市裏旅遊局這些年,也一直想開發房山旅遊,但是苦於囊中羞澀,一下子拿不出那麽多錢,前前後後也投進去兩三百萬了,跟打水漂了差不多,修條爬山路,修個大門,蓋了倆涼亭,沒錢了。


    董遠方他們提出的方案,引進民營資本介入,解決了最頭疼的錢的問題。


    本身就是旅遊資源,隻要估計合理,也不會被扣上國有資產流失的帽子,並且之前投進去的,都可以折合成股份,旅遊局當然接受這個提議。


    成立濟水文化旅遊開發集團的規劃,跟他們曾經提出的一站式旅遊觀光不謀而合,現在沒錢,隻能集中力量開發房山,後期再慢慢擴展。


    旅遊局沒意見,市裏也沒有反對,很快通過了規劃,房山鄉牽頭,市財政局、市旅遊局、市計委參與,邀請濟水民營企業家們,在房山旅遊區,召開了房山旅遊開發項目推介。


    市裏大力支持,有實力的民營企業老板們自然給個麵子,感興趣的現場簽訂了意向協議書。


    房山旅遊開發,分三個階段開發,前期包括道路整修、景區服務中心建設、基礎設施完善、觀光車輛和索道工程等,大概需要八百萬;


    二期工程包括,旅遊項目拓展、道觀修繕等,估計需要六百多萬;


    三期主要是其他配套設施的完善,需要六百萬;


    整體開發需要兩千萬就夠了,對於當時的濟水來說,也算是個龐大的資金需求。


    1996年,濟水全市一年的財政收入才兩個億,肯定不可能拿出財政收入的一成,去開發一個旅遊景點。


    而,經過近二十年的開放發展,民間資本發展尋找,急需參與更多優質項目。


    所以方案將整個旅遊開發的資金投入規劃為三千萬,


    其中:旅遊局前期投入折價300萬,計入旅遊局的資金投入,旅遊局追加投資200萬,合計500萬;


    房山旅遊區的屬地資源,出讓三十年使用權,每年按照20萬的出讓租金,折價600萬計入投資;


    市財政局投入500萬;


    計劃吸引民營資本1400萬,占股45%左右;這樣折算下來,還是國有成分占比高,實際資金投入也少。


    1400萬,對濟水那麽多民營企業,尤其是以挖煤采礦為主的煤老板們,真不算個,濟水的知名度他們清楚,論起投資眼光,沒有人能比過他們。


    隨著政府對礦產管理的規範,吸收並購和取締小煤礦的傳聞越來越多,煤老板們也在考慮未來幾年的發展。


    董遠方本來以為,晉鵬他們介紹的捐款大戶們會是房山投資的大戶,沒想到會是這些煤老板。


    旅遊推介會結束一周內,邵州、大社的煤老板,濟水工業基地的焦化老板,都參與進來,趙欣然父親也投了100萬進來。


    有幾個煤老板,因為規劃金額滿了,沒有投資還憤憤不平。


    由政府背書,他們也不用擔心投入的錢打水漂。


    一周之內,董遠方他們完成房山旅遊開發公司的注冊和銀行開戶,並陸續收到各方資金進來。


    旅遊局和財政局,也有資金壓力,所以都是先打了一半過來,承諾三期工程動工前將尾款轉來,旅遊景區內開發如期展開。


    按照現代企業管理製度,房山旅遊開發公司也成立了董事會,因為是國有成分為主,相應的黨支部也建立了起來。


    董事長由市旅遊局副局長李隆中兼任;


    黨支部書記由董遠方兼任;


    聘請職業經理人馮乾擔任總經理;


    董事中,有幾個投資較大的煤老板,趙欣然家裏也派了個人。


    董遠方親自參與,項南的事,不想再發生了。

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