小芸的歐寶車保養得很好，車裏一塵不染。從儀表板上的香水瓶裏，散發出的淡淡茉莉香味，沁人心扉，令人陶醉；車子的後窗前，擺著各種小飾品，很有品位，尤其是那幾個坐墊，由小芸親自設計和縫製，特別雅致，在市場上絕對找不到第二件。小芸有空的時候，也會帶著佳佳和保姆麗麗出去采購點東西，兜兜風。 金哲坐進歐寶車裏，把座椅盡調至最後，這樣他寬大的身體，才會感到舒服一些。
每每遇到困難，小芸總是給他鼓勵和支持，從不過多埋怨他，她成了他生活中的動力之源和潤滑劑。想到小芸對自己的理解和支持，一陣暖流湧上他的心頭，再想到今天的股東會，他充滿信心，他相信經過這一段時間和大家的溝通交流，今天的會一定有不錯的結果。
他駕駛著歐寶車，向公司趕去。
方圓大廈，高24層，位於開發區的中心區，對麵就是開發區管委會的辦公大樓。周圍高樓林立，有人估計這一帶的高層建築（20層以上）大約占了整個北城市的30％。這一帶的東南部，工業園區已經連成了片，現代化的廠房，彼此鄰接，展現出一派生機勃勃的景象。按照官方的數據顯示，這一帶集中了3000多家高新企業，據說這還是比較保守的數字。
崇發集團就在方圓大廈的第十九層，占了整整一層，麵積有1500平方米。這是公司購買的樓盤，是公司的不動產之一。
崇發集團的發展速度令人驚訝，從金哲最初的“信網”公司，發展到擁有多家公司的集團企業，涉足信息、食品、餐飲、藥品零售等多個行業，是開發區的百強企業。集團下屬的主力公司——金哲迴來創業時開辦的第一家公司——“信網科技實業公司”，和集團總部都在這層樓上辦公。
在開發區眾多的企業當中，一部分企業在迅速成長，甚至是高速膨脹。而絕大多數企業在穩步發展，他們不顯山不露水的追求著自己的目標。更有一些企業在苦苦掙紮，大有叫天天不靈，喊地地不應之勢。每年都有不少這樣的公司無聲無息的消亡了，雖然官方並沒有具體的數據對外公布，可是民間的說法，這個數字至少占全部公司的5－10％。可是這又能怎樣，市場經濟的大潮，像大浪淘沙一般，將該留下的留下了，不該留下的必然被浪濤洗刷，每年新誕生的公司，遠遠大於淘汰的數量，重又注入新的力量，加入市場的搏擊之中。
如今這個市場規律的魔咒，開始降臨在崇發集團的頭上。從去年下半年開始，崇發集團就陷入了前所未有的財政危機，一年多來，資金狀況不斷惡化，開始動搖著公司的根基。今天集團即將召開的股東擴大會，將就當前的現狀，做出重大調整，尋求度過危機的出路。
為了今天這次股東擴大會，金哲做了長時間的準備。他和所有高層做了認真的溝通交流，一起對崇發集團的發展曆程和以及今天麵臨的現狀進行了深刻的反思。對崇發集團進行徹底的調整，成了公司能否度過危機，重新發展的當務之急。
謝俊傑有點打退堂鼓。
謝俊傑是集團的重量級人物，集團公司的股東之一，擔任集團的財務總監。他進入崇發集團有著特殊的背景，他所持有的股份並不是他一人所有，其中一部分是顧飛林的，顧飛林作為一名政府官員，不願自己直接持有股份，於是他向金哲提出他的股份由謝俊傑代表，那時金哲並不認識謝俊傑，但是顧飛林和謝俊傑是鐵的關係，他告訴金哲，謝俊傑在北城有著極為廣泛的社會關係，如果他進來，會對崇發的發展有利，因此提出給他一些股份，金哲考慮到顧飛林的實際情況，同意這樣做，並從自己的股份中剝離一部分讓給了謝俊傑，謝俊傑並沒有為此出過一分錢。謝俊傑是財務出身，對公司的資金運作的確發揮了積極的作用。
