清淇廠的技術部，彌漫著難以言喻的寂寥。六小齡童的離職，如一場無聲的地震，日常工作雖在繼續，但那一個個空蕩蕩的座位，仿佛在訴說著曾經的熱鬧與如今的落寞。
薛強每日走進辦公室，目光總會不由自主地落在那些熟悉的位置。電腦屏幕依舊閃爍著光芒，可座位上卻空無一人，唯有屏幕的光影，默默訴說著過去的故事。他的心中湧起陣陣失落，仿佛失去了曾經緊密相連的團隊精神的一部分。
廠外，一條河流靜靜流淌，那平緩的水流似在無聲地見證著清淇廠的變遷。隨著人員的減少，薛強的工作負擔日益加重。生產訂單接連不斷地湧來，他不得不親自承擔起更多的設計任務。加班成了常態，可薛強明白，這隻是暫時的解決辦法，長期如此，團隊的效率和士氣必將受到影響。
李總似乎有著自己的計劃和想法。最近，他開始推行項目管理，期望以此提升生產效率。李總想搞項目經理負責製，主要原因有以下幾點：一，詩朗廠長走後，還有個伍仁思，這兩位管生產，那是相當出色。但詩朗廠長威望太高，在某些方麵似乎有當家做主的意思，這是李總所不能容忍的，於是把詩朗送迴了總部。而伍仁思後來越來越不聽話，兩人關係逐漸僵化，伍仁思最終也自行離去。所以他想用項目經理負責製來試試。
賈連成，這位高高大大的科大畢業生，被李總選中擔任一個國內化工裝備項目的負責人。
賈連成起初信心滿滿，他製定了詳細的計劃，並親自到各個部門協調進度。然而，隨著時間的推移，他發現各部門的配合度並不高。一些部門開始在李總麵前抱怨，說他製定的計劃不切實際，催促的方式也過於生硬。
一次，連成把采購計劃單送給采購經理，他看都不看一眼。連成無奈，隻好獨自離開。
可是有一天，生產經理蔡玉華在組織裝配時，發現缺少采購的零部件，連忙向李總匯報。大家還是習慣找李總，根本不把賈連成放在眼裏。李總一聽，氣不打一處來，質問賈連成：“你這個項目經理是怎麽當的？采購為什麽不釘緊了？”他緊急召集管理人員會議。會上針對裝配出現的問題進行分析，李總問賈連成，你的任務是否做了布置。連成說自己親自送到了生產和采購部門。李總又問其他人是否收到，生產部長說收到了，而采購經理卻說沒看到。連成氣的說不出話來，采購經理反而反咬一口，說：“你送了，我簽字了麽？你有證據嗎？再說，你是管進度的，那麽長時間也沒見你來催過我。”會上眾人你一言我一語，大概都說連成啥也不懂，還做項目經理，反正責任大半都是連成的，自己沒啥大問題。李總說大家都有責任，別互相推諉。不過他也不想得罪下麵的這些人，否則誰又幫他做事呢？
他隻好拿賈連成當個替罪羊，把賈連成叫去談話。
李總皺著眉頭，目光嚴肅地看著賈連成：“賈連成，你這項目經理當得可真不怎麽樣。各部門對你意見很大，你到底怎麽迴事？”
賈連成滿臉委屈，急忙解釋道：“李總，我真的是一心為了項目，可能方式方法不太對，但我一直在努力。”
李總微微搖頭：“努力不是借口，項目進度拖延，損失巨大，這個責任你得擔。”
賈連成無奈地低下頭：“李總，我知道錯了，可各部門也有問題，他們總是推諉。”
李總沉默片刻，語氣緩和了些：“我知道各部門有問題，但你也要反思自己的溝通方式。以後做事多考慮別人感受。”
會議後，采購經理張玉喜雖然表麵上不承認自己的問題，但會後他也感覺到了壓力，當晚親自開夜車去幾百公裏外的供應商，請他們幫忙。
賈連成有些懊悔，他暗自思忖著，早知道就不該當這個所謂的項目經理。一開始，自己心裏還存著幾分幻想，以為做了領導便能大展身手，卻沒料到實際情況竟是這般糟糕，根本什麽都不是。既然如此，走就走吧，這個地方似乎也沒有什麽值得自己留戀的了。
賈連成的離開，像是另一場地震，震動了整個技術部。薛強看著他的背影，心中充滿了惋惜，眼看著自己部門快要無人，成了光杆司令。他知道，清淇廠正在經曆一場變革，而這場變革，或許才剛剛開始。
外界傳言，清淇廠還未擺脫舊有的習慣。從總部出差路過清淇的周總就說，目前公司是兩頭小，中間大，不是好的方向，技術力量太薄弱。但從賈連成的經曆中，不難看出，這個企業的變革之路或許充滿了坎坷。
