李懷節說完，根本不給台下的人反應時間，直接說道：“那是因為這位領導私心太重！
他的用人標準，不是給黨和國家培養幹部，是在給自己培養奴才！”
看著台下人看向自己的震驚眼神，和有些茫然的神情，李懷節再次敲了敲桌子，提醒大家集中精神。
“在解釋我之所以這樣認定他的原因之前，我希望大家能了解一下，‘幹部’這個詞是從哪裏來的？
‘幹部’的本意是什麽？
隻有了解清楚這些，我們才能界定我們自己的幹部身份，特殊在哪裏！
‘幹部’是個舶來詞匯，這個詞的起源是日本，本意也很簡單，就是字麵上一部骨幹的意思。
作為一個部門的骨幹，你就是這個部門最堅硬最鋒銳的部位。
如果這個部門是一柄長矛，你就是矛頭；如果這個部門是一把弓箭，你就是箭頭。
這就是幹部的特殊之處——天然的鬥爭屬性！
再說了，什麽是斤斤計較，計較的標準‘斤斤’由誰來製定？
對於億萬富翁來說，去和一個窮苦百姓計較百八十萬的錢財，這屬於斤斤計較。
因為這點錢對一個億萬富翁來說，相當於這個窮苦百姓身上的一毛兩毛。
但是，這百八十萬的錢財對窮苦百姓來說，是斤斤計較嗎？
那是他子孫三代人的全部身家！他是要跟你玩命的！
我告訴你們，如果你們在工作上不學會斤斤計較，隻會抓大放小，後果會嚴重到超出你的想象。
後果就是這個部門在你的領導之下，工作作風會越來越散漫，工作效益會越來越低下，變得根本沒有任何戰鬥力。
最終你會變成一個什麽樣的幹部呢？
我告訴你，你會成為一個小事不想管，大事管不好的肉頭幹部！
如果麵對錯誤的批評你再不加以製止，不及時糾正，你就一定會成為一個好好先生一樣的肉頭幹部！
一個好好先生的肉頭，和一個木雕有什麽區別？！
這位領導的第一個要求，直接就抹殺掉了我們這些幹部最為根本的鬥爭屬性。
同誌們，一個不願意鬥爭的躺平幹部，你們應該都遇到過吧，你們自己瞧得起他們嗎？
再來說說這位領導提出的第二種人，恃才自傲的人。
同誌們，你們從這位領導嘴裏聽明白了他對恃才自傲的定義嗎？
你們覺得這是‘恃才自傲’的正確定義嗎？還是他給那些才華出眾的下屬幹部戴的一頂自傲的帽子呢？
他為什麽要這樣做？”
看著大家都陷入了沉思，李懷節停留了一分鍾的時間來給大家充分思考，這才繼續說道：“因為他妒賢嫉能！
一個成熟的領導，身邊有這樣的人才，他一定是非常珍惜的。
哪怕這位人才和其他人的關係真的很糟糕，成熟的領導也會盡自己的能力加以調節，盡力避免矛盾發生。
至於這位人才真不懂事，在公開場合直接指出領導犯的錯誤這種事，基本上不會發生。
真的發生了也沒什麽，一時的尷尬而已！
成熟的領導正確的做法是，改變錯誤之後找這位人才談話交心。相信在這之後，他在這位人才心裏的威望一定會不跌反漲的。
這種做法才是我們幹部使用人才的正確姿勢！
像這位領導，為了凸顯自己的威信，不惜打壓人才，重用庸才，這是在抹殺我們幹部的主觀能動性，還是在培養奴才。
第三種他不會使用的人，其實就是那種心直口快、愛憎分明的人。
什麽叫控製不住自己情緒？！
為了一點小事，你跟我罵罵咧咧半小時，誰能控製得住情緒？
再說了，都進了體製，誰還會生活在非錯即對的二元世界？你們見過嗎？
這一點是最讓人膽寒的！
當一名幹部連表達自己的是非觀，都要被領導扣上控製不住情緒的帽子時，這樣的領導你們認為，值得你們尊敬嗎？
值得你們追隨嗎？
我說得再白一點，這樣領導對你的提拔，你不覺得有點毛骨悚然嗎？
這位領導用人觀的第三點，還是隻用奴才，而且還是隻用啞了的奴才！
這位領導提拔了多少幹部，我不清楚；但他的兩個秘書，都沒有得到好的結果。