現在，他的觀點是，崇發目前的危機現狀是金哲一手造成的，金哲要為此承擔全部責任，金哲並不否認自己應該負主要責任，但是公司走到今天，決不是哪一個人的問題，而是體製上的問題，管理層的水平、決策的機製，都是造成今天這個局麵的主要原因，因此應該從管理上下工夫，而不是簡單地把責任推到某一個人身上。
二人的爭吵，已經不限於對公司的反思和尋求解決的辦法，而是陷於相互的指責甚至於貶毀之中，這加劇了兩人由來已久的矛盾。
那天金哲和謝俊傑又爭論了一個下午，結果是仍然沒有任何結果。謝俊傑執意要對公司進行清算，否則越陷越深，將會資不抵債，到時股東就沒有任何利益可言。金哲不同意，認為清算的想法是不負責任的，集團盡管麵臨巨大壓力，財務狀況雖然非常糟糕，但是遠沒有到清算的地步，如果能夠調整到位，崇發就一定會走出困境，金哲曆數了集團所具備的優勢，項目的前景，市場機會和人才的優勢等等。
“俊傑，試想我們為了崇發集團，吃了多少苦，我們怎麽能夠遇到一點挫折，就打退堂鼓呢。你應該相信，包括我在內，我們已經而且還在對我們的過去作深刻的反思，我承認在過去的經營中犯過不少錯誤，為此公司也付出了巨大的代價。”
“太遲了，公司已經到了這個地步，我還能夠相信你嗎！我也難以相信你以後不會再犯同樣的錯誤，直說吧，我沒有足夠的信心和你混下去了……”謝俊傑對金哲說話從來不留情麵，今天更是尖刻。
“混！這麽多年來，你認為是在和我一起混？那麽崇發是混出來的嗎？”金哲極為氣憤，站了起來。
“金哲，你不要激動，我沒有說是混了到今天，但是現在的局麵難道還不夠嚴重嗎？”
“我們總是無法站在一個基本原則上來討論崇發，你隻是一味指責別人，我很遺憾。我們今天應該做的是，如何拯救公司於危難之中。可是麵對一點困難，你隻想解散它。我們根本就無法達成一致！”
“如果過去你能夠多聽取一些反麵意見，也不至於今天這樣，你是法人、董事長和總經理，公司的失敗你當然要負全責。”
“那麽，酒樓是你管理的，結果怎麽樣，可是大家並沒有把責任全部推倒你身上。我還是那句話，我們要做的是反思和總結，不是散攤！”
說到酒樓的事，謝俊傑沒有再說話，默默坐了一會，起身走了。金哲沒有留他，如果說崇發集團走下坡路，還有一些其他什麽原因的話，他們倆之間的不和諧，絕對是原因之一，如果說金哲的獨斷和冒進造成了一些項目的盲目上馬，直接導致了今天的後果，是崇發下滑的主要原因的話，那麽作為財務總監，對資金調度和應對，有意無意產生的抵觸心裏和行為，使有些項目往往難以接續，由此產生的反作用也不能低估。
“謝俊傑是現實的，他對公司已經失去了信心，他隻關心公司的財務狀況，公司一年多來資金一直吃緊，入不敷出。公司已經兩個結算年度沒有向股東分紅了，今年會是什麽結果，現在還不明朗，股東是有意見的，加之‘e飯’項目的受挫，酒樓經營的虧損，至今也難看到走出困境的希望，這對很多人的信心有很大的影響。”
“信網”公司的副總經理魏振華非常客觀的談著自己的看法。魏振華和金哲是至交好友，兼任集團公司的技術總監，也是崇發集團的主要股東和創始人之一，在崇發集團的發展中，起到了至關重要的作用。他今年三十七、八歲，身高隻有1米62，學曆卻是公司最高的，中國科大的博士生，專業技術深厚，即是高管人員，也是技術骨幹，在公司的技術層麵，堪稱“第一把刀”。
“振華，我們是一起同甘共苦走過來的。公司的曆史你最清楚，我們已經多次討論過，你認為當前的最大問題是什麽？你還有信心嗎？”
