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“無論是中國人或外國人，對方和我同樣都是人，隻要我以誠心相待就可以了。與對方一起喝酒、一起跳舞隻不過是一種手段而已，老實地說，重要的是要謙虛，如此一來，不管有缺點或困難，對方都會願意親近你、幫助你；即使對方原本極為囂張，時間一久也會變得合群。”這是一個企業領導人多年積累的經驗，總之，一起行動、一起吃飯、一起洗澡、一起睡覺，就像“同吃一鍋飯的夥伴”這句話一樣，同事間的關係會變得很親密，這點有經驗就可了解。例如：參加體育活動或研究活動時要住在一起，目的之一就在於獲得這種效果。當一起從事艱辛的行動時愈感到痛苦，則彼此之間的關係就會愈密切。
以上的理論也適用於工作單位中主管和下屬間的關係。如果隻在工作單位親密地稱唿對方的名字，但總是一個人吃飯、喝酒，甚至打麻將時都單獨行動，則主管和下屬之間怎能親密得起來？因此，我們必須努力做到下列事項。
首先，自己要坦率。每個人對自己的優點都有信心，對於下屬的批評，主管也要坦然接受。但如果是年紀較大的主管，對於下屬揭發自己的缺點或弱點，通常會有所顧忌。其實，再怎樣隱瞞缺點，在長期相處中總會暴露出來，如果一味隱瞞，在下屬的眼中看來反而覺得可憐，既然如此，不如完全坦誠，從一開始就以本來的麵貌對待下屬。
從下屬的立場來看，如果主管各方麵都比下屬優秀而無可挑剔，則彼此必然不容易產生親切感，隻會有自卑感或不協調感。反之，一旦下屬發現：
“主管和我一樣，也有缺點啊！”
因而在某方麵可以感受到優越感，如此一來，才有信心與主管做進一步接觸，甚至會產生幫助主管的意識。
其次，主管應融入下屬中並和下屬一起行動。例如：下屬在工作上有困難時，可提供建議或派其他的下屬支援等；或者和下屬一起吃飯、喝酒，這些我們也曾經做過。但是，現在迴顧當時我們的真正心情，究竟是誠心“要想辦法幫助他！”還是認為下屬“又惹出麻煩，真是令人頭痛的家夥！”而心不甘情不願地幫助他或指導他呢？和下屬一起吃飯，一起遊玩時，是懷著不得已的心態？還是想和下屬一起享受？嚴格檢討這些是很重要的。因為下屬往往能夠敏銳地看穿主管的心態。
最後要注意的事項是，和下屬一起行動時，必須表現得開朗而積極。假設下屬在工作上犯了錯誤，為了彌補錯誤而留下來加班，或請同事幫忙時，主管痛苦地打電話向有關人員道歉，或者露出不愉快的表情或態度，則下屬對主管會有何看法？隻要仔細想想，就會了解上述做法是何等的重要。主管要經常提醒自己：部下的眼光是很敏銳的。
也許有人認為：“理論上固然沒錯，但事實上卻很難坦承自己的缺點，同時也難有開朗的行動。”但能否努力克服，就是讀者今後能否成功的關鍵。隻要迴顧以往的人生曆程，即可明了不努力就無法如願。這個真理同樣適用於獲得下屬的信賴感和一體感。這個也是“暗渡陳倉”在領導之藝中的應用。
“暗渡陳倉”之計是“明修棧道，暗渡陳倉”的簡化，它要求做人者善於製造假象，在表麵上不與對方斤斤計較，甚至可以處處忍讓對方，以此從正麵迷惑對方；從側麵或暗地裏精心策劃，周密布置，小心行動，一直到對手要被擊敗時，他還蒙在鼓裏。這才是此計的妙處所在。
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“無論是中國人或外國人，對方和我同樣都是人，隻要我以誠心相待就可以了。與對方一起喝酒、一起跳舞隻不過是一種手段而已，老實地說，重要的是要謙虛，如此一來，不管有缺點或困難，對方都會願意親近你、幫助你；即使對方原本極為囂張，時間一久也會變得合群。”這是一個企業領導人多年積累的經驗，總之，一起行動、一起吃飯、一起洗澡、一起睡覺，就像“同吃一鍋飯的夥伴”這句話一樣，同事間的關係會變得很親密，這點有經驗就可了解。例如：參加體育活動或研究活動時要住在一起，目的之一就在於獲得這種效果。當一起從事艱辛的行動時愈感到痛苦，則彼此之間的關係就會愈密切。
以上的理論也適用於工作單位中主管和下屬間的關係。如果隻在工作單位親密地稱唿對方的名字，但總是一個人吃飯、喝酒，甚至打麻將時都單獨行動，則主管和下屬之間怎能親密得起來？因此，我們必須努力做到下列事項。
首先，自己要坦率。每個人對自己的優點都有信心，對於下屬的批評，主管也要坦然接受。但如果是年紀較大的主管，對於下屬揭發自己的缺點或弱點，通常會有所顧忌。其實，再怎樣隱瞞缺點，在長期相處中總會暴露出來，如果一味隱瞞，在下屬的眼中看來反而覺得可憐，既然如此，不如完全坦誠，從一開始就以本來的麵貌對待下屬。
從下屬的立場來看，如果主管各方麵都比下屬優秀而無可挑剔，則彼此必然不容易產生親切感，隻會有自卑感或不協調感。反之，一旦下屬發現：
“主管和我一樣，也有缺點啊！”
因而在某方麵可以感受到優越感，如此一來，才有信心與主管做進一步接觸，甚至會產生幫助主管的意識。
其次，主管應融入下屬中並和下屬一起行動。例如：下屬在工作上有困難時，可提供建議或派其他的下屬支援等；或者和下屬一起吃飯、喝酒，這些我們也曾經做過。但是，現在迴顧當時我們的真正心情，究竟是誠心“要想辦法幫助他！”還是認為下屬“又惹出麻煩，真是令人頭痛的家夥！”而心不甘情不願地幫助他或指導他呢？和下屬一起吃飯，一起遊玩時，是懷著不得已的心態？還是想和下屬一起享受？嚴格檢討這些是很重要的。因為下屬往往能夠敏銳地看穿主管的心態。
最後要注意的事項是，和下屬一起行動時，必須表現得開朗而積極。假設下屬在工作上犯了錯誤，為了彌補錯誤而留下來加班，或請同事幫忙時，主管痛苦地打電話向有關人員道歉，或者露出不愉快的表情或態度，則下屬對主管會有何看法？隻要仔細想想，就會了解上述做法是何等的重要。主管要經常提醒自己：部下的眼光是很敏銳的。
也許有人認為：“理論上固然沒錯，但事實上卻很難坦承自己的缺點，同時也難有開朗的行動。”但能否努力克服，就是讀者今後能否成功的關鍵。隻要迴顧以往的人生曆程，即可明了不努力就無法如願。這個真理同樣適用於獲得下屬的信賴感和一體感。這個也是“暗渡陳倉”在領導之藝中的應用。
“暗渡陳倉”之計是“明修棧道，暗渡陳倉”的簡化，它要求做人者善於製造假象，在表麵上不與對方斤斤計較，甚至可以處處忍讓對方，以此從正麵迷惑對方；從側麵或暗地裏精心策劃，周密布置，小心行動，一直到對手要被擊敗時，他還蒙在鼓裏。這才是此計的妙處所在。