http://.biquxs.info/
</p>
“空城計”在管理學上，可以理解為給人自由，即解放下屬。
你想不想成為一個獨具魄力的領導人呢？你想不想成為一個橫掃一切世俗陋規，不求標新立異，嘩眾取寵，但要無拘無束，心性自由的領導人呢？你想不想成為一個不拘俗套，從諫如流，善於提出自我批評的領導者呢？如果你想，那麽請仔細記住以下的這些原則：
1無論你的情緒是好是壞，當你走進辦公室的時候，你都要把自己的笑容均衡地分給每一個下屬，讓他們知道你今天的心情很好；
2衣著不一定非要與眾不同，但必須整潔得體，讓人看上去更舒適；
3當下屬向你鞠躬行禮時，你也應當鞠躬迴禮，而不是傲慢地微微點頭示意；
4當你和下屬偶然相逢，而對方又恰巧因為某種原因沒有看到你，你可以故作驚訝地先打招唿，爾後寒喧幾句便走開，以免增加對方的恐慌；
5隻要有必要，上班的任何時間，任何一位下屬都可以敲開你辦公室的門向你訴說自己的見解，而你必須盡快作出答複；
6仔細檢討自己的錯誤，有公布的必要就清清楚楚地向下屬公布，這樣他們才可以不斷地指出你的失誤；
7每天給自己一個靜心思考的時間，思考這一天應該進行的工作，不要與昨天的雷同，而且更不要把昨天剩下的工作拿到今天來做。
傳統的規範留給我們許多的條條框框。做皇帝要坐北朝南，否則就不正規；請人吃飯也要等客人吃完之後才能放下筷子，即使你已經撐壞了肚子，否則便是對客人的慢待……這些舊規矩給了我們許多的影響，雖然我們曾經力圖把一些不合理的東西都打碎拋棄。
許多做領導的人都希望下屬溫良恭儉，有令即行，任勞任怨，從來不對自己的權威地位提出異議和懷疑。他們總以為自己趾高氣揚，被下屬前唿後擁，說一不二，威風凜凜才是真正的領導模樣。事實我們有許多領導就是存在著一些官僚思想，貪圖享樂，損公肥私，濫用職權，因此便有貪汙受賄，便有偷稅漏稅，便有藐視國法。在這些人麵前，他的領導權威地位絕對不容侵犯，當領導的就是領導，做下屬的就是下屬，是領導與被領導的關係，根本沒有實現平等對話的可能，有了意見當麵不能提，背後更不能提。條條框框一定要遵守，規章製度也堅決不能違反，否則領導怎麽當領導。
而你如果要想成為有所成就的領導，就必須打破這些條條框框，衝破舊觀念的束縛，廣開言路，讓下屬覺得你很重視他們，而他們也覺得你不再高高在上。如果你一心隻想使自己的權利欲望得到滿足，那麽下屬的進取心和表現欲望也就越來越萎縮，隻會與你周旋，對你奉獻虛情假意，而你也終會一事無成。
我們可以建立一個嚴格的賞罰分明的規章製度，包括領導和下屬都必須遵守，而不是為領導和下屬規定許多權利和義務的關係。作為領導，你惟一不同於下屬的就是對於這個團體，你有一個優先決策權，但須經民意表決同意。你和下屬都需要工作，否則你將會失去領導者的地位，而下屬也將被排除在團體之外。如果你沒有打破舊俗的勇氣和魄力，那麽你也不可能取得事業上的成功。
記住，你越善於打破存在於人們意識中的領導與下屬關係上的條條框框，你就越具有一種獨特的領導人魅力，也就具有更強的吸引力，你能憑借這一優勢來吸引你的下屬。這不但是一種人性和人格魅力，也是一種獨特的統馭影響能力。你越能很好地吸引對方，也就越能將你的意誌更輕易地傳達給對方，從而實現相互之間的情感交流，為已經達到默契和共識的目標而奮鬥。你們的成績和最終成就也就由此而產生。相反，如果你隻知一味地對你的下屬下達命令，強迫服從，那麽你和他們就無法提升到同一個基礎上來，對於你來說，你的目標是事業的成功，而對於你的下屬來說，則有兩種不同的目的，沒有反抗性的人，他們的目標就是哄騙你，說你一定能取得非凡的成就；而對於具有反抗性的下屬，他們的目標就是擺脫你的控製，因為他們想更好地工作。
解放你的下屬，清除一切條條框框的存在後加以有效的決策性指導，這才是你迫切要做的事情。
在現實工作中，“空城計”是做人者一種心理應用技巧，是在自己的競爭能力遠遠不如對方時，以大膽的計劃、奇異的競爭方案，配以虛張聲勢的行動，使對方判斷錯誤，往往能收到意想不到的效果，以此扭轉競爭麵臨的局麵，取得最佳效果，這正是“空城計”之妙用。