“你看我是那種容易被打倒的人嗎！信心我有。關鍵看我們的調整是否合適，能否盡快擺脫當前的困境。”
“我最近一直在思考一個問題，我可能犯了致命的錯誤，是導致公司下滑的主要原因。你有信心，我就不怕了，大不了還繼續搞我們的信網公司，從頭再來！”
“不，你的話隻對了一半，不是簡單地迴到“信網”，而是要在逆境中尋求發展，盡管我知道你有著同樣的想法，但是一定要堅定信念，你應該相信我，在南方那段艱苦的日子，我們都一起熬了過來，這點困難算什麽。
不過，不隱諱的說，公司目前的現狀，你負有不可推卸的責任。公司的高速發展，讓你產生了盲目樂觀的情緒，當然不可否認，我們大家都沉醉於成功的喜悅中了。而你尤甚！有些急躁和冒進，就拿餐飲業來說，我們沒有任何優勢可言，但是我們一次投入1000多萬元，可是一年多了，不僅沒有收迴投資，反倒又貼進去近200多萬，包袱是越背越沉重。”
“振華，現在迴想起來，這一步是真正的敗著。別人能掙的錢，我們不一定可以。事實充分證明了這一點。你說的沒錯，當時我是極力讚成的，可是……”
“你想說謝俊傑也雙手同意。你對他過於袒護，你想給他一個機會，把經營權給了他，但是他並不懂經營，如果當時請一個懂得餐飲經營的高手，或許不至於到今天，你總認為自己人可靠，結果可靠的人倒沒有靠住。”
“是我錯，我承認，我把謝俊傑想得太好了。我當時聽不進去你們的意見，一意孤行，甚至以自己的股份多壓製大家的意見。”
“不說了，立即下決心把酒樓盤出去，這是目前的最好辦法，能夠盤活一些資金，對於改變目前的局麵意義重大。”
“可是謝俊傑上次聽到要盤出去的建議後，就跟我提出清算公司，我擔心他會以退出為由，阻止此事。”
“沒有辦法，大局為重，什麽時候了，我想他不會再抱著火爐烤了。清算，為什麽？我們隻是暫時遇到了一些困難而已，再說‘信網’的產品和技術有著廣泛的市場前景，怎麽能隨便放棄呢！這是一種不負責任的想法。”
“那就這麽辦，將這個意見提交股東會討論，我估計大家會同意的。”這個問題上兩個人的意見比較統一，實際上也是大多數人的共同觀點。
最後金哲提出他不能再繼續擔任“信網”的總經理，提議魏振華上，這樣有助於“信網”的管理。魏振華沒有反對，說以前我不想做總經理。是認為自己搞技術更合適，對管理沒有興趣，現在這個局麵，自己應該承擔這個重任。
在藥品零售店去留的問題上，股東之間的意見分歧較大，有人認為醫藥這一塊還是有利潤的，棄之可惜。有人認為應該逐步壓減數量，逐步收縮。也有人認為轉讓出去，徹底放棄。在大家爭執不下的時候，主管藥品業務的司光耀總經理，提出了一個大膽的想法，完全出乎大家的意料，他的建議不是維持更不是收縮，他提出開辦“醫藥超市”。他認為經過這麽多年的經營，崇發集團在醫藥零售行業積累了不少經驗，和廠家有著比較深厚的業務關係，過去業績不好，主要是經營方式和管理上存在問題，如果能夠轉變思路，就可以充分利用這種資源優勢，變不利為有利，甚至可以加快發展。他強調公司進行調整並不隻是一味地收縮或放棄，關鍵是尋求更好地發展機會，他讚成放棄不成規模的小的零售方式，取而代之的是規模化、產供銷一體化的經營新模式。
“醫藥超市”的設想在當時還是一件新生事物，在整個北城市還是一片空白。司光耀為此已經作過大量市場調研，認為必須在經營上有所突破，有所創新，不能總跟在別人的後麵，隻要抓住當前大好時機，早日進入，完全有可能確立崇發在醫藥流通業的主導地位。他已經和藥品的生產商進行了探討，大家一致認為這是一條好路子，表示積極響應，給予大力支持。
