第75章 你需要了解的，不僅僅是一個樁!
大齡普女脫單逆襲指北 作者：狼狗少女 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“行啊，韓正一！
你有點能耐啊！
說得在理！
那我大發慈悲地告訴你吧！
我們公司打算進軍充電樁領域，最近需要判斷一下，這個產業，現在還有哪些市場機會？
我這邊明天要出一個相關的可行性分析報告。
但我看網上眾說紛紜，光搜集整理資料，就花了我兩天！
所以我晚上才想號召廣大網友出謀劃策，看看能不能找到這方麵的專家，抄個近道兒！”
……
“簡單說，就是你準備結合你們公司的戰略，寫個市場分析報告，研究主題是新能源充電樁，對吧？”
……
“嗯，差不多！
不過公司目前沒有這方麵的戰略，還在很初期的想法階段，正等著我的分析報告，判斷做還是不做呢！”
……
“哈哈哈哈哈，想不到，‘哈士奇’你還挺厲害啊！作用這麽大的呢！”
韓正一聽對麵的奇奇，起這麽大範兒，立即腦補了一隻抬頭挺胸、氣宇軒昂的哈士奇，忍俊不禁。
……
“你叫誰‘哈士奇’？
你想死啊？！
老東西，你是不是欠收拾啊？！
還有，你問了一圈的問題，我可一五一十說完了！
你的‘專家見解’呢？”
……
“哈哈哈哈，你這個態度，是怎麽迴事？！
難道不是你在向我請教問題嘛？！
怎麽搞得我像你小弟一樣？！
都給我說懵了！”
……
“我是請教‘專家’，給出專業的指導意見！
你這半天說了點兒啥啊？！
你到底是不是‘專家’啊？
你說的‘直播間大明白’，不會就是你自己吧？！”
……
“哈哈哈哈，你這‘哈士奇’，發瘋是吧？！”
……
“哈你大爺的球啊！
你要是專家，你趕緊說啊！”
……
“不是，你這是求人辦事的態度嘛？！
你讓我說我就說啊？！
哈哈哈哈，什麽人啊？！”
……
“你快行了吧！
我估計你就是想裝個比，找人打發時間！
掛了掛了！
再見再見！”
……
“哎——！
你這人，脾氣這麽急的嘛？！”
韓正一聽到對方又要撂電話，有點莫名其妙的緊張。
……
“不是，你是有什麽病嘛？！
現在都幾點了？！
你不用睡覺的？！
而且，我可沒有你那麽多無聊又廉價的時間！
我這天天加班，明天就要出報告，下班路上還在看資料！
你讓我聽你個裝比犯，給我嘰嘰歪歪，跟我扯閑淡，玩什麽虛頭巴腦？！
哪兒涼快，哪兒呆著去吧！！”
……
電話那頭，奇奇的聲音越來越急躁，聽得出是真的很忙，也有些焦慮感。
……
“哈哈哈哈，你這人，平時跟別人，都這樣說話嘛？
怎麽欠兒欠兒的呢？！”
……
韓正一講完這句話，看了看時間，00:07。
小姑娘加班到現在才迴家，於心不忍，還是給她稍微秀秀肌肉吧！
隨後繼續說道——
“行了，時間確實不早了，我簡單和你說下思路，但具體的，你再自己打磨！
首先，基於你提供的非常少量的信息！
你們公司目前隻是想初步切入‘充電樁’這個領域，對吧？
……
但這個業務背後，實際卻涉及非常複雜的能源結構問題。
所以，你需要了解的，不僅僅是一個‘樁’！
而是國內整個能源的布局！
……
憑我幾次和你聊天的直觀印象，我想這點，你暫時還沒想到，對吧？
那麽，接下來，你好好聽著！
……
如果你想做一份詳實的、有見地的報告，我給你提供幾個方向，這會讓你的報告脫穎而出，很有分量！
第一，充電樁，可以類比咱們國內鐵路公路建設，屬於國家大型基礎設施建設項目，涉及新能源及電力資源的配置問題。
所以，第一步，你需要先從國家政策導向，尤其是能源和電力主管單位的著眼點入手，重點關注國家鼓勵的調峰政策，像削峰填穀、靈活發配電等，以及他們的資金補貼情況。
這些有助於你們公司確定‘充電樁’業務的整體發展方向。
……
