第342章 各方困境與突破嚐試
股市傳奇之異能，我有漲停板係統 作者：丹鳳的邢誌國 投票推薦 加入書簽 留言反饋
# 第342集：各方困境與突破嚐試
林風全身心投入到解決公司問題的工作中。在資金問題上，他與多家投資機構進行了深入洽談。其中一家知名投資機構對林風公司的發展前景表現出濃厚興趣，但在投資條款上，雙方存在較大分歧。投資機構希望獲得較高的股權比例，以確保其投資迴報，而林風則擔心過多稀釋股權會影響公司的控製權和長遠發展。
“李總，我們非常認可貴公司的實力和前景，但從投資風險角度考慮，我們希望能夠持有公司25%的股權。”投資機構代表說道。
林風皺了皺眉，迴應道：“李總，25%的股權比例過高了。這不僅會對公司現有股東的權益產生較大影響，也可能影響公司未來的決策自主性。我們認為15%左右比較合適。”
雙方就股權比例問題展開了激烈討論，談判陷入僵局。林風深知，股權比例的確定關係到公司的未來走向，必須謹慎對待。他決定暫時擱置談判，與公司高層進一步商討應對策略。
與此同時，人力資源部門按照既定方案，加大了招聘力度，通過各種渠道發布招聘信息，參加各類人才招聘會。然而，正如之前所預料的，招聘效果並不理想。尤其是國際業務相關的高端人才，要麽對公司的工作地點、待遇等條件不滿意，要麽已經與其他企業簽訂了意向協議。
“林總，招聘情況不太樂觀。我們收到的簡曆中，符合要求的寥寥無幾，麵試通過的更是屈指可數。”人力資源經理向林風匯報。
林風鼓勵道：“不要灰心，繼續想辦法。除了常規招聘渠道，我們可以聯係行業內的專家和資深人士，請他們幫忙推薦人才。同時，加快內部培訓體係的建設，讓內部培訓盡快發揮作用。”
在管理優化方麵，公司成立了專門的管理優化小組，對公司的組織架構和流程進行全麵梳理。他們發現，部門之間信息傳遞不暢的一個重要原因是缺乏統一的信息管理平台。於是，管理優化小組開始著手引入一款先進的企業管理軟件，該軟件涵蓋了項目管理、人力資源管理、財務管理等多個模塊，旨在提高公司的信息化管理水平。
“林總，這款軟件如果能夠順利實施，可以大大提高我們的信息傳遞效率和管理決策效率，但前期的係統搭建和員工培訓需要投入一定的時間和精力。”管理優化小組負責人說道。
林風表示：“這是值得的。要確保軟件的實施質量，同時做好員工的培訓工作，讓大家盡快熟悉和適應新的管理工具。”
在蘇瑤這邊，公益項目麵臨的協調難題愈發突出。她需要與政府部門、企業、社會組織等多方合作，各方的需求和利益訴求各不相同，協調起來困難重重。例如，在一次為貧困地區學校建設圖書館的項目中，政府部門希望項目能夠嚴格按照相關政策和程序進行，企業則更關注項目的宣傳效果和品牌影響力，而社會組織則強調項目的公益屬性和實際效果。
“蘇瑤，我們理解你的初衷，但企業參與公益項目也需要考慮自身利益，希望在項目宣傳方麵能夠加大力度。”合作企業代表說道。
蘇瑤耐心解釋：“我明白您的想法，但我們也要確保項目真正惠及貧困地區的孩子們。宣傳固然重要，但不能本末倒置。我們可以在保證項目質量的前提下，尋找一個平衡點。”
為了找到這個平衡點，蘇瑤不斷與各方溝通協商，製定詳細的項目執行方案，明確各方的責任和權益。經過一番努力，項目終於在各方的妥協下繼續推進。
林婉所在的科研小組在解決技術難題時遇到了瓶頸。他們嚐試了多種方法，但都未能取得實質性突破。林婉和小組成員們查閱了大量的文獻資料，請教了學校的多位教授，但問題依舊沒有得到解決。
“難道我們的研究方向有問題？還是方法不對？”林婉有些沮喪地說道。
就在大家一籌莫展之際，林婉突然想到之前參加學術交流活動時聽到的一個新思路。她迅速與小組成員分享，並一起按照這個思路重新設計實驗方案。這一次，他們能否取得突破，林婉和小組成員們都滿懷期待。
