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鄭板橋有一名言：“難得糊塗”。糊塗反而難得，似乎不可理解。其實，要做到糊塗還不容易呢，不僅要有一定的修養，還要有一定的雅量。
對於下屬中發生的小是非小問題，做領導的也同樣不要認真，糊糊塗塗讓它過去就行了。
天底下的事情是複雜的，有的問題似乎需要認真處理，但實踐的結果是，還不如不處理的好。
舉個簡單明了的例子：你的下屬中的小兩口吵架了，本單位的規章中有一條
“要家庭和睦”，按照規章中的這一條確實需要認真處理。但此事傳到領導者的耳朵裏時，已是前一天的事了，
“兩口子吵架不記仇”，他們現在已經重歸於好，和睦如初了。這樣的事情如果機械地認真處理，不是重新挑起矛盾嗎？
當然是不處理的好。對於這類問題，鄭板橋說：“退一步天地寬，讓一招前途廣。”從領導者與下屬的關係和提高辦事效率來說，小事糊塗至少有如下三個方麵的好處：一、可以減少不必要的煩惱。
一個單位，少則十來人、幾十人，多則幾百人、幾千人、幾萬人，不可避免地要發生許多不順意、不合情理的事情。
對這些問題，單位領導者如果都認真去處理，是怎麽也處理不好的。而且，有些問題，處理後又出現新的問題，怎麽也處理不完。
本來，這些問題無關大局，你不去處理，有的就自然消失了，有的由於社會輿論的壓力被製止了。
你若不去插手，你就可以減少許多煩惱，又不影響你所管轄的工作，何樂而不為呢？
二、有利於運籌全局的大事。有不少這樣的領導者，整天價忙於處理各種雞毛蒜皮的小事。
處理這些問題，費時費力，但對全局的工作並沒有多大的好處。一個人的精力和時間都是有限的，忙於處理這類問題也就沒有多少精力和時間去運籌全局的大事了。
這叫做
“撿了芝麻，丟了西瓜”。有時甚至費力不討好，連芝麻也沒撿著。那些有經驗的領導者，他的辦法就是
“大事抓透抓緊，小事不聞不問”。三、有利於搞好與下屬之間的關係。
細觀某些領導者與下屬處理不好關係的原因，主要是因為領導者處理一些小是小非的問題有錯或者不夠全麵發生的。
如果幹脆不去處理，不就不存在這個問題了嗎？某些問題發生後，下屬可能很怕他的領導者追究，存在著緊張心理。
當然，屬於非追究不可的，應當認真追究，以挽迴或者減少損失。能帶得過的就要帶過，下屬就會覺得你是一個能理解和容忍下屬有缺點、錯誤的領導者，你就會受到他們的感激與尊重。
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鄭板橋有一名言：“難得糊塗”。糊塗反而難得，似乎不可理解。其實，要做到糊塗還不容易呢，不僅要有一定的修養，還要有一定的雅量。
對於下屬中發生的小是非小問題，做領導的也同樣不要認真，糊糊塗塗讓它過去就行了。
天底下的事情是複雜的，有的問題似乎需要認真處理，但實踐的結果是，還不如不處理的好。
舉個簡單明了的例子：你的下屬中的小兩口吵架了，本單位的規章中有一條
“要家庭和睦”，按照規章中的這一條確實需要認真處理。但此事傳到領導者的耳朵裏時，已是前一天的事了，
“兩口子吵架不記仇”，他們現在已經重歸於好，和睦如初了。這樣的事情如果機械地認真處理，不是重新挑起矛盾嗎？
當然是不處理的好。對於這類問題，鄭板橋說：“退一步天地寬，讓一招前途廣。”從領導者與下屬的關係和提高辦事效率來說，小事糊塗至少有如下三個方麵的好處：一、可以減少不必要的煩惱。
一個單位，少則十來人、幾十人，多則幾百人、幾千人、幾萬人，不可避免地要發生許多不順意、不合情理的事情。
對這些問題，單位領導者如果都認真去處理，是怎麽也處理不好的。而且，有些問題，處理後又出現新的問題，怎麽也處理不完。
本來，這些問題無關大局，你不去處理，有的就自然消失了，有的由於社會輿論的壓力被製止了。
你若不去插手，你就可以減少許多煩惱，又不影響你所管轄的工作，何樂而不為呢？
二、有利於運籌全局的大事。有不少這樣的領導者，整天價忙於處理各種雞毛蒜皮的小事。
處理這些問題，費時費力，但對全局的工作並沒有多大的好處。一個人的精力和時間都是有限的，忙於處理這類問題也就沒有多少精力和時間去運籌全局的大事了。
這叫做
“撿了芝麻，丟了西瓜”。有時甚至費力不討好，連芝麻也沒撿著。那些有經驗的領導者，他的辦法就是
“大事抓透抓緊，小事不聞不問”。三、有利於搞好與下屬之間的關係。
細觀某些領導者與下屬處理不好關係的原因，主要是因為領導者處理一些小是小非的問題有錯或者不夠全麵發生的。
如果幹脆不去處理，不就不存在這個問題了嗎？某些問題發生後，下屬可能很怕他的領導者追究，存在著緊張心理。
當然，屬於非追究不可的，應當認真追究，以挽迴或者減少損失。能帶得過的就要帶過，下屬就會覺得你是一個能理解和容忍下屬有缺點、錯誤的領導者，你就會受到他們的感激與尊重。