李總在賈連成離開後，陷入了深深的反思。他意識到自己在推行項目管理時確實考慮得不夠周全。首先，至少應該有一個合理的製度安排。在這次項目中，各部門之間的職責並不明確，導致出現問題時大家互相推諉。比如采購部門對於接收計劃單的流程沒有明確規定，是否需要簽字確認，何時反饋進度等都沒有具體的製度約束。而項目經理賈連成也不清楚自己在整個項目中的具體權力範圍，隻是憑著一腔熱情去協調各部門，卻沒有相應的製度支持。
其次，要有明確的職責劃分。在這個項目中，生產部門、采購部門和項目經理之間的職責模糊不清。生產部門隻負責裝配，一旦出現缺少零部件的情況就找李總，而不是與采購部門和項目經理積極溝通解決問題。采購部門則認為自己隻要按照常規流程采購就行，對於項目的進度關注度不夠。項目經理賈連成雖然負責進度管理，但由於沒有明確的權力，無法有效地督促各部門。這樣的職責混亂使得項目在推進過程中困難重重。
再者，項目經理需要有一定的權力。賈連成在項目中沒有權力對不配合的部門進行處罰或者采取有效的措施，隻能依靠李總的權威。這不僅讓賈連成在各部門麵前缺乏威信，也使得項目管理變得十分被動。如果項目經理有一定的決策權和資源調配權，那麽在麵對問題時就能更加迅速地做出反應，推動項目順利進行。
李總反思自己在這次重大決策中確實過於草率。他隻是看到了詩朗和伍仁思離開後生產管理上的問題，急於尋找一種新的管理模式，卻沒有充分考慮到各種實際情況。他應該在推行項目管理之前，廣泛征求各部門的意見，製定詳細的製度和職責劃分，明確項目經理的權力和義務。同時，也要對員工進行相關的培訓，讓大家了解項目管理的重要性和具體操作方法。
李總決定以後在麵對重大決策時一定要慎重些。他不能再僅憑一時的想法就做出決定，而要充分考慮到企業的實際情況、員工的意見和可能出現的問題。他要更加深入地了解各個部門的工作流程和需求，以便製定出更加合理、有效的管理方案。
裏運河的水在靜靜流淌，仿佛在訴說著歲月的故事，也見證著清淇廠的起起落落。它的流淌，如同時間的腳步，不停歇地向前，而清淇廠的未來，也如同這河水一般，充滿著未知，卻又有著無限的可能。
清淇廠的變革之路雖然充滿坎坷，但也並非沒有希望。通過這次賈連成的事件，李總認識到了問題的所在，也有了改進的方向。隻要他能夠認真反思，吸取教訓，重新審視企業的管理模式，製定出合理的製度和方案，那麽清淇廠就有可能在變革中實現重生。
在未來的日子裏，李總可以組織各部門負責人進行深入的討論，共同製定出一套完善的項目管理製度。明確各部門在項目中的職責，確保每個環節都有專人負責。同時，賦予項目經理相應的權力，讓他們能夠有效地協調各部門，推動項目順利進行。此外，還可以加強對員工的培訓，提高大家的團隊協作意識和溝通能力，讓大家在項目中能夠更好地配合。
清淇廠的員工們也應該積極參與到企業的變革中來。他們要認識到變革是企業發展的必然趨勢，隻有大家共同努力，才能讓企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。薛強作為部門主管，可以發揮自己的領導作用，帶領部門員工積極配合項目管理的推行，為企業的發展貢獻自己的力量。而像王大新這樣的技術員，也應該放下心中的擔憂和迷茫，勇敢地麵對挑戰，積極參與到項目中去，提升自己的能力和價值。
隨著時間的推移，清淇廠或許會逐漸擺脫舊有的習慣，走上一條全新的發展道路。裏運河的水依舊靜靜地流淌，它將繼續見證清淇廠的未來，見證這個企業在變革中不斷成長、不斷進步。也許在不久的將來，清淇廠會成為一個充滿活力、高效運轉的現代化企業，為社會做出更大的貢獻。
總之，清淇廠的變革之路雖然艱難，但隻要李總和全體員工共同努力，認真反思，積極改進，就一定能夠克服困難，迎來美好的未來。而裏運河的水，也將繼續流淌，訴說著清淇廠的故事，見證著這個企業的輝煌。