林風全身心投入到解決公司問題的工作中。在資金問題上，他與多家投資機構進行了深入洽談。其中一家知名投資機構對林風公司的發展前景表現出濃厚興趣，但在投資條款上，雙方存在較大分歧。投資機構希望獲得較高的股權比例，以確保其投資迴報，而林風則擔心過多稀釋股權會影響公司的控製權和長遠發展。
“李總，我們非常認可貴公司的實力和前景，但從投資風險角度考慮，我們希望能夠持有公司25%的股權。”投資機構代表說道。
林風皺了皺眉，迴應道：“李總，25%的股權比例過高了。這不僅會對公司現有股東的權益產生較大影響，也可能影響公司未來的決策自主性。我們認為15%左右比較合適。”
雙方就股權比例問題展開了激烈討論，談判陷入僵局。林風深知，股權比例的確定關係到公司的未來走向，必須謹慎對待。他決定暫時擱置談判，與公司高層進一步商討應對策略。
與此同時，人力資源部門按照既定方案，加大了招聘力度，通過各種渠道發布招聘信息，參加各類人才招聘會。然而，正如之前所預料的，招聘效果並不理想。尤其是國際業務相關的高端人才，要麽對公司的工作地點、待遇等條件不滿意，要麽已經與其他企業簽訂了意向協議。
“林總，招聘情況不太樂觀。我們收到的簡曆中，符合要求的寥寥無幾，麵試通過的更是屈指可數。”人力資源經理向林風匯報。
林風鼓勵道：“不要灰心，繼續想辦法。除了常規招聘渠道，我們可以聯係行業內的專家和資深人士，請他們幫忙推薦人才。同時，加快內部培訓體係的建設，讓內部培訓盡快發揮作用。”
在管理優化方麵，公司成立了專門的管理優化小組，對公司的組織架構和流程進行全麵梳理。他們發現，部門之間信息傳遞不暢的一個重要原因是缺乏統一的信息管理平台。於是，管理優化小組開始著手引入一款先進的企業管理軟件，該軟件涵蓋了項目管理、人力資源管理、財務管理等多個模塊，旨在提高公司的信息化管理水平。
“林總，這款軟件如果能夠順利實施，可以大大提高我們的信息傳遞效率和管理決策效率，但前期的係統搭建和員工培訓需要投入一定的時間和精力。”管理優化小組負責人說道。
林風表示：“這是值得的。要確保軟件的實施質量，同時做好員工的培訓工作，讓大家盡快熟悉和適應新的管理工具。”
在蘇瑤這邊，公益項目麵臨的協調難題愈發突出。她需要與政府部門、企業、社會組織等多方合作，各方的需求和利益訴求各不相同，協調起來困難重重。例如，在一次為貧困地區學校建設圖書館的項目中，政府部門希望項目能夠嚴格按照相關政策和程序進行，企業則更關注項目的宣傳效果和品牌影響力，而社會組織則強調項目的公益屬性和實際效果。
“蘇瑤，我們理解你的初衷，但企業參與公益項目也需要考慮自身利益，希望在項目宣傳方麵能夠加大力度。”合作企業代表說道。
蘇瑤耐心解釋：“我明白您的想法，但我們也要確保項目真正惠及貧困地區的孩子們。宣傳固然重要，但不能本末倒置。我們可以在保證項目質量的前提下，尋找一個平衡點。”
為了找到這個平衡點，蘇瑤不斷與各方溝通協商，製定詳細的項目執行方案，明確各方的責任和權益。經過一番努力，項目終於在各方的妥協下繼續推進。
林婉所在的科研小組在解決技術難題時遇到了瓶頸。他們嚐試了多種方法，但都未能取得實質性突破。林婉和小組成員們查閱了大量的文獻資料，請教了學校的多位教授，但問題依舊沒有得到解決。
“難道我們的研究方向有問題？還是方法不對？”林婉有些沮喪地說道。
就在大家一籌莫展之際，林婉突然想到之前參加學術交流活動時聽到的一個新思路。她迅速與小組成員分享，並一起按照這個思路重新設計實驗方案。這一次，他們能否取得突破，林婉和小組成員們都滿懷期待。