第二，充電樁，離不開國內電力係統這個範圍，更是屬於新型電力係統。
一般來講，電力係統大致分‘源網荷儲’四個環節，分別是電源側、電網側、負荷側和儲能側。
電源側，主要有傳統能源和新能源等電力來源。
電網側，主要有‘五大四小’等發電企業，國網和南網這‘兩網’的輸配電企業，共同組成。
負荷側，是指使用能源的終端用戶，包括居民、企業、公共設施等。
儲能測，強調能源的儲存技術，包括儲能設備和儲能技術。
由此，新能源電力生產至消費的全鏈條各環節，作為必要的背景信息，你也需要了解和梳理。
這有助於你畫出‘充電樁’這個業務板塊，在整張電力產業圖譜中的位置。
……
第三，從充電樁本身而言，這是一套服務商品，因此涉及必要的設備技術、通信技術，尤其是商業模式。
這些需要順延上一步你找到的‘位置’，並且和你們公司‘想怎麽切入’、‘準備做什麽’強相關，需要根據你們的戰略目的和能力來定。
比如，你們是要成為‘充電樁’的設備生產商？
‘充電樁’上下遊某個環節的服務商？
還是資源整合商？
等等等等。
根據你們公司的戰略規劃確定好，之後，你有了報告具體的立足點，才能展開你想要的，‘市場空間和機會分析’。
……
第四，‘充電樁’市場空間和機會分析，基於上一步公司戰略的細化程度，決定這一步完成的質量程度。
隻有確定了你們想做的，根據這個目標，有針對性地搜集專業信息，才能形成有效的可行性分析報告。
而這些信息途徑，常見於行業研報、會議論壇、專家座談等等。
根據你們的需要來定。
……
第五，補充信息，比如國內外發展情況，競爭對手的發展模式，等等，都是可參照的內容。”
……
韓正一說到這裏，已經口幹舌燥，立即從床上起身去客廳，接了一杯水。
……
嗬！
沒有聲音？
肯定是大受震撼！
估計正在重組三觀！
好吧！
讓我稍微填補一下！
這相差懸殊的距離感！——
“以上這些，是一般性分析方法！
因為你給的信息確實不多，所以我先給你個大框架！
剩下的，就靠你自己的本事，去完善完善！”
你有點能耐啊！
說得在理！
那我大發慈悲地告訴你吧！
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但我看網上眾說紛紜，光搜集整理資料，就花了我兩天！
所以我晚上才想號召廣大網友出謀劃策，看看能不能找到這方麵的專家，抄個近道兒！”
……
“簡單說，就是你準備結合你們公司的戰略，寫個市場分析報告，研究主題是新能源充電樁，對吧？”
……
“嗯，差不多！
不過公司目前沒有這方麵的戰略，還在很初期的想法階段，正等著我的分析報告，判斷做還是不做呢！”
……
“哈哈哈哈哈，想不到，‘哈士奇’你還挺厲害啊！作用這麽大的呢！”
韓正一聽對麵的奇奇，起這麽大範兒，立即腦補了一隻抬頭挺胸、氣宇軒昂的哈士奇，忍俊不禁。
……
“你叫誰‘哈士奇’？
你想死啊？！
老東西，你是不是欠收拾啊？！
還有，你問了一圈的問題，我可一五一十說完了！
你的‘專家見解’呢？”
……
“哈哈哈哈，你這個態度，是怎麽迴事？！
難道不是你在向我請教問題嘛？！
怎麽搞得我像你小弟一樣？！
都給我說懵了！”
……
“我是請教‘專家’，給出專業的指導意見！
你這半天說了點兒啥啊？！
你到底是不是‘專家’啊？
你說的‘直播間大明白’，不會就是你自己吧？！”
……
“哈哈哈哈，你這‘哈士奇’，發瘋是吧？！”
……
“哈你大爺的球啊！
你要是專家，你趕緊說啊！”
……
“不是，你這是求人辦事的態度嘛？！
你讓我說我就說啊？！
哈哈哈哈，什麽人啊？！”
……
“你快行了吧！
我估計你就是想裝個比，找人打發時間！
掛了掛了！
再見再見！”
……
“哎——！
你這人，脾氣這麽急的嘛？！”
