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你對下屬的要求很高。你要他們儀表堂堂、衣著整潔；要他們各個懷瑾臥瑜，能力出眾；要他們口才極佳，頗具說服力；你希望他們各個能夠以一當十，能夠替你在工作上分憂解難。總之，你要求他們各個完美，無可挑剔，工作認真卻又體力充沛，幽默風趣又都嚴謹務實，熱情大方卻又不失體統。為了規範他們的言行，你製定了一係列的規章製度，讓他們去嚴格遵守，否則你就要行使手中的領導者的權利，警告，批評，減薪，降職甚至解聘。下屬們一見到你就膽顫心驚，生怕惹出什麽婁子，但偏偏又錯誤百出，讓你大為光火，下屬們整天在你的重壓下度日如年。
如果真是這樣，你是不是曾經思考過自己是否也符合這些規章製度的要求呢？
不管下屬們多麽服順，對你如何俯首貼耳，這也不能證明他們對你是真正地心悅誠服，不摻雜任何個人利害因素。下屬們對你的要求甚至比你對他們的要求更嚴格。他們希望你學識修養博大精深，希望你才能超眾，希望你心懷寬廣，希望你風趣幽默，希望你的決策符合他們的服從意願而且能對他們的創造提供有益的指導，而不是隻知讓他們被動地服從與遵守。
你想成為一個被下屬尊重並樂於服從和接受管理的上司，就必須先提高自己的能力，必須使自己符合一名出色的下屬的標準才能再上升到領導層次。如果你連自己製定的標準和規定都無法達到，那麽你又怎麽能讓下屬們達到呢？
雖然你身為領導，但這並不能證明你的能力一定高於你的下屬，也許你擁有的隻不過是資曆、學曆和處世經驗上的優勢，但這與能力並沒有太多的關係。隻有你做得確實比下屬更出色的時候，你才能成為真正的領導，而下屬們也更樂於聽從於你。你很難說自己的下屬都不可能超過你，而隻能說自己會做得更出色。拿破侖、艾森豪威爾、邱吉爾在成為軍事領袖之前隻是無名的普通士兵，而毛**和周恩來也是從最普通的革命者做起的。如果你一味耽於作為領導的尊嚴，那麽你很快會被下屬超過，你也失去了對下屬行使命令的權利。
所以你作為領導，要求下屬的同時自身也要嚴格要求，這樣就會不令而行。
在現實生活和工作中，“擒賊擒王”之計是要求做人者在和對方競爭的過程中，不要競爭那些微不足道的小利，以及沒有多大阻礙和競爭力量的人物，而把主要力量用在對你構成最大最直接威脅的競爭對手上，戰勝此種人，其他都會不戰自退。
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你對下屬的要求很高。你要他們儀表堂堂、衣著整潔；要他們各個懷瑾臥瑜，能力出眾；要他們口才極佳，頗具說服力；你希望他們各個能夠以一當十，能夠替你在工作上分憂解難。總之，你要求他們各個完美，無可挑剔，工作認真卻又體力充沛，幽默風趣又都嚴謹務實，熱情大方卻又不失體統。為了規範他們的言行，你製定了一係列的規章製度，讓他們去嚴格遵守，否則你就要行使手中的領導者的權利，警告，批評，減薪，降職甚至解聘。下屬們一見到你就膽顫心驚，生怕惹出什麽婁子，但偏偏又錯誤百出，讓你大為光火，下屬們整天在你的重壓下度日如年。
如果真是這樣，你是不是曾經思考過自己是否也符合這些規章製度的要求呢？
不管下屬們多麽服順，對你如何俯首貼耳，這也不能證明他們對你是真正地心悅誠服，不摻雜任何個人利害因素。下屬們對你的要求甚至比你對他們的要求更嚴格。他們希望你學識修養博大精深，希望你才能超眾，希望你心懷寬廣，希望你風趣幽默，希望你的決策符合他們的服從意願而且能對他們的創造提供有益的指導，而不是隻知讓他們被動地服從與遵守。
你想成為一個被下屬尊重並樂於服從和接受管理的上司，就必須先提高自己的能力，必須使自己符合一名出色的下屬的標準才能再上升到領導層次。如果你連自己製定的標準和規定都無法達到，那麽你又怎麽能讓下屬們達到呢？
雖然你身為領導，但這並不能證明你的能力一定高於你的下屬，也許你擁有的隻不過是資曆、學曆和處世經驗上的優勢，但這與能力並沒有太多的關係。隻有你做得確實比下屬更出色的時候，你才能成為真正的領導，而下屬們也更樂於聽從於你。你很難說自己的下屬都不可能超過你，而隻能說自己會做得更出色。拿破侖、艾森豪威爾、邱吉爾在成為軍事領袖之前隻是無名的普通士兵，而毛**和周恩來也是從最普通的革命者做起的。如果你一味耽於作為領導的尊嚴，那麽你很快會被下屬超過，你也失去了對下屬行使命令的權利。
所以你作為領導，要求下屬的同時自身也要嚴格要求，這樣就會不令而行。
在現實生活和工作中，“擒賊擒王”之計是要求做人者在和對方競爭的過程中，不要競爭那些微不足道的小利，以及沒有多大阻礙和競爭力量的人物，而把主要力量用在對你構成最大最直接威脅的競爭對手上，戰勝此種人，其他都會不戰自退。