薛強每日走進辦公室，目光總會不由自主地落在那些熟悉的位置。電腦屏幕依舊閃爍著光芒，可座位上卻空無一人，唯有屏幕的光影，默默訴說著過去的故事。他的心中湧起陣陣失落，仿佛失去了曾經緊密相連的團隊精神的一部分。
廠外，一條河流靜靜流淌，那平緩的水流似在無聲地見證著清淇廠的變遷。隨著人員的減少，薛強的工作負擔日益加重。生產訂單接連不斷地湧來，他不得不親自承擔起更多的設計任務。加班成了常態，可薛強明白，這隻是暫時的解決辦法，長期如此，團隊的效率和士氣必將受到影響。
李總似乎有著自己的計劃和想法。最近，他開始推行項目管理，期望以此提升生產效率。李總想搞項目經理負責製，主要原因有以下幾點：一，詩朗廠長走後，還有個伍仁思，這兩位管生產，那是相當出色。但詩朗廠長威望太高，在某些方麵似乎有當家做主的意思，這是李總所不能容忍的，於是把詩朗送迴了總部。而伍仁思後來越來越不聽話，兩人關係逐漸僵化，伍仁思最終也自行離去。所以他想用項目經理負責製來試試。
賈連成，這位高高大大的科大畢業生，被李總選中擔任一個國內化工裝備項目的負責人。
賈連成起初信心滿滿，他製定了詳細的計劃，並親自到各個部門協調進度。然而，隨著時間的推移，他發現各部門的配合度並不高。一些部門開始在李總麵前抱怨，說他製定的計劃不切實際，催促的方式也過於生硬。
一次，連成把采購計劃單送給采購經理，他看都不看一眼。連成無奈，隻好獨自離開。
可是有一天，生產經理蔡玉華在組織裝配時，發現缺少采購的零部件，連忙向李總匯報。大家還是習慣找李總，根本不把賈連成放在眼裏。李總一聽，氣不打一處來，質問賈連成：“你這個項目經理是怎麽當的？采購為什麽不釘緊了？”他緊急召集管理人員會議。會上針對裝配出現的問題進行分析，李總問賈連成，你的任務是否做了布置。連成說自己親自送到了生產和采購部門。李總又問其他人是否收到，生產部長說收到了，而采購經理卻說沒看到。連成氣的說不出話來，采購經理反而反咬一口，說：“你送了，我簽字了麽？你有證據嗎？再說，你是管進度的，那麽長時間也沒見你來催過我。”會上眾人你一言我一語，大概都說連成啥也不懂，還做項目經理，反正責任大半都是連成的，自己沒啥大問題。李總說大家都有責任，別互相推諉。不過他也不想得罪下麵的這些人，否則誰又幫他做事呢？
他隻好拿賈連成當個替罪羊，把賈連成叫去談話。
李總皺著眉頭，目光嚴肅地看著賈連成：“賈連成，你這項目經理當得可真不怎麽樣。各部門對你意見很大，你到底怎麽迴事？”
賈連成滿臉委屈，急忙解釋道：“李總，我真的是一心為了項目，可能方式方法不太對，但我一直在努力。”
李總微微搖頭：“努力不是借口，項目進度拖延，損失巨大，這個責任你得擔。”
賈連成無奈地低下頭：“李總，我知道錯了，可各部門也有問題，他們總是推諉。”
李總沉默片刻，語氣緩和了些：“我知道各部門有問題，但你也要反思自己的溝通方式。以後做事多考慮別人感受。”
會議後，采購經理張玉喜雖然表麵上不承認自己的問題，但會後他也感覺到了壓力，當晚親自開夜車去幾百公裏外的供應商，請他們幫忙。
賈連成有些懊悔，他暗自思忖著，早知道就不該當這個所謂的項目經理。一開始，自己心裏還存著幾分幻想，以為做了領導便能大展身手，卻沒料到實際情況竟是這般糟糕，根本什麽都不是。既然如此，走就走吧，這個地方似乎也沒有什麽值得自己留戀的了。
賈連成的離開，像是另一場地震，震動了整個技術部。薛強看著他的背影，心中充滿了惋惜，眼看著自己部門快要無人，成了光杆司令。他知道，清淇廠正在經曆一場變革，而這場變革，或許才剛剛開始。
外界傳言，清淇廠還未擺脫舊有的習慣。從總部出差路過清淇的周總就說，目前公司是兩頭小，中間大，不是好的方向，技術力量太薄弱。但從賈連成的經曆中，不難看出，這個企業的變革之路或許充滿了坎坷。
