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“迂”乃迂迴之義，“直”就是如直線般地一通到底。意謂領兵進攻時切勿急於短兵相接，迂迴前進，反而能快速到達目的地。欲速則不達，亦即這個道理。這是“圍魏救趙”之計的精髓。那麽，在生活中如何運用“圍魏救趙”之計呢？舉個例子：
在人際交往中，我們不可能每時每刻都讚美別人，每時每刻都說別人愛聽的話，因為別人不可能總是正確無誤，我們也不可能沒有做事的原則，當我們發現了別人一有錯誤的時候，我們就應當指出他的錯誤，批評他的錯誤，使他改正。
可是，批評別人並不是一件容易做的事，這有兩方麵的原因，對於批評者來說，批評別人往往會使別人不高興，甚至會對自己產生怨恨之情，為了避免別人對自己的怨恨，有些人就不願意批評別人。有的時候，別人不接受自己的批評，甚至與自己爭吵，這也會使自己沒麵子，所以這也導致一些人不願批評別人。
對於被批評者來說，挨批受訓並不是一件愉快的事，因為接受批評往往意味著自己做錯了事，別人批評自己就意味著將自己的錯誤公之於眾，這會大大地丟自己的麵子，別人的批評不會使被批評者臉上有光，所以一般的人是不歡迎別人的批評的。
既然批評別人是一件很困難的事，那麽有沒有什麽方法可以使這樣的事變得容易起來？即使批評者好意思開口指出別人的錯誤，又如何使被批評者樂於接受別人的批評呢？
方法是有的，這就是批評別人時要婉轉，婉轉地批評別人能夠保全被批評者的麵子，不會使被批評者尷尬，使他們在不知不覺中意識到自己的錯誤，從而痛改前非。同時，因為婉轉的批評不會導致被批評者激烈地對抗，不會得罪被批評者。
人際關係有時也是這樣，已然裂變的友誼需要花時間慢慢愈合。
從事工作或談判之時，倘若一言不和，便惡言相向，互揭瘡疤，將使事情觸礁，難有結果。這時應該使自己冷靜下來，從側麵試探，重新設法製造接近的機會。
上麵那句話反過來又可以應用在人際關係上麵。與人相處最重要的是不要發生正麵衝突，如果處處擺出不能容人，對別人的一點小錯均不肯輕易放過，隨著日長月久，結怨必深。
尤其應該避免人前人後談論是非，或與朋友三三兩兩聚集的時候暗箭傷人，把對方批評得體無完膚。縱使一時人心大快，趾高氣揚，得意洋洋，但話若不慎傳至對方耳裏，那時難堪的倒是自己。
跟他人發生齟齬時，不妨先聆聽對方的意見，若實在無法苟同，可在不損及對方顏麵的前提下，替對方製造下台階，然後將自己的主張婉轉提出，往往能獲得較好的效果，這種安排亦即《孫子》所主張的“以迂為直，以患為利”的富於彈性的曲線思維。
人們之所以經常在人際關係上受挫失敗，一部分原因便來自對事輕易承諾，事前答應既未經深思，事後又否認承諾，這樣自然會失去人心，更無法獲得部下佩服。因此，要想做一個聰明人，出言務求慎重，以免給人留下惡劣印象。所以處理人際關係，方法是一個重要的手段，在適當的時候來點以迂為直，“圍魏救趙”之術，是完全有必要的。
在經濟活動中，競爭對手之間不管在技術水平、產品質量、信譽和知名度，還是在經濟實力方麵，都有高低強弱之分。技術水平低、經濟實力弱的企業如果硬碰硬地跟實力雄厚的企業競爭，十有八九要敗陣。“圍魏救趙”之計的核心，就在於“避實擊虛”。企業經營者運用此計，關鍵在於避開強大的競爭對手，不與之發生正麵交鋒，而要側麵出擊或者繞道進取，捕捉機會，乘虛而入。例如，要在充分調查的基礎上，認真分析商品市場的虛實所在。哪些產品市場已經飽和，哪些產品市場缺乏，哪些產品滯銷，哪些產品暢銷。根據這些情況，預測市場需求趨勢，開拓新產品，鑽空檔，走冷門。
在市場營銷中，商品市場之大，總是有可乘之隙。經營者在產品推銷中，要善於麵對實際，到市場上去找微小的空檔。銷售某種產品時，如果遇到某一地方的市場已經飽和，或出現滯銷，就要到其他地方去尋找市場。