一位已經在裏麵踩縫紉機踩了好幾年；還有一位，現在剛被紀委留置，後果還不好說。
至於這位領導本人，你們過段時間就能看得到他的下場。
我之所以和你們說這些，是因為你們長期身處基層，沒有接觸到官場上這些形形色色的人，和奇奇怪怪的事，你們還很單純！
單純到連這種明顯要摧毀我們幹部信仰的廢話，都能讓你們的思想產生觸動。
各位，如果你們僅僅隻有這樣一點政治敏感性的話，我奉勸大家，還是不要想著搞拉幫結派這一套吧！
要認真地把這句話牢牢地記在心裏：‘守規矩，幹實事，腳踏實地比什麽都強’！
這句話，是連山書記特意讓我來轉告大家的。
連山書記很關心大家的成長，也很清楚大家目前的思想狀況。
這句話，既是他對我們大家的要求，也是他給我們在座的每一個人，指出的一條成長之路。
守規矩，幹實事，這就是我們黨員幹部成長的康莊大道！”
李懷節留出了一段時間給大家思考後，再次說道：“我們當幹部的，這一輩子注定和好好先生無緣，也注定了要為我們的組織、黨的事業、國家和人民斤斤計較一輩子！
我們不但要自己幹，還要尋找更多比自己能幹的人來幹，鼓勵他們幹，跟著他們幹，學著他們幹！
我們不但要允許同事們提意見，更要虛心聽取同事們的意見。
隻有這樣，我們的工作才能幹的踏實，才能幹出成績。
領導看不上這樣的我們，不願意提拔這樣的我們，怎麽辦？
我們講，這是好事！
道不同不相為謀嘛！
不跟這樣的領導共事真的是一件好事，因為你不知道這樣的領導會闖出多大的禍事，將來要你替他背多黑的鍋！
再者說，有多大的能力做多大的事！
現在讓你們去當一個鎮長、書記的，你們一點基礎都沒有，沒有人和你們拚稅，你們連稅務任務都完不成！上哪兒弄錢給你那些手下發獎金去？！
所以，我在這裏奉勸大家，立刻打消自己的急功近利心理，守好規矩，幹好實事，踏踏實實地走好每一步！”
他的用人標準，不是給黨和國家培養幹部，是在給自己培養奴才！”
看著台下人看向自己的震驚眼神，和有些茫然的神情，李懷節再次敲了敲桌子，提醒大家集中精神。
“在解釋我之所以這樣認定他的原因之前，我希望大家能了解一下，‘幹部’這個詞是從哪裏來的？
‘幹部’的本意是什麽？
隻有了解清楚這些，我們才能界定我們自己的幹部身份，特殊在哪裏！
‘幹部’是個舶來詞匯，這個詞的起源是日本，本意也很簡單，就是字麵上一部骨幹的意思。
作為一個部門的骨幹，你就是這個部門最堅硬最鋒銳的部位。
如果這個部門是一柄長矛，你就是矛頭；如果這個部門是一把弓箭，你就是箭頭。
這就是幹部的特殊之處——天然的鬥爭屬性！
再說了，什麽是斤斤計較，計較的標準‘斤斤’由誰來製定？
對於億萬富翁來說，去和一個窮苦百姓計較百八十萬的錢財，這屬於斤斤計較。
因為這點錢對一個億萬富翁來說，相當於這個窮苦百姓身上的一毛兩毛。
但是，這百八十萬的錢財對窮苦百姓來說，是斤斤計較嗎？
那是他子孫三代人的全部身家！他是要跟你玩命的！
我告訴你們，如果你們在工作上不學會斤斤計較，隻會抓大放小，後果會嚴重到超出你的想象。
後果就是這個部門在你的領導之下，工作作風會越來越散漫，工作效益會越來越低下，變得根本沒有任何戰鬥力。
最終你會變成一個什麽樣的幹部呢？
我告訴你，你會成為一個小事不想管，大事管不好的肉頭幹部！
如果麵對錯誤的批評你再不加以製止，不及時糾正，你就一定會成為一個好好先生一樣的肉頭幹部！
一個好好先生的肉頭，和一個木雕有什麽區別？！
這位領導的第一個要求，直接就抹殺掉了我們這些幹部最為根本的鬥爭屬性。
同誌們，一個不願意鬥爭的躺平幹部，你們應該都遇到過吧，你們自己瞧得起他們嗎？