李總在賈連成離開後，陷入了深深的反思。他意識到自己在推行項目管理時確實考慮得不夠周全。首先，至少應該有一個合理的製度安排。在這次項目中，各部門之間的職責並不明確，導致出現問題時大家互相推諉。比如采購部門對於接收計劃單的流程沒有明確規定，是否需要簽字確認，何時反饋進度等都沒有具體的製度約束。而項目經理賈連成也不清楚自己在整個項目中的具體權力範圍，隻是憑著一腔熱情去協調各部門，卻沒有相應的製度支持。
其次，要有明確的職責劃分。在這個項目中，生產部門、采購部門和項目經理之間的職責模糊不清。生產部門隻負責裝配，一旦出現缺少零部件的情況就找李總，而不是與采購部門和項目經理積極溝通解決問題。采購部門則認為自己隻要按照常規流程采購就行，對於項目的進度關注度不夠。項目經理賈連成雖然負責進度管理，但由於沒有明確的權力，無法有效地督促各部門。這樣的職責混亂使得項目在推進過程中困難重重。
再者，項目經理需要有一定的權力。賈連成在項目中沒有權力對不配合的部門進行處罰或者采取有效的措施，隻能依靠李總的權威。這不僅讓賈連成在各部門麵前缺乏威信，也使得項目管理變得十分被動。如果項目經理有一定的決策權和資源調配權，那麽在麵對問題時就能更加迅速地做出反應，推動項目順利進行。
李總反思自己在這次重大決策中確實過於草率。他隻是看到了詩朗和伍仁思離開後生產管理上的問題，急於尋找一種新的管理模式，卻沒有充分考慮到各種實際情況。他應該在推行項目管理之前，廣泛征求各部門的意見，製定詳細的製度和職責劃分，明確項目經理的權力和義務。同時，也要對員工進行相關的培訓，讓大家了解項目管理的重要性和具體操作方法。
李總決定以後在麵對重大決策時一定要慎重些。他不能再僅憑一時的想法就做出決定，而要充分考慮到企業的實際情況、員工的意見和可能出現的問題。他要更加深入地了解各個部門的工作流程和需求，以便製定出更加合理、有效的管理方案。
裏運河的水在靜靜流淌，仿佛在訴說著歲月的故事，也見證著清淇廠的起起落落。它的流淌，如同時間的腳步，不停歇地向前，而清淇廠的未來，也如同這河水一般，充滿著未知，卻又有著無限的可能。
清淇廠的變革之路雖然充滿坎坷，但也並非沒有希望。通過這次賈連成的事件，李總認識到了問題的所在，也有了改進的方向。隻要他能夠認真反思，吸取教訓，重新審視企業的管理模式，製定出合理的製度和方案，那麽清淇廠就有可能在變革中實現重生。
在未來的日子裏，李總可以組織各部門負責人進行深入的討論，共同製定出一套完善的項目管理製度。明確各部門在項目中的職責，確保每個環節都有專人負責。同時，賦予項目經理相應的權力，讓他們能夠有效地協調各部門，推動項目順利進行。此外，還可以加強對員工的培訓，提高大家的團隊協作意識和溝通能力，讓大家在項目中能夠更好地配合。
清淇廠的員工們也應該積極參與到企業的變革中來。他們要認識到變革是企業發展的必然趨勢，隻有大家共同努力，才能讓企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。薛強作為部門主管，可以發揮自己的領導作用，帶領部門員工積極配合項目管理的推行，為企業的發展貢獻自己的力量。而像王大新這樣的技術員，也應該放下心中的擔憂和迷茫，勇敢地麵對挑戰，積極參與到項目中去，提升自己的能力和價值。
隨著時間的推移，清淇廠或許會逐漸擺脫舊有的習慣，走上一條全新的發展道路。裏運河的水依舊靜靜地流淌，它將繼續見證清淇廠的未來，見證這個企業在變革中不斷成長、不斷進步。也許在不久的將來，清淇廠會成為一個充滿活力、高效運轉的現代化企業，為社會做出更大的貢獻。
總之，清淇廠的變革之路雖然艱難，但隻要李總和全體員工共同努力，認真反思，積極改進，就一定能夠克服困難，迎來美好的未來。而裏運河的水，也將繼續流淌，訴說著清淇廠的故事，見證著這個企業的輝煌。