</p>
“空城計”在管理學上，可以理解為給人自由，即解放下屬。
你想不想成為一個獨具魄力的領導人呢？你想不想成為一個橫掃一切世俗陋規，不求標新立異，嘩眾取寵，但要無拘無束，心性自由的領導人呢？你想不想成為一個不拘俗套，從諫如流，善於提出自我批評的領導者呢？如果你想，那麽請仔細記住以下的這些原則：
1無論你的情緒是好是壞，當你走進辦公室的時候，你都要把自己的笑容均衡地分給每一個下屬，讓他們知道你今天的心情很好；
2衣著不一定非要與眾不同，但必須整潔得體，讓人看上去更舒適；
3當下屬向你鞠躬行禮時，你也應當鞠躬迴禮，而不是傲慢地微微點頭示意；
4當你和下屬偶然相逢，而對方又恰巧因為某種原因沒有看到你，你可以故作驚訝地先打招唿，爾後寒喧幾句便走開，以免增加對方的恐慌；
5隻要有必要，上班的任何時間，任何一位下屬都可以敲開你辦公室的門向你訴說自己的見解，而你必須盡快作出答複；
6仔細檢討自己的錯誤，有公布的必要就清清楚楚地向下屬公布，這樣他們才可以不斷地指出你的失誤；
7每天給自己一個靜心思考的時間，思考這一天應該進行的工作，不要與昨天的雷同，而且更不要把昨天剩下的工作拿到今天來做。
傳統的規範留給我們許多的條條框框。做皇帝要坐北朝南，否則就不正規；請人吃飯也要等客人吃完之後才能放下筷子，即使你已經撐壞了肚子，否則便是對客人的慢待……這些舊規矩給了我們許多的影響，雖然我們曾經力圖把一些不合理的東西都打碎拋棄。
許多做領導的人都希望下屬溫良恭儉，有令即行，任勞任怨，從來不對自己的權威地位提出異議和懷疑。他們總以為自己趾高氣揚，被下屬前唿後擁，說一不二，威風凜凜才是真正的領導模樣。事實我們有許多領導就是存在著一些官僚思想，貪圖享樂，損公肥私，濫用職權，因此便有貪汙受賄，便有偷稅漏稅，便有藐視國法。在這些人麵前，他的領導權威地位絕對不容侵犯，當領導的就是領導，做下屬的就是下屬，是領導與被領導的關係，根本沒有實現平等對話的可能，有了意見當麵不能提，背後更不能提。條條框框一定要遵守，規章製度也堅決不能違反，否則領導怎麽當領導。
而你如果要想成為有所成就的領導，就必須打破這些條條框框，衝破舊觀念的束縛，廣開言路，讓下屬覺得你很重視他們，而他們也覺得你不再高高在上。如果你一心隻想使自己的權利欲望得到滿足，那麽下屬的進取心和表現欲望也就越來越萎縮，隻會與你周旋，對你奉獻虛情假意，而你也終會一事無成。
我們可以建立一個嚴格的賞罰分明的規章製度，包括領導和下屬都必須遵守，而不是為領導和下屬規定許多權利和義務的關係。作為領導，你惟一不同於下屬的就是對於這個團體，你有一個優先決策權，但須經民意表決同意。你和下屬都需要工作，否則你將會失去領導者的地位，而下屬也將被排除在團體之外。如果你沒有打破舊俗的勇氣和魄力，那麽你也不可能取得事業上的成功。
記住，你越善於打破存在於人們意識中的領導與下屬關係上的條條框框，你就越具有一種獨特的領導人魅力，也就具有更強的吸引力，你能憑借這一優勢來吸引你的下屬。這不但是一種人性和人格魅力，也是一種獨特的統馭影響能力。你越能很好地吸引對方，也就越能將你的意誌更輕易地傳達給對方，從而實現相互之間的情感交流，為已經達到默契和共識的目標而奮鬥。你們的成績和最終成就也就由此而產生。相反，如果你隻知一味地對你的下屬下達命令，強迫服從，那麽你和他們就無法提升到同一個基礎上來，對於你來說，你的目標是事業的成功，而對於你的下屬來說，則有兩種不同的目的，沒有反抗性的人，他們的目標就是哄騙你，說你一定能取得非凡的成就；而對於具有反抗性的下屬，他們的目標就是擺脫你的控製，因為他們想更好地工作。
解放你的下屬，清除一切條條框框的存在後加以有效的決策性指導，這才是你迫切要做的事情。
在現實工作中，“空城計”是做人者一種心理應用技巧，是在自己的競爭能力遠遠不如對方時，以大膽的計劃、奇異的競爭方案，配以虛張聲勢的行動，使對方判斷錯誤，往往能收到意想不到的效果，以此扭轉競爭麵臨的局麵，取得最佳效果，這正是“空城計”之妙用。