2013年春末的鄭州，陽光開始有了些許熱度。大堂吧是酒店的門麵之一，我一直以自己能在這裏工作而感到驕傲。
我每天都穿著筆挺的製服，頭發梳得一絲不苟。這天，我像往常一樣早早地來到大堂吧，開始檢查各項準備工作。
“小王，這酒杯的擺放有些亂了，要按照標準來。”我對著正在整理酒杯的服務員小王說道。
“顧領班，知道了，今天客人特別多，剛剛才忙完一輪。”小王有些疲憊地迴答道。
我拍了拍小王的肩膀說：“我理解，但細節決定成敗，咱們大堂吧可是酒店的招牌。”
然而，平靜的日子即將被打破。酒店高層決定將大堂吧承包出去，這個消息對於我和我的團隊來說猶如晴天霹靂。
“顧領班，這是怎麽迴事啊？我們以後怎麽辦？”服務員小李焦急地問道。
我皺著眉頭說：“我也不太清楚，但我們隻能接受酒店的安排。”
在大堂吧的最後幾天裏，氣氛有些壓抑。我還是努力地維持著正常的運營，我不想在最後的時光裏讓大堂吧的服務質量下降。
“大家打起精神來，就算隻剩下這幾天，我們也要做到最好。”我在班前會上鼓勵著大家。
這就是大堂吧被承包出去我們那時的感覺。直到我給王總的新員工培訓完後，我才算是最後一個離開大堂酒吧的。當時我看著熟悉的環境，心中滿是不舍。我收拾好自己的東西，和同事們一一告別，然後走向了中餐廳酒水部。
中餐廳酒水部和大堂吧有著截然不同的氛圍。我一走進酒水部，就感覺到了一種散漫的氣息。
酒水部的經理是一位中年男子，名叫趙經理。他身材有些發福，總是一副懶洋洋的樣子。
“顧茗啊，歡迎你來酒水部，這裏的工作和大堂吧可不一樣，你得慢慢適應。”趙經理不冷不熱地說道。
我看著有些雜亂的酒水架和毫無秩序的庫存清單，心裏暗暗下了決心，一定要改變這裏的現狀。
我開始和酒水部的員工們接觸。其中有一個叫張曉的老員工，他在這裏工作了很多年，對我的到來有些抵觸。
“哼，一個大堂吧的領班，來這裏能有什麽作為？”張曉小聲地嘀咕著。
我聽到了，但我並沒有生氣，而是笑著說：“你好，我初來乍到，以後還得請您多多關照呢。”
在第一天的工作中，發現酒水部存在很多問題。酒水的庫存管理混亂，經常出現酒水短缺或者過期的情況；員工們對於酒水知識的了解也非常有限，導致在向客人推薦酒水時常常出錯。
我決定先從整頓庫存開始。我花了一整天的時間，仔細地清點了酒水部的所有庫存，並且重新製作了一份詳細的庫存清單。
“小李，你看這個，這瓶酒已經過期了，怎麽還放在這裏？以後每天都要檢查一遍庫存，及時清理過期的酒水。”我對負責庫存管理的小李說道。
小李有些不情願地說：“顧茗哥，以前都沒這麽做過，太麻煩了。”
我嚴肅地說：“這是必須要做的，我們不能給客人提供過期的酒水，這關係到酒店的聲譽。”
我知道，要想真正改變酒水部，就必須要得到員工們的支持。我開始組織員工進行培訓，提高他們的酒水知識。
“大家好，今天我們來學習一些基本的酒水知識。比如說，紅酒的品鑒，我們要從色澤、香氣、口感等方麵去判斷一款紅酒的好壞。”我站在員工們麵前，認真地講解著。
然而，並不是所有的員工都願意配合。張曉在培訓過程中總是心不在焉。
“張曉，您有什麽問題嗎？如果您覺得我講得不好，可以提出來。”我問道。
張曉翻了個白眼說：“這些東西有什麽用啊？我們隻要把酒給客人端上去就行了。”
我耐心地解釋道：“張曉，我們酒水部的員工要是能給客人專業的酒水推薦，客人會更滿意，這樣我們的業績也會提高啊。”
經過我的不斷勸說，張曉的態度慢慢有了轉變。其他員工也逐漸開始認真對待培訓。
在工作中，我也以身作則。有一次，一位外國客人對酒水菜單上的一款中國白酒很感興趣，但又有些猶豫。
我走過去，用流利的英語說道：“先生，這款白酒是我們中國的傳統美酒，它有著獨特的釀造工藝，口感醇厚。您可以先品嚐一小杯，如果您喜歡再點整瓶。”
客人聽了我的介紹，欣然接受了品嚐的建議，最後還點了一整瓶白酒。
“顧領班，你可真厲害，這麽快就把客人搞定了。”小李佩服地說。
我笑著說：“這都是平時學習酒水知識的結果啊。”
隨著我對酒水部的調整治理，酒水部的工作逐漸有了起色。然而，這卻引起了趙經理的不滿。
趙經理覺得我的做法有些過於激進，他擔心會影響到酒水部原有的工作節奏。
“顧茗，你搞的這些培訓啊，庫存管理啊，太耗費時間和精力了。我們隻要能把酒賣出去就行了。”趙經理對我說道。