再來說說這位領導提出的第二種人，恃才自傲的人。
同誌們，你們從這位領導嘴裏聽明白了他對恃才自傲的定義嗎？
你們覺得這是‘恃才自傲’的正確定義嗎？還是他給那些才華出眾的下屬幹部戴的一頂自傲的帽子呢？
他為什麽要這樣做？”
看著大家都陷入了沉思，李懷節停留了一分鍾的時間來給大家充分思考，這才繼續說道：“因為他妒賢嫉能！
一個成熟的領導，身邊有這樣的人才，他一定是非常珍惜的。
哪怕這位人才和其他人的關係真的很糟糕，成熟的領導也會盡自己的能力加以調節，盡力避免矛盾發生。
至於這位人才真不懂事，在公開場合直接指出領導犯的錯誤這種事，基本上不會發生。
真的發生了也沒什麽，一時的尷尬而已！
成熟的領導正確的做法是，改變錯誤之後找這位人才談話交心。相信在這之後，他在這位人才心裏的威望一定會不跌反漲的。
這種做法才是我們幹部使用人才的正確姿勢！
像這位領導，為了凸顯自己的威信，不惜打壓人才，重用庸才，這是在抹殺我們幹部的主觀能動性，還是在培養奴才。
第三種他不會使用的人，其實就是那種心直口快、愛憎分明的人。
什麽叫控製不住自己情緒？！
為了一點小事，你跟我罵罵咧咧半小時，誰能控製得住情緒？
再說了，都進了體製，誰還會生活在非錯即對的二元世界？你們見過嗎？
這一點是最讓人膽寒的！
當一名幹部連表達自己的是非觀，都要被領導扣上控製不住情緒的帽子時，這樣的領導你們認為，值得你們尊敬嗎？
值得你們追隨嗎？
我說得再白一點，這樣領導對你的提拔，你不覺得有點毛骨悚然嗎？
這位領導用人觀的第三點，還是隻用奴才，而且還是隻用啞了的奴才！
這位領導提拔了多少幹部，我不清楚；但他的兩個秘書，都沒有得到好的結果。
一位已經在裏麵踩縫紉機踩了好幾年；還有一位，現在剛被紀委留置，後果還不好說。
至於這位領導本人，你們過段時間就能看得到他的下場。
我之所以和你們說這些，是因為你們長期身處基層，沒有接觸到官場上這些形形色色的人，和奇奇怪怪的事，你們還很單純！
單純到連這種明顯要摧毀我們幹部信仰的廢話，都能讓你們的思想產生觸動。
各位，如果你們僅僅隻有這樣一點政治敏感性的話，我奉勸大家，還是不要想著搞拉幫結派這一套吧！
要認真地把這句話牢牢地記在心裏：‘守規矩，幹實事，腳踏實地比什麽都強’！
這句話，是連山書記特意讓我來轉告大家的。
連山書記很關心大家的成長，也很清楚大家目前的思想狀況。
這句話，既是他對我們大家的要求，也是他給我們在座的每一個人，指出的一條成長之路。
守規矩，幹實事，這就是我們黨員幹部成長的康莊大道！”
李懷節留出了一段時間給大家思考後，再次說道：“我們當幹部的，這一輩子注定和好好先生無緣，也注定了要為我們的組織、黨的事業、國家和人民斤斤計較一輩子！
我們不但要自己幹，還要尋找更多比自己能幹的人來幹，鼓勵他們幹，跟著他們幹，學著他們幹！
我們不但要允許同事們提意見，更要虛心聽取同事們的意見。
隻有這樣，我們的工作才能幹的踏實，才能幹出成績。
領導看不上這樣的我們，不願意提拔這樣的我們，怎麽辦？
我們講，這是好事！
道不同不相為謀嘛！
不跟這樣的領導共事真的是一件好事，因為你不知道這樣的領導會闖出多大的禍事，將來要你替他背多黑的鍋！
再者說，有多大的能力做多大的事！
現在讓你們去當一個鎮長、書記的，你們一點基礎都沒有，沒有人和你們拚稅，你們連稅務任務都完不成！上哪兒弄錢給你那些手下發獎金去？！
所以，我在這裏奉勸大家，立刻打消自己的急功近利心理，守好規矩，幹好實事，踏踏實實地走好每一步！”