第24章 可持續發展計劃報告(二)
如此當官帶著民眾奔小康 作者：阿南小說狂魔 投票推薦 加入書簽 留言反饋
對於整個北溪村管理區，現如今，考察和調研的結果，許喬龍在腦海裏和心中複稿了幾遍，寫了一張又一張的可行性經濟計劃報告草稿。
最終所得出的結論，那就是農民手中有東西，也能夠生產東西，但是他們最缺乏的，是從工廠到市場，從市場到客戶手裏，這兩個最大的閉環手段。
農民手裏的東西，隻能算是商品的源頭，利潤的大頭，都讓收購商和零售商，賺走了90%的利潤。
如果能夠有效的將這兩個閉環，牢牢的掌控在農民的手中，那麽每家每戶，很快就可以富裕起來。
想要做好這兩個閉環，那麽農民就必須走出去，去大城市尋找屬於他們自己的銷售渠道，也就是去大城市注冊一家，售賣農民手中東西的企業。
隻要在幾個大城市，擁有自己的售賣店麵，直接將源頭的產品，售賣到客戶的手上，隻要能站穩腳跟，就能源源不斷的為農民創造財富。
農民手中的產品，是他們花力氣賺來的，再加上一些成本，到了大城市裏麵，減少了一個批發商的環節，競爭力可想而知。
但是想要做好這件事情，必須要有一個強有力的領導人物，能夠壓下農民那一些，世代流傳在他們心中的利己思想。
這一些可愛又可氣的農民，不是說他們不好，而是他們的眼光，非常的短淺，很少有人有大局觀，有長遠的眼光，看到未來的走向。
做任何一件事，隻要是集體發力一起做的事情，前麵再怎麽賠錢，大家都能咬牙堅持，最困難的是，後麵開始賺錢的時候，每個人的心理，就開始打起了小九九，到處都是小算盤，使得整個事業到處漏風，最終曲終人散。
想要杜絕此類事情的發生，就必須在一開始，就與這一些農民，簽訂嚴格的合同和問責機製，利用這一些條條框框，將那些農民心中的蠢蠢欲動壓下去。
所以想要跟農民打好交道，事實上，非常的簡單，隻要帶頭領導的人，沒有任何的私心，所有集體事務以及財務，全部公開透明，哪怕最後虧得底朝天，這一些可愛的農民們，捏著鼻子都會認。
所以這一份農村農業可持續性經濟計劃報告，第一條：
那就是利用鎮裏和村集體的官方權威，鎮裏占股10%，村集體占股15%，剩下75%，由所有村民來入股。
由村集體出麵，注冊一家企業，企業底下所經營的行業，涉及到建築建材材料；生鮮超市；水果批發市場；農貿批發市場；茶葉銷售與批發市場；餐飲連鎖店；藥材種植基地等等，和開發的行業。
鎮裏作為監督單位，村集體作為企業負責單位，負責整個企業的運轉和布局，村民作為人才市場，輸送到各個行業，最適合的崗位當中。
村集體作為企業管理層，可以吸收一些有見地的村民，進入到管理層當中，協助整個企業的運轉。
整個企業的管理以及布局，村集體擁有最高的決策權，任何關於企業的發展決定，鎮裏與村民無權過問，他們則擁有分紅權，沒有決策權。
第二條：
建立起高效明朗的透明機製，從企業發展前景，到財務公開，全部都要有一套高效的透明機製，所有股東，隨時隨地，都可以查閱整個企業的動向。
第三條：
所有北溪村管理區的土地，全部收歸集體所有，由村集體所成立的企業管理層，製定這一些土地，未來的發展方向。
第四條：
企業成立之後，所有的員工，都從村民裏麵選取，除了一些技術人才，和必要的高端人才需要外聘之外，原則上所有企業的崗位村民優先。
第五條：
啟動資金由鎮裏和村集體承擔，村民們用他們的土地，作為入股的資金，具體啟動資金，需經過市場的考察和調研之後而定。
第六條：
利用政府的公信力，建立起一套行之有效的監督機製，預防貪汙腐敗的出現，對於任何一個人，包括村民和官員，以及企業管理層在內，隻要發現貪汙腐敗的證據確鑿，絕對打擊到底。
所有的違規犯法行為，全部按照國家法律的規定，頂格處罰，從一開始成立企業，就必須要將這種最嚴厲的後果，告知所有人。
必須要讓每一個人，清楚的知道，誰要是損壞集體的利益，誰就要承擔頂格處罰的後果，任何人都不會替他求情，也沒有任何情麵可講。
亂世堪用重典，想要做出一番成就，就必須要有鐵血心腸的手段，任何人情世故，都不利於成就一番事業。
隻有最嚴厲，最嚴苛的監督機製，和處罰機製，才能夠牢牢的遏製住，那一些心裏在打著小九九的人。
第七條：
一定要做好所有村民的思想工作，讓每個人的思想和眼界，可以跟隨企業的成長，而開闊起來。
成立專門的培訓教學班，讓村民們必須按照規定時間，前往學習，所教學的內容，就是外麵世界，正在悄然發生的種種最新情況。
同時，要將商業與經濟的本質，在教學過程當中，慢慢的灌輸進入村民們的思想當中，必須要讓村民們，心裏明確的知道，商業的本質，以及經濟的運轉規律。
隻有這樣子，才能夠帶領著村民們，擺脫現如今窮困潦倒的地步，隻有村民們的思想提高了，企業才能走得更長遠。
如果覺悟沒有跟上企業發展的腳步，早晚都會出大事，因為許喬龍非常清楚，這一些村民們的尿性。
沒理也要爭三分，利益搶著要，講究的就是殺雞取卵，都認為隻有將利潤，裝進自己的口袋，才是最保險的，剩下的他們可不管洪水滔天。
