，魏振華可有點坐不住了，催著他說正事，蔣衛東不理他，直到最後，他引用了曾國藩的一句話，算是為他今天的談話做了注角。
“《曾國藩家書》裏有這麽幾句話，原話是這樣的，“聖量如海，尚能容納，皇上聖德之美出於天然，滿廷臣工遂不敢以片言逆耳。遂至惡直而好諛，則此曰臣工不得辭其咎。’金總，我不是曾國藩，我是你的下屬；你也不是聖上，你隻是我的上司。這句話實實在在地告訴我們一個道理，寬容包含是作領導的美德，據理力諫是員工的義務。”
“這是哪跟哪的事，別扯太遠了！”魏振華提醒他。
“老蔣，我還不夠寬厚嗎？我還不夠包容嗎？那麽他謝俊傑的股份是從哪裏來的？”
“好！金總，你說得很好，我下麵的話，能聽進去，你喜我樂；聽不進去，隻當我什麽也沒有說，如果你覺得我這個人多事，你說要我什麽時候走，我當即就走。”
“你這是幹什麽，不至於弄到這種地步的。有什麽問題我們一起探討嘛！”魏振華有時對蔣衛東的婆婆媽媽也挺反感。
“振華，你讓老蔣說吧。大家都是為公司好，不管說什麽，我都洗耳恭聽。”
蔣衛東接下來的話才進入了正題，他一針見血地指出了金哲本人和公司存在的問題。這麽多年來，還沒有人能夠如此不留情麵的講這麽“結實的話”。
不過蔣衛東的表述過於咬文嚼字，不便一字不漏的敘述，否則要耗去大半天的時間。概括地說，他的觀點有四點。
第一，謝俊傑關於股份的觀點是正確的，至少站在今天的角度來看，他的付出已經表明不再是接受饋贈。股份不管以何種方式得到以後（當然是合法獲得），他就具有了作為股東的身份，任何人不能剝奪他的權利和義務，更不能以股份的多寡，要求別人事事聽從，而聽不得反對意見。
當然謝俊傑有很多毛病，蔣衛東也不否認，尤其對他“拉幫結派”的做法非常反感，他因為不願意進入他的那個小圈子，曾經受到謝俊傑的排擠和暗算。這些事情金哲略有所聞，也從中調停過，不然像蔣衛東這樣的人早就走了。
第二，重大投資決策太隨意，急於擴張，過於冒進，感性大於理性，缺乏必要的、嚴密的論證程序，很多項目以你金總的喜好而決定，由於前期論證不充分，其他人對項目的了解和看法不夠深入，基本上是以你金哲的看法為標準。從而造成一些重大失誤。比如“e飯”，技術和市場論證不足，結果成了一個馬拉鬆項目，再比如餐飲項目。投資不少，用人不當，管理混亂，沒有而且也不可能盈利，其結果隻能是虧損。
相反，集團的主業，沒有真正的給予足夠的重視，造成了主業不強，輔業不旺，失去了公司賴以生存的基礎。
第三，公司管理機製存在問題，人治大於法治，認人為親，而不是認人為賢。在公司起步和規模較小的時候，也許不會產生太大的負麵影響。一旦公司規模擴大，涉足的行業增多，勢必會出現混亂的局麵，因此必須通過製度來管理，加強法人治理結構的建設。否則，公司遲早會出現混亂，崇發目前的情況就是這樣。而要向法治方向轉變，決定的因素是金哲自己轉變思想，畢竟你是最大的股東。
第四、財務運作混亂，管理漏洞太大，資金的控製與平衡作得太差，隨意調動資金，拆東牆補西牆，有的項目資金無法保證，有的項目卻造成嚴重浪費和沉澱。
蔣衛東說了很久，不緊不慢，細細道來，他的話很直白，批評很尖刻，時而有一些中肯的建議和發自內心的褒獎。他今天思考了很久，有備而來，十分精辟，一針見血指出了問題所在，無論是他，還是魏振華等人，過去何嚐沒有意識到這些問題，隻是誰都缺乏勇氣捅破這層紙，不是不願，而是陷入其中而難以自拔。金哲一直耐心地聽著，細細品味著他的話，臉上燒了起來，紅一陣，黑一陣，白一陣，他感到了蔣衛東的真誠和看問題的深度。
過去蔣衛東很少找他聊天，而且每次話都不多，但是從他不多的話裏，有時讓金哲感到他和謝俊傑站在一邊。為此他讓魏振華告訴他，離謝俊傑遠一點，那是個染缸，什麽人都有可能被染黑的，現在看，他的擔心有點多餘了。
蔣衛東終於說完了，他舔舔幹渴的嘴唇，端起茶一飲而盡，金哲表情凝重，雙眼真誠地看著他，他看金哲沒有說話，又補充說：
“金總，說真的，你的敏銳的洞察力、果斷的風格，堅韌的毅力，這些無人能及，這也是一個領導者應具備的最根本素質，否則這麽多人也不會和你一起走到今天，相反如果我們能夠在這困難的局麵下，取得認同，我們一定會克服困難，重振雄風，而且會走得更遠更久。”
真不愧是商海裏的一員老將，從談話開始的鋪墊，到尖銳的話題，直到最後的一句補充，蔣衛東完成了一個完美的談話過程。
和謝俊傑的談話，讓金哲感到遺憾和失落，但是他從中多少也感悟到一點，那就是他的領導藝術和才能，現在看來有很多缺憾，讓一些人失望了。而蔣衛東的一席話，盡管也是那麽尖刻，卻深深打動了他，讓他倍受鼓舞，他感到了一種信任和鼓勵，認識到必須調整自己的心態，轉變作風，隻有這樣，大家才會更有信心一起共度難關。