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“迂”乃迂迴之義，“直”就是如直線般地一通到底。意謂領兵進攻時切勿急於短兵相接，迂迴前進，反而能快速到達目的地。欲速則不達，亦即這個道理。這是“圍魏救趙”之計的精髓。那麽，在生活中如何運用“圍魏救趙”之計呢？舉個例子：
在人際交往中，我們不可能每時每刻都讚美別人，每時每刻都說別人愛聽的話，因為別人不可能總是正確無誤，我們也不可能沒有做事的原則，當我們發現了別人一有錯誤的時候，我們就應當指出他的錯誤，批評他的錯誤，使他改正。
可是，批評別人並不是一件容易做的事，這有兩方麵的原因，對於批評者來說，批評別人往往會使別人不高興，甚至會對自己產生怨恨之情，為了避免別人對自己的怨恨，有些人就不願意批評別人。有的時候，別人不接受自己的批評，甚至與自己爭吵，這也會使自己沒麵子，所以這也導致一些人不願批評別人。
對於被批評者來說，挨批受訓並不是一件愉快的事，因為接受批評往往意味著自己做錯了事，別人批評自己就意味著將自己的錯誤公之於眾，這會大大地丟自己的麵子，別人的批評不會使被批評者臉上有光，所以一般的人是不歡迎別人的批評的。
既然批評別人是一件很困難的事，那麽有沒有什麽方法可以使這樣的事變得容易起來？即使批評者好意思開口指出別人的錯誤，又如何使被批評者樂於接受別人的批評呢？
方法是有的，這就是批評別人時要婉轉，婉轉地批評別人能夠保全被批評者的麵子，不會使被批評者尷尬，使他們在不知不覺中意識到自己的錯誤，從而痛改前非。同時，因為婉轉的批評不會導致被批評者激烈地對抗，不會得罪被批評者。
人際關係有時也是這樣，已然裂變的友誼需要花時間慢慢愈合。
從事工作或談判之時，倘若一言不和，便惡言相向，互揭瘡疤，將使事情觸礁，難有結果。這時應該使自己冷靜下來，從側麵試探，重新設法製造接近的機會。
上麵那句話反過來又可以應用在人際關係上麵。與人相處最重要的是不要發生正麵衝突，如果處處擺出不能容人，對別人的一點小錯均不肯輕易放過，隨著日長月久，結怨必深。
尤其應該避免人前人後談論是非，或與朋友三三兩兩聚集的時候暗箭傷人，把對方批評得體無完膚。縱使一時人心大快，趾高氣揚，得意洋洋，但話若不慎傳至對方耳裏，那時難堪的倒是自己。
跟他人發生齟齬時，不妨先聆聽對方的意見，若實在無法苟同，可在不損及對方顏麵的前提下，替對方製造下台階，然後將自己的主張婉轉提出，往往能獲得較好的效果，這種安排亦即《孫子》所主張的“以迂為直，以患為利”的富於彈性的曲線思維。
人們之所以經常在人際關係上受挫失敗，一部分原因便來自對事輕易承諾，事前答應既未經深思，事後又否認承諾，這樣自然會失去人心，更無法獲得部下佩服。因此，要想做一個聰明人，出言務求慎重，以免給人留下惡劣印象。所以處理人際關係，方法是一個重要的手段，在適當的時候來點以迂為直，“圍魏救趙”之術，是完全有必要的。
在經濟活動中，競爭對手之間不管在技術水平、產品質量、信譽和知名度，還是在經濟實力方麵，都有高低強弱之分。技術水平低、經濟實力弱的企業如果硬碰硬地跟實力雄厚的企業競爭，十有八九要敗陣。“圍魏救趙”之計的核心，就在於“避實擊虛”。企業經營者運用此計，關鍵在於避開強大的競爭對手，不與之發生正麵交鋒，而要側麵出擊或者繞道進取，捕捉機會，乘虛而入。例如，要在充分調查的基礎上，認真分析商品市場的虛實所在。哪些產品市場已經飽和，哪些產品市場缺乏，哪些產品滯銷，哪些產品暢銷。根據這些情況，預測市場需求趨勢，開拓新產品，鑽空檔，走冷門。
在市場營銷中，商品市場之大，總是有可乘之隙。經營者在產品推銷中，要善於麵對實際，到市場上去找微小的空檔。銷售某種產品時，如果遇到某一地方的市場已經飽和，或出現滯銷，就要到其他地方去尋找市場。