第148章 員工持股1
林總重生：從開商店到資產千億 作者：向予舒 投票推薦 加入書簽 留言反饋
趙常躍結婚晚，37歲才有這麽個小棉襖，自然是寵著疼著。看到女兒心疼自己，他心裏也是暖暖的。摸著女兒的頭發，他又開始教導：
“想讓沒有血緣的人成為可信任的幫手，適齡男女用婚姻綁定，共同生養小孩，自然就成為對方的夥伴了。
除此之外，也可以人為創建利益共同體。對於公司來說，就是讓員工持股。
這麽做對公司有三種好處。首先，這是一種籌集資金的方式。公司把自己的所有權劃分成很多股份，通過出售這些股份來籌集資金。
比如一個大型連鎖餐廳想開更多分店，但是錢不夠，可以把公司的部分股份賣給投資者，用這些錢來擴張業務。
第二個好處是吸引人才、留住人，激勵員工發揮自主能動性：如果隻拿工資，員工是一種幫別人做事的心態。讓員工持股，他們是為自己工作，幹勁十足。這樣等於替股東團隊找了很多合夥人，大家一起出力，共同致富矛盾少。
比如一家科技公司，它給技術骨幹和管理員一定股份作為激勵，這些人會更加努力工作。因為公司發展好了，他們的股份就會更值錢。這像是給了員工一把開啟寶藏的鑰匙，寶藏（公司價值）越大，他們自己得到的也就越多。
第三個好處是優化公司治理結構。公司股份化後，需要依法設立股東會、董事會和監事會，公司結構更加清晰。
股東為了自己的利益會監督公司運營，這有助於提高公司的管理效率和透明度。就好像一個班級裏，每個同學（股東）都關心班級（公司）的發展，大家會互相監督，讓班級（公司）變得更好。”
“對員工來說，有三種好處。第一是能享有分紅。讓員工入股當股東，他們能按持股比例分享利潤。這就像是員工在果樹上有了自己的樹枝，樹上結的果子有一部分是屬於他們的。
第二個好處是資產增值：如果公司經營得好，公司股權的價值會不斷增加。如果過幾年利潤增長到10個億，10倍利潤估值豈不就是值100億了？
那這些在20多億價位入股的人，漲到100多億時，他們手裏持有的股權
就增值了。這就好比你買的房子，房價漲了，你的財富也就增加了。
第三個好處是參與公司決策：根據持有股權的數量，有一定的投票權。在一些重大事項上，比如公司要不要引進新產品等，能發表自己的意見並參與投票。”
“爸，這個方法聽起來很好啊，為啥我們一直沒做？”
“這是把公司利益適當讓渡給員工。以前公司還小，我一直覺得能忙得過來。今天聽你這麽一說，想到公司也這麽大了，可以推行員工持股了。你把其他幾個股東找過來，我們開個會討論一下。”
等向蓮華、趙誌靈、趙貴園來到辦公室，趙常躍先說了商鋪的事：“我會成立資產管理公司，把家裏的商鋪放在這家公司管理。之前付給房產中介的管理費，由自己的公司收。費率不變。
一鋪一租約。資產管理公司會把不同業主的租金打到指定賬戶。看看你們是否要把鋪子交由新公司打理？”
趙誌靈立馬表態：“肥水不流外人田，我們也把房產給你的公司打理。”
“行。那資產管理公司的股權就跟萌寶一樣。大家要把收租的銀行賬戶告訴李兵。”
聊完商鋪的事，趙常躍這才說起員工持股的好處：“我們公司處於快速成長期，員工持股比例可圈定為10%。這次先放出2%份額，剩餘的8%先預留在那裏。
股權自然不能免費送，免費得到的東西不會有人珍惜。要讓員工花錢買。
然後我們可以設定股權激勵範圍：任職滿一年以上的管理人員、任職滿三年的技術人員、任職滿六年的普通員工。
職級不同，股權激勵份額也不同，如：經理級基礎激勵25萬股，主管級享有15萬股；司齡不同，係數也不同，入職滿一年係數是1.0，每增加一年司齡，係數上浮0.1，最高為1.5。整個股權份額分五年行權，每年解鎖20%份額。