大家的精神為之一振，請他正在準備一份可行性報告，提交股東會討論。
每每遇到困難，小芸總是給他鼓勵和支持，從不過多埋怨他，她成了他生活中的動力之源和潤滑劑。想到小芸對自己的理解和支持，一陣暖流湧上他的心頭，再想到今天的股東會，他充滿信心，他相信經過這一段時間和大家的溝通交流，今天的會一定有不錯的結果。
他駕駛著歐寶車，向公司趕去。
方圓大廈，高24層，位於開發區的中心區，對麵就是開發區管委會的辦公大樓。周圍高樓林立，有人估計這一帶的高層建築（20層以上）大約占了整個北城市的30％。這一帶的東南部，工業園區已經連成了片，現代化的廠房，彼此鄰接，展現出一派生機勃勃的景象。按照官方的數據顯示，這一帶集中了3000多家高新企業，據說這還是比較保守的數字。
崇發集團就在方圓大廈的第十九層，占了整整一層，麵積有1500平方米。這是公司購買的樓盤，是公司的不動產之一。
崇發集團的發展速度令人驚訝，從金哲最初的“信網”公司，發展到擁有多家公司的集團企業，涉足信息、食品、餐飲、藥品零售等多個行業，是開發區的百強企業。集團下屬的主力公司——金哲迴來創業時開辦的第一家公司——“信網科技實業公司”，和集團總部都在這層樓上辦公。
在開發區眾多的企業當中，一部分企業在迅速成長，甚至是高速膨脹。而絕大多數企業在穩步發展，他們不顯山不露水的追求著自己的目標。更有一些企業在苦苦掙紮，大有叫天天不靈，喊地地不應之勢。每年都有不少這樣的公司無聲無息的消亡了，雖然官方並沒有具體的數據對外公布，可是民間的說法，這個數字至少占全部公司的5－10％。可是這又能怎樣，市場經濟的大潮，像大浪淘沙一般，將該留下的留下了，不該留下的必然被浪濤洗刷，每年新誕生的公司，遠遠大於淘汰的數量，重又注入新的力量，加入市場的搏擊之中。
如今這個市場規律的魔咒，開始降臨在崇發集團的頭上。從去年下半年開始，崇發集團就陷入了前所未有的財政危機，一年多來，資金狀況不斷惡化，開始動搖著公司的根基。今天集團即將召開的股東擴大會，將就當前的現狀，做出重大調整，尋求度過危機的出路。
為了今天這次股東擴大會，金哲做了長時間的準備。他和所有高層做了認真的溝通交流，一起對崇發集團的發展曆程和以及今天麵臨的現狀進行了深刻的反思。對崇發集團進行徹底的調整，成了公司能否度過危機，重新發展的當務之急。
謝俊傑有點打退堂鼓。
謝俊傑是集團的重量級人物，集團公司的股東之一，擔任集團的財務總監。他進入崇發集團有著特殊的背景，他所持有的股份並不是他一人所有，其中一部分是顧飛林的，顧飛林作為一名政府官員，不願自己直接持有股份，於是他向金哲提出他的股份由謝俊傑代表，那時金哲並不認識謝俊傑，但是顧飛林和謝俊傑是鐵的關係，他告訴金哲，謝俊傑在北城有著極為廣泛的社會關係，如果他進來，會對崇發的發展有利，因此提出給他一些股份，金哲考慮到顧飛林的實際情況，同意這樣做，並從自己的股份中剝離一部分讓給了謝俊傑，謝俊傑並沒有為此出過一分錢。謝俊傑是財務出身，對公司的資金運作的確發揮了積極的作用。
現在，他的觀點是，崇發目前的危機現狀是金哲一手造成的，金哲要為此承擔全部責任，金哲並不否認自己應該負主要責任，但是公司走到今天，決不是哪一個人的問題，而是體製上的問題，管理層的水平、決策的機製，都是造成今天這個局麵的主要原因，因此應該從管理上下工夫，而不是簡單地把責任推到某一個人身上。