想要將企業長久的辦下去，帶領著村民們致富，這一種小農思想和小農意識，就必須利用教學的方式，慢慢的扭轉過來。
最終所得出的結論，那就是農民手中有東西，也能夠生產東西，但是他們最缺乏的，是從工廠到市場，從市場到客戶手裏，這兩個最大的閉環手段。
農民手裏的東西，隻能算是商品的源頭，利潤的大頭，都讓收購商和零售商，賺走了90%的利潤。
如果能夠有效的將這兩個閉環，牢牢的掌控在農民的手中，那麽每家每戶，很快就可以富裕起來。
想要做好這兩個閉環，那麽農民就必須走出去，去大城市尋找屬於他們自己的銷售渠道，也就是去大城市注冊一家，售賣農民手中東西的企業。
隻要在幾個大城市，擁有自己的售賣店麵，直接將源頭的產品，售賣到客戶的手上，隻要能站穩腳跟，就能源源不斷的為農民創造財富。
農民手中的產品，是他們花力氣賺來的，再加上一些成本，到了大城市裏麵，減少了一個批發商的環節，競爭力可想而知。
但是想要做好這件事情，必須要有一個強有力的領導人物，能夠壓下農民那一些，世代流傳在他們心中的利己思想。
這一些可愛又可氣的農民，不是說他們不好，而是他們的眼光，非常的短淺，很少有人有大局觀，有長遠的眼光，看到未來的走向。
做任何一件事，隻要是集體發力一起做的事情，前麵再怎麽賠錢，大家都能咬牙堅持，最困難的是，後麵開始賺錢的時候，每個人的心理，就開始打起了小九九，到處都是小算盤，使得整個事業到處漏風，最終曲終人散。
想要杜絕此類事情的發生，就必須在一開始，就與這一些農民，簽訂嚴格的合同和問責機製，利用這一些條條框框，將那些農民心中的蠢蠢欲動壓下去。
所以想要跟農民打好交道，事實上，非常的簡單，隻要帶頭領導的人，沒有任何的私心，所有集體事務以及財務，全部公開透明，哪怕最後虧得底朝天，這一些可愛的農民們，捏著鼻子都會認。
所以這一份農村農業可持續性經濟計劃報告，第一條：
那就是利用鎮裏和村集體的官方權威，鎮裏占股10%，村集體占股15%，剩下75%，由所有村民來入股。
由村集體出麵，注冊一家企業，企業底下所經營的行業，涉及到建築建材材料；生鮮超市；水果批發市場；農貿批發市場；茶葉銷售與批發市場；餐飲連鎖店；藥材種植基地等等，和開發的行業。
鎮裏作為監督單位，村集體作為企業負責單位，負責整個企業的運轉和布局，村民作為人才市場，輸送到各個行業，最適合的崗位當中。
村集體作為企業管理層，可以吸收一些有見地的村民，進入到管理層當中，協助整個企業的運轉。
整個企業的管理以及布局，村集體擁有最高的決策權，任何關於企業的發展決定，鎮裏與村民無權過問，他們則擁有分紅權，沒有決策權。
第二條：
建立起高效明朗的透明機製，從企業發展前景，到財務公開，全部都要有一套高效的透明機製，所有股東，隨時隨地，都可以查閱整個企業的動向。
第三條：
所有北溪村管理區的土地，全部收歸集體所有，由村集體所成立的企業管理層，製定這一些土地，未來的發展方向。
第四條：
企業成立之後，所有的員工，都從村民裏麵選取，除了一些技術人才，和必要的高端人才需要外聘之外，原則上所有企業的崗位村民優先。
第五條：
啟動資金由鎮裏和村集體承擔，村民們用他們的土地，作為入股的資金，具體啟動資金，需經過市場的考察和調研之後而定。
第六條：
利用政府的公信力，建立起一套行之有效的監督機製，預防貪汙腐敗的出現，對於任何一個人，包括村民和官員，以及企業管理層在內，隻要發現貪汙腐敗的證據確鑿，絕對打擊到底。
所有的違規犯法行為，全部按照國家法律的規定，頂格處罰，從一開始成立企業，就必須要將這種最嚴厲的後果，告知所有人。
必須要讓每一個人，清楚的知道，誰要是損壞集體的利益，誰就要承擔頂格處罰的後果，任何人都不會替他求情，也沒有任何情麵可講。
亂世堪用重典，想要做出一番成就，就必須要有鐵血心腸的手段，任何人情世故，都不利於成就一番事業。
隻有最嚴厲，最嚴苛的監督機製，和處罰機製，才能夠牢牢的遏製住，那一些心裏在打著小九九的人。
第七條：
一定要做好所有村民的思想工作，讓每個人的思想和眼界，可以跟隨企業的成長，而開闊起來。
成立專門的培訓教學班，讓村民們必須按照規定時間，前往學習，所教學的內容，就是外麵世界，正在悄然發生的種種最新情況。
同時，要將商業與經濟的本質，在教學過程當中，慢慢的灌輸進入村民們的思想當中，必須要讓村民們，心裏明確的知道，商業的本質，以及經濟的運轉規律。
隻有這樣子，才能夠帶領著村民們，擺脫現如今窮困潦倒的地步，隻有村民們的思想提高了，企業才能走得更長遠。
如果覺悟沒有跟上企業發展的腳步，早晚都會出大事，因為許喬龍非常清楚，這一些村民們的尿性。
沒理也要爭三分，利益搶著要，講究的就是殺雞取卵，都認為隻有將利潤，裝進自己的口袋，才是最保險的，剩下的他們可不管洪水滔天。
想要將企業長久的辦下去，帶領著村民們致富，這一種小農思想和小農意識，就必須利用教學的方式，慢慢的扭轉過來。