如此一來，原來的股東團隊持股比例會降低。計算公式是：股東原本持股比例*（1-10%）。
我和蓮華的持股將由52.15%降為46.935%；
誌靈和貴園一家持股比例將由37.85%降為34.065%；
予舒的持股將由10%降為9%。”
“股份折算有很多種方法。最簡單的做法是淨資產法，以淨資產數額為股份數額。其次是重置成本法，就是重新構建這個規模的萌寶集團所需的成本。
萌寶現在是知名品牌，這兩種方法對原來的股東很不公平，因為它們沒考慮企業未來盈利能力和品牌價值、專利等無形價值。
我們的營收穩定，可用市盈率法。它是直接以年利潤的一定倍數來估值。萌寶正處於快速發展期，現在用10倍市盈率估值，不算低也不算高。
我們上年度利潤是2.26億，10倍市盈率，估值是22.6億。員工2%的股權激勵包是4520萬。我們直接定價1元1股，股權激勵人員可以按份認購。”
“讓員工交錢購買股權，收到的入股金不算收入。財務記賬時會在股本、股本溢價科目體現。入股金可以用來買固定資產、作銷售費用或研發費用，也可用來還債、或作為流動資金。”
趙誌靈率先鼓掌：“既然員工入股有這麽多好處，公司也不虧，我同意了。”
其他兩位股東也一致表態：同意按這個方案實行員工股權激勵。
經過人力資源部的篩選，本次符合股權激勵條件的人員共有2600多人。公司沒有這麽大的會議室，隻得按人員職級、司齡，分批進行會議宣講。
那時股權在國內還是很新的東西，大多數人並沒聽說過。坐在位置上一臉懵。
趙常躍拿起話筒，公布了公司即將實施股權激勵的消息，也解釋了這麽做的必要性。接著由向蓮華講解股權激勵方案：
“股權就是你對一家公司擁有的權益。就好像你和幾個朋友一起開蛋糕店，你出一部分錢，會得到相應的股權。”
“想讓沒有血緣的人成為可信任的幫手，適齡男女用婚姻綁定，共同生養小孩，自然就成為對方的夥伴了。
除此之外，也可以人為創建利益共同體。對於公司來說，就是讓員工持股。
這麽做對公司有三種好處。首先，這是一種籌集資金的方式。公司把自己的所有權劃分成很多股份，通過出售這些股份來籌集資金。
比如一個大型連鎖餐廳想開更多分店，但是錢不夠，可以把公司的部分股份賣給投資者，用這些錢來擴張業務。
第二個好處是吸引人才、留住人，激勵員工發揮自主能動性：如果隻拿工資，員工是一種幫別人做事的心態。讓員工持股，他們是為自己工作，幹勁十足。這樣等於替股東團隊找了很多合夥人，大家一起出力，共同致富矛盾少。
比如一家科技公司，它給技術骨幹和管理員一定股份作為激勵，這些人會更加努力工作。因為公司發展好了，他們的股份就會更值錢。這像是給了員工一把開啟寶藏的鑰匙，寶藏（公司價值）越大，他們自己得到的也就越多。
第三個好處是優化公司治理結構。公司股份化後，需要依法設立股東會、董事會和監事會，公司結構更加清晰。
股東為了自己的利益會監督公司運營，這有助於提高公司的管理效率和透明度。就好像一個班級裏，每個同學（股東）都關心班級（公司）的發展，大家會互相監督，讓班級（公司）變得更好。”
“對員工來說，有三種好處。第一是能享有分紅。讓員工入股當股東，他們能按持股比例分享利潤。這就像是員工在果樹上有了自己的樹枝，樹上結的果子有一部分是屬於他們的。
第二個好處是資產增值：如果公司經營得好，公司股權的價值會不斷增加。如果過幾年利潤增長到10個億，10倍利潤估值豈不就是值100億了？