二人的爭吵，已經不限於對公司的反思和尋求解決的辦法，而是陷於相互的指責甚至於貶毀之中，這加劇了兩人由來已久的矛盾。
那天金哲和謝俊傑又爭論了一個下午，結果是仍然沒有任何結果。謝俊傑執意要對公司進行清算，否則越陷越深，將會資不抵債，到時股東就沒有任何利益可言。金哲不同意，認為清算的想法是不負責任的，集團盡管麵臨巨大壓力，財務狀況雖然非常糟糕，但是遠沒有到清算的地步，如果能夠調整到位，崇發就一定會走出困境，金哲曆數了集團所具備的優勢，項目的前景，市場機會和人才的優勢等等。
“俊傑，試想我們為了崇發集團，吃了多少苦，我們怎麽能夠遇到一點挫折，就打退堂鼓呢。你應該相信，包括我在內，我們已經而且還在對我們的過去作深刻的反思，我承認在過去的經營中犯過不少錯誤，為此公司也付出了巨大的代價。”
“太遲了，公司已經到了這個地步，我還能夠相信你嗎！我也難以相信你以後不會再犯同樣的錯誤，直說吧，我沒有足夠的信心和你混下去了……”謝俊傑對金哲說話從來不留情麵，今天更是尖刻。
“混！這麽多年來，你認為是在和我一起混？那麽崇發是混出來的嗎？”金哲極為氣憤，站了起來。
“金哲，你不要激動，我沒有說是混了到今天，但是現在的局麵難道還不夠嚴重嗎？”
“我們總是無法站在一個基本原則上來討論崇發，你隻是一味指責別人，我很遺憾。我們今天應該做的是，如何拯救公司於危難之中。可是麵對一點困難，你隻想解散它。我們根本就無法達成一致！”
“如果過去你能夠多聽取一些反麵意見，也不至於今天這樣，你是法人、董事長和總經理，公司的失敗你當然要負全責。”
“那麽，酒樓是你管理的，結果怎麽樣，可是大家並沒有把責任全部推倒你身上。我還是那句話，我們要做的是反思和總結，不是散攤！”
說到酒樓的事，謝俊傑沒有再說話，默默坐了一會，起身走了。金哲沒有留他，如果說崇發集團走下坡路，還有一些其他什麽原因的話，他們倆之間的不和諧，絕對是原因之一，如果說金哲的獨斷和冒進造成了一些項目的盲目上馬，直接導致了今天的後果，是崇發下滑的主要原因的話，那麽作為財務總監，對資金調度和應對，有意無意產生的抵觸心裏和行為，使有些項目往往難以接續，由此產生的反作用也不能低估。
“謝俊傑是現實的，他對公司已經失去了信心，他隻關心公司的財務狀況，公司一年多來資金一直吃緊，入不敷出。公司已經兩個結算年度沒有向股東分紅了，今年會是什麽結果，現在還不明朗，股東是有意見的，加之‘e飯’項目的受挫，酒樓經營的虧損，至今也難看到走出困境的希望，這對很多人的信心有很大的影響。”
“信網”公司的副總經理魏振華非常客觀的談著自己的看法。魏振華和金哲是至交好友，兼任集團公司的技術總監，也是崇發集團的主要股東和創始人之一，在崇發集團的發展中，起到了至關重要的作用。他今年三十七、八歲，身高隻有1米62，學曆卻是公司最高的，中國科大的博士生，專業技術深厚，即是高管人員，也是技術骨幹，在公司的技術層麵，堪稱“第一把刀”。
“振華，我們是一起同甘共苦走過來的。公司的曆史你最清楚，我們已經多次討論過，你認為當前的最大問題是什麽？你還有信心嗎？”
“你看我是那種容易被打倒的人嗎！信心我有。關鍵看我們的調整是否合適，能否盡快擺脫當前的困境。”
