下午，我正在洗一周以來堆積如山的衣服，手機響了，我捋著手上的泡泡對著手機喊：你好！
對方聲音甜美地道：您是selma kong嗎我這裏是公司，很高興地通知您上午的麵試經過層層篩選，您已經通過了麵試，請於明天上午9點準時到的hr人事部辦理員工手續，屆時請帶好您的畢業證與身份證原件。
電話掛下後，我有一瞬間不敢相信，這是真的嗎，世界上還有識得我的伯樂？我要去上班了？！
充實是忙碌的果實。
坐在的辦公室，很難想象時光飛逝得如此之快，兩個月的時間，來不及整出大腦的閑暇，時間已經在奔跑中度過。
從第一周的有些一時不適，到第二周的全麵適應，到第三周的得心應手…:現在是第九周，我已經用自己的工作實力證明了自己是匹比副總和hr經理想象的更具黑馬潛質的千裏馬。
迴想在來公司上班的第一天，我就已經從各路人等見到我的怪異目光中看到了一些端倪，大家的眼裏寫著同一句話：就她那樣兒，居然當上了建材部的項目經理？？
我裝作沒看見，語言在有些時候是無力的，隻有工作成績才能證明，我是優秀的。
印象深刻的是，有一個部門的主管在第一天見到我後，問我的第一個問題是：你是誰招進來的？？
我不惱，我很想笑，就憑我的外表就認為我的能力不行，這是目光短淺的人會做的事情，我想逗他一下，道：我是總經理麵試特批進來的。
對方一聽頓時語塞。
在工作後的第三天，我知道了自己是怎麽進公司的，就如我自己“吹”的一樣，我是總經理力排眾議欽點進來的。所以，從那一刻起，我的知遇之恩這個詞有了特定的對象。
我的工作是直屬向總經理匯報，手下掌管著兩名員工。
身為一個小領導，我自認為很和藹。可親，對部門內的一名qc與另一名跟單助理，毫不吝嗇把自己千錘百煉的工作心得與技巧悉數傳給了這兩個弟子。
但是，看眼下的情況是他們好象都不得要領，我這師傅當得比別人可辛苦多了。也許，有一天，等他們到我這個年紀的時候就明白職場生涯裏有多少的黑暗與勾心鬥角。
想當年，我像他們這個年紀的時候，也是大學畢業剛參加工作，哪有他們的運氣好碰上象我這樣的師傅領導。我可是整整在進了公司的前半年都被上司罵得狗血噴頭。體無完膚，每餐的午飯都吃到想落淚走人的淒慘境地。
也不知道是我自己太笨還是帶我的師傅太笨，直到半年後，我才撐起基本崗位職責。
一年後，當我把所有的工作流程。對應的合作部門。預見風險。解決方案等環節都遊刃有餘地掌控時，我才知道：原來有些人在工作中會給你小鞋穿，故意整你，栽贓給你，讓你吃盡苦頭！
然後，一部小白領的血淚史就這樣寫成。
我的工作原則是人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人。對“幼苗”要栽培，對“災蟲”要嚴酷地對抗。甚至消滅。
辦公室裏每天都在上演不同的情景劇，有時候是個人戰爭，有時候是部門戰爭，有時候是黨派之爭。我翻牌表態：中立人士，閑雜人等勿近。
對方聲音甜美地道：您是selma kong嗎我這裏是公司，很高興地通知您上午的麵試經過層層篩選，您已經通過了麵試，請於明天上午9點準時到的hr人事部辦理員工手續，屆時請帶好您的畢業證與身份證原件。
電話掛下後，我有一瞬間不敢相信，這是真的嗎，世界上還有識得我的伯樂？我要去上班了？！
充實是忙碌的果實。
坐在的辦公室，很難想象時光飛逝得如此之快，兩個月的時間，來不及整出大腦的閑暇，時間已經在奔跑中度過。
從第一周的有些一時不適，到第二周的全麵適應，到第三周的得心應手…:現在是第九周，我已經用自己的工作實力證明了自己是匹比副總和hr經理想象的更具黑馬潛質的千裏馬。
迴想在來公司上班的第一天，我就已經從各路人等見到我的怪異目光中看到了一些端倪，大家的眼裏寫著同一句話：就她那樣兒，居然當上了建材部的項目經理？？
我裝作沒看見，語言在有些時候是無力的，隻有工作成績才能證明，我是優秀的。
印象深刻的是，有一個部門的主管在第一天見到我後，問我的第一個問題是：你是誰招進來的？？
我不惱，我很想笑，就憑我的外表就認為我的能力不行，這是目光短淺的人會做的事情，我想逗他一下，道：我是總經理麵試特批進來的。
對方一聽頓時語塞。
在工作後的第三天，我知道了自己是怎麽進公司的，就如我自己“吹”的一樣，我是總經理力排眾議欽點進來的。所以，從那一刻起，我的知遇之恩這個詞有了特定的對象。
我的工作是直屬向總經理匯報，手下掌管著兩名員工。
身為一個小領導，我自認為很和藹。可親，對部門內的一名qc與另一名跟單助理，毫不吝嗇把自己千錘百煉的工作心得與技巧悉數傳給了這兩個弟子。
但是，看眼下的情況是他們好象都不得要領，我這師傅當得比別人可辛苦多了。也許，有一天，等他們到我這個年紀的時候就明白職場生涯裏有多少的黑暗與勾心鬥角。
想當年，我像他們這個年紀的時候，也是大學畢業剛參加工作，哪有他們的運氣好碰上象我這樣的師傅領導。我可是整整在進了公司的前半年都被上司罵得狗血噴頭。體無完膚，每餐的午飯都吃到想落淚走人的淒慘境地。
也不知道是我自己太笨還是帶我的師傅太笨，直到半年後，我才撐起基本崗位職責。
一年後，當我把所有的工作流程。對應的合作部門。預見風險。解決方案等環節都遊刃有餘地掌控時，我才知道：原來有些人在工作中會給你小鞋穿，故意整你，栽贓給你，讓你吃盡苦頭！
然後，一部小白領的血淚史就這樣寫成。
我的工作原則是人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人。對“幼苗”要栽培，對“災蟲”要嚴酷地對抗。甚至消滅。
辦公室裏每天都在上演不同的情景劇，有時候是個人戰爭，有時候是部門戰爭，有時候是黨派之爭。我翻牌表態：中立人士，閑雜人等勿近。