那這些在20多億價位入股的人，漲到100多億時，他們手裏持有的股權
就增值了。這就好比你買的房子，房價漲了，你的財富也就增加了。
第三個好處是參與公司決策：根據持有股權的數量，有一定的投票權。在一些重大事項上，比如公司要不要引進新產品等，能發表自己的意見並參與投票。”
“爸，這個方法聽起來很好啊，為啥我們一直沒做？”
“這是把公司利益適當讓渡給員工。以前公司還小，我一直覺得能忙得過來。今天聽你這麽一說，想到公司也這麽大了，可以推行員工持股了。你把其他幾個股東找過來，我們開個會討論一下。”
等向蓮華、趙誌靈、趙貴園來到辦公室，趙常躍先說了商鋪的事：“我會成立資產管理公司，把家裏的商鋪放在這家公司管理。之前付給房產中介的管理費，由自己的公司收。費率不變。
一鋪一租約。資產管理公司會把不同業主的租金打到指定賬戶。看看你們是否要把鋪子交由新公司打理？”
趙誌靈立馬表態：“肥水不流外人田，我們也把房產給你的公司打理。”
“行。那資產管理公司的股權就跟萌寶一樣。大家要把收租的銀行賬戶告訴李兵。”
聊完商鋪的事，趙常躍這才說起員工持股的好處：“我們公司處於快速成長期，員工持股比例可圈定為10%。這次先放出2%份額，剩餘的8%先預留在那裏。
股權自然不能免費送，免費得到的東西不會有人珍惜。要讓員工花錢買。
然後我們可以設定股權激勵範圍：任職滿一年以上的管理人員、任職滿三年的技術人員、任職滿六年的普通員工。
職級不同，股權激勵份額也不同，如：經理級基礎激勵25萬股，主管級享有15萬股；司齡不同，係數也不同，入職滿一年係數是1.0，每增加一年司齡，係數上浮0.1，最高為1.5。整個股權份額分五年行權，每年解鎖20%份額。
如此一來，原來的股東團隊持股比例會降低。計算公式是：股東原本持股比例*（1-10%）。
我和蓮華的持股將由52.15%降為46.935%；
誌靈和貴園一家持股比例將由37.85%降為34.065%；
予舒的持股將由10%降為9%。”
“股份折算有很多種方法。最簡單的做法是淨資產法，以淨資產數額為股份數額。其次是重置成本法，就是重新構建這個規模的萌寶集團所需的成本。
萌寶現在是知名品牌，這兩種方法對原來的股東很不公平，因為它們沒考慮企業未來盈利能力和品牌價值、專利等無形價值。
我們的營收穩定，可用市盈率法。它是直接以年利潤的一定倍數來估值。萌寶正處於快速發展期，現在用10倍市盈率估值，不算低也不算高。
我們上年度利潤是2.26億，10倍市盈率，估值是22.6億。員工2%的股權激勵包是4520萬。我們直接定價1元1股，股權激勵人員可以按份認購。”
“讓員工交錢購買股權，收到的入股金不算收入。財務記賬時會在股本、股本溢價科目體現。入股金可以用來買固定資產、作銷售費用或研發費用，也可用來還債、或作為流動資金。”
趙誌靈率先鼓掌：“既然員工入股有這麽多好處，公司也不虧，我同意了。”
其他兩位股東也一致表態：同意按這個方案實行員工股權激勵。
經過人力資源部的篩選，本次符合股權激勵條件的人員共有2600多人。公司沒有這麽大的會議室，隻得按人員職級、司齡，分批進行會議宣講。
那時股權在國內還是很新的東西，大多數人並沒聽說過。坐在位置上一臉懵。
趙常躍拿起話筒，公布了公司即將實施股權激勵的消息，也解釋了這麽做的必要性。接著由向蓮華講解股權激勵方案：
“股權就是你對一家公司擁有的權益。就好像你和幾個朋友一起開蛋糕店，你出一部分錢，會得到相應的股權。”