我反駁道：“趙經理，我覺得我們酒水部不能隻滿足於把酒賣出去，還要提高服務質量和客人的滿意度。”
“你懂什麽？我在這個酒水部這麽多年了，一直都是這麽做的，也沒出什麽大問題。”趙經理有些生氣地說。
我知道和趙經理的觀念差異不是一時半會兒能解決的，但我不想放棄自己的努力。
“趙經理，我希望您能給我一些時間，讓我證明我的做法是正確的。”我誠懇地說。
他哼了一聲說：“行吧，不過要是出了什麽問題，你得負責。”
我堅定地點了點頭。
盡管麵臨著經理的壓力，但我依然堅持著自己的治理方式。
有一天，酒店接到了一個大型的中餐廳宴會訂單。這對於酒水部來說是一個很大的挑戰。
趙經理有些擔心地說：“這次宴會的酒水供應可不能出問題啊，顧茗，你有把握嗎？”
我自信地說：“趙經理，您放心吧。”
在宴會準備期間，我帶領著酒水部的員工們有條不紊地進行著酒水的準備工作。我們根據宴會的菜單和客人的喜好，精心挑選了合適的酒水。
宴會當天，酒水部的表現堪稱完美。酒水供應及時，員工們在給客人提供酒水服務時也非常專業。客人們對酒水部的服務讚不絕口。
“這個酒店的酒水部真不錯，酒水的選擇很合理，服務也很周到。”一位客人對酒店的管理層說道。
這次宴會的成功讓趙經理對我的看法有了很大的改變。
“顧茗啊，看來你之前的那些做法還是很有效果的。”趙經理有些不好意思地說。
我笑著說：“趙經理，這都是大家一起努力的結果。”
經過這次宴會的成功，酒水部的員工們更加信任我了。我也乘勝追擊，進一步完善酒水部的管理。
我製定了一套更加詳細的酒水服務流程，包括酒水的儲存、推薦、服務等各個環節。
在我的帶領下，酒水部的員工們積極學習，不斷提高自己的業務水平。
張曉現在也成為了我的得力助手。
“顧領班，按照你說的方法，最近我們的酒水銷售額提高了不少呢。”張曉高興地說。
我看著酒水部井井有條的樣子，心中充滿了成就感。
曾經散漫的酒水部現在已經成為了酒店的一個亮點。我的努力不僅改變了酒水部，也改變了自己在酒店中的地位。
我知道，未來還有很多挑戰在等著他，但我已經做好了準備，要繼續在這個涉外五星級酒店中書寫自己的故事。
我每天都穿著筆挺的製服，頭發梳得一絲不苟。這天，我像往常一樣早早地來到大堂吧，開始檢查各項準備工作。
“小王，這酒杯的擺放有些亂了，要按照標準來。”我對著正在整理酒杯的服務員小王說道。
“顧領班，知道了，今天客人特別多，剛剛才忙完一輪。”小王有些疲憊地迴答道。
我拍了拍小王的肩膀說：“我理解，但細節決定成敗，咱們大堂吧可是酒店的招牌。”
然而，平靜的日子即將被打破。酒店高層決定將大堂吧承包出去，這個消息對於我和我的團隊來說猶如晴天霹靂。
“顧領班，這是怎麽迴事啊？我們以後怎麽辦？”服務員小李焦急地問道。
我皺著眉頭說：“我也不太清楚，但我們隻能接受酒店的安排。”
在大堂吧的最後幾天裏，氣氛有些壓抑。我還是努力地維持著正常的運營，我不想在最後的時光裏讓大堂吧的服務質量下降。
“大家打起精神來，就算隻剩下這幾天，我們也要做到最好。”我在班前會上鼓勵著大家。
這就是大堂吧被承包出去我們那時的感覺。直到我給王總的新員工培訓完後，我才算是最後一個離開大堂酒吧的。當時我看著熟悉的環境，心中滿是不舍。我收拾好自己的東西，和同事們一一告別，然後走向了中餐廳酒水部。
中餐廳酒水部和大堂吧有著截然不同的氛圍。我一走進酒水部，就感覺到了一種散漫的氣息。
酒水部的經理是一位中年男子，名叫趙經理。他身材有些發福，總是一副懶洋洋的樣子。
“顧茗啊，歡迎你來酒水部，這裏的工作和大堂吧可不一樣，你得慢慢適應。”趙經理不冷不熱地說道。
我看著有些雜亂的酒水架和毫無秩序的庫存清單，心裏暗暗下了決心，一定要改變這裏的現狀。
我開始和酒水部的員工們接觸。其中有一個叫張曉的老員工，他在這裏工作了很多年，對我的到來有些抵觸。
“哼，一個大堂吧的領班，來這裏能有什麽作為？”張曉小聲地嘀咕著。
我聽到了，但我並沒有生氣，而是笑著說：“你好，我初來乍到，以後還得請您多多關照呢。”
在第一天的工作中，發現酒水部存在很多問題。酒水的庫存管理混亂，經常出現酒水短缺或者過期的情況；員工們對於酒水知識的了解也非常有限，導致在向客人推薦酒水時常常出錯。
