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製造一個假設的敵國，有時對於振奮員工士氣，讓員工們產生鬥誌相當有效。這樣可高揚士氣，統一員工思想。
在日本熱水瓶業，“象牌熱水瓶”和“泰佳熱水瓶”彼此敵視，不斷展開激烈爭鬥是眾所周知的。最初日本熱水瓶業是泰佳熱水瓶的天下，象牌熱水瓶是後起的。當象牌熱水瓶開始生產時，沒有人想到象牌能成為一個跟泰佳爭霸天下的企業。當時生產象牌的不過是一家小得不可再小的公司而已。
然而，一個叫市川重幸的年輕人就任董事長之後，情形就大變了。他一就任，就把獨霸本行業的泰佳熱水瓶公司視為象牌的大敵。
“你們到各地方出差時，在旅館或是飲食店，如果服務生拿泰佳的熱水瓶出來的話，你們就別在那兒吃飯，馬上出去，到別的地方吃飯吧！”董事長對將要出差的每一個員工都這麽再三吩咐。
當時員工們不太了解董事長的心意，但過了不久，董事長的話就傳達到每一個員工了。這種有些過分的敵視政策不久就變成本公司一致的“打倒泰佳”的熱潮了。
泰佳從大戰前就高居熱水瓶行業的王座，象牌在急起直追時，泰佳仍然不把象牌放在眼裏。但是象牌是不可漠視的，銷售額已經跟泰佳相差無幾了。
“情況非常不妙，我們必須打倒象牌才能生存！”泰佳的董事長由菊池義人一接任，他就開始把象牌視為不共戴天的仇敵，大張撻伐。
在日本熱水瓶業，這5年來，隻有象牌和泰佳這兩家的銷售額不斷增加，業績蒸蒸日上。其中最大的原因，是這兩家公司以強烈的敵對意識對立競爭所致。
競爭者假造“敵國”的做法，似乎有些缺少君子的風度，無緣無故地在推波助瀾。然而二流企業要邁向一流企業，必須集中員工們的意見和力量，經營者有必要激起員工們的鬥誌，使他們為公司的強盛不顧個人的私利而奮鬥。假設一個“敵國”有助於業績突飛猛進，驚人地壯大，那麽為了公司的壯大，你不妨假設一個“敵國”吧！
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製造一個假設的敵國，有時對於振奮員工士氣，讓員工們產生鬥誌相當有效。這樣可高揚士氣，統一員工思想。
在日本熱水瓶業，“象牌熱水瓶”和“泰佳熱水瓶”彼此敵視，不斷展開激烈爭鬥是眾所周知的。最初日本熱水瓶業是泰佳熱水瓶的天下，象牌熱水瓶是後起的。當象牌熱水瓶開始生產時，沒有人想到象牌能成為一個跟泰佳爭霸天下的企業。當時生產象牌的不過是一家小得不可再小的公司而已。
然而，一個叫市川重幸的年輕人就任董事長之後，情形就大變了。他一就任，就把獨霸本行業的泰佳熱水瓶公司視為象牌的大敵。
“你們到各地方出差時，在旅館或是飲食店，如果服務生拿泰佳的熱水瓶出來的話，你們就別在那兒吃飯，馬上出去，到別的地方吃飯吧！”董事長對將要出差的每一個員工都這麽再三吩咐。
當時員工們不太了解董事長的心意，但過了不久，董事長的話就傳達到每一個員工了。這種有些過分的敵視政策不久就變成本公司一致的“打倒泰佳”的熱潮了。
泰佳從大戰前就高居熱水瓶行業的王座，象牌在急起直追時，泰佳仍然不把象牌放在眼裏。但是象牌是不可漠視的，銷售額已經跟泰佳相差無幾了。
“情況非常不妙，我們必須打倒象牌才能生存！”泰佳的董事長由菊池義人一接任，他就開始把象牌視為不共戴天的仇敵，大張撻伐。
在日本熱水瓶業，這5年來，隻有象牌和泰佳這兩家的銷售額不斷增加，業績蒸蒸日上。其中最大的原因，是這兩家公司以強烈的敵對意識對立競爭所致。
競爭者假造“敵國”的做法，似乎有些缺少君子的風度，無緣無故地在推波助瀾。然而二流企業要邁向一流企業，必須集中員工們的意見和力量，經營者有必要激起員工們的鬥誌，使他們為公司的強盛不顧個人的私利而奮鬥。假設一個“敵國”有助於業績突飛猛進，驚人地壯大，那麽為了公司的壯大，你不妨假設一個“敵國”吧！