第56章 拓展業務
就為了你為了你勇敢放棄 作者：熊哥 投票推薦 加入書簽 留言反饋
隨著分公司在單身經濟和銀發經濟領域的初步成功，林宇深知不進則退的道理，開始思索起業務拓展的方向。在一次高層會議上，他目光堅定地提出：“當下市場變化迅速，我們不能滿足於現狀，必須找到新的業務增長點。”這一想法如同一顆投入平靜湖麵的石子，瞬間激起千層浪，得到了眾人的一致認同。
林宇深知拓展業務絕非易事，他帶領團隊深入市場調研，綜合考量市場需求和分公司優勢，為各部門精心規劃了不同的拓展方向。
夏曉的單身經濟業務部，聚焦單身人士的自我提升需求，推出“單身精英成長營”項目。項目籌備初期，便遭遇了諸多難題。尋找合適的授課老師困難重重，不僅要專業知識過硬，還得擅長與單身群體溝通交流，滿足他們快節奏、個性化的學習需求。而且，課程宣傳推廣也麵臨挑戰，如何在眾多線上線下培訓課程中脫穎而出，精準觸達目標單身群體，成為擺在麵前的一道難題。林宇得知情況後，親自幫忙聯係教育領域的人脈，推薦了一批優秀的專業講師，還協助製定了精準的宣傳策略，建議利用社交媒體平台的大數據算法，針對單身群體進行廣告投放。在他的幫助下，“單身精英成長營”項目一經推出，便在單身群體中引起了熱烈反響。短短三個月，學員人數突破了500人，續課率達到了70%。
陳峰的養老服務業務部，鑒於老年群體對文化娛樂的追求，打造“老年文化藝術中心”。場地租賃成本高昂，且合適的場地位置難找，既要交通便利方便老人前往，又要環境舒適安靜。同時，招募專業且有耐心的授課老師也不容易，很多藝術老師對老年教學缺乏經驗和興趣。林宇了解後，積極協調資源，與當地社區合作，爭取到了部分場地優惠政策。他還親自參與教師招聘工作，與意向老師溝通老年教育的意義和價值，吸引了一批優秀的專業人才加入。如今，“老年文化藝術中心”的會員人數已超過300人，滿意度達到95%。
蘇悅的運營管理部，瞄準當下數字化轉型趨勢，成立“企業數字化諮詢服務中心”。麵臨的困難是缺乏專業的數字化諮詢人才，以及如何建立起與客戶企業的信任關係。很多企業對將自身數字化轉型托付給一個新成立的服務中心心存疑慮。林宇從總公司調配了一批技術骨幹，充實到諮詢服務中心，還組織了專業的培訓課程，提升團隊整體業務能力。他親自陪同業務人員拜訪重要客戶，憑借豐富的行業經驗和專業的講解，消除客戶的顧慮。在過去半年裏，“企業數字化諮詢服務中心”成功服務了50多家企業，客戶滿意度達到90%，為分公司帶來了豐厚的收入。
何傑的市場拓展部，緊跟社交電商潮流，搭建“單身與銀發好物分享平台”。在平台搭建過程中，技術難題不斷，要實現平台的穩定運行、流暢的購物體驗以及個性化推薦功能，對技術團隊是巨大的挑戰。而且，尋找優質的供應商，確保產品質量和供應穩定性，也需要耗費大量精力。林宇協調總公司的技術專家前來支援，攻克了技術難關。同時，他利用自己的商業資源，為何傑團隊介紹了一批可靠的供應商。目前，平台的月活躍用戶數達到了100萬，銷售額逐月遞增。
張陽的產品部，結合單身人士快節奏生活和老年人健康養生需求，研發“智能健康膳食管理係統”。研發過程中，技術瓶頸難以突破，要實現烹飪設備與app的精準聯動，以及根據用戶身體指標和飲食偏好生成科學食譜，對算法和硬件技術要求極高。資金投入也是巨大壓力，研發周期長，風險大。林宇果斷為產品部爭取到了更多的研發資金，還組織跨部門的技術研討會議，邀請業內專家提供技術指導，幫助團隊攻克技術難題。產品上市後，在短短兩個月內，銷量就突破了2萬套，市場占有率不斷提高。
王琳的財務部，利用分公司良好的資金運作能力和信譽，開展“中小企業金融服務”。最大的困難在於風險控製，要準確評估中小企業的信用狀況，避免不良貸款的產生，同時還要應對複雜多變的金融政策。而且，與銀行等金融機構的合作協調也存在諸多問題。林宇與金融監管部門積極溝通，及時了解政策動態，組織財務團隊學習最新的風險評估方法。他還親自與銀行等金融機構洽談合作，爭取更有利的合作條件。在過去一年裏，“中小企業金融服務”為分公司帶來了數千萬元的收益，不良貸款率控製在極低水平。
趙剛的人力資源部，針對行業人才短缺問題，創辦“行業人才培訓學院”。麵臨的問題是缺乏係統的課程體係和實踐教學基地，很難吸引到優秀的學員和師資。林宇組織人力資源團隊到知名院校和培訓機構學習取經，借鑒先進的課程設計理念，結合分公司實際業務需求，製定了完善的課程體係。他還積極與各類企業合作，建立了多個實踐教學基地，為學員提供豐富的實踐機會。目前，“行業人才培訓學院”已培養了200多名專業人才，其中80%被分公司及合作企業錄用，在行業內樹立了良好的口碑，同時也為分公司創造了可觀的培訓收入。
在林宇的統籌協調下，經過全體員工的共同努力，各部門拓展的新業務都取得了顯著成效。短短半年時間，分公司在總公司營收中的占比大幅提升至55%，成為行業內多元化發展的標杆。