我決定先從整頓庫存開始。我花了一整天的時間，仔細地清點了酒水部的所有庫存，並且重新製作了一份詳細的庫存清單。
“小李，你看這個，這瓶酒已經過期了，怎麽還放在這裏？以後每天都要檢查一遍庫存，及時清理過期的酒水。”我對負責庫存管理的小李說道。
小李有些不情願地說：“顧茗哥，以前都沒這麽做過，太麻煩了。”
我嚴肅地說：“這是必須要做的，我們不能給客人提供過期的酒水，這關係到酒店的聲譽。”
我知道，要想真正改變酒水部，就必須要得到員工們的支持。我開始組織員工進行培訓，提高他們的酒水知識。
“大家好，今天我們來學習一些基本的酒水知識。比如說，紅酒的品鑒，我們要從色澤、香氣、口感等方麵去判斷一款紅酒的好壞。”我站在員工們麵前，認真地講解著。
然而，並不是所有的員工都願意配合。張曉在培訓過程中總是心不在焉。
“張曉，您有什麽問題嗎？如果您覺得我講得不好，可以提出來。”我問道。
張曉翻了個白眼說：“這些東西有什麽用啊？我們隻要把酒給客人端上去就行了。”
我耐心地解釋道：“張曉，我們酒水部的員工要是能給客人專業的酒水推薦，客人會更滿意，這樣我們的業績也會提高啊。”
經過我的不斷勸說，張曉的態度慢慢有了轉變。其他員工也逐漸開始認真對待培訓。
在工作中，我也以身作則。有一次，一位外國客人對酒水菜單上的一款中國白酒很感興趣，但又有些猶豫。
我走過去，用流利的英語說道：“先生，這款白酒是我們中國的傳統美酒，它有著獨特的釀造工藝，口感醇厚。您可以先品嚐一小杯，如果您喜歡再點整瓶。”
客人聽了我的介紹，欣然接受了品嚐的建議，最後還點了一整瓶白酒。
“顧領班，你可真厲害，這麽快就把客人搞定了。”小李佩服地說。
我笑著說：“這都是平時學習酒水知識的結果啊。”
隨著我對酒水部的調整治理，酒水部的工作逐漸有了起色。然而，這卻引起了趙經理的不滿。
趙經理覺得我的做法有些過於激進，他擔心會影響到酒水部原有的工作節奏。
“顧茗，你搞的這些培訓啊，庫存管理啊，太耗費時間和精力了。我們隻要能把酒賣出去就行了。”趙經理對我說道。
我反駁道：“趙經理，我覺得我們酒水部不能隻滿足於把酒賣出去，還要提高服務質量和客人的滿意度。”
“你懂什麽？我在這個酒水部這麽多年了，一直都是這麽做的，也沒出什麽大問題。”趙經理有些生氣地說。
我知道和趙經理的觀念差異不是一時半會兒能解決的，但我不想放棄自己的努力。
“趙經理，我希望您能給我一些時間，讓我證明我的做法是正確的。”我誠懇地說。
他哼了一聲說：“行吧，不過要是出了什麽問題，你得負責。”
我堅定地點了點頭。
盡管麵臨著經理的壓力，但我依然堅持著自己的治理方式。
有一天，酒店接到了一個大型的中餐廳宴會訂單。這對於酒水部來說是一個很大的挑戰。
趙經理有些擔心地說：“這次宴會的酒水供應可不能出問題啊，顧茗，你有把握嗎？”
我自信地說：“趙經理，您放心吧。”
在宴會準備期間，我帶領著酒水部的員工們有條不紊地進行著酒水的準備工作。我們根據宴會的菜單和客人的喜好，精心挑選了合適的酒水。
宴會當天，酒水部的表現堪稱完美。酒水供應及時，員工們在給客人提供酒水服務時也非常專業。客人們對酒水部的服務讚不絕口。
“這個酒店的酒水部真不錯，酒水的選擇很合理，服務也很周到。”一位客人對酒店的管理層說道。
這次宴會的成功讓趙經理對我的看法有了很大的改變。
“顧茗啊，看來你之前的那些做法還是很有效果的。”趙經理有些不好意思地說。
我笑著說：“趙經理，這都是大家一起努力的結果。”
經過這次宴會的成功，酒水部的員工們更加信任我了。我也乘勝追擊，進一步完善酒水部的管理。
我製定了一套更加詳細的酒水服務流程，包括酒水的儲存、推薦、服務等各個環節。
在我的帶領下，酒水部的員工們積極學習，不斷提高自己的業務水平。
張曉現在也成為了我的得力助手。
“顧領班，按照你說的方法，最近我們的酒水銷售額提高了不少呢。”張曉高興地說。
我看著酒水部井井有條的樣子，心中充滿了成就感。
曾經散漫的酒水部現在已經成為了酒店的一個亮點。我的努力不僅改變了酒水部，也改變了自己在酒店中的地位。
我知道，未來還有很多挑戰在等著他，但我已經做好了準備，要繼續在這個涉外五星級酒店中書寫自己的故事。