韓正一聽到對方又要撂電話，有點莫名其妙的緊張。
……
“不是，你是有什麽病嘛？！
現在都幾點了？！
你不用睡覺的？！
而且，我可沒有你那麽多無聊又廉價的時間！
我這天天加班，明天就要出報告，下班路上還在看資料！
你讓我聽你個裝比犯，給我嘰嘰歪歪，跟我扯閑淡，玩什麽虛頭巴腦？！
哪兒涼快，哪兒呆著去吧！！”
……
電話那頭，奇奇的聲音越來越急躁，聽得出是真的很忙，也有些焦慮感。
……
“哈哈哈哈，你這人，平時跟別人，都這樣說話嘛？
怎麽欠兒欠兒的呢？！”
……
韓正一講完這句話，看了看時間，00:07。
小姑娘加班到現在才迴家，於心不忍，還是給她稍微秀秀肌肉吧！
隨後繼續說道——
“行了，時間確實不早了，我簡單和你說下思路，但具體的，你再自己打磨！
首先，基於你提供的非常少量的信息！
你們公司目前隻是想初步切入‘充電樁’這個領域，對吧？
……
但這個業務背後，實際卻涉及非常複雜的能源結構問題。
所以，你需要了解的，不僅僅是一個‘樁’！
而是國內整個能源的布局！
……
憑我幾次和你聊天的直觀印象，我想這點，你暫時還沒想到，對吧？
那麽，接下來，你好好聽著！
……
如果你想做一份詳實的、有見地的報告，我給你提供幾個方向，這會讓你的報告脫穎而出，很有分量！
第一，充電樁，可以類比咱們國內鐵路公路建設，屬於國家大型基礎設施建設項目，涉及新能源及電力資源的配置問題。
所以，第一步，你需要先從國家政策導向，尤其是能源和電力主管單位的著眼點入手，重點關注國家鼓勵的調峰政策，像削峰填穀、靈活發配電等，以及他們的資金補貼情況。
這些有助於你們公司確定‘充電樁’業務的整體發展方向。
……
第二，充電樁，離不開國內電力係統這個範圍，更是屬於新型電力係統。
一般來講，電力係統大致分‘源網荷儲’四個環節，分別是電源側、電網側、負荷側和儲能側。
電源側，主要有傳統能源和新能源等電力來源。
電網側，主要有‘五大四小’等發電企業，國網和南網這‘兩網’的輸配電企業，共同組成。
負荷側，是指使用能源的終端用戶，包括居民、企業、公共設施等。
儲能測，強調能源的儲存技術，包括儲能設備和儲能技術。
由此，新能源電力生產至消費的全鏈條各環節，作為必要的背景信息，你也需要了解和梳理。
這有助於你畫出‘充電樁’這個業務板塊，在整張電力產業圖譜中的位置。
……
第三，從充電樁本身而言，這是一套服務商品，因此涉及必要的設備技術、通信技術，尤其是商業模式。
這些需要順延上一步你找到的‘位置’，並且和你們公司‘想怎麽切入’、‘準備做什麽’強相關，需要根據你們的戰略目的和能力來定。
比如，你們是要成為‘充電樁’的設備生產商？
‘充電樁’上下遊某個環節的服務商？
還是資源整合商？
等等等等。
根據你們公司的戰略規劃確定好，之後，你有了報告具體的立足點，才能展開你想要的，‘市場空間和機會分析’。
……
第四，‘充電樁’市場空間和機會分析，基於上一步公司戰略的細化程度，決定這一步完成的質量程度。
隻有確定了你們想做的，根據這個目標，有針對性地搜集專業信息，才能形成有效的可行性分析報告。
而這些信息途徑，常見於行業研報、會議論壇、專家座談等等。
根據你們的需要來定。
……
第五，補充信息，比如國內外發展情況，競爭對手的發展模式，等等，都是可參照的內容。”
……
韓正一說到這裏，已經口幹舌燥，立即從床上起身去客廳，接了一杯水。
……
嗬！
沒有聲音？
肯定是大受震撼！
估計正在重組三觀！
好吧！
讓我稍微填補一下！
這相差懸殊的距離感！——
“以上這些，是一般性分析方法！
因為你給的信息確實不多，所以我先給你個大框架！
剩下的，就靠你自己的本事，去完善完善！”