“我最近一直在思考一個問題，我可能犯了致命的錯誤，是導致公司下滑的主要原因。你有信心，我就不怕了，大不了還繼續搞我們的信網公司，從頭再來！”
“不，你的話隻對了一半，不是簡單地迴到“信網”，而是要在逆境中尋求發展，盡管我知道你有著同樣的想法，但是一定要堅定信念，你應該相信我，在南方那段艱苦的日子，我們都一起熬了過來，這點困難算什麽。
不過，不隱諱的說，公司目前的現狀，你負有不可推卸的責任。公司的高速發展，讓你產生了盲目樂觀的情緒，當然不可否認，我們大家都沉醉於成功的喜悅中了。而你尤甚！有些急躁和冒進，就拿餐飲業來說，我們沒有任何優勢可言，但是我們一次投入1000多萬元，可是一年多了，不僅沒有收迴投資，反倒又貼進去近200多萬，包袱是越背越沉重。”
“振華，現在迴想起來，這一步是真正的敗著。別人能掙的錢，我們不一定可以。事實充分證明了這一點。你說的沒錯，當時我是極力讚成的，可是……”
“你想說謝俊傑也雙手同意。你對他過於袒護，你想給他一個機會，把經營權給了他，但是他並不懂經營，如果當時請一個懂得餐飲經營的高手，或許不至於到今天，你總認為自己人可靠，結果可靠的人倒沒有靠住。”
“是我錯，我承認，我把謝俊傑想得太好了。我當時聽不進去你們的意見，一意孤行，甚至以自己的股份多壓製大家的意見。”
“不說了，立即下決心把酒樓盤出去，這是目前的最好辦法，能夠盤活一些資金，對於改變目前的局麵意義重大。”
“可是謝俊傑上次聽到要盤出去的建議後，就跟我提出清算公司，我擔心他會以退出為由，阻止此事。”
“沒有辦法，大局為重，什麽時候了，我想他不會再抱著火爐烤了。清算，為什麽？我們隻是暫時遇到了一些困難而已，再說‘信網’的產品和技術有著廣泛的市場前景，怎麽能隨便放棄呢！這是一種不負責任的想法。”
“那就這麽辦，將這個意見提交股東會討論，我估計大家會同意的。”這個問題上兩個人的意見比較統一，實際上也是大多數人的共同觀點。
最後金哲提出他不能再繼續擔任“信網”的總經理，提議魏振華上，這樣有助於“信網”的管理。魏振華沒有反對，說以前我不想做總經理。是認為自己搞技術更合適，對管理沒有興趣，現在這個局麵，自己應該承擔這個重任。
在藥品零售店去留的問題上，股東之間的意見分歧較大，有人認為醫藥這一塊還是有利潤的，棄之可惜。有人認為應該逐步壓減數量，逐步收縮。也有人認為轉讓出去，徹底放棄。在大家爭執不下的時候，主管藥品業務的司光耀總經理，提出了一個大膽的想法，完全出乎大家的意料，他的建議不是維持更不是收縮，他提出開辦“醫藥超市”。他認為經過這麽多年的經營，崇發集團在醫藥零售行業積累了不少經驗，和廠家有著比較深厚的業務關係，過去業績不好，主要是經營方式和管理上存在問題，如果能夠轉變思路，就可以充分利用這種資源優勢，變不利為有利，甚至可以加快發展。他強調公司進行調整並不隻是一味地收縮或放棄，關鍵是尋求更好地發展機會，他讚成放棄不成規模的小的零售方式，取而代之的是規模化、產供銷一體化的經營新模式。
“醫藥超市”的設想在當時還是一件新生事物，在整個北城市還是一片空白。司光耀為此已經作過大量市場調研，認為必須在經營上有所突破，有所創新，不能總跟在別人的後麵，隻要抓住當前大好時機，早日進入，完全有可能確立崇發在醫藥流通業的主導地位。他已經和藥品的生產商進行了探討，大家一致認為這是一條好路子，表示積極響應，給予大力支持。
大家的精神為之一振，請他正在準備一份可行性報告，提交股東會討論。