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美國的羅伯梅德家庭用品公司，八年來生產迅速發展，利潤以每年18%～20%的速度增長。
這是因為該公司成功運用了一種威力無比的經營管理武器——激勵機製，也就是以高工資激發雇員的進取心和競爭欲，從而為公司創造更多的勞動成果——利潤。
該公司建立了利潤分享製度，把每年所賺的利潤，按所規定的一個比率分配給每一個員工，這就是說，公司賺得越多，員工也分得越多，員工明白了這個
“水漲船高”的道理，人人奮勇，各個爭先，積極生產自不待說，而且主動改進產品。
因此，該公司在家庭用品業中一直以高質量著稱，贏得大量訂貨。從表麵上看，職員的工資高，成本也就高，利潤就偏少。
而事實上，該公司形成了一個良性循環的增值體係：高工資——高效率——高利潤——更高工資——更高效率——更高利潤……就長期而言，給雇員支付高於一般水平的工資，反而是一項降低成本的有效手段，因為支付給雇員的那部分工資，畢竟隻是新增長的利潤的一部分。
高工資手段還能起著加強企業向心力的作用，穩定雇員隊伍，還能從別處挖來人才。
羅伯梅德公司
“拋磚引玉”的良苦用心換得了財源滾滾來。這一明智之舉已為越來越多的企業所效仿。
“拋磚引玉”這一計成果的優劣即在於要懂得
“精打細算”，算得準，拋出一塊磚，可以賺得一塊玉，可謂一本萬利。
算不準，很可能變成
“拋玉引磚”，那就血本無歸了。
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美國的羅伯梅德家庭用品公司，八年來生產迅速發展，利潤以每年18%～20%的速度增長。
這是因為該公司成功運用了一種威力無比的經營管理武器——激勵機製，也就是以高工資激發雇員的進取心和競爭欲，從而為公司創造更多的勞動成果——利潤。
該公司建立了利潤分享製度，把每年所賺的利潤，按所規定的一個比率分配給每一個員工，這就是說，公司賺得越多，員工也分得越多，員工明白了這個
“水漲船高”的道理，人人奮勇，各個爭先，積極生產自不待說，而且主動改進產品。
因此，該公司在家庭用品業中一直以高質量著稱，贏得大量訂貨。從表麵上看，職員的工資高，成本也就高，利潤就偏少。
而事實上，該公司形成了一個良性循環的增值體係：高工資——高效率——高利潤——更高工資——更高效率——更高利潤……就長期而言，給雇員支付高於一般水平的工資，反而是一項降低成本的有效手段，因為支付給雇員的那部分工資，畢竟隻是新增長的利潤的一部分。
高工資手段還能起著加強企業向心力的作用，穩定雇員隊伍，還能從別處挖來人才。
羅伯梅德公司
“拋磚引玉”的良苦用心換得了財源滾滾來。這一明智之舉已為越來越多的企業所效仿。
“拋磚引玉”這一計成果的優劣即在於要懂得
“精打細算”，算得準，拋出一塊磚，可以賺得一塊玉，可謂一本萬利。
算不準，很可能變成
“拋玉引磚”，那就血本無歸了。