隨著公司在多個新領域的布局,林風麵臨著一個重要的任務——整合與協同各個業務板塊,以實現資源的最優配置和效率的最大化。


    “我們現在涉足的領域眾多,但如果不能形成合力,就無法發揮出我們的優勢。”林風在高層會議上嚴肅地說道。


    首先,林風著手解決部門之間的溝通障礙。由於不同業務板塊的工作性質和流程差異較大,信息流通不暢,導致決策延誤和工作重複。


    “建立一個高效的信息共享平台,讓每個部門都能及時了解其他部門的工作進展和需求。”林風指示技術部門加快平台的建設。


    在信息平台搭建的過程中,一些員工對新的工作方式產生了抵觸情緒。


    “林總,有些老員工習慣了原來的工作模式,不太願意使用新的信息平台。”部門經理向林風反映。


    林風親自與這些員工進行交流,解釋信息共享的重要性和好處。


    “這是為了公司的整體發展,也是為了大家能更高效地工作,取得更好的成果。”


    同時,林風發現各個業務板塊之間的資源分配存在不合理的情況。有的板塊資源過剩,而有的板塊卻因資源不足而發展受限。


    “重新評估各個業務板塊的資源需求,根據項目的優先級和發展潛力進行合理調配。”林風組織財務和運營部門進行深入的分析和規劃。


    在資源調配的過程中,不可避免地引發了一些部門之間的利益衝突。


    “林總,我們部門的項目很重要,不能減少資源分配。”幾個部門負責人紛紛向林風爭取更多的資源。


    林風耐心地傾聽各方的意見,然後根據公司的整體戰略做出公正的決策。


    “我們要從公司的長遠利益出發,不能隻看眼前的局部利益。”


    為了促進各業務板塊之間的協同合作,林風還設立了跨部門的項目小組,鼓勵不同部門的員工共同參與重要項目。


    “通過合作,大家可以相互學習,共同解決問題,提高項目的成功率。”


    在跨部門合作的初期,由於工作習慣和文化的差異,團隊之間出現了一些磨合問題。


    “林總,不同部門的員工在工作方式和理念上存在分歧,合作不太順利。”項目組長向林風求助。


    林風組織培訓和交流活動,增進員工之間的了解和信任,提高團隊的凝聚力。


    經過一段時間的努力,公司內部的整合與協同工作取得了顯著成效。部門之間的溝通更加順暢,資源得到了合理配置,協同合作的項目也不斷取得突破。


    “這隻是一個開始,我們要持續優化,不斷提升公司的整體競爭力。”林風對未來充滿信心。


    然而,就在公司內部逐漸走上正軌的時候,外部市場環境又發生了變化。行業競爭加劇,原材料價格波動,政策法規調整等一係列因素給公司帶來了新的壓力。


    “林總,我們需要重新評估市場形勢,調整發展策略。”市場總監說道。


    林風再次帶領團隊迎接新的挑戰,在變化中尋找機遇,司繼續向前發展。

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