李明再次來到分公司視察，看到新業務開展得如火如荼，他對林宇和全體員工讚不絕口：“你們的創新精神和執行力令人欽佩，希望大家繼續保持，不斷探索更多的業務可能，讓我們的公司在市場浪潮中始終屹立不倒！”
林宇深知拓展業務絕非易事，他帶領團隊深入市場調研，綜合考量市場需求和分公司優勢，為各部門精心規劃了不同的拓展方向。
夏曉的單身經濟業務部，聚焦單身人士的自我提升需求，推出“單身精英成長營”項目。項目籌備初期，便遭遇了諸多難題。尋找合適的授課老師困難重重，不僅要專業知識過硬，還得擅長與單身群體溝通交流，滿足他們快節奏、個性化的學習需求。而且，課程宣傳推廣也麵臨挑戰，如何在眾多線上線下培訓課程中脫穎而出，精準觸達目標單身群體，成為擺在麵前的一道難題。林宇得知情況後，親自幫忙聯係教育領域的人脈，推薦了一批優秀的專業講師，還協助製定了精準的宣傳策略，建議利用社交媒體平台的大數據算法，針對單身群體進行廣告投放。在他的幫助下，“單身精英成長營”項目一經推出，便在單身群體中引起了熱烈反響。短短三個月，學員人數突破了500人，續課率達到了70%。
陳峰的養老服務業務部，鑒於老年群體對文化娛樂的追求，打造“老年文化藝術中心”。場地租賃成本高昂，且合適的場地位置難找，既要交通便利方便老人前往，又要環境舒適安靜。同時，招募專業且有耐心的授課老師也不容易，很多藝術老師對老年教學缺乏經驗和興趣。林宇了解後，積極協調資源，與當地社區合作，爭取到了部分場地優惠政策。他還親自參與教師招聘工作，與意向老師溝通老年教育的意義和價值，吸引了一批優秀的專業人才加入。如今，“老年文化藝術中心”的會員人數已超過300人，滿意度達到95%。
蘇悅的運營管理部，瞄準當下數字化轉型趨勢，成立“企業數字化諮詢服務中心”。麵臨的困難是缺乏專業的數字化諮詢人才，以及如何建立起與客戶企業的信任關係。很多企業對將自身數字化轉型托付給一個新成立的服務中心心存疑慮。林宇從總公司調配了一批技術骨幹，充實到諮詢服務中心，還組織了專業的培訓課程，提升團隊整體業務能力。他親自陪同業務人員拜訪重要客戶，憑借豐富的行業經驗和專業的講解，消除客戶的顧慮。在過去半年裏，“企業數字化諮詢服務中心”成功服務了50多家企業，客戶滿意度達到90%，為分公司帶來了豐厚的收入。
何傑的市場拓展部，緊跟社交電商潮流，搭建“單身與銀發好物分享平台”。在平台搭建過程中，技術難題不斷，要實現平台的穩定運行、流暢的購物體驗以及個性化推薦功能，對技術團隊是巨大的挑戰。而且，尋找優質的供應商，確保產品質量和供應穩定性，也需要耗費大量精力。林宇協調總公司的技術專家前來支援，攻克了技術難關。同時，他利用自己的商業資源，為何傑團隊介紹了一批可靠的供應商。目前，平台的月活躍用戶數達到了100萬，銷售額逐月遞增。
張陽的產品部，結合單身人士快節奏生活和老年人健康養生需求，研發“智能健康膳食管理係統”。研發過程中，技術瓶頸難以突破，要實現烹飪設備與app的精準聯動，以及根據用戶身體指標和飲食偏好生成科學食譜，對算法和硬件技術要求極高。資金投入也是巨大壓力，研發周期長，風險大。林宇果斷為產品部爭取到了更多的研發資金，還組織跨部門的技術研討會議，邀請業內專家提供技術指導，幫助團隊攻克技術難題。產品上市後，在短短兩個月內，銷量就突破了2萬套，市場占有率不斷提高。
王琳的財務部，利用分公司良好的資金運作能力和信譽，開展“中小企業金融服務”。最大的困難在於風險控製，要準確評估中小企業的信用狀況，避免不良貸款的產生，同時還要應對複雜多變的金融政策。而且，與銀行等金融機構的合作協調也存在諸多問題。林宇與金融監管部門積極溝通，及時了解政策動態，組織財務團隊學習最新的風險評估方法。他還親自與銀行等金融機構洽談合作，爭取更有利的合作條件。在過去一年裏，“中小企業金融服務”為分公司帶來了數千萬元的收益，不良貸款率控製在極低水平。
趙剛的人力資源部，針對行業人才短缺問題，創辦“行業人才培訓學院”。麵臨的問題是缺乏係統的課程體係和實踐教學基地，很難吸引到優秀的學員和師資。林宇組織人力資源團隊到知名院校和培訓機構學習取經，借鑒先進的課程設計理念，結合分公司實際業務需求，製定了完善的課程體係。他還積極與各類企業合作，建立了多個實踐教學基地，為學員提供豐富的實踐機會。目前，“行業人才培訓學院”已培養了200多名專業人才，其中80%被分公司及合作企業錄用，在行業內樹立了良好的口碑，同時也為分公司創造了可觀的培訓收入。
在林宇的統籌協調下，經過全體員工的共同努力，各部門拓展的新業務都取得了顯著成效。短短半年時間，分公司在總公司營收中的占比大幅提升至55%，成為行業內多元化發展的標杆。
李明再次來到分公司視察，看到新業務開展得如火如荼，他對林宇和全體員工讚不絕口：“你們的創新精神和執行力令人欽佩，希望大家繼續保持，不斷探索更多的業務可能，讓我們的公司在市場浪潮